1.

ANTECEDENTES GENERALES

1.1 Nombre del proyecto de diseño de planta

 Glamour Jeans

1.2 Personas responsables del proyecto:

 Barrientos Taipe, Vanessa

 Cconislla Quispe, Adriana
 Cueva Palomino, Massiel
 Miranda Baca, Raul
 Montoro Vásquez, Sumiko

1.3 Justificación del proyecto de la planta textil

En el Perú durante los últimos años la caída de sector y confecciones

llevó al cierre de un 25% de las fábricas y a una reducción de similar
cantidad de puestos de trabajo, sin embargo, a partir de este año 2017
se ha venido recuperando el crecimiento sostenido del PIB, hasta
alcanzar una cifra que representa 1.9% y poco más del 10% del de la
manufactura. Los pronósticos para los próximos años son de tendencia
hacia el crecimiento, teniendo como meta elevar el crecimiento
promedio a una tasa no inferior al 15%.

Por consiguiente, Perú se ha convertido en un mercado estratégico,

destacándose en el sector textil y de la confección, y destacando la alta
calidad de la costura nacional.

Al observar la participación de los diferentes sectores, la industria

manufacturera, también muestra una tendencia hacia el crecimiento, el
sector textil ocupo el cuarto lugar y la fabricación de prendas de vestir
representa el 19.6%

Con todo este panorama, se deja claro que el sector textil y de la

confección está creciendo, donde existe un mercado con alto potencial y
grandes oportunidades. Según las proyecciones del censo 2017, la
población peruana es de 31 488 625 personas, de las cuales, el 50.1 %
son hombres y el 49.9%, mujeres, con esta estadística podemos
 observar que contamos con una gran mercado en nuestros productos
textiles ya que van dirigidos a las féminas.

La empresa “Glamour Jeans” desea iniciar como un negocio mayorista,

consiguiendo que la marca tenga prestigio a través de las prendas de
vestir para damas. Este mercado es hoy en día importante en la
economía nacional y genera grandes beneficios al inversionista ya que
es un negocio que ofrece gran rentabilidad porque con muy poco capital
se pueden generar los beneficios suficientes para recuperar lo invertido.

También, beneficiara al país al contribuir con el desarrollo económico,

ofreciendo un ambiente empresarial transparente.

2. ESTUDIO DE MERCADO

El material jeans en el mercado peruano sigue siendo aceptado en todos

los estratos sociales del país desde su aparición. El jean ha pasado por una
serie de transformaciones que respondían a la necesidad, las tendencias y
el mercado a nivel mundial. Inicialmente visto como una indumentaria
netamente de trabajo por lo resistente de sus materiales y su construcción,
el jean ha ido adaptándose hasta convertirse en probablemente, la prenda
de vestir más versátil y popular de la historia. Con el algodón peruano el
jeans en el Perú llega a su alcance máximo de expresión, motivo por el cual
esta prenda debe seguir evolucionando en el mercado y para ello el trabajo
de investigación pretende mostrar diferentes maneras que tiene el jean en
su utilización diaria por los peruanos.

Adjuntamos un cuadro sobre el PBI, según las actividades económicas de

Lima.

ACTIVIDAD 2013 2014 2015 2016

TEXTIL S/. 41 137 666 S/. 41 097 464 S/. 40 333 370 S/. 39 792
585
Fuente: INEI

Podemos apreciar que en el sector textil representa el mayor PBI en Lima,

lo cual quiere decir que el sector textil es el de fuente de flujo económico en
los últimos 5 años. Esto quiere decir que el sector de mayor demanda es el
de textil.

2.1 Área geográfica del estudio de mercado

De acuerdo a la Encuesta del Uso del Tiempo del INEI (2010), las
limeñas destinan 39 horas semanales a hacer funcionar su hogar; para
aquellas que tienen un trabajo remunerado, se trata de horas
adicionales al mismo. Los hombres no llegan ni a la mitad.

Hugo Ñopo, investigador principal del Grupo de análisis para el

Desarrollo (GRADE), indica que ello le deja a la mujer menos horas
disponibles para laborar y por ello, muchas veces, opta por el empleo
flexible(autoempleo, firmas pequeñas o la informalidad). Precisamente
en estos espacios es donde aún persiste, agrega, una disparidad
salarial que va entre el 17% y el 25%. Pese a que, en términos
educativos, las mujeres muchas veces están mejor preparadas que sus
pares masculinos, según el INEI.

A continuación presentamos el mapa de Gamarra, lugar donde mayor

confección y venta de jeans se producen.
 Por su lado, la Organización Internacional del Trabajo(OIT) ha señalado
que el Perú es el país con mayor tasa de participación laboral femenina
de la región. Es decir, la mujer es un agente decisivo en la economía
nacional

Con los datos proporcionados en el cuadro de arriba el objeto de estudio

de mercado será en Lima por poseer mayor demanda de consumo en el
área textil. Esta área geográfica permitirá si nuestro producto jean sea
de tanto interés para los consumidores potenciales que son las mujeres.

Tasa de
Origen Localización
aceptación
Polvos Azules
Nacionales Gamarra 68%
Topi Top
Ripley
Internacionales 23%
Saga
Importados Otros 9%
Fuente: Perú 21

También presentamos el cuadro donde podemos observar más casos

particulares donde nuestro objetivo de mercado son las damas.

Gasto de compra por edades

Ingreso según su grado Mujer de
Mujer de 26 Mujer de 41
de instrucción 18años a 25
años a 40 años años a 60 años
años

Educación S/. S/.

S/. 1 000,00 S/. 150,00
básica 170,00 120,00

Educación S/. S/.

S/. 2 215,00 S/. 275,00
superior 300,00 150,00
Fuente: INEI – 2017
OPORTUNIDAD ¿Cómo satisfacer su necesidad de vestuario? Hay que
conocerlas. Un reciente estudio del Ministerio de la Producción muestra que los
lugares favoritos de las damas cuando van de compras son:

La misma investigación indica que los pantalones jeans y faldas son los más
vendidos y sus tonalidades se muestran a continuación:

Artículos Colores
Blanco
Celeste
Pantalones Azul
Azulino
Negro
Negro
Azul
Faldas
Blanco
Rojo

Fuente: Elaboración propia

2.2 Estudio de la tendencia histórica de la demanda y su proyección

Los jeans nacen en el siglo XIX en

el año 1853 en EE.UU. por Jean
Strauss, un comerciante nacido en
Bavaria que se mudó San
Francisco desde Nueva York para
abrir un negocio de venta de
textiles al por mayor, desde su
aparición fueron innovadores
revolucionando así el mercado de
aquel entonces y hasta ahora, ya
que podemos notar sus
multifacéticas y versátiles diseños
que han conquistado el mundo.
 El poder adquisitivo que tiene esta prenda “jean” es la variedad de
combinaciones que se puedan hacer en la vestimenta de las personas.
Recordemos que las mujeres son de mayor compra de estos productos
puesto que su gama de opciones en su uso de vestir son diversas,
desde pantalones, faldas, shores, mochilas, y hasta carteras.

La proyección de este producto al parecer no tiene cuando ya que

siguen saliendo nuevas tendencias en su uso, además que los
diseñadores de moda no escatiman tiempo para seguir creando nuevos
modelos y encajes que permitan la comodidad de las personas(en su
prioridad, mujeres).

Un modelo que sigue siendo muy especial es del jean sin adornos,
explica Trynka:” No se trata de solo de un material en tres dimensiones,
es de cuatro dimensiones, ya que cambia con el tiempo también. El
eterno atractivo de los pantalones vaqueros es que nos reflejan y
también reflejan las vidas que hemos experimentado en ellos”

Este el jean más antiguo del mundo.

2.3 Análisis del mercado consumidor:

La producción del Jean y su competitividad, que según la opinión de

expertos, tiene este producto concreto y su mejor tratamiento en el
impuesto sobre el valor añadido.

