EJERCICIO PLANEACION AGREGADA.

LA EMPRESA BICICLETAS XY PRODUCE 25 MODELOS DIVERSOS DE BICICLETAS, EMPLEANDO UN PROCESO DE TRABAJO INTENS
LOS REQUERIMIENTOS PARA CADA MODELO, SE ESTABLECIERON 3 GRUPOS DE PRODUCTOS AGREGADOS: TRICICLOS, STANDA
LA CAPACIDAD SE MIDE EN HORAS DISPONIBLES DE TRABAJO. EN SEGUIDA APARECEN LAS HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS P

HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO

HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTÁNDAR 1
PERSONAL 1.5

PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO

DEMANDA EN UNIDADES
DIAS
MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL LABORABLES
ENE 4,800 2,795 1,070 16
FEB 3,600 2,100 800 14
MAR 5,000 2,750 1,000 21
ABR 7,800 4,600 1,700 22
MAY 11,400 6,655 2,530 22
JUN 12,000 6,500 3,000 20
JUL 12,600 7,200 2,900 22
AGO 11,000 7,700 2,700 22
SEP 9,000 5,550 1,800 20
OCT 5,600 4,300 1,000 22
NOV 6,000 3,550 1,300 19
DIC 8,400 3,000 1,800 21
TOTALES 97,200 56,700 21,600 175,500
% 55.38% 32.31% 12.31% 100.00%

LA EMPRESA LABORA CON 70 EMPLEADOS, PERO TIENE CAPACIDAD PARA 85. LOS TRABAJADORES LABORAN 8 HORAS AL DIA
EL NUMERO DE DIAS LABORADOS AL MES ES VARIABLE COMO SE MUESTRA EN LA TABLA.

EL GERENTE DE PRODUCCION ELABORO UNA LISTA DE OPCIONES POSIBLES PARA AJUSTAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA.
OPCION COSTOS LIMITACIONES

COSTOS CONTRATACION TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO $ 1,200.0 LA POLITICA DE LA COMPAÑ

COSTO DESPIDO TRABAJADOR TIEMPO COMPLETO $ 900.0 LA PLANTA TIENE CAPACIDA
COSTO HORA REGULAR $ 10.0 LOS ACUERDOS CON EL SIN
ESTAN DISPONIBLES DE MA

COSTO HORA EXTRA $ 15.0 EL TIEMPO EXTRA ESTÁ LIM

COSTO ESCASES $ 3.0 EL COSTO DE LA ESCASES EQ
COSTO INVENTARIO POR BICICLETA MES CON MEZCLA NORMAL. $ 3.0
COSTO SUBCONTRATACION MODELO ESTÁNDAR. $ 19.0
CESO DE TRABAJO INTENSIVO. DESPES DE ANALIZAR
ADOS: TRICICLOS, STANDARD PARA ADULTOS, Y PERSONALIZADA.
E TRABAJO REQUERIDAS PARA CADA GRUPO DE PRODUICTO AGREGADO.

ABORAN 8 HORAS AL DIA, DURANTE 5 DIAS A LA SEMANA.

IDAD DE LA PLANTA.
MITACIONES

A POLITICA DE LA COMPAÑÍA ESTABLECE QUE DEBE MANTENERSE UNA FUERZA DE TRABAJO BASE EN EL AÑO.
A PLANTA TIENE CAPACIDAD SOLO PARA 85 TRABAJADORES
OS ACUERDOS CON EL SINDICATO SOLO PERMITEN CONTRATAR ESTUDIANTES EN VERANO. LOS ESTUDIANTES
STAN DISPONIBLES DE MAYO A AGOSTO.

L TIEMPO EXTRA ESTÁ LIMITADO AL 30% DEL TIEMPO REGULAR ( 12 HORAS-SEMANA).

