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Profesora Consultora
BUCARAMANGA
2015
¿ES IMPORTANTE LA PLANIFICACIÓN EN UN PROYECTO TECNOLÓGICO
EDUCATIVO?
En las Instituciones o Entidades se hace necesario desarrollar proyectos que pueden surgir
de una persona o grupo de personas con el fin de crear una unidad productiva o servicio, en
funcionamiento más eficiente, esto supone enfrentarse a diferentes riesgos que se tratan de
requerido y los costos que exige el proyecto los cuales constituyen una planificación
minuciosa que garantice la culminación del proyecto y los logros propuestos en él.
Álvarez y Santos (1996) Afirman: “Todo proyecto apela a unas decisiones, a unas
iniciativas, a unas elecciones, apela a negociar sin cesar, obliga a una auténtica toma de
Durante la primera gestión se constituye la dirección y organización del proyecto con las
resolver preguntas como ¿Qué, Quién, Cómo, Cuando, En dónde y con qué recursos se va a
hacer? Lo que permite definir claramente los objetivos, los niveles de responsabilidad, la
realizarán las actividades y los recursos requeridos para el cumplimiento de los objetivos.
proyecto como aclarar la fuente originaria de la idea que promueve el proyecto; si tiene
coordinación de diferentes actividades requeridas para obtener los resultados deseados del
Se trata, como lo delinea Tenti Fanfani (1989), de una planificación amplia que debería ser
De acuerdo a lo anterior es imperioso fijar las fases que conforman una adecuada preparación
para posteriormente ejecutar con mayor confianza de no incurrir en errores durante la operación
del proyecto. Durante la gestión del alcance se fijan los objetivos, requisitos, limitaciones,
tiempo se identifican actividades, procesos y los periodos de duración para diseñar así un
actividad o proceso a desarrollar, en esta fase se puede identificar la ruta crítica, para fijar el
tiempo que exacto que requiere el proyecto y que tareas puede retrasar su culminación.
exigencias del proyecto. los siguientes aspectos y su análisis integran las tres fases
interconexiones entre las actividades que forman la red del proyecto; f) Cuantificar los
se tiene que hacer, quién le corresponde hacer, cuándo y cómo lo debe hacer; i) Definir el
perfil del director o gerente del proyecto junto con los límites de libertad de decisión y
las personas involucradas en el mismo; m) acordar los objetivos del proyecto entre los
q) Cumplir con los requisitos exigidos por la entidad evaluadora del proyecto.
cuidado, dependiendo del lugar y el tiempo, ya que los recursos y conceptos que están allí
involucrados, son cambiantes y exigen que por parte del administrador halla un
Capítulo 2.