Aunque tradicionalmente la producción del Jean en nuestro país ha sido

muy importante, la mayor parte del pantalón Jean es elaborado con
materias primas de alta calidad. Con respecto al tipo de cosido,
predomina de manera clara el Jean de color azul, sobre otros colores,
representando éste último únicamente un 20% de la producción total.
La producción nacional es de muy buena calidad, y goza de la confianza
de los consumidores. Las industrias locales se exigen a su
mejoramiento, a lo que hay que añadir la fuerte competencia que llega
del exterior.

La característica principal del mercado norteamericano del JEAN sobre

la oferta total, tienen las importaciones, procedentes principalmente de
Sur América para el Jean de baja calidad, y de Italia y otros países
europeos para el Jean de diseño y alta calidad, que hay en nuestro país,
por eso tenemos que ser competitivos.

Merece la pena destacar que las estadísticas oficiales no reflejan de

forma fiel la realidad de la producción nacional. Éstas no recogen la
producción de las pequeñas empresas, ni por supuesto la de aquellas
empresas que fabrican para la economía sumergida, muy importante.
Se estima que la producción de pequeñas empresas fabricantes de
pantalón Jean, puede llegar a suponer alrededor de un 15% del
volumen total. La producción legal es únicamente el 60% de la
producción real, mientras que el 40% restante se realiza por los
denominados.

a) análisis del comportamiento del consumidor

 HÁBITOS DE CONSUMO
Los peruanos se caracterizan por tener una tasa de ahorro muy
baja, destinando al consumo un porcentaje muy elevado de sus
ingresos. Para entender mejor el comportamiento de los
consumidores actuales, es importante conocer la historia más
reciente del mercado de bienes de consumo en el país.
Durante la década de los años 70 y años 80, la escasez de
 muchos productos de consumo, las prendas de vestir. Para ser
exactos, sí que existía producción local de este tipo de bienes,
pero su calidad y diseño estaban muy lejos de satisfacer las
necesidades de los consumidores. La demanda de productos
de alta calidad y con una estética atractiva creó una clase
especial de comportamiento del consumidor, dando un valor
muy especial a la posesión y a la compra.

 IMPORTACIONES DEL JEAN

Antes de comenzar a analizar las importaciones de JEAN hay
que tener presente que los datos oficiales son menores que los
reales. La disfunción entre las cifras declaradas en las aduanas
en donde su importación es muy elevada debido a estar
rodeadas por mares, en donde se tiene que utilizar transporte
marítimo o aéreo, el primero es un poco demorado y el
segundo si por lo contrario es muy eficaz pero su precio es
considerable.

Países como china que evaden impuestos y en ocasiones por

los mismos agentes aduaneros a cambio de dinero dejando de
lado su ética profesional. Vendiendo productos de mala calidad
 a corto plazo de duración y precios muy bajos.

Según los expertos, entre el 60 y el 80% del Jean extranjero

comercializado en nuestro país se produce ilegalmente, y con
marcas de Jean falsas.

Fuente: Recuperado de:

https://www.google.com.pe/search?q=importaciones+del+jean+peruano&tbm=isch
&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjHwLLMxPTXAhVETd8KHRUZD6YQs
AQILA&biw=1517&bih=735#imgrc=yVHrQ-MExIIElM:

b) Análisis cualitativo
 BARRERAS ARANCERARIAS
Las autoridades locales la aplican con extremado rigor, por lo
que es muy importante poner gran atención en el cumplimiento
de los requisitos legales. Destaca por su complicación la
 legislación aduanera, aplicada de diferente forma por los
diferentes puestos aduaneros.

c) ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL COMERCIO

 LA DISTRIBUCIÓN
Perú es un mercado de gran complejidad y extremada amplitud
(física y demográfica) con unas comunicaciones muchas veces
precarias, y un ordenamiento jurídico que ha sufrido
variaciones radicales en el curso de los últimos años. Estas
variaciones, aunque en menor medida, continúan
produciéndose. No es de extrañar, por tanto, que la
consecución de las utilidades de tiempo, lugar y posesión,
propias de la función de distribución, encuentren dificultades
muchos mayores de las que nos encontramos en otros países.
En cualquier caso, al contrario que en muchos países, en
Colombia es habitual que las empresas de moda trabajen
simultáneamente con varias empresas importadoras. Así,
vender directamente a varios clientes que realizan volúmenes
de pedidos pequeños, obligará la empresa a incrementar, entre
otros, sus costes logísticos, de comunicaciones, etc. Por el
contrario, la venta de grandes lotes a un solo distribuidor
supone que la creación de la imagen de marca de la compañía
en el país queda en buena parte en manos de este distribuidor.

2.4 Estudio y análisis de los canales de distribución y comercialización

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN.
Es el conjunto de circuitos a través de los cuales se establece la
relación entre producción y consumo, a efectos de hacer disponibles los
bienes para los consumidores, mediante la articulación de los distintos
flujos de comercialización: de bienes, informativos, financieros, entre
otros. Un canal tiene uno o varios circuitos. El circuito es el recorrido
que realiza la mercancía para ir desde el lugar de producción hasta el
lugar de consumo.

Para que exista un canal de comercialización deben existir lo siguiente:

- Una mercancía, objeto de intercambio.
- Un espacio físico de intercambio.
- El servicio: de transporte, de almacenamiento, de acabado de
producto, de información, de financiación y asunción de riesgo.
- Los agentes de la distribución, que son:

 Comerciantes: cuando adquiere la titularidad sobre la

mercancía, y la compra para su posterior reventa. Suelen ser:
 Mayoristas.
 Minoristas.

 No comerciantes: los que no adquieren la titularidad sobre la

mercancía, y por tanto, intervienen facilitando el intercambio de
la mercancía, pero no asume riesgo.
 Instituciones públicas.
 Otros distribuidores no comerciales (comisionistas y fuerza de
ventas).
Formas de comercialización.
Canales directos: cuando no hay agentes de la distribución. El fabricante
vende directamente al consumidor. Canales indirectos: cuando intervienen
agentes de la distribución. Este tipo puede ser:

- Corto: cuando interviene sólo un agente de la distribución. Ejemplos:

Producción − Mayorista −Consumidor; Producción − Minorista −
Consumidor.
- Largo: cuando intervienen más de un agente de la distribución.
Ejemplo: Producción − Mayorista −Minorista – Consumidor

2.5 Evaluación de la oferta o empresas competidoras

La evaluación de ofertas de empresas competidoras como Mango,

Basement y Sybilla son las que se muestran a continuación ahora que
ya se viene el verano:

Basement Mango Sybilla

Falda S/99 S/95,40 S/89
Pantalón S/79 S/129 S/129
Casaca S/159 S/199 S/107
Short S/99 S/119 S/49,90
2.6 Estudio de los proveedores de materia prima

Para el desarrollo del informe, es indispensable estudiar el proceso de

producción en la fabricación del jeans, donde se refleja, el conjunto de
materias primas, maquinarias e insumos, que son utilizados en la
confección, permitiendo así observar, las diferentes actividades en las
cuales el material se incorpora al producto.
En tal sentido el mencionado informe de grado, constituye un elemento
fundamental, en la titulación de carrera, consolidando las habilidades y
técnicas aprendidas, reafirmando el profesionalismo en los tres años de
estudio.

Elaborar un informe sobre el manejo de la materia prima, en una fábrica

de jean, mediante su proceso de producción, con el fin de demostrar, las
destrezas, habilidades y técnicas que midan el profesionalismo.

OBJETIVO GENERAL

Describir y conocer el manejo de los materiales, insumos y maquinaria, en

la fabricación del jean, desde la adquisición de la materia prima, hasta su
almacenamiento en bodega.

Investigar el proceso de producción de pantalones jean, que determine la

relación que tienen cada una de sus etapas, facilitando apreciar, el uso y
manejo del material.

Mostrar la importancia que tiene la elaboración de este informe, para la

titulación como tecnóloga en administración de empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Se define como materia prima a todos los elementos que se incluyen en la

elaboración de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que
se transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene
incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso
de transformación permitieron la confección del producto final.

CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA EN LA CONFECCIÓN DEL

JEAN
El jean, se caracteriza por ser de tejidos fuertes de algodón con texturas
sarga; efecto de urdido con líneas que suben de derecha a izquierda y
 realizando un hilo de fuerte torsión. Para los forros de los bolsillos tenemos
la popelina que es una tela de tejido tafetán en hilos de algodón 100%.

3. LOCALIZACIÓN DE PLANTA

3.1 Análisis en cada posible localización de los factores de localización

considerados en el proyecto:

Para determinar las posibles ubicaciones de nuestra planta textil hay

que tomar en consideración aspectos de Vital importancia tales como la
proximidad a las materias primas, la cercanía al mercado para la planta
textil, requerimientos de infraestructura Industrial entre otros.

 Proximidad a Materias prima:

Tomando en cuenta la disponibilidad de materia prima como

nuestra principal fuente, consideremos como posibles
ubicaciones a las localidades más cercanas a dicha Fuente.
Finalmente podemos concluir que considerando la disponibilidad
de materia prima y a la cercanía de la misma tomaremos como
posibles ubicaciones a los distritos de San Martin de Porras,
Puente Piedra y Santa Anita.

La cercanía a la principal materia prima es un factor fundamental

para la localización de una empresa, pues el transporte implica
un costo que se podría reducir, cuanta más cerca se encuentra
de los lugares de producción de la materia prima.

Para Nuestra Empresa textil la principal materia prima son las

telas que serán abastecidas por centro comercial Gamarra y de
los distritos seleccionados compararemos la distancia que las
separa de nuestra principal fuente de materia prima.

San Martin de Porras: 6.4 Km

Puente Piedra: 27.3 Km
Santa Anita: 7 Km

 Cercanía al mercado para la planta textil:

 De los datos del estudio de Mercado sabemos que las ciudades a
las que apuntamos son las que constituyen nuestros mercados,
por lo tanto, tomando en cuenta la cercanía al mercado
consideraremos a los distritos de San Martin de Porras, Puente
Piedra y Santa Anita.

Tomando en cuenta el recorrido o ruta que se tomaría para

abastecer el mercado desde la localidad en que se ubicaría
nuestra planta textil tenemos:

 El recorrido para abastecer el Distrito de San Martin de

Porras es de un 1 día con un recorrido de 6.4 kilómetros
por día.
 El recorrido para abastecer el Distrito de Puente piedra es
de 3 días con un recorrido de 27.3 kilómetros por día.
 El recorrido para abastecer el Distrito de Santa Anita es de
un 1 día con un recorrido de 7 kilómetros por día.

Entonces con relación a este factor analizaremos las distancias

que deberán transportarse los productos acabados desde cada
una de las ubicaciones preliminares hasta los mismos clientes.

Recorrido
LOCALIDADES Nro. De dias Recorrido Total
ida y vuelta
San Martin de
6.4 km
Porras 1 7.6 km
Puente Piedra 3 27.3 km 81.9 km
Santa Anita 1 7 km 7 km

 Disponibilidad de mano de obra

Para el caso de nuestra planta textil se requiere de una cantidad

promedio de personal en general y con cierto grado de
capacitación, es decir mediante calificado. Aunque el mayor
porcentaje debería estar constituido por operarios, por lo tanto se
considera al distritos de Puente piedra, en donde existe
aproximadamente la misma oferta de trabajo por parte de los
 obreros y el personal mediante calificado, en cuanto el personal
calificado en los distritos San Martin de Porras y Santa Anita se
cuenta con relativamente mayor cantidad de centros de estudios
superiores y relativamente con un superior nivel de enseñanza.

 Disponibilidad de Energía eléctrica

El abastecimiento de energía eléctrica es por parte de EDELNOR

las tarifas actuales de las empresas que brindan el servicio de
cada localidad no difieren mucho una de otras. Cabe Resaltar
que la conexión que tendría sería la catalogada como media ya
que la planta textil contará con un transformador respectivo y las
cajas que solicita la compañía eléctrica que brinda el servicio.

 Servicios de transporte

Todas cuentan con una red de vías que comunican los diferentes
mercados ya mencionadas como también a las localidades entre
sí. Cuenta con dos rutas de acceso: Panamericana Nte. Y La Av.
Nicolás de Ayllón.
Desde la Panamericana Norte conecta puente piedra con
cercado de Lima las mismas que son asaltadas en buenas
condiciones que permiten el paso de vehículos livianos y pesados
esto se da también en sentido inverso existen vehículos de
servicio público cada 5 minutos aparte de los taxis y vehículos
particulares.
Acceso a los distritos del proyecto
 Suministros básicos

El abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es

abastecida por SEDAPAL las tarifas vigentes se muestran en el
siguiente cuadro:
3.2 Disponibilidad de infraestructura

Tomando en cuenta los requerimientos de infraestructura Industrial

lugares ya mencionados en puntos anteriores cuenta con un área
destinada al sector Industrial con mucho potencial y en crecimiento
además que cuentan con un suministro suficiente energía eléctrica y
agua potable por lo tanto se consideran a los distritos de San Martin de
Porras, Puente Piedra y Santa Anita.

 Líneas de transporte: Existe una gran variedad de líneas de

transporte que nos puedan llevar hacia los tres distritos
considerados en nuestra elección de localización, por ejemplo

DISTRITOS LINEAS DE TRANSPORTE

SAN *SO 30 – ETRASCPSA “10E”
MARTIN DE *NM 28 - E.T.S. El Porvenir S.A.-
PORRAS
PUENTE *NO01 Puente Piedra-Villa El Salvador “El Chino”
PIEDRA *ETUCHISA
*VIPUSA
SANTA *La ETO (Empresa de Transportes Los Olivos)
ANITA *Federico Villareal ruta B (no confundir con la A)
*Lipetsa o "Triángulito" (bus rojo con blanco)

 Servicios públicos:

DISTRITOS SERVICIOS PUBLICOS

SAN * Comisario de San Martin de porras
MARTIN DE * Municipalidad
PORRAS * Clínica municipal
* Centros comerciales

PUENTE * Comisaria de Puente Piedra

PIEDRA * Municipalidad
* Clínica municipal
* Centros comerciales

* Comisario de Santa Anita

SANTA * Municipalidad
ANITA * Clínica municipal
* Centros comerciales
 3.3 Selección de la mejor alternativa de localización

Para evaluar la mejor alternativa de localización utilizamos el método de

Ranking de factores. El peso que tendrán determinara el grado de
importancia de dicho factor dentro de la elección de la localización.

Comenzaremos con la ponderación porcentual de los distintos factores

de localización:

 Materias prima
 Mercado
 Mano de obra
 Energía eléctrica
 Transporte
 Suministros básicos

Ranking de factores

En nuestro caso el factor más importante es la cercanía a la materia prima pues es

necesario asegurar su permanente abastecimiento, otro factor importante es la
cercanía al mercado ya que mientras más cerca de la fuente está ubicada la
planta textil disminuirá los costos de transportes del producto final, en tercer lugar
tenemos el factor de la mano de obra seguido de la energía eléctrica suficiente
para el funcionamiento de nuestras maquinarias.

PUNTAJE DE LAS
LOCALIDADES ALTERNATIVAS
FACTORES PONDERACION
SAN PUENTE SANTA SAN PUENTE SANTA
MARTIN PIEDRA ANITA MARTIN PIEDRA ANITA
Materia
Prima 30% 7 6 6 2.10 1.80 1.8
Mercado 20% 6 5 4 1.20 1.00 0.8
Mano de
Obra 20% 9 6 6 1.80 1.20 1.2
Energía
eléctrica 15% 5 5 7 0.75 0.75 1.05
Transporte 10% 5 4 3 0.50 0.40 0.3
Suministros
básicos 5% 1 1 2 0.05 0.05 0.1
100% 6.40 5.20 5.25
Tal y como se muestra en el cuadro el ranking de factores la mejor alternativa es
el distrito de San Martin de Porres, que finalmente obtuvo la mayor puntuación
frente al distrito de Puente piedra y Santa Anita

4. TAMAÑO DE PLANTA

4.1 Estimación del tamaño de planta más apropiado

Cuando una empresa inicia operaciones o desea reubicarse, uno de los

elementos más difíciles de medir con precisión, y de los más importantes, es
determinar el tamaño de la planta. La necesidad de espacio requiere, entre
otros factores, considerar las posibilidades decrecimiento de la empresa
en cuanto a maquinaria, equipo, mobiliario y procesos asociados a
diferentes volúmenes de producción.