L COSTO DE LA ESCASES EQUIVALE $3 POR BICICLETA
 SOLUCION
TENEMOS LA OPCION DE TRABAJAR CON LA DEMANDA PROMEDIO, LA MINIMA O CUALQUIER PORCENTAJE DE LA DEMANDA. EN ESTE CAS
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTÁNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS

MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO ESTANDAR PERSONAL

ENE 4,800 2,795 1,070 3,600 2,795 1,605
FEB 3,600 2,100 800 2,700 2,100 1,200
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750 2,750 1,500
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850 4,600 2,550
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550 6,655 3,795
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000 6,500 4,500
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450 7,200 4,350
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250 7,700 4,050
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750 5,550 2,700
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200 4,300 1,500
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500 3,550 1,950
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300 3,000 2,700
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900 56,700 32,400
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00% 35.00% 20.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES

CON 70 85
DIAS POR TRABAJADOR TRABAJADORE
MES LABORABLES TRABAJADOR ES S
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880
25,000
ESTR
ANALISIS REQUERIMIENTOS 20,000
ESTRAT. NIV.
DEMANDA SUBCONTRAT CON 84 PRODUCCION 15,000
MES PRONOSTIC. ACION TRAB. INVENTARIO TOTAL
ENE 8,000 0 10,752 2,752 10,752 H
O 10,000
FEB 6,000 0 9,408 6,160 9,408 R
MAR 8,000 0 14,112 12,272 14,112 A
S 5,000
ABR 13,000 0 14960 14,056 14,960
MAY 19,000 0 14,784 9,840 14,784
JUN 20,000 0 13,440 3,280 13,440 0
JUL 21,000 0 14,784 -2,936 14,784 ENE FEB
AGO 20,000 2,936 14,784 -5,216 17,720 -5,000
SEP 15,000 5,216 13,440 -1,560 18,656
OCT 10,000 1,560 14,784 4,784 16,344 -10,000
NOV 10,000 0 12,768 7,552 12,768
DIC 12000 0 14,112 9,664 14,112
TOTALES 162,000 9,712 162,128 65,528 171,840

PLANEACION AGREGADA CON ESTRATEGIA D

EN VEZ DE ADAPTARSE A LA DEMANDA , LA EMPRESA NIVELA LA TASA DIARIA DE PRODUCCION. EL INVENTARIO DE P.T SE ACU
EPOCA EN QUE TAMBIEN SE SUBCONTRATAN ALGUNOS TRABAJOS. CAPACIDAD= DEMANDA PROM
SE REQUIERE UNA CAPACIDAD TOTAL DE 162.000 HORAS DE TRABAJO AL AÑO, DURANTE 241 DIAS , POR CONSIGUIENTE LA TA
LABORA 8 HORAS DIARIAS, SE NECESITARAN 84 TRABAJADORES.
MES
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY
PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO 10,752 9,408 14,112 14,784 14,784
SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0
NIVEL DE INVENTARIO
INICIO 0 2,752 6,160 12,272 14,056
VARIACION 2,752 3,408 6,112 1,784 -4,216
FINAL 2,752 6,160 12,272 14,056 9,840
INV PROMEDIO 1,376 4,456 9,216 13,164 11,948
UNIDADES ESCASES 9,712
TASA DE PRODUCCION DIA 672 UNIDADES
SE OBSERVA QUE.
1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO
2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $0 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AÑO $ 1,619,520 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $ 26,878 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 181,349 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 2,029,075

ESTRATEGIA DE NIVELACION - METO

MES
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY
PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000
RECURSOS DE PRODUCCION
TIEMPO TRABAJADO 10,752 9,408 14,112 14,784 14,784
SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0
NIVEL DE INVENTARIO
INICIO 0 2,752 6,160 12,272 14,056
VARIACION 2,752 3,408 6,112 1,784 -4,216
FINAL 2,752 6,160 12,272 14,056 9,840

INV PROMEDIO 1,376 4,456 9,216 13,164 11,948

UNIDADES ESCASES 9,712
TASA DE PRODUCCION: 672 UNIDADES
SE OBSERVA QUE.
1. TODAS LAS CIFRAS REPRESENTAN HORAS DE TRABAJO
2. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 16,800 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $0 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REGULAR AÑO $ 1,619,520 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $0 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $ 26,878 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES $ 181,349 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $ 184,528 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 2,029,075
AJE DE LA DEMANDA. EN ESTE CASO ESCOGEMOS LA DEMANDA PROMEDIO.

