Que es la planificación administrativa

PLANIFICACIÓNADMINISTRATIVA
2. Es la aplicación racional de la mente ¿Qué eshumana en la toma de decisiones
planeación?anticipatoria, con base en elconocimiento previo de la realidad,
paracontrolar las acciones presentes y preversus consecuencias futuras,
encausadasal logro de un objetivo plenamentedeseado satisfactorio. La
planeación es el proceso de preparar un  EZEQUIEL conjunto de decisiones
para la acción futura, ANDER –EGG: dirigida al logro de objetivos por medio
preferibles. “la función administrativa que determina  IDALBERT anticipadamente
cuales son los objetivos que O deben alcanzarse y que debe hacerse para
CHIAVENAT alcanzarlos. O
3.  Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.  Reduce la incertidumbre
y minimiza los riesgos.  Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos,
en todos los niveles de la empresa.  Mantiene una mentalidad futurista teniendo
más visión del porvenir y unIMPORTANCIA afán de lograr y mejorar las cosas. DE
LA PLANEACIÓN  Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
que se presenten, con las mayores garantías de éxito.  Establece un sistema
racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. 
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional
de los recursos.
4. “Los planes deben hacerse con la mayor precisión Precisión posible porque van
a regir racionalidad acciones concretas”; No deben hacerse con afirmaciones
vagas y genéricas. Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados
lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y PRINCIPIOS
también los recursos DE LA necesarios para lograrlos guía universalidad
PLANEACIÓN a la acción. unidadLa planeación debecomprender
suficientecantidad de factores como Los planes deben ser de tal naturaleza,
quetiempo, personal, materia, pueda decirse que existe uno sólo para
cadapresupuesto etc. de tal función; y todos los que se aplican en la
empresamanera que al desarrollar el deben estar, de tal modo coordinados eplan
sea suficiente. integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan
general.
5. flexibilidad factibilidad Todo plan debe dejar margen para los cambios que
surjan en éste, establece márgenes de tolerancia aceptablesLo que se planee
debe ser atribuibles a hechos inesperados en unrealizable; es inoperante plan de
trabajo.elaborar planes demasiadoambiciosos u optimistasque sean imposibles de
PRINCIPIOSlograrse. La planeación DE LAdebe adaptarse a la
PLANEACIÓNrealidad y a lascondiciones objetivas queactúan en el
medioambiente. La planeación debe comprender un periodo en el futuro,
necesario para prevenir, compromiso mediante una serie de inherencia acciones,
el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.
6. Se hace necesario que los administradores sean lo De eficacia suficientemente
habilitados para de los detectar los factores que puedan planes Indica que todos
los llegar a limitar o a frenar el alcance planes deberán generar de los objetivos
perseguidos por la mas beneficios en su empresa. En este principio se relación
con los costos. resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que
escoger entre diferentes PRINCIPIOS cursos de acción o diversas alternativas
para llegar a un fin. DE LA PLANEACIÓN De contribución al objetivo
inherenciaTodos los planes tiene De factorque ser elaborados en limitantefunción
de los objetivos Es necesaria en cualquierorganizacionales. organización humana
y es propia de la administración.
7. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN1. Misión o propósito: Son los fines esenciales o
directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo
social.2. Visión: es una proyección de lo que la organización desea ser en un largo
plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos
llegar a ser?.3. Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante
aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a
desarrollarse el plan.
8. 4. Objetivos: Representan los resultados que la empresaespera obtener, son
fines por alcanzar, determinados pararealizarse transcurrido un tiempo
específico.5. Estrategias: Son cursos de acción general oalternativas, que
muestran la dirección y el empleo generalde los recursos y esfuerzos, para lograr
los objetivos en lascondiciones ventajosas.6. Políticas: Guía para orientar la
acción; criterios,lineamientos generales a observar en la toma dedecisiones, sobre
problemas que se repiten una y otra vezdentro de una organización.
9. 7. Procedimientos: Establecen el orden cronológico y lasecuencia de
actividades que deben seguirse en larealización de un trabajo repetitivo.8.
Programas: Esquema donde se establecen la secuenciade actividades específicas
que habrán de realizarse paraalcanzar los objetivos y el tiempo requerido para
efectuarcada una de sus partes y todos aquellos eventosinvolucrados en su
consecución.9. Presupuesto: Son estados de resultados anticipados através de los
cuales, los planes son traducidos a términosfinancieros. Permiten al ejecutivo ver
claramente que elcapital será gastado, por quien y donde, que costo,
ingresos,unidades o productos.
10. Misión o propósito Visión PremisasObjetivos y metas Estrategias Políticas
Procedimientos Programas Presupuestos
11. PASOS DE LA PLANEACIÓN Fines Especificar metas y objetivos .¿Qué debe
hacerse? Elegir políticas, programas, Medios procedimientos, para alcanzar los
objetivos. ¿Cómo debe hacerse? Determinar los tipos y cantidades de
recursosRecursos necesarios para alcanzar los objetivos
12. Diseñar los procedimientos paraRealización la toma de decisiones Diseñar un
proceso para Control prever y detectar los errores o fallas del plan