INTRODUCCIÓN

En una economía cada día más competitiva y exigente el clima organizacional es

garantía de competitividad y éxito para las organizaciones que deben esforzarse
por promover y mejorar el ambiente laboral y la productividad de las personas
mejorando la calidad de vida personal y laboral, generando valor a cada actividad
y creando condiciones que favorezcan un alto desempeño y una alta satisfacción.

DESARROLLO

Un diagnóstico es el análisis que se realiza para determinar cualquier situación,

sus causas y tendencias. El diagnostico organizacional se encarga de evaluar la
situación de la empresa, sus conflictos, potencialidades y alcances así como
posibles vías de desarrollo y crecimiento.
El diagnóstico del clima laboral identifica características de los trabajadores tanto
laborales como personales, las cuales influyen en la forma en que se adapte a su
entorno laboral, sus dinámicas y cambios. El clima organizacional impacta
resultados individuales debido a su influencia sobre el empleado, de acuerdo a la
percepción del mismo.
El objetivo de toda herramienta para medir el clima organizacional es determinar
las dificultades existentes en la organización a nivel de los factores evaluados. La
medición del clima permite medir la gestión de la organización y su efectividad.
Para determinar medir el ambiente laboral, se deben realizar diagnósticos que
permitan identificar tanto los inconvenientes como los correctivos necesarios
siempre enfocados en las personas, que son finalmente las y así las personas
dando lo mejor de sí aumentan la productividad.
Además de pruebas de personalidad y técnicas de simulación existen diversos tipos
de diagnósticos para evaluar el comportamiento de los trabajadores a saber:
Entrevistas directas, encuestas, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas
psicométricas y cuestionarios.
El famoso modelo organizacional de Litwin y Stinger (1968) definen nueve
dimensiones que sustentan el clima existente en una organización y que, se
relacionan propiedades de la misma: Estructura, Responsabilidad, Recompensa,
Desafío, Relaciones, Cooperación, Estándares, Conflictos e Identidad.

El diagnóstico más confiable, a mi juicio, es el l cuestionario, siempre y cuando sea

diseñado de forma organizada y consistente, porque permite recoger mayor
cantidad de información de gran cantidad de personas, de forma rápida y
económica, facilitando su análisis tanto estadístico como conceptual.

CONCLUSIONES

 El clima organizacional es un eje fundamental del desarrollo de una empresa.

Aporta al rendimiento, genera valor, construye desarrollo social y hace la
empresa más productiva.

 Un adecuado diagnóstico empresarial combinado con un eficaz plan de

mejoramiento estimula el trabajo en equipo y lleva a la organización a lograr
todos sus objetivos..

 Dentro de un diagnostico organizacional es muy importante tomar en cuenta

las perspectivas de los empleados, ellos son el principal protagonista del
estudio.
 FUENTES

 http://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/
view/695/2526
 https://prezi.com/dxyjqaayz_av/clima-organizacional-y-su-diagnostico/
 http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-seleccion-de-recursos-humanos/
 http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-
Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.WC8jrebhDIU
 https://prezi.com/en7hv2vqty7x/modelo-de-clima-organizacional-de-litwin-y-
stinger/

 http://www.grandespymes.com.ar/2013/01/08/los-9-factores-que-
determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stinger/