MPO

HORAS
TRABAJO TOTAL BICIS
8,000 8,665
6,000 6,500
8,000 8,750
13,000 14,100
19,000 20,585
20,000 21,500
21,000 22,700
20,000 21,400
15,000 16,350
10,000 10,900
10,000 10,850
12,000 13,200
162,000 175,500
 25,000
ESTRATEGIA NIVELACION = DEMAND. PROM.
20,000

15,000
H
O DEMANDA
10,000 PRONOSTIC.
R
A
SUBCONTRATACION
S 5,000
ESTRAT. NIV. CON 84
TRAB.
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC INVENTARIO

-5,000 PRODUCCION TOTAL

MES
-10,000

GADA CON ESTRATEGIA DE NIVELACION

. EL INVENTARIO DE P.T SE ACUMULA AL INICIO DEL AÑO Y SE UTILIZA EN LOS MESES DE VERANO,
CAPACIDAD= DEMANDA PROMEDIO.
DIAS , POR CONSIGUIENTE LA TASA DE PRODUCCION ES 162.000/241= 672,2 UNID. SI CADA EMPLEADO

MES
JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000

13,440 14,784 14,784 13,440 14,784 12,768 14,112 161,952

0 0 2,936 5,216 1,560 0 0 9,712
0
9,840 3,280 -2,936 -5,216 -1,560 4,784 7,552 50,984
-6,560 -6,216 -2,280 3,656 6,344 2,768 2,112 9,664
3,280 -2,936 -5,216 -1,560 4,784 7,552 9,664 60,648
6,560 1,640 2,392 6,168 8,608 65,528
A DE NIVELACION - METODO B.
MES
JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000

13,440 14,784 14,784 13,440 14,784 12,768 14,112 161,952

0 0 2,936 5,216 1,560 0 0 9,712
0
9,840 3,280 0 0 0 4,784 7,552 60,696
-6,560 -3,280 0 0 4,784 2,768 2,112 9,664
3,280 0 0 0 4,784 7,552 9,664 70,360

6,560 1,640 2,392 6,168 8,608 65,528

DEMANDA
PRONOSTIC.
SUBCONTRATACION
ESTRAT. NIV. CON 84
TRAB.
INVENTARIO
PRODUCCION TOTAL
 SOLUCION
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTÁNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS

MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO ESTANDAR PERSONAL

ENE 4,800 2,795 1,070 3,600 2,795 1,605
FEB 3,600 2,100 800 2,700 2,100 1,200
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750 2,750 1,500
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850 4,600 2,550
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550 6,655 3,795
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000 6,500 4,500
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450 7,200 4,350
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250 7,700 4,050
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750 5,550 2,700
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200 4,300 1,500
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500 3,550 1,950
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300 3,000 2,700
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900 56,700 32,400
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00% 35.00% 20.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES

DIAS CON 70 85
LABORABLE POR TRABAJADOR TRABAJADOR
MES S TRABAJADOR ES ES
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880
 ANALISIS REQUERIMIENTOS
DEMANDA TIEMPO TIEMPO SUBCONTRAT TIEMPO PRODUCCI
MES PRONOSTIC PRODUCCION EXTRA ACION OCIOSO ON
ENE 8,000 8,000 0 0 960 8,000
FEB 6,000 6,000 0 0 1,840 6,000
MAR 8,000 8,000 0 0 3,760 8,000
ABR 13,000 12,320 680 0 0 13,000
MAY 19,000 14,960 4,040 0 0 19,000
JUN 20,000 13,600 4,080 2,320 0 20,000
JUL 21,000 14,960 4,488 1,552 0 21,000
AGO 20,000 14,960 4,488 552 0 20,000
SEP 15,000 11,200 3,360 440 0 15,000
OCT 10,000 10,000 0 2,320 10,000
NOV 10,000 10,000 0 0 640 10,000
DIC 12000 11,760 240 0 0 12,000
TOTALES 162,000 135,760 21,376 4,864 9,520 162,000