El tamaño de la planta deberá facilitar el futuro crecimiento de la producción y

posibilitar una adecuada ubicación de la maquinaria, de modo que
permita el flujo eficiente de la materia prima desde su depósito hasta
la línea de producción, y el traslado de los productos terminados al área
de almacén y a los medios de transporte para su distribución. El común
denominador en la determinación del tamaño de una planta es la flexibilidad y
adaptabilidad en el diseño inicial, de manera que pueda hacerse frente a las
condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de producción. En un
proyecto industrial “se define el tamaño por el peso, el volumen o el número de
unidades del bien manufacturado en una unidad de tiempo”

En base al estudio de mercado realizado se producirán 2000 pantalones

mensual, alcanzando un volumen de producción anual de 24,000
unidades, considerando 24 días laborables al mes y un solo turno de trabajo
de ocho horas. Aunque la capacidad de producción se presume sea de 50,000
unidades anuales por turno, el tamaño de este proyecto será de 100,000
unidades, ya que es la producción que se puede colocar en el área de mercado
establecida y se cuenta con la materia prima y mano de obra
necesaria; teniendo la ventaja de poder aumentar los turnos
laborables conforme se vaya ampliando el mercado de este producto.
4.2 Relación del tamaño con otros estudios parciales

- Tamaño – mercado:

Tradicionalmente la industria textil dirigía su comercialización hacia el mercado

interno, que florecía al amparo del proteccionismo brindado por el enfoque de
sustitución de importaciones de la posguerra que precedió al mandato del
presidente Miguel de la Madrid. Actualmente, en vista de la contracción y la
apertura dela economía peruana, la industria textil debe mejorar su postura
competitiva, tanto para conservar su mercado interno como para expandir sea
los mercados extranjeros

En la actualidad existe poco sentido de competitividad en las ventas internas,

donde los costos de margen y de crédito son altos. El costo de crédito refleja
otro problema importante de la industria pues el alto costo financiero
afecta a todos los eslabones de la cadena de producción textil.

Más del 50% de los productos textiles se venden en pequeñas tiendas que se
agrupan en zonas específicas de la gran Ciudad de lima. La productividad y la
calidad crecieron constantemente en los productos textiles
de productos textiles, para lo cual la industria sacrificó calidad y prod
uctividad a cargo de un crecimiento acelerado.

El mercado interno creció hasta 1982 sin tener una competencia importante,
pero la calidad siguió decayendo y el proteccionismo creó una pirámide de
costo. Al igual que en el resto del mundo, la industria textil de fibras artificiales
está controlada por un número reducido de grandes compañías.

- Tamaño – disponibilidad de recursos

Los salarios totales por mano de obra directa e indirecta al año, ascienden a la
cantidad de S/.2000. Para la mano de obra indirecta, las remuneraciones en la
planta son de S/.3000 más el 15% de prestaciones, con lo que suma un
total de S/.5,000. Por su parte, las remuneraciones de la mano de obra
directa, es decir, la que entra directamente al proceso productivo, es de S/.2000
más el 15% de prestaciones.
4.3 Instalación de unidades de producción por etapas paralelas al
crecimiento de la demanda:

Para nuestro trabajo de investigación mostraremos el inicio de la demanda al

mercado:

AÑO PANTALONES SHORT CASACAS CARTERAS

2005 113568 165432 73295 4329

2006 124321 174304 64293 6917

2007 127409 189217 84013 5498

2008 115913 173454 73421 5974

2009 131910 164759 65493 6493

2010 125437 175440 84376 5084

2011 134532 183295 74293 5498

2012 136447 179326 80435 6324

2013 129347 184201 83214 6473

 2014 134989 164325 74369 6849

2015 140124 185321 84547 5998

2016 143249 193209 79843 6249

Fuente: Elaboración propia

A continuación procedemos a detallar las demandas de algunos de los productos

en el tiempo y los pronósticos de años posteriores:

Demanda
Año
(Pantalones)
0 2005 113568,0
1 2006 124321,0
2 2007 127409,0
3 2008 115913,0
4 2009 131910,0
5 2010 125437,0
6 2011 134532,0
7 2012 136447,0
8 2013 129347,0
9 2014 134947,0
10 2015 140124,0
11 2016 143249,0
12 2017 143661,2
13 2018 145798,8
14 2019 147936,4
15 2020 150074,0
16 2021 152211,6
17 2022 154349,2
 Demanda de short

Año Demanda
(shorts)
0 2005 165432,00
1 2006 174304,00
2 2007 189217,00
3 2008 173454,00
4 2009 164759,00
5 2010 175440,00
6 2011 183295,00
7 2012 179326,00
8 2013 184201,00
9 2014 164325,00
10 2015 185321,00
11 2016 173209,00
12 2017 178654,52
13 2018 179059,23
14 2019 179463,94
15 2020 179868,65
16 2021 180273,36
17 2022 180678,07
 SHORTS
195000.00

190000.00

185000.00

180000.00 y = 404.71x + 173798

R² = 0.0298
175000.00

170000.00

165000.00

160000.00
0 2 4 6 8 10 12

Demanda de casacas

Año Demanda
(Casacas)
0 2005 73295,00
1 2006 64293,00
2 2007 84013,00
3 2008 73421,00
4 2009 65493,00
5 2010 84376,00
6 2011 74293,00
7 2012 80435,00
8 2013 83214,00
9 2014 74369,00
10 2015 84547,00
11 2016 79843,00
12 2017 82947,20
13 2018 83893,05
14 2019 84838,90
15 2020 85784,75
16 2021 86730,60
17 2022 87676,45
 Demanda de carteras

Año Demanda
(carteras)
0 2005 4329,000
1 2006 6917,000
2 2007 5498,000
3 2008 5974,000
4 2009 6493,000
5 2010 5084,000
6 2011 5493,000
7 2012 6324,000
8 2013 6473,000
9 2014 6849,000
10 2015 5998,000
11 2016 6249,000
12 2017 6534,888
13 2018 6621,262
14 2019 6707,636
15 2020 6794,010
16 2021 6880,384
17 2022 6966,758
4.4 Determinación del tamaño óptimo de planta

Para la estimación de tamaño de planta se tiene los siguientes datos:

CUADRO: DATOS ESTIMADOS

PARA EL TAMAÑO DE PLANTA

DATOS

N° MAQUINAS 8

TURNO/DIA 2

HORAS/TURNO 8

DÍAS/MES 25

CAPACIDAD DISEÑADA 3100

CAPACIDAD INSTALADA 2700

CAPACIDAD REAL 2000

UTILIZACIÓN 64,52
 EFICIENCIA 74,07

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

En el cuadro mostrado anteriormente se divisa el tamaño que se va a considerar

en la planta, la cual contará con 8 máquinas, donde ellas serán nuestros 7
productos como:
 Pantalones
 Casacas
 Short
 Carteras
 Monederos
 Chalecos
 Snickers

Finalmente, el tamaño de planta será definido unidades de producción por año de

la planta, siendo 2000 prendas de jeans /mes.

