Investigación Operativa

Ejercicios Anexos – Unidad 7: Inventario

Ejercicios Anexos – Unidad 7: Inventario

Ejercicio N°1
Breneast Airlines utiliza 500 luces traseras por año. Cada vez que se hace un pedido de luces
traseras, se incurre en un costo de 5 dólares. Cada luz cuesta 40 ¢ y el costo de retención es de
8¢/luz/año. Suponga que la demanda ocurre a una tasa constante y no se permite que haya escasez.
¿Cuál es el tamaño de pedido óptimo? ¿Cuántos pedidos se harán este año? ¿Cuánto tiempo
transcurrirá entre la colocación de los pedidos? ¿Cuál es el costo total esperado?

Ejercicio N°2
Tomando el ejercicio anterior, suponga que un envío de luces traseras tarda un mes en llegar, el
punto de reposición para Braneast será 500/12=41,67 luces traseras. ¿Cuál es el costo total esperado?

Ejercicio N°3
Cada año, la clínica de optometría Smalltown vende 10.000 armazones para anteojos. La clínica pide
los armazones a un proveedor regional, que cobra 15 dólares por armazón. En cada pedido se incurre
en un costo de 50 dólores. La clínica considera que la demanda de armazones se puede retrasar y que
el costo de tener un déficit de un armazón durante 1 año son 15 dólares (debido a la pérdida de
negocios futuros). El costo de retención anual para el inventario es de 30 ¢ por valor en dólares de
inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es el costo total esperado? ¿Cuál es el
período entre reordenes?

Ejercicio N°4
Una compañía de autos necesita producir 10.000 carrocerías para automóvil por año. Cada una se
evalúa en 2000 dólares. La planta tiene la capacidad para producir 25000 carrocerías por año. Cuesta
200 dólares preparar una corrida de producción, y el costo de retención anual es de 25 ¢, por dólar de
inventario. Determine el tamaño óptimo de corrida de producción. ¿Cuántas corridas de producción
se deben hacer cada año?

Ejercicio N°5
Una empresa local de contabilidad en Smalltown pide cajas de CD (10 discos por caja) a un almacén
en Megalópolis. El precio por caja que cobra el almacén depende del número de cajas compradas
(véase la tabla). La empresa de contabilidad utiliza 10000 discos por año. Se supone que el costo de
un pedido son 100 dólares. El único costo de retención es el costo de oportunidad del capital, que se
supone es 20% por año.
¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es el costo total esperado?

Número de cajas pedidas (q) Precio por caja

0 ≤ q < 100 $50,00
100 ≤ q <300 $49,00
300 ≤ q 48,50

Ejercicio Nº 6
Los datos siguientes describen tres artículos de inventario:
Artículo i K1($) D (unidades por día) h ($) a(ft2)
1 10 2 0,30 1
2 5 4 0,10 1
3 15 4 0,20 1

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Área total disponible para almacenamiento = 25 pies2

Ejercicio Nº 7
Metalco produce compuertas de tiro para chimeneas domésticas, que se usan durante los meses de
diciembre a marzo. La demanda comienza lenta, llega a un máximo a la mitad de la estación y
desaparece al final. Debido a la popularidad de su producto, Metalco puede usar tiempo extra para
satisfacer la demanda. La tabla siguiente muestra las capacidades de producción y las demandas en
los cuatro meses invernales.
Capacidad
Mes Normal Extra Demanda
(unidades) (unidades) (unidades)

1 90 50 100
2 100 60 190
3 120 80 210
4 110 70 160
El costo unitario de producción en cualquier periodo es de $6 durante el tiempo normal y de $9
durante el tiempo extra. El costo mensual de almacenamiento es de $0.10 por unidad.

Ejercicio Nº 8
La tabla siguiente muestra los datos de un caso de inventario con 3 períodos.
Capacidad
Periodo i Demanda Costo de preparación Costo de almacenamiento
D (unidades) K ($) h ($)
1 3 3 1
2 2 7 3
3 4 6 2

La demanda se presenta en unidades discretas, y el inventario inicial es x1 1 unidad. El costo unitario

de producción es de $10 para las 3 primeras unidades y de $20 por cada unidad adicional, lo que se
traduce matemáticamente en lo siguiente:

Determine la política óptima de inventario.

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