PLANEACION AGREGADA CON ESTRATEGIA DE

EL PLAN AGREGADO REFLEJA LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION , CON LA COMBINACION DE LOS CAMBIOS DE LA FUERZA DE TR
TASA DE PRODUCCION VARIA DE UN MES A OTRO PARA IGUALAR LA DEMANDA. TASA DIARIA DE PRODUCCION ( HO
MES
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY
PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320 14,960
TIEMPO DE PRODUCCION 8,000 6,000 8,000 12,320 14,960
TIEMPO EXTRA 0 0 0 680 4,040
SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0
VARIACION PROD VS DEMAN. -960 -1,840 -3,760 680 4,040
TIEMPO OCIOSO 960 1,840 3,760 0 0
TASA DIARIA PRODUCCION 500 429 381 591 864
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. EN LOS MESES DE VERANO ( MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABA
3. LA CANTIDAD DE DIAS DE TRABAJO VARIA CADA MES.
4. EN ALGUNOS MESES EL TIEMPO TRABAJADO ES MENOR QUE EL TIEMPO DISPONIBLE.
5. LA TASA DE PRODUCCION DIARIA VARIA DE UN NIVEL BAJO DE 381 HORAS EN MARZO A UN NIVEL DE 884 HORAS EN JUNIO
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $ 12,600 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO $ 1,357,600 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 320,640 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $ 95,200 $ 10.00
COSTO ESCASES $0 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA MES $0 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $ 92,416 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 1,896,456
EMPO

HORAS
TRABAJO TOTAL BICIS
8,000 8,665
6,000 6,500
8,000 8,750
13,000 14,100
19,000 20,585
20,000 21,500
21,000 22,700
20,000 21,400
15,000 16,350
10,000 10,900
10,000 10,850
12,000 13,200
162,000 175,500
 25,000

ESTRATEGIA DE ADAPTACION
20,000

15,000
DEMANDA PRONOSTIC
TIEMPO PRODUCCION
10,000 TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACION
TIEMPO OCIOSO
5,000

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

GADA CON ESTRATEGIA DE ADAPTACION.

OS CAMBIOS DE LA FUERZA DE TRABAJO, TIEMPO EXTRA, TIEMPO DE OCIO Y SUBCONTRATACION, LA
TASA DIARIA DE PRODUCCION ( HORAS) = (TIEMPO REGULAR+ TIEMPO EXTRA)/DIAS DE TRABAJO
MES
JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
20,000 21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000
13,600 14,960 14,960 11,200 12,320 10,640 11,760 145,280
13,600 14,960 14,960 11,200 10,000 10,000 11,760 135,760
4,080 4,488 4,488 3,360 0 0 240 21,376
2,320 1,552 552 440 0 0 0 4,864
6,400 6,040 5,040 3,800 -2,320 -640 240
0 0 0 0 2,320 640 0 9,520
884 884 884 728 500 526 571 645

AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES

N NIVEL DE 884 HORAS EN JUNIO.

ANDA PRONOSTIC
PO PRODUCCION
PO EXTRA
ONTRATACION
PO OCIOSO
 SOLUCION
HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS POR CADA GRUPO DE PRODUCTO AGREGADO
HORAS
GRUPO DE PRODUCTO TRABAJO
TRICICLOS 0.75
ESTÁNDAR 1
PERSONAL 1.5
PRONOSTICO DE DEMANDA Y REQUERIMIENTOS DE TIEMPO
DEMANDA EN UNIDADES HORAS TRABAJO REQUERIDAS
HORAS
MES TRICICLOS ESTANDAR PERSONAL TRICICLO ESTANDAR PERSONAL TRABAJO
ENE 4,800 2,795 1,070 3,600 2,795 1,605 8,000
FEB 3,600 2,100 800 2,700 2,100 1,200 6,000
MAR 5,000 2,750 1,000 3,750 2,750 1,500 8,000
ABR 7,800 4,600 1,700 5,850 4,600 2,550 13,000
MAY 11,400 6,655 2,530 8,550 6,655 3,795 19,000
JUN 12,000 6,500 3,000 9,000 6,500 4,500 20,000
JUL 12,600 7,200 2,900 9,450 7,200 4,350 21,000
AGO 11,000 7,700 2,700 8,250 7,700 4,050 20,000
SEP 9,000 5,550 1,800 6,750 5,550 2,700 15,000
OCT 5,600 4,300 1,000 4,200 4,300 1,500 10,000
NOV 6,000 3,550 1,300 4,500 3,550 1,950 10,000
DIC 8,400 3,000 1,800 6,300 3,000 2,700 12,000
TOTALES 97,200 56,700 21,600 72,900 56,700 32,400 162,000
% 55.38% 32.31% 12.31% 45.00% 35.00% 20.00%
0.415 0.323 0.185 0.923
CAPACIDAD NORMAL CON UN TURNO DE TRABAJADORES
HORAS CORRIENTES DISPONIBLES