5. INGENIERÍA DEL PROYECTO

5.1 Características físico-químicas de las materias primas

FICHAS TECNICAS DE LA MATERIA PRIMA

NOMBRE DEL
TELA DENIM
PRODUCTO
Color Azul
51% COTTON , 49%
Composición
POPLYESTER
Peso 350 gr
Ancho 1.70 m
rollos o conos de tela cruda, lista
Presentación
para ser procesada
tela plano mezclilla, tejidos
Otros nombres
mezclilla con fibras
confeccionistas, Mayoristas y
Mercado
minoristas
 NOMBRE DEL
HILO POLYESTER
PRODUCTO
Color Variados

Fibra: NTC 1215, NTC 1510

Calidad
Hilo: NTC 2745, NTC 2274, NTC 2337, NTC 2782.

El poliéster es una fibra manufacturada en la cual la sustancia que

forma la fibra es cualquier polímero sintético de cadena larga, cuya
composición en masa tiene por lo menos 85 % del tereftalato de
un dialcohol.

El hilo de poliéster se elabora de poliéster 100% le confiere una

Generalidades gran resistencia a la exposición prolongada a la luz solar. Para
satisfacer un amplio espectro de usos, se ofrece en una gran
gama de títulos y presentaciones, con la solidez, regularidad y
exigencias ecológicas adaptadas a nuestros
tiempos, completan las prestaciones de los hilos.

La presente ficha técnica incluye fibra de poliéster e hilo 100%

La fibra de poliéster debe cumplir con los requisitos establecidos

en la norma técnica NTC 1215, si los filamentos
corresponden a poliéster es texturizado deben cumplir con la
NTC 1510.
Requisitos generales
El acabado de los hilos debe presentarse en teñidos de
uniformidad aceptable.

El hilo debe presentar lubricación adecuada en su volumen y

una regularidad de aplicación que permita la costura eficiente
De acuerdo con el tipo de hilo debe cumplir con las
especificaciones de las siguientes normas técnicas:
Requisitos
Específicos Hilos con núcleo de poliéster recubierto con fibras naturales o con
recubrimiento de fibras sintéticas cortadas: NTC 2274.
Hilazas de poliéster: NTC 2337
 FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS

NOMBRE DEL PRODUCTO PANTALON SEMICADERA

MODELO SACA POMPIS
TELA DENIM
DESCRIPCION Pantalón con 3 pinzas traseras
canesú ancho despuntado
vista con doble refuerzos curveados
3 ojales en la pretina
pretina ancha despuntada
cierre de 4cm
Despunte todo el costado y decoración
de piedras en las piernas y vista.
DISEÑO corte recto
2 bolsillos traseros
2 bolsillos fantasía delanteros
Botón de plástico
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en
el interior de la prenda con la talla
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES moteados: hielo , celeste , azul
NOMBRE DEL PRODUCTO SNIKER PARA DAMA
MODELO URBANS
TELA DENIM
DESCRIPCION pretina con elástico despuntado con
pata ¼ ambos lados,
pasador en la pretina, secreta con filos
de tigresa, vistas acorazonadas con
doble hilo delgado,
basta con corte y con doble botón en
cada basta
Ojales en basta.
DISEÑO 2 bolsillos traseros
2 bolsillos fantasía delanteros
2 bolsillos secretas
Elasticado en la pretina
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en
el interior de la prenda con la talla
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES moteados: hielo , celeste , azul
NOMBRE DEL PRODUCTO SHORT PARA DAMA
MODELO STRONGER PICADO
TELA DENIM
DESCRIPCION short con pretina de 2 ojales
cierre de 8cm
vista doble hilo de color con secreteras en
media luna
short con 3 pinzas y canesú delgado
Basta 1.5cm y abierto a los costados.
DISEÑO corte short
2 bolsillos traseros
2 bolsillos fantasía delanteros
2 bolsillos secretas delanteros
Botón de plástico
Aplicaciones de rasgado
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en el
interior de la prenda con la talla
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES Trapeados: azul, celeste, negro y hielo.
NOMBRE DEL PRODUCTO FALDA PARA DAMA
MODELO CLASIQUITOS
TELA DENIM
DESCRIPCION Pretina delgada con 4 ojales
Pasadores anchos añadidos con tela de
camisas
secretas con filos decorativos de la misma
tela camisera de la pretina
vista oleada clásica,
basta gruesa y 3 pinzas traseras.
DISEÑO 2 bolsillos fantasía delanteros
2 bolsillos secretas delanteros
4 Botones de plástico
Aplicaciones de rasgado y tela camisera
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en el
interior de la prenda con la talla
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES moteados: azul , negro, hielo y verdoso.
NOMBRE DEL PRODUCTO CHALECO PARA DAMA
MODELO FLEQUILLO MODA
TELA DENIM
DESCRIPCION cuello camisero
con bolsillos, y tapas,
Pretinado en la basta.
5 ojales
DISEÑO corte princesa
2 bolsillos delanteros
5 Botones de metal
Aplicaciones con remaches
Manga cero deshilachado
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en el
interior de la prenda con la talla en la parte
del cuello
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES focalizado: azul y celeste
NOMBRE DEL PRODUCTO CASACA PARA DAMA
MODELO METALERA DE VESTIR
TELA DENIM
DESCRIPCION cuello V anchos despuntados con doble
hilos
cortes en las mangas con doble hilo
cuenta con bolsillos chinos
Cierre en la delantera puños pretinados.
DISEÑO 2 bolsillos delanteros con cierre
1 cierre largo
Aplicaciones con remaches en el cuello
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en el
interior de la prenda con la talla en la parte
del cuello
TALLAS 26-28-30-32-34
COLORES moteados: maiz, verdoso, azul , azul oscuro.
NOMBRE DEL PRODUCTO CARTERA PARA DAMA
MODELO ESTUDIANTIL
TELA DENIM
DESCRIPCION bolsillo en la parte delantera y adentro
con 2 bolsillos
cierre superior
tiras gruesas acopladas con tela camisera
con botones cocidos
DISEÑO 1 bolsillos delantero
Forro camisera por dentro
2 Botones grandes de plástico
ETIQUETA Le etiqueta debe de estar colocada en el
interior de la cartera
TAMAÑO Pequeño, mediano y grande
COLORES Teñido: azul, celeste y hielo
NOMBRE DEL PRODUCTO MONEDEROS PARA DAMA
MODELO SECRET
TELA DENIM
DESCRIPCION cuenta con secretas en la parte delantera,
Remachadas con doble hilo.
DISEÑO 1 bolsillo secreta
Forro por dentro
cierre de 6 cm
ETIQUETA Este producto no cuenta con etiqueta
TAMAÑO Unisex definida
COLORES focalizados: hielo, azul, verdoso y celeste

5.2 Definición de los productos:

Los productos que se van a ofrecer serán prendas de vestir para mujer,
especialmente en tela denim que se venderá bajo la marca Glamour
Jeans, que hará parte de toda su producción.

La característica principal van a ser sus diseños y su calidad, además

que serán prendas cómodas y de muy larga durabilidad, estos
productos servirán para usarlo en cualquier ocasión, además se le
pondrá un toque especial aplicándole bordados, parches, remaches y
accesorios logrando una apariencia moderna y a la moda.

1) Pantalón semicadera: son aquellos pantalones cuyo tiro nace por

debajo de las caderas. La unión de las piernas y la cintura de este
pantalón es de 20 cm y en ocasiones de entre 7 y 10 cm. En algunos
pantalones semicadera reducen asimismo el tamaño del cierre, de
modo que este pierde su función práctica y pasa a ser elemento
decorativo de la prenda.

2) Sniker: este tipo de pantalón se lleva durante el verano. Están

diseñados para acabar por medio de la rodilla o justo bajo la rodilla.
Son más populares para mujeres, aunque a finales del siglo XX y
principios del XXI se hicieron populares entre los hombres jóvenes.

3) Short: es una prenda de vestir usada por mujeres que cubre las
piernas parcialmente, a partir de la cintura. Es como un pantalón
común, pero más corto que éste, normalmente está por arriba de las
rodillas, actualmente se han puesto de moda incluso más cortos que
llegan al nivel de los muslos. El nombre shorts viene de la misma
palabra inglesa que significa "cortos"; esto se debe a que son
versiones reducidas de un pantalón corto.

