GENERALIDADES Y MODELOS BÁSICOS DE INVENTARIOS

INFORME GRUPO 332572_52

INTEGRANTES:
MIGUEL ÁNGEL OSPINO CASTILLO
ERIC DAVID OWEN JACQUIN
SONIA LUCIA OCHOA PAREDES
MARÍA ANGÉLICA REYES
YICETH PAOLA GARAY

TUTORA:
CLAUDIA MIREYA CHAVES

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIAS

“UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERÍA
ADMINISTRACION DE INVESTARIOS
SEPTIEMBRE 2017,
COLOMIBIA
 INTRODUCCION

Administración de inventario es el punto de referencia de toda organización, tanto de prestación

de servicios como de producción de bienes.
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la
determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las
formas de clasificación y el modelo de inventario determinado por los métodos de control.

Mediante este informe damos a conocer los diferentes modelos determinísticos, por medio de
la solución de problemas, utilizando las formulas y parámetros establecidos para cada modelo.
La guía de actividades refleja los diferentes requisitos para esta fase, siguiendo lo mismo damos
respuestas a las incógnitas ubicadas en cada problema. Este trabajo se hizo con la unión de
los diferentes aportes realizados por los integrantes del curso, teniendo en cuenta el problema
que le toco y su modelo a aplicar para su debido desarrollo
CONSOLIDADO CON LA SOLUCIÓN DE CADA UNO DE LOS MODELOS
DETERMINÍSTICOS PLANTEADOS EN EL ESCENARIO PROBLEMA. CADA UNA DE
ESTAS SOLUCIONES DEBE TENER UN SUSTENTO TEÓRICO Y BIBLIOGRÁFICO.

APORTE MIGUEL OSPNIO CASATILLO, DESARROLLO DEL PROBLEMA # 14

En la compañía Zeus se estableció un contrato con un cliente, al cual se entregaron 6.000

unidades en el próximo año. Además se determinó que el producto puede ser comprado a un
distribuidor a $240 por unidad o producirlo en la planta a razón de 40 unidades diarias con un
costo de $220 por unidad. Mediante un estudio se concluyó que el costo que se causa por
ordenar una tanda de producción se causa un costo de $120000. También, se evaluó un costo
por mantener una unidad de inventario, el cual asciende a $80 por unidad por día. El gerente
de la compañía desea establecer que es mejor si comprar o producir el artículo y con base en
la decisión tomada determinar qué cantidad y con qué frecuencia

Nota:
Teniendo en cuenta las características del problema y las incógnitas, lo realizare en dos
secciones:
Sección 1, utilizaremos el modelo de producción sin déficit
Sección 2, utilizaremos el modelo de compra sin déficit

DESARROLLO

 Sección 1, utilizaremos el modelo de producción sin déficit

Datos suministrados por la compañía zeus, necesarios para este modelo

 K = tasa de producción por unidad de tiempo = 40 unidades/día

 Co= costo por ordenar una tanda de producción = $120000
  Cm= costo unitario de mantenimiento por unidad de tiempo = $80/día
 Cv= costo variable por unidad= $220/unidad
 R = demanda total del periodo = 6000 unidades/año

Incógnita?

A) Cantidad optima a producir por ciclo

B) Costo total promedio en el periodo
C) Cantidad de órdenes de producción a realizar en el año
D) Cantidad total de unidades mantenidas

Solucion

Primero hay que llevar toda la información de tiempo a la misma unidad de tiempo. Para este
caso será día, se utiliza los siguientes parámetros:

𝑅 6000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Se supone que el año tiene 365 días queda: 𝑟 = 𝑎ñ𝑜 = = 𝟏𝟔, 𝟒 𝒖𝒏𝒅/𝒅𝒊𝒂
365 𝑑𝑖𝑎𝑠

Ya los demás valores están en la unidad día

A) Cantidad optima a producir por ciclo, se utiliza la fórmula:

2𝑟𝑐𝑜 1 2(16,4)(120000) 1 3936000 1

𝑄= √ 𝑟 = √ =√
𝑐𝑜 (1− ) 80 (1−16,4/40 80 0.59
𝑘

= √83344.8 = 288.6 unidades/ciclo

B) Costo total promedio en el periodo, se utiliza la fórmula:

𝑄 = √2𝑟𝐶𝑚𝐶𝑜(1 − 𝑟/𝑘 = √2(16,4)(80)(120000)(1,694) = √53340672 =

 $7303,4/día

C) Cantidad de órdenes de producción a realizar en el año, se utiliza la fórmula:

𝑅 6000
𝑁= = = 𝟐𝟎. 𝟕 𝒄𝒊𝒄𝒍𝒐𝒔/𝒂ñ𝒐
𝑄 288,6

D) Cantidad total de unidades mantenidas por ciclo, formula: es necesario comenzar por el
𝑡2
Porque para el 𝑡1 se necesita este dato

𝑟 2(120000)(1,694)
𝑡2= √2𝐶𝑜(1 − 𝑘)/𝑟𝐶𝑚 = √ =
16,4(80)