CON 70 85
DIAS POR TRABAJADOR TRABAJADO
MES LABORABLES TRABAJADOR ES RES
ENE 16 128 8,960 10,880
FEB 14 112 7,840 9,520
MAR 21 168 11,760 14,280
ABR 22 176 12,320 14,960
MAY 22 176 12,320 14,960
JUN 20 160 11,200 13,600
JUL 22 176 12,320 14,960
AGO 22 176 12,320 14,960
SEP 20 160 11,200 13,600
OCT 22 176 12,320 14,960
NOV 19 152 10,640 12,920
DIC 21 168 11,760 14,280
25,000
TOTALES 241 1,928 134,960 163,880

20,000
 25,000

ANALISIS REQUERIMIENTOS 20,000

DEMANDA TIEMPO TIEMPO SUBCONTRA INVENTARIO PRODUCCIO
MES PRONOSTIC. DISPONIBLE EXTRA TACION FINAL N TOTAL
ENE 8,000 8,960 0 0 960 8,960 15,000
FEB 6,000 7,840 0 0 2,800 7,840
MAR 8,000 11,760 0 0 6,560 11,760
ABR 13,000 12,320 0 0 5,880 12,320 10,000
MAY 19,000 14,960 4,488 0 6,328 19,448
JUN 20,000 13,600 4,080 0 4,008 17,680
JUL 21,000 14,960 4,488 0 2,456 19,448
5,000
AGO 20,000 14,960 4,488 0 1,904 19,448
SEP 15,000 11,200 1,896 0 0 13,096
OCT 10,000 12,320 0 0 2,320 12,320
0
NOV 10,000 10,640 0 0 2,960 10,640 ENE
DIC 12000 11,760 0 0 2,720 11,760
TOTALES 162,000 145,280 19,440 0 38,896 164,720
PLANEACION AGREGADA CON ESTRATEGIA
EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACION. LA TASA DIARIA DE PRODU
CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA. SE ESCOGE LABORAR EL TIEMPO EXTRA MAXIMO (0,3) CADA

MES
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN
PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320 14,960 13,600
TIEMPO EXTRA 0 0 0 0 4,488 4,080
SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0 0
INVENTARIO INCIAL 0 960 2,800 6,560 5,880 6,328
VARIACION 960 1,840 3,760 -680 448 -2,320
INVENTARIO FINAL 960 2,800 6,560 5,880 6,328 4,008
HORAS DISPONIBLES 8,960 8,800 14,560 18,880 20,840 19,928
TASA DIARIA PRODUC. 560 560 560 560 884 1,105
INVENTARIO PROMEDIO 480 1,880 4,680 6,220 6,104 5,168
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO A AGOSTO) SE CONTR
3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO $ 1,452,800 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 291,600 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $0 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 103,881 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 1,879,781

OTRA SOLUCION MIXTA

EL PLAN AGREGADO COMBINA ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y DE NIVELACION. LA TASA DIARIA DE PRO
CAMBIA DURANTE EL VERANO , CUANDO LA DEMANDA ES ALTA.