4) Falda: es una falda corta que termina por encima de la rodilla

(generalmente 20 cm o más sobre la rodilla). El uso de esta prenda
es prácticamente exclusivo de las mujeres jóvenes. Y no suele
utilizarse para actividades formales o de trabajo.

5) Chaleco: es una prenda de vestir sin mangas que cubre el torso.

6) Cartera: Puede tener diferentes formas y tamaños y, asimismo,

puede fabricarse con una pluralidad de materiales (cuero, plástico o
tela); para este caso en tela jeans, estos elementos dependen, en
gran medida, de las modas y del arte existente en un lugar.

7) Monedero: Un monedero es un accesorio diseñado especialmente

para llevar monedas. Es utilizado principalmente por las mujeres.
Este producto esta realizados de los retazos de jeans.
 5.3 Etapas de procesos

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONFECCION DE PANTALON SEMICADERA

ENTRADA DE LA
MATERIA PRIMA
(tela, hilos…)

TRANSPORTE DE LA
ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA AL AREA
MATERIA PRIMA DE PRODUCCION

TENDIDO Y TRAZO DE
LA MATERIA PRIMA Y
PROCESO DE DECORTE

PROCESO DE ARMADO
DEL PANTALON
SEMICADERA
CORRECCION DE COSTURA
Y VERIFICACION DE
ARMADO
CONTROL DE
CALIDAD
NO
SI

TRANSPORTE DE LAS PROCESO DE ACABADOS,

PRENDAS ARMADAS AL EMBOLSADO Y
PROCESO DE LAVADO EMPAQUETADO

PRODUCTO TERMINADO Y
ALMACENADO
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO DEL PANTALON SEMICADERA

Almacenamiento de la materia prima: tela, hilo, cierres, botones…

Transporte al área de producción

Tendido y trazado de la tela

Corte con la maquina cortadora

Unión y costura de los bolsillos en la parte posterior

Costura de los cierres en la gareta

Plegado, unión y costura de los bolsillos a la parte delantera del

pantalón

Unión de las caderas en la parte posterior

Unión de las piernas delanteras

Unión de las piernas posteriores

Costura de los cierres

Unión de las piezas delanteras y traseras

Unión y costura del pretinado

Costura y unión de las presillas

Costura del ojal

Inspección y control de calidad

Transporte a lavandería

Costura de los botones

Etiquetado

Embolsado

Transporte al área de almacenamiento

Almacenamiento del producto terminado

 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONFECCION DE CASACAS

ENTRADA DE LA
MATERIA PRIMA
(tela, hilos…)

TRANSPORTE DE LA
ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA AL AREA
MATERIA PRIMA DE PRODUCCION

TENDIDO Y TRAZO DE
LA MATERIA PRIMA Y
PROCESO DE DECORTE

PROCESO DE ARMADO
DE LAS CASACAS

CORRECCION DE COSTURA
Y VERIFICACION DE
ARMADO
CONTROL DE
CALIDAD

TRANSPORTE DE LAS PROCESO DE ACABADOS,

CASACAS ARMADAS AL EMBOLSADO Y
PROCESO DE LAVADO EMPAQUETADO

PRODUCTO TERMINADO Y
ALMACENADO
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO DE LAS CASACAS

Almacenamiento de la materia prima: tela, hilo, cierres, botones…

Transporte al área de producción

Tendido y trazado de la tela

Corte con la maquina cortadora

Unión y costura de las piezas de espalda

Y delanteras

Plegado, unión y costura de las tapas a la parte delantera de la casaca

Unión de las pecheras

Armado de cuello

Unión de las piernas posteriores

Costura de los cierres

Unión de las piezas delanteras y espalda

Despuntar hombro

Pegado de cuello al cuerpo

Remallado de mangas a las casacas

Pretinado de cintura
Inspección y control de calidad

Transporte a lavandería

Costura de los botones

Etiquetado

Embolsado

Transporte al área de almacenamiento

Almacenamiento del producto terminado

 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONFECCION DE CARTERAS

ENTRADA DE LA
MATERIA PRIMA
(tela, hilos…)

TRANSPORTE DE LA
ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA AL AREA
MATERIA PRIMA DE PRODUCCION

TENDIDO Y TRAZO DE
LA MATERIA PRIMA Y
PROCESO DE DECORTE

SI TENDIDO Y TRAZO DE PROCESO DE ARMADO

LOS FORROS Y PROCESO DE LAS CARTERAS
DE DECORTE
CORRECCION DE COSTURA
Y VERIFICACION DE
ARMADO
CONTROL DE SI
CALIDAD
NO

TRANSPORTE DE LAS NO
CARTERAS ARMADAS AL
PROCESO DE LAVADO SI
LO REQUIERE

SI

PROCESO DE ACABADOS, PRODUCTO TERMINADO Y

EMBOLSADO Y ALMACENADO
EMPAQUETADO
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO DE LAS CARTERAS

Almacenamiento de la materia prima: tela, hilo, cierres, botones…

Transporte al área de producción

Tendido y trazado de la tela

Corte con la maquina cortadora

Tendido y trazado de los forros

Corte con la maquina cortadora

Plegado, unión y costura de las piezas de la cartera

Unión de las piezas delantera y trasera

Unión y costura de las tiras de las carteras

Unión de las piezas delanteras y espalda de los forros

Armado de las carteras

Decoración de las carteras

Inspección y control de calidad

Transporte a lavandería, si es necesario.

Etiquetado

Embolsado

Transporte al área de almacenamiento

Almacenamiento del producto terminado

 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONFECCION DE MONEDEROS

RECOGER LOS RETAZOS

ENTRADA DE LA
ADECUADOS PARA LA
MATERIA PRIMA
FABRICACION DE LOS
(MERMAS)
MONEDEROS

TRANSPORTE DE LAS
MERMAS AL AREA DE
PRODUCCION

ARMADO DE LAS
SECRETAS PARA LOS
MONEDEROS

DECORACION DE LOS
MONEDEROS

CONTROL DE
CALIDAD

PRODUCTO TERMINADO Y
ALMACENADO
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO DE LAS CARTERAS

Recoger la materia prima: mermas

Transporte al área de producción

Unión y armado de secretas

Unión de las piezas para el armado de los monederos

Unión y costura de las cierres

Decoración de las carteras

Inspección y control de calidad

Embolsado

Transporte al área de almacenamiento

Almacenamiento del producto terminado

5.4 Selección de maquinaria y equipos

Para la fabricación de nuestros productos utilizaremos una variedad de

máquinas para los distintos modelos a confeccionar:

1) MAQUINA RECTA: La máquina de costura recta de puntada permite

unir, pegar, pespuntar y realizar puntadas internas de seguridad con
la ayuda de la formación de puntadas enlazadas.

La puntada de esta máquina está formada por dos hilos:

a) superior –aguja.
b) inferior –bobina

Características:

o de 7500 a 900puntadas por minutos.

o lubricación automática.
o aceleración instantánea.
o su función es suave.
o es de fácil enhebrado.
o el hilo se devana en la maquina automáticamente

Capacidad

Velocidad  5500 puntadas por minuto (modelo estándar).

 4500 puntadas por minuto(modelo pesado)
Código de  (DBX1#11~#14) en el estándar
aguja  (DBX1#20~#23) en el pesado.
Motor  3/4 hp 220 voltios de 550w
mecano c
dimensiones  Alto : 80cm
 Profundidad: 60cm

2) MELLICERA: ideal para tela de punto y su aplicación hacia la fabricación de

prendas de exportación

Características:

o Separación de agujas 1/4 de pulgada.

o Lubricación automática.
Capacidad:

Alta velocidad 8000  8000 puntadas por minuto

Código de Aguja  DC×27(desde #11 - #14)

3) REMALLADORA: máquinas de coser industrial que realiza puntadas del

grupo 500 o puntadas de borde, también se les conoce,
comúnmente como máquinas de sobrehilar. El tipo de puntada que
efectúan estas máquinas es el utilizado para sobrehilado y para
unión de piezas de prenda, dando como resultado unas costuras
muy elásticas que impiden el deshilachado de los bordes del tejido.