406560
√ = √309,8 = 17,6 días
1312

𝑟𝑡2 16,4(17,6) 288.6

𝑡1 = = = = 12, 2 días
𝑘−𝑟 40−16,4 23.6

𝑟
2𝑟𝐶𝑜(1− ) 2(16,4)(120000)(1,694)
S= √ 𝑘
=√ = √83344,8 = 𝟐𝟖𝟖, 𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝐶𝑚 80

Cantidad total de unidades mantenidas por ciclos, formula:

(𝑡1+ 𝑡2) )𝑠 (12,2 + 17,6)288.6

𝑈𝑀𝐶 = = = 𝟒𝟑𝟎𝟎. 𝟏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
2 2

CT= 𝐶𝑡 + 𝐶𝑣(𝑟) = 7303,4 + 220(16,4) = $𝟏𝟎𝟗𝟏𝟏, 𝟒 /día

10911* 365= $3.982.661/año

Sección 2, utilizaremos el modelo de compra sin déficit

Datos suministrados por la compañía Zeus, necesarios para este modelo

 Co= costo por ordenar ordenar una compra = $100000

 Cm= costo unitario de mantenimiento por unidad de tiempo = $80/día
 Cv= costo de adquisición por unidad= $240/unidad
 R = demanda total del periodo = 6000 unidades/año

Incógnita?

A. Tiempo del ciclo del inventario

B. Cantidad optima a comprar
C. Costo total promedio por día
D. Cantidad de ciclos en el periodo
E. Costo total anual optimo

Solución

Primero hay que llevar toda la información de tiempo a la misma unidad de tiempo. Para este
caso será día, se utiliza los siguientes parámetros:

𝑅 6000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Se supone que el año tiene 365 días queda: 𝑟 = 𝑎ñ𝑜 = = 𝟏𝟔, 𝟒 𝒖𝒏𝒅/𝒅𝒊𝒂
365 𝑑𝑖𝑎𝑠
A) Tiempo del ciclo de inventario, utilizamos la fórmula para este modelo de 𝑡2

𝑡 2𝐶𝑜
2= √
𝑟𝐶𝑚

2(100000)
=√ 16.4(80)

= √152.4 = 𝟏𝟐. 𝟑 𝒅𝒊𝒂𝒔

B) Cantidad optima a comprar en un ciclo : se utiliza la fórmula:

2𝑟𝐶𝑜 2(16.4)(100000)
𝑄 = √ 𝐶𝑚 = √ = 202.4 unidades
80

Para este modelo la cantidad optima a comprar y el superávit para son las mismas,
debido a la reposición instantánea ya que el pedido Q, llega cuando el inventario se
encuentra en cero

C) Costo total promedio por día, formula:

𝐶𝑡 = √2𝑟𝐶𝑚𝐶𝑜 = √2(16.4)(80)(100000) = √262400000 = $ 𝟏𝟔𝟏𝟗𝟖. 𝟕/𝒅𝒊𝒂

D) Cantidad de ciclos en el periodo, formula:

𝑅 6000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 /𝑎ñ𝑜

𝑁 = 𝑄 = 𝑁 = 202.4 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎 = 𝟐𝟗. 𝟔 𝒄𝒊𝒄𝒍𝒐𝒔

E) Costo total anual optimo, formula:

𝐶𝑇 = 𝐶𝑡 + 𝐶𝑣(𝑟) = $16198.7 + $240 = $16438.7/𝑑𝑖𝑎

CT/anual = 16438.7* 365 días = $6.000.125.5/año

RESPUESTA:

Los resultados dados en las dos fases realizadas, nos dan a conocer que es mejor
para la empresa Zeus producir el artículo establecido en el pedido y no comprarlo ya
que tiene menos costo, y a su vez producir 288.6 unidades/ciclo en 20.7 ciclos/año
 CONCLUSIONES

Con este informe podemos reflejar la importancia que tienen los diferentes modelos de
inventarios determinísticos para llevar un verdadero orden en la logística comercial y a su vez
nos enseña a utilizarlos con sus debidos parámetros desarrollando los problemas aquí
planteados y solucionados como lo pide la guía. Además podemos diferenciar los modelos a
utilizar por medio del cuadro comparativo que cada participante monto en Word al foro
colaborativo como lo mencionaba la guía.
MIGUEL ANGEL OSPINO CASTILLO
BIBLIOGRAFÍA
 TEMA ESTUDIANTE N° 3

INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO, KPI’S EN INVENTARIOS

Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede

administrar". La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que esta
impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de
evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados.
Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información tanto
cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos exclusivamente financieros no permiten
determinar con certeza la magnitud y por ende no permiten potenciar las competencias y habilidades que
se exigen a las organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística, mejoramiento
continuo e innovación y desarrollo.
Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es
imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), estos
varían de acuerdo al proceso o a la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del
desempeño de la gestión logística y de la cadena de abastecimiento.

¿Qué es un indicador de desempeño logístico?

Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la
gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción,
almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre
las partes de la cadena logística. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del
manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de
manera oportuna (tomar decisiones).

Características de los indicadores de desempeño logístico - kpis

 Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y factores
de competitividad de la organización.
 Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los
resultados mismos.
 Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los
trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.
 Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de lo posible deben ser
estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas organizacion
 BIBLIOGRAFÍA

(lopez, 2016)

(Sastra, 2009)