Título del Control: Liderazgo estratégico

Nombre Alumno: Manuel Burgos Zambrano

Nombre Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

04/02/2018
 Desarrollo

Introducción:

Mediante este control en desarrollo, el alumno explicara de qué manera el liderazgo estratégico

es parte del procedimiento de guiar a grupos y organizaciones

Se explicar también en este texto a través de un ejemplo puntual las diferencias entre liderazgo de

bajo nivel y liderazgo estratégico.

Podemos mencionar lo siguiente, para desarrollar este texto donde mencionaremos lo siguiente:

En una empresa o organización pueden contratar a dos líderes uno para alto nivel y otro para bajo

nivel y sus diferencias son las siguientes.

En primera instancia hablaremos del líder bajo nivel y en su definición podemos decir que; es

aquel que interactúa , es decir , esta cara a cara y dentro de las conductas es el que guía , da apoyo

y da consideraciones. Por eso hay en las organizaciones o empresas, más lideres de bajo nivel que

de alto nivel, por eso encontramos tantos lideres tácticos o bajo nivel como son; supervisores, jefes

de aéreas etc.

Y en segunda instancia definimos al líder estratégico; es aquel que le da la efectividad a las

empresas u organización, en cuanto a resolver los problemas de la organización los recursos

colectivos para alcanzar los objetivos y además permitir la adaptación de los determinados grupos

que componen la empresa en la cual fue contratado.

También se diferencia del líder de bajo nivel porque este líder de alto nivel debe interactuar con

otras organizaciones e instituciones que no funcionan de igual manera que la organización donde

le pertenece.
Como mención relevante destacaremos que las funciones que cumple un líder estratégico son:

Determina la dirección estratégica esto implica, desarrollar la visión a largo y incentivar la unión

y pertenencia a la organización. Ejemplo: el líder desarrolla documentos en los que indica la

visión y misión de la organización.

Conservar y hacer un buen uso de las competencias profesionales, esto implica, que fortalecer las

competencias estratégicas de los miembros de la organización.

Incrementar el capital humano, esto implica en entrenar y desarrollar las competencias especificas

de los integrantes de la organización. Ejemplo a mencionar cuando propone programas de

capacitación y actualización continuas para los trabajadores de la organización.

Conservar una cultura organizacional efectiva, implica, lo siguiente; plantea un sistema de

ideologías y valores de lo aceptado y no aceptado por una empresa. Como ejemplo a lo citado

podemos decir que, cuando se ingresa un nuevo trabajador, los lideres suelen realizar entrevistas

personales en la que explican las tareas a realizar, la visión y misión de la empresa ( es la base de

la cultura organizacional).

Acentuar las prácticas éticas, esto implica, incentivar los valores organizacionales, según se los

principio éticos mediantes las prácticas variadas. Podemos citar como ejemplo; lo siguiente el líder

diseña códigos de ética que se basan en la cultura organizacional que predominan en la empresa.

Y por ultimo establece controles estratégicos, esto implica, que vigila los procesos propuestos en

los niveles inferiores de la empresa. Se puede citar como ejemplo las empresas suelen implementar

reuniones de forma mensual en las que los lideres de bajo nivel presentan los resultados de

producción y los problemas que hicieron mermar los niveles de productividad.

Conclusión:
En el texto del control número cuatro, se logra desarrollar una información en donde se expresa la

diferencia de los líderes bajo nivel y los lideres estratégico, como los últimos influyen en los

resultados que hacen que una organización sea exitosa. En resumen los líderes estratégicos resultan

muy importantes y son factor crítico a la hora de explicar el éxito de una empresa y los líderes de

bajo nivel son los que apoyan y son guías para los miembros de las distintas aéreas dentro de las

empresas u organizaciones.
Bibliografía