Características:

o 1 foco led
o 1 pinza
o 1 desarmadores
o 1 cuchillas adicionales
o 1 pelucera
o 1 filtro
o 1 llave para tornillos
o 1 antenas porta cono (para 4 conos de hilos)
o Lubricación automática.
o cantidad agujas 2
o con puntada de seguridad
o para trabajos con tela pesada : jean

Capacidad:
velocidad 7500 puntadas por minuto
Código de Aguja DC×27
MODELO 757UX-516X2-56

4) RECUBRIDORA: cuenta con 4 hilos con posibilidad de trabajar con una,

dos ó tres agujas, con ajuste de diferencial y longitud de puntada.

Características:

o Ajuste de diferencial para encoger y estirar el tejido

o Ajuste de anchura y longitud de puntada decorativa
 o Posibilidad de trabajar con una sola aguja para hacer costuras
decorativas de cadeneta.
o Fácil de enhebrar y manejar
o Ideal para trabajos de compostura y arreglos en géneros de
punto
o Pedal automático para la regulación de la velocidad.

Capacidad:
velocidad 7500 puntadas por minuto
motor 3/4 HP
Modelo FT 7000 SIRUBA

5) MAQUINA PLANA: Es una máquina que tiene como función entrelazar

un hilo superior con un hilo inferior a través de una tela, realizando
una costura recta, se utiliza en el campo de la confección,
transformando materia prima textil en prendas de vestir

Características:

o Barra compartida
o agujas independientes
o lubricación automática

Capacidad:

Motor 3/4 HP
tamaño 40x35
Modelo BROTHER

5.5 Distribución de planta

5.6 Iluminación e instalaciones eléctricas

Una iluminación inadecuada en el trabajo puede originar fatiga ocular,

cansancio, dolor de cabeza, estrés y accidentes. El trabajo con poca luz
daña la vista. También cambios bruscos de luz pueden ser peligrosos,
pues ciegan temporalmente, mientras el ojo se adapta a la nueva
iluminación. El grado de seguridad con el que se ejecuta el trabajo
 depende de la capacidad visual y ésta depende, a su vez, de la cantidad
y calidad de la iluminación. Un ambiente bien iluminado no es solamente
aquel que tiene suficiente cantidad de luz.

Para conseguir un buen nivel de confort visual se debe conseguir un

equilibrio entre la cantidad, la calidad y la estabilidad de la luz, de tal
forma que se consiga una ausencia de reflejos y de parpadeo,
uniformidad en la iluminación, ausencia de excesivos contrastes, etc.
Todo ello, en función tanto de las exigencias visuales del trabajo como
de las características personales de cada persona.

Los lugares de trabajo han de estar iluminados preferiblemente con luz

natural, pero de no ser suficiente o no existir, deberá ser
complementada con luz artificial. Será una iluminación general,
complementada a su vez por luz localizada cuando la tarea así lo
requiera.

Una iluminación incorrecta puede ser causa, además, de posturas

inadecuadas que generan a la larga alteraciones músculo-esqueléticas.

 Análisis ergonómico
El análisis ergonómico de la iluminación de un puesto o zona de trabajo,
pasa por tener en cuenta los siguientes condicionantes:

 Condicionantes del observador: Dentro de este factor se debe analizar la

edad y la capacidad visual de la persona que viene determinada por las
facultades más importantes del ojo, que son la agudeza visual, la
sensibilidad al contraste y la rapidez de percepción.

 Condicionantes del entorno: Dentro de los condicionantes del entorno se

analizarán las dimensiones, los colores, la forma, la función y la textura.

 Condicionantes de la tarea: Los condicionantes de la tarea que deben

tenerse en cuenta para una correcta iluminación son las dimensiones de los
objetos a observar o manipular, el contraste y la dificultad de la tarea
(duración, velocidad de respuesta, etc.

 Condicionantes de la estructura: Se analizará en este apartado los

condicionantes inherentes a la estructura en función de la posición de los
puntos de luz, la distribución lumínica (dispersa, concentrada), la tipología y
 diseño de los puntos de luz, el significado cultural del tipo de luz y la
relación luz natural-luz artificial.

 Condiciones para el confort visual

Para asegurar el confort visual hay que tener en cuenta básicamente tres
puntos, que situados por orden de importancia son los siguientes:

 Nivel de iluminación.
 Deslumbramientos. ƒ
 Equilibrio de las luminancias.

No se debe, no obstante, olvidar otro factor fundamental para conseguir un

adecuado confort visual en los puestos de trabajo, que es el tipo de
iluminación: natural o artificial. La iluminación de los locales de trabajo debe
realizarse, siempre que no existan problemas de tipo técnico, con un aporte
suficiente de luz natural, aunque ésta, por sí sola, no garantiza una
iluminación correcta, ya que varía en función del tiempo. Es preciso pues
compensar su insuficiencia o ausencia con la luz artificial.

 Nivel de iluminación

Nivel de iluminación: El nivel de iluminación óptimo para una tarea

determinada corresponde al que da como resultado un mayor rendimiento
con una mínima fatiga. Las cualidades visuales aumentan hasta una
iluminación de 1000 lux para estabilizarse hacia los 2000 lux. El nivel de
iluminación de un puesto de trabajo se adaptará a la tarea a realizar y
tendrá en cuenta la edad del trabajador así como las condiciones reales en
que se debe realizar el trabajo.

En el RD 486/1997, en el que se establecen las condiciones mínimas de

seguridad y salud en los lugares de trabajo, se establecen los siguientes
niveles mínimos de iluminación:

Estos niveles mínimos deberán duplicarse cuando concurran las siguientes

circunstancias:
 a) En las áreas o locales de uso general y en las vías de circulación,
cuando por sus características, estado u ocupación, existan riesgos
apreciables de caídas, choques u otros accidentes.

b) En las zonas donde se efectúen tareas, cuando un error de apreciación

visual durante la realización de las mismas pueda suponer un peligro para
el trabajador que las ejecuta o para terceros o cuando el contraste de
luminancias o de color entre el objeto a visualizar y el fondo sobre el que se
encuentra sea muy débil.

Para obtener la iluminación precisa se puede recurrir a la iluminación

localizada como complemento de la iluminación general procurando que
ésta última sea en todas las zonas del local lo más uniforme posible, no
dejando zonas por debajo del 75% de la iluminación media.

 Deslumbramientos

Los brillos excesivos que pueden ocasionar molestias en la visión están

motivados generalmente por:

 Una visión directa de la fuente de luz. ƒ

 La visión indirecta (reflejo) sobre una superficie reflectante.

El deslumbramiento debido a la visión directa de una ventana o una fuente

de luz debe evitarse por ser una de las causas de incomodidad. Sin
embargo, en el deslumbramiento debido a una visión directa de una
ventana es aconsejable que, al protegerse, no se interrumpa la visión del
exterior; se pueden utilizar desde cristales teñidos hasta persianas
orientables.

El deslumbramiento motivado por las luminarias varía en función de su

luminancia, sus dimensiones y la forma y situación dentro del campo visual.
Las molestias ocasionadas, son tanto mayores cuanto:

 Mayor es la luminancia de la fuente de la luz (es aconsejable no sobrepasar

las 500 candelas/m2).
 Mayores son las dimensiones aparentes.
 El ángulo entre la horizontal del ojo y la fuente luminosa sea inferior a 30°.
 Las iluminaciones localizadas son a menudo causa de deslumbramiento,
para eliminarlo se aconseja:

 Utilización de lámparas que se adapten al reflector utilizado.

 Orientar correctamente las luminarias de forma que no puedan molestar ni
al puesto de trabajo que iluminan ni a los contiguos.

El deslumbramiento motivado por la reflexión de las fuentes de luz sobre

superficies reflectantes como plano de trabajo, máquinas y ventanas,
disminuye la percepción visual y es causa de incomodidad, tanto más
importante cuando mayor luminancia tenga la fuente de luz.

Para reducir los efectos de deslumbramiento indirecto tenemos que eliminar

los reflejos molestos utilizando superficies de trabajo mates y asegurar una
buena distribución de las luminarias.

 Equilibrio de luminancias

El nivel de iluminación no es suficiente para asegurar el confort visual de

una tarea. Es preciso además mantener un equilibrio entre la luminancia del
objeto y las correspondientes a las diferentes superficies incluidas dentro
del campo visual.

Cuando en una tarea o plano de trabajo se utilice iluminación localizada de

apoyo, ésta y la iluminación general tienen que guardar una relación para
que el equilibrio de luminancias sea correcto.

Otro punto a considerar son los contrastes de luminancias entre el plano de

trabajo y las paredes. Las posibles molestias se presentan como
consecuencia de un desequilibrio entre la luminancia de la tarea y la de la
pared frontal ya que éstas respectivamente delimitan los campos visuales
de trabajo y reposo. Es interesante pues, que los niveles de iluminación se
mantengan dentro de la siguiente relación:

 Cuando dentro de una actividad o tarea sean precisos los desplazamientos

entre locales contiguos, los niveles de iluminación de los recorridos no
variarán de forma brusca; para estas zonas de paso o locales adyacentes,
el límite de confort se sitúa para una variación de los niveles de iluminación
entre 1 y 5; así por ejemplo si en una oficina o taller disponemos de 400 lux
de iluminación media, en las zonas de paso o acceso ésta debe ser como
mínimo de 80 lux.
 Principios para diseña centros de trabajo bien iluminados

Podrían resumirse en los siguientes puntos:

o Utilizar la luz natural (ventanas) siempre que sea posible. Los niveles
de iluminación descienden rápidamente a medida que nos alejamos
de las ventanas, por lo que se deberá utilizar iluminación auxiliar
artificial en algunas partes del local incluso de día.

o Evitar la ausencia total de luz natural, aún con una adecuada luz
artificial, debido a la sensación de encerramiento que esto supone.

o Distribuir uniformemente los niveles de iluminación. La desigual

distribución de las lámparas produce diferencias de intensidad
luminosa.

o Evitar la iluminación demasiado difusa. Este tipo de iluminación

reduce los contrastes de luces y sombras, empeorando la percepción
de los objetos en sus tres dimensiones.

o Evitar la iluminación excesivamente direccional porque produce

sombras duras que dificultan la percepción. Lo mejor es una buena
iluminación general en lugar de una iluminación localizada.

o Situar las luminarias respecto al puesto de trabajo de manera que la

luz llegue al trabajador lateralmente. En general, es recomendable
que la iluminación le llegue al trabajador por ambos lados con el fin
de evitar también las sombras molestas cuando se trabaja con
ambas manos.

o Apantallar todas aquellas lámparas que puedan ser vistas, desde

cualquier zona de trabajo, bajo un ángulo menor de 45º respecto a la
línea de visión horizontal. Otra alternativa es elevar las fuentes de luz
si están suspendidas.

o Evitar los deslumbramientos indirectos producidos por superficies

reflectantes situadas en la zona de operación o sus proximidades.

o Evitar el deslumbramiento, controlando todas las fuentes luminosas

existentes dentro del campo visual. Utilizando persianas o cortinas
 en las ventanas, así como el empleo de luminarias con difusores o
pantallas que impidan la visión del cuerpo brillante de las lámparas.
o Colores del lugar de trabajo. Adecuar los colores a la hora de
decorar los locales: un uso inapropiado de los colores puede
contribuir a hacer más acusados los contrastes.

o Luces intermitentes. Evitar la presencia de las lámparas

fluorescentes deterioradas ya que pueden producir parpadeos muy
acusados.

o Efectos estroboscópicos. Este efecto se puede manifestar

principalmente en las máquinas giratorias. Debemos evitarlo, porque
puede resultar molesto cuando aparece en tareas que requieren una
atención sostenida, y también puede ser peligroso cuando da lugar a
la impresión de que las partes rotativas de una máquina giran a poca
velocidad, están paradas o giran en sentido contrario. Niveles
recomendados Cada actividad requiere un nivel específico de
iluminación en el área donde se realiza. En general, cuanto mayor
sea la dificultad de percepción visual, mayor deberá ser el nivel
medio de la iluminación.

 Iluminación de emergencia

Todos los lugares de trabajo deben disponer de alumbrado de emergencia,

evacuación y seguridad, para evitar que tras un fallo en el sistema de
iluminación normal pueda suponer riesgos para la seguridad y la salud de
los trabajadores/as que se encuentren realizando su actividad.

Estos tipos de iluminación deben estar alimentados por una fuente de

energía independiente de la que proporciona la iluminación habitual, cuyo
funcionamiento debe ponerse en marcha inmediatamente después de
producirse el fallo en el sistema de iluminación habitual.

En el Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión (MIBT 025) y en la Norma

Básica de Edificación NBE–CPI 96 (art.21) se establecen los
requerimientos legales para este tipo de iluminación.
 Con el fin de evitar los riesgos eléctricos debidos a defectos de los sistemas
de iluminación, se deberá cumplir lo establecido en el Reglamento
Electrotécnico de Baja Tensión (MIBT 025).

ACTIVIDADES DE RECAPITULACIÓN

 Los lugares de trabajo han de estar iluminados preferiblemente con:

a. luz natural.
b. luz localizada.
c. luz artificial.
d. luz generalizada.

 Nivel de iluminación recomendado para tareas visuales muy especiales: a.

entre 10.000 y 20.000 lux. b. entre 2.000 y 5.000 lux c. entre 7.500 y
15.000 lux d. entre 10.000 y 15.000 lux

 Las molestas ocasionadas por el deslumbramiento motivado por luminarias

son mayores cuanto:

a) mayor es a luminancia de la fuente de la luz.

b) mayores son las dimensiones aparentes.
c) el ángulo entre la horizontal del ojo y la fuente luminosa sea inferior
a 30º.
d) todas las respuestas anteriores son correctas.

 Para diseñar áreas de trabajo bien iluminadas se debe: a. utilizar efectos

estroboscópicos. b. evitar deslumbramientos c. utilizar la luz natural siempre
que sea posible. d. sólo las dos últimas respuestas son correctas.

 La iluminación de emergencia:

a. es opcional
b. debe estar alimentada por una fuente de energía independiente de la que
proporciona la iluminación habitual. }
c. debe proporcionar un nivel de iluminación de 5 ó 6 lux, según se trate de
lámparas incandescentes o fluorescentes respectivamente.
d. Sólo las dos últimas respuestas son correctas.
RECUERDA:

1. Los lugares de trabajo han de estar iluminados preferiblemente con luz

natural.
2. En el análisis ergonómico de la iluminación se tendrán en cuenta: -
condicionantes del observador -condicionantes del entorno -condicionantes
de la tarea -condicionantes de la estructura
3. Para asegurar el confort visual hay que tener en cuenta: -nivel de
iluminación -deslumbramientos -equilibrio de luminancias
4. Todos los lugares de trabajo deben disponer de alumbrado de emergencia,
evacuación y seguridad.

6. ANEXOS
6.1 Anexo 1 - Resolución de los análisis de predicción
6.2 Anexo 2 - Resolución del problema de localización
6.3 Anexo 3 – Flujogramas de balances de masa y energía y los
correspondientes balances
6.4 Anexo 4 – Cálculo del número de máquinas
6.5 Anexo 5 – Fichas técnicas de las máquinas principales
6.6 Anexo 5 – Cálculo del requerimiento de áreas
6.7 Anexo 6 – Tabla relacional de actividades
6.8 Anexo 7 – Diagrama relacional de recorrido
6.9 Anexo 8 – Cálculo de capacidades de la planta