MES
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN
PRODUCCION REQUERIDA 8,000 6,000 8,000 13,000 19,000 20,000
TIEMPO DISPONIBLE 8,960 7,840 11,760 12,320 14,960 13,600
TIEMPO EXTRA 0 0 0 0 0 4,080
SUBCONTRATACION 0 0 0 0 0 480
NIVEL DE INVENTARIO
COMIENZO 0 960 2,800 6,560 5,880 1,840
VARIACION 960 1,840 3,760 -680 -4,040 -1,840
FINAL 960 2,800 6,560 5,880 1,840 0
HORAS DISPONIBLES 8,960 8,800 14,560 18,880 20,840 15,440
TASA DIARIA PRODUC. 560 560 560 560 680 850
INVENTARIO PROMEDIO 480 1,880 4,680 6,220 3,860 920
SE OBSERVA QUE:
1. TODAS LAS CIFRAS EXPRESAN HORAS DE TRABAJO.
2. SE EMPLEAN 70 TRABAJADORES DURANTE EL AÑO. NO OBSTANTE EN LOS MESES DE VERANO (MAYO A AGOSTO) SE CONTR
3. EL NUMERO DE DIAS LABORALES VARIA CADA MES.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
VARIABLES VALOR VALORES $
COSTOS DE CONTRATACION $ 18,000 $ 1,200.00
COSTOS DE DESPIDOS $ 13,500 $ 900.00
SALARIOS DE TIEMPO REQUERIDO AÑO $ 1,452,800 $ 10.00
SALARIOS POR HORAS EXTRAS $ 246,240 $ 15.00
SALARIOS TIEMPO OCIOSO $0 $ 10.00
COSTO ESCASES $0 $ 3.00
COSTOS INVENTARIO BICICLETA $ 68,302 $ 3.00
COSTOS SUBCONTRATACION $0 $ 19.00
COSTO TOTAL $ 1,798,842
TOTAL BICIS
8,665
6,500
8,750
14,100
20,585
21,500
22,700
21,400
16,350
10,900
10,850
13,200
175,500

25,000
ESTARATEGIA MIXTA
20,000

DEMANDA PRONOSTIC.
 25,000
ESTARATEGIA MIXTA
20,000

DEMANDA PRONOSTIC.
15,000 TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACION
10,000
INVENTARIO FINAL
PRODUCCION TOTAL
5,000

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ADA CON ESTRATEGIA MIXTA

LA TASA DIARIA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO
EXTRA MAXIMO (0,3) CADA VEZ QUE LA DEMANDA ES > QUE LA TIEMPO DISPONIBLE.

MES
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000
14,960 14,960 11,200 12,320 10,640 11,760 145,280
4,488 4,488 1,896 0 0 0 19,440
0 0 0 0 0 0 0
4,008 2,456 1,904 0 2,320 2,960 36,176
-1,552 -552 -1,904 2,320 640 -240 2,720
2,456 1,904 0 2,320 2,960 2,720 38,896
18,968 17,416 13,104 12,320 12,960 14,720 181,456
1,216 1,216 819 560 560 560
3,232 2,180 952 1,160 2,640 2,840 37,536

MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.

 LUCION MIXTA
ON. LA TASA DIARIA DE PRODUCCION SE MANTIENE IGUAL DURANTE EL INVIERNO (560 HORAS) , PERO

MES
JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
21,000 20,000 15,000 10,000 10,000 12,000 162,000
14,960 14,960 11,200 12,320 10,640 11,760 145,280
4,488 4,488 3,360 16,416
1,552 552 440 0 0 0 3,024
0
0 0 0 0 2,320 2,960 23,320
0 0 0 2,320 640 -240 2,720
0 0 0 2,320 2,960 2,720 26,040
14,960 14,960 11,200 12,320 12,960 14,720 168,600
935 935 700 560 560 560
0 0 0 1,160 2,640 2,840 24,680

MAYO A AGOSTO) SE CONTRATAN 15 TRABAJADORES ADICIONALES.

 DEMANDA VS. ESTRATEGIA
25,000
DEMANDA COMPARA
MES PRONOSTIC. NIVELACION ADPTACION MIXTA
ENE 8,000 10,752 8,000 8,960 20,000
FEB 6,000 9,408 6,000 7,840
MAR 8,000 14,112 8,000 11,760 H
ABR 13,000 14,960 13,000 12,320 O 15,000
R
MAY 19,000 14,784 19,000 19,448 A
JUN 20,000 13,440 20,000 17,680 S
10,000
JUL 21,000 14,784 21,000 19,448
AGO 20,000 17,720 20,000 19,448
SEP 15,000 18,656 15,000 13,096 5,000
OCT 10,000 16,344 10,000 12,320
NOV 10,000 12,768 10,000 10,640
DIC 12000 14,112 12,000 11,760 0
TOTALES 162,000 171,840 162,000 164,720 ENE FEB MAR ABR M

COSTOS $ 2,029,075 $ 1,896,456 $ 1,879,781

0
COMPARACION ESTRATEGIAS
0

0 DEMANDA
PRONOSTIC.

NIVELACION
0
ADPTACION

0 MIXTA

0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES