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INFORME FINAL

SUPERVISION DE OBRA

PROYECTO: “RENOVACIÓN DE REDES DE MT y


BT CUSCO Y SECTORES IV ETAPA ANTA”

ING. DARCY ACUÑA ROMAN - SUPERVISOR DE OBRA


SERVICIO DE CONSULTORIS SUPERVISION DE LA OBRA:” RENOVACIÓN DE REDES DE MT y BT CUSCO Y
SECTORES IV ETAPA ANTA”

INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO. ................................................................................ 3
1.1. ANTECEDENTES. ............................................................................................................ 3
1.2. DATOS GENERALES. ...................................................................................................... 3
2. ALCANCES DEL PROYECTO. ................................................................................................... 4
2.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO....................................................................................... 4
2.2. DE LAS LÍNEAS PRIMARIAS. .......................................................................................... 4
2.3. DE LAS REDES PRIMARIAS Y S.E. DE DISTRIBUCIÓN .................................................... 4
2.4. DE LAS REDES SECUNDARIAS Y ALUMBRADO PÚBLICO .............................................. 4
2.5. DE LOS TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN ........................................................................... 5
3. UBICACIÓN DEL PROYECTO. ................................................................................................. 5
4. DESARROLLO DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. ..................................................................... 5
4.1. PRINCIPALES ACTIVIDADES. ......................................................................................... 5
4.1.1. OBRAS PRELIMINARES.......................................................................................... 5
4.1.2. REPLANTEO DE OBRA. .......................................................................................... 5
4.1.3. MOVIMIENTO DE TIERRAS. .................................................................................. 6
4.1.4. SUMINISTRO Y TRANPORTE DE MATERIALES. ..................................................... 6
4.1.5. MONTAJE ELECTROMECANICO. ........................................................................... 6
5. SITUACION ECONOMICA DEL PROYECTO ............................................................................ 7
5.1. PLANILLA DE METRADOS.............................................................................................. 7
5.1.1. LINEAS PRIMARIAS ............................................................................................... 7
5.1.2. REDES PRIMARIAS. ............................................................................................. 11
5.1.3. SUBESTACIONES. ................................................................................................ 14
5.1.4. REDES SECUNDARIAS.......................................................................................... 16
5.1.5. METRADOS DEL PRESUPUESTO CONTRACTUAL VERSUS EL EJECUTADO FINAL.
20
6. CONTROL ECONÓMICO DE LA OBRA. ................................................................................ 21
6.1. VALORIZACIONES PAGADAS. ..................................................................................... 21
6.2. CONTROL DE DEDUCCIONES ...................................................................................... 21
7. AMPLIACIONES DE PLAZO. ................................................................................................. 22
6.1.1. PLAZO CONTRACTUAL. ....................................................................................... 22
6.1.2. AMPLIACIONES DE PLAZO. ................................................................................. 22
8. CRONOGRAMA DE OBRA. .................................................................................................. 22
7.1.1. CRONOGRAMA INICIAL DE OBRA. ..................................................................... 22
7.1.2. CRONOGRAMA FINAL DE OBRA. ........................................................................ 22
9. ADMINISTRACION Y LOGISTICA. ........................................................................................ 23

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9.1. DISTRIBUCION DEL PERSONAL EN OBRA. .................................................................. 23


9.2. EQUIPOS Y MAQUINARIAS. ........................................................................................ 24
10. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE. .................................................................................. 25
10.1. ANTECEDENTES. ...................................................................................................... 25
9.1.1. CHARLA DE INDUCCION. ..................................................................................... 26
9.1.2. SE COMPLETO LA INDUCCION EN EL AREA DEL TRABAJO. ................................ 26
9.1.3. PROGRAMA DE CAPACITACION DEL TRABAJO. ................................................. 26
9.1.4. CHARLAS DIARIAS DE CINCO MINUTOS. ............................................................ 26
10.2. IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS. ................................ 26
10.3. REPORTE DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES. ..................................................... 26
10.4. BIENESTAR Y SEGURIDAD. ...................................................................................... 27
10.5. SALUD OCUPACIONAL. ........................................................................................... 27
10.6. INSPECCIONES DE SEGURIDAD. .............................................................................. 27
10.7. CONTROL Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL .................................................................. 28
11. CONTROL DE CALIDAD. ................................................................................................... 28
12. LECCIONES APRENDIDAS. ............................................................................................... 28
13. PANEL FOTOGRAFICO. .................................................................................................... 29

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1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.


1.1. ANTECEDENTES.
Electro Sur Este S.A.A., mediante el proceso de Licitación Pública, Nº LP – 021 – 2016 ELSE,
adjudica la obra, “RENOVACIÓN DE REDES DE MT y BT CUSCO Y SECTORES IV ETAPA ANTA”, a
la empresa contratista, JOSE LUIS BARBA BARAHONA, con la participación del comité especial
designado para este efecto; a esta tal razón encarga la ejecución de dicha obra, a fin de alcanzar
los objetivo diseñados en el expediente técnico aprobado; este contrato asciende a el monto
de, S/. 5.714.405,78 Soles, incluidos IGV.
En fecha el 24/11/2016, a las 10.00 horas en la Localidad de Mollepata Provincia de Anta,
departamento de Cusco, con la presencia del jefe de proyectos se hace entrega del terreno,
dándose inicio de esta manera la ejecución de la obra, suscribiéndose el acta correspondiente,
constancia que para efectos de plazo contractual, seria el inicio de obra.
Todos los trabajos se han efectuado en coordinación con la supervisión del proyecto, tomando
en consideración las especificaciones técnicas del expediente técnico, procedimientos y
metodologías de trabajo, los cuales se han supervisado durante la ejecución de la obra, en el
caso de algunos cambios en los procedimiento constructivos siempre se ejecutaron previos
acuerdos con la supervisión de obra debidamente conciliadas, cuyo objetivo fue, de realizar un
trabajo con el debido aseguramiento y control de calidad.
Este proyecto se inició con la participación inicial de un inspector de obra designado por la
entidad, en este caso este encargo, recayó en el ingeniero; Alcides, AYBAR SANTOS, quien tuvo
este encargo, hasta que; Con fecha 02 de febrero del 2016, se firma el contrato de servicio de
consultoría, entre Electro Sur Este y la Consultora, IVCC, y da inicio de esta manera a sus
actividades, designando como supervisor al ing. Darcy, ACUÑA ROMAN.
1.2. DATOS GENERALES.
NOMBRE DEL PROYECTO: “RENOVACIÓN DE REDES DE MT y BT CUSCO Y SECTORES IV
ETAPA ANTA”
LICITACION L P – 021 – 2016 ELSE

PROPIETARIO : ELECTRO SUR ESTE SAA


SUPERVISION : CONSULTORA IVCC
CONTRATISTA : JOSE LUIS BARBA BARAHONA
NUMERO DE CONTRATO : 255 - 2016
MONTO TOTAL CONTRATADO : S/. 5.714.405,78
MONTO DEL CONTRATO SIN IGV : S/. 4.842.716,76
UBICACIÓN : REGION – CUSCO – ANTA – DISTRITOS, ANTA,
MOLLEPATA, CHINCHAYPUJIO, LIMATAMBO Y
CHINCHERO
PLAZOS DE EJECUCION

SUPERVISION DE OBRA : 240 DIAS CALENDARIOS


PLAZO DE EJECUCION DE OBRA : 240 DIAS CALENDARIOS
ASPECTOS CONTRACTUALES

MODALIDAD DE CONTRATO : A PRECIOS UNITARIO


ADELANTO DIRECTO CON IGV : S/. 514.296,52

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ADELANTO DE MATERIALES CON IGV. : S/. 1.028.593,04


FECHA DE INICIO DE PLAZO : 25/11/2016
FECHA CONCLUSION DE PLAZO : 22/07/2017
MODIFICACIONES DE CONTRATO.

AMPLIACION DE PLAZO, 01 : POR 31 DIAS CALENDARIOS HASTA EL, 23/08/2017,


AMPLIACION DE PLAZO, 02 : DENEGADO

2. ALCANCES DEL PROYECTO.


El proyecto comprende el diseño de Líneas Primarias, Redes Primarias, S.E. de Distribución,
Redes Secundarias y Alumbrado Público, y Renovación de Tableros de Distribución.
2.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Líneas Primarias : 27.676,18 Km.
Redes Primarias : 2.257,81 Km.
Redes Secundarias : 41.077,30 Km.
Sub Estaciones : 07 Und.
Tableros De Distribución : 23 Und.
2.2. DE LAS LÍNEAS PRIMARIAS.
La renovación de Líneas Primarias considera: Cambio de estructuras de madera y fierro por
concreto, cambio de materiales de ferretería (armados), cambio de retenidas y puestas a tierra,
cambio de conductores, para lo cual, se toma en cuenta, postes de concreto de 12 metros para
zonas rurales y 13 metros para zonas urbanas, armados de fierro galvanizado con disposición
horizontal para zonas rurales y disposición vertical para zonas urbanas (armados DMS), La
reconfiguración topológica del trazo de ruta de Línea Primaria, en los casos que fueron
necesarios.
2.3. DE LAS REDES PRIMARIAS Y S.E. DE DISTRIBUCIÓN
De acuerdo el estudio de caídas de tensión y dimensionamiento optimo del radio de acción de
cada SED existente, se establece que 12 de estas requieren la inserción de nuevos
transformadores y reconfiguración topológica de las redes secundarias y alumbrado público.
Estas resultan los siguientes
En vista de esto, se proyectan un total de 04 Redes Primarias y S.E. de Distribución nuevos, y se
toma en cuenta: Postes de concreto de 13 metros, armados de fierro galvanizado con
disposición vertical para zonas urbanas (armados DMS).
2.4. DE LAS REDES SECUNDARIAS Y ALUMBRADO PÚBLICO
La renovación de las redes secundarias y alumbrado público, requiere reconfiguración de la
topología de redes secundarias y alumbrado público; y estudio de caídas de tensión, cambio de
conductores tipo CPI y otros por conductores auto portantes, cambio de estructuras de madera
y fierro por concreto, cambio de materiales de ferretería (armados) considerando distancias
mínimas de seguridad, cambio de unidades de alumbrado público, cambio de retenidas y
puestas a tierra, el rediseño de las redes secundarias, toma en cuenta un sistema 380 — 220
voltios con 3 fases y 1 neutro, para el cambio de sistema en el futuro.

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2.5. DE LOS TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN


La renovación de los tableros de distribución comprende el cambio de los tableros de
distribución existentes en su totalidad por deterioro.
Estos están diseñados con equipos de protección como interruptores termo magnéticos,
equipos de medición totalizadores, barras colectoras, sistema de alumbrado público; y un
tamaño estandarizado.
La renovación de los tableros, permitirá la maniobrabilidad de los equipos con bastante
seguridad, así como las mediciones requeridas y obtenidas con garantía.

3. UBICACIÓN DEL PROYECTO.


Electro Sur Este S.A.A. es una sociedad anónima abierta concesionaria de la distribución de
energía eléctrica, comprendiendo dentro de su área de concesión las regiones de Cusco,
Apurímac, Madre de Dios y la provincia de Sucre en la región de Ayacucho.
Actualmente para garantizar y optimizar el suministro de energía realizan trabajos de expansión,
reforzamiento y renovación de las instalaciones eléctricas en el área de su concesión, instalando
en este intento equipos con tecnología de vanguardia.
El proyecto se ubica en distintas localidades del sector eléctrico de Anta y Valle Sagrado de la
Regio Cusco; específicamente en: las zonas de Mollepata, Anta, Chinchero, Limatambo y
Chinchaypuquio, que abarcan las provincias de Anta y Urubamba de la Región cusco.

4. DESARROLLO DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.


4.1. PRINCIPALES ACTIVIDADES.
4.1.1. OBRAS PRELIMINARES.
Los trabajos preliminares se iniciaron luego de realizado a entrega formal del terreno, con la
participación del jefe de obras de la entidad, con este acto se inició la movilización del personal
y equipos de la empresa; JOSE LUIS BARBA BARAHONA INGS. A la zona del trabajo.
El campamento se fijo en la localidad de Izcuchaca, para este efecto se alquilo un local con las
condiciones necesarias para el uso del personal, en oficinas y vivienda temporal, estos
ambientes contaban con todos los servicio necesarios para ser usado como tal, llamese energia
elctrica, internet, agus y desague, sobre todo el accesos; Asi mismo se alquilo un local en la
localidad de Chacan, como almacen de obra, esto por que el personal de logistica de la empresa
contratista considero una zona centrica en el marco de las localidades a atender con el
suministro oportuno de materiales.

En efecto todo el proceso constructivo, se conto con los servicios necesarios, sobre todo para la
comunicación, se tuvo internet, telefonica celular, etc.

4.1.2. REPLANTEO DE OBRA.


Durante el desarrollo de la obra se realizaron los replanteos y levantamiento topográficos
necesarios, para una correcta ejecución de los trabajos. Este componente fue necesario tenerlo
durante todo el proceso constructivo de la obra, a fin de garantizar que los alineamientos y
cumplimiento con la normatividad sean los especificados en el proyecto.

Los equipos utilizados fueron, estación total, GPS; debidamente certificados en su calibración.

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4.1.3. MOVIMIENTO DE TIERRAS.


Los primeros trabajos que se realizaron, luego del replanteo de obra, estuvieron divididos en
cuatro frentes de acuerdo a las localidades identificadas para este caso fueron los Frentes de:
Mollepata, Tarahuasi La Florida, Chinchero y Chinchaypujio, donde se dio inicio de las
actividades con las excavaciones de hoyos, para el izaje de postes de redes secundarias. En este
trabajo participaron peones tomados de cada localidad con la dirección de un maestro de obra
y operarios, para este trabajo se utilizó herramientas como palas, barretas y picos.

Luego conforme avanzo los trabajos fueron necesarios iniciar con la excavación de hoyos para
retenidas tanto oblicuas como verticales y a continuación se excavo hoyos para los sistemas de
protección llames puesta a tierra.

4.1.4. SUMINISTRO Y TRANPORTE DE MATERIALES.


El contratista a través de su área de logística se encargó de las adquisiciones de los materiales
en concordancia al cronograma presentado para el contrato, iniciando para este caso, con la
adquisición de postes de concreto, para luego transportarlo a cada frente de trabajo,
seguidamente se suministró conductores y ferretería eléctrica, estos elemento para el
cumplimiento del proyecto fueron sometidos a las pruebas que se requieren y que garanticen la
calidad y durabilidad de los materiales, se realizaron pruebas de rutina y de laboratorios para
cada componente que fue suministrado.

El suministro de transformadores estuvo sujeto al diseño previo y se participó en las pruebas en


laboratorio del fabricante, quedando expeditas luego de haber cumplido con los requerimientos
y haberse sometido a una serie de trabajos en laboratorio, en estas pruebas participo tanto la
supervisión como el responsable de la obra de la entidad.

4.1.5. MONTAJE ELECTROMECANICO.


Esta actividad se inició con el izaje de postes de concreto, tanto en redes secundarias, redes
primarias y líneas primarias, seguidamente se dio inicio con la instalación de retenidas, luego se
procedió a la instalación de los armado en cada estructura ya sea en media tensión como en
baja tensión, posteriormente se dio inicio al tendido de conductores, el avance fue significativo
mes a mes, considerando que estaba en proceso la construcción en cuatro frentes de trabajo.

La instalación de los tableros y transformadores, fueron realizándose de acuerdo a un


cronograma ensayado para este caso, se tuvo en consideración los cortes de energía y su debida
comunicación, a fin de no causar molestias en la población y considerando que estos cortes de
energía forman parte del contrato.

La intervención en las líneas primarias, redes primarias y redes secundarias también tuvieron los
respectivos cortes de energía con la programación debida y antelada.

Para estas programaciones se tuvo en cuenta la presentación de un plan de trabajo detallado,


por cada corte de energía, donde se especificaba los trabajos a realizar, las herramientas a
utilizar, el personal que participa en los trabajos y el tiempo necesario para efectuar estos
trabajos, este plan revisado y aprobado se traslada a la entidad para su programación de fecha
de corte respectivo.

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5. SITUACION ECONOMICA DEL PROYECTO


5.1. PLANILLA DE METRADOS.
5.1.1. LINEAS PRIMARIAS

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5.1.2. REDES PRIMARIAS.

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5.1.3. SUBESTACIONES.

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5.1.4. REDES SECUNDARIAS.

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5.1.5. METRADOS DEL PRESUPUESTO CONTRACTUAL VERSUS EL EJECUTADO FINAL.


Con relación al Contrato principal, este se tomó como referencia para todos los cálculos el
metrado ejecutado conforme a obra, adjuntamos resumen del presupuesto contractual versus
el presupuesto ejecutado final.

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RESUMEN FINAL DEL PRESUPUESTO EJECUTADO.

De los cuadros expuestos para una mejor visualización, sobre el presupuesto contratado versus
el presupuesto ejecutado, se puede deducir que se dejó de ejecutar partidas en algunos
sectores, (específicamente en el centro histórico de la localidad de Chinchero), quedando
finalmente una incidencia sobre el presupuesto contractual del, – 2.68 %. Razón por la que se
deberá hacer un deductivo en los pagos al contratista.

6. CONTROL ECONÓMICO DE LA OBRA.


6.1. VALORIZACIONES PAGADAS.
Durante todo el proceso constructivo de la obra se pagó en total once valorizaciones, los mismos
que detallamos a continuación.

La ultima valorización alcanzo a; 98.27%, del contrato.

6.2. CONTROL DE DEDUCCIONES

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7. AMPLIACIONES DE PLAZO.
6.1.1. PLAZO CONTRACTUAL.
El presente contrato contempla un plazo de obra de 240 días calendarios el cual se inició con la
entrega de terreno el 24 de noviembre del 2016, y tuvo como fecha termino de obra contractual
el 22 de julio 2017. La obra no se culminó en el plazo de ejecución programado y se tuvo que
realizar modificaciones al contrato.

6.1.2. AMPLIACIONES DE PLAZO.


Durante el proceso constructivo existieron diversos factores que no favorecieron el normal
desarrollo de la obra, y que estos impidieron la ejecución de los trabajos programados
posponiéndose dichos ordenamientos, razón por la que fue necesario conceder prorroga al
plazo de terminación de obra.

Primera ampliación de plazo.- La supervisión recomendó otorgar la ampliación de plazo


solicitada por 32 días calendarios, debido a que existían elementos técnicos suficientes para el
impedimento de trabajo en el centro histórico de la localidad de Chinchero.

Segunda ampliación de plazo.- esta ampliación de plazo fue denegada por la entidad, estando
aun debidamente sustentada, siendo fehaciente los impedimentos para la ejecución de los
trabajos, en el frente de la línea de media tensión, derivación Izcuchaca – Huayllaccocha.

8. CRONOGRAMA DE OBRA.
7.1.1. CRONOGRAMA INICIAL DE OBRA.
Este documento tuvo como componentes las partidas de la obra expuestas en el expediente
técnico, esta programación de actividades a realizarse, se presentó en el cronograma que
propuso el contratista a la firma del contrato y se inició el 24 de noviembre del 2016, con la
entrega de terreno, y tuvo como final el 22 de julio del 2017, desde el inicio de la obra hasta el
final.

Obras preliminares y temporales.

 Movilización y desmovilización.
 Trazo y replanteo.

Obras electromecánicas.

 Apertura de hoyos y eliminación de excedentes.


 Transporte de materiales a obra.
 Izaje de postes y montaje electromecánico.
 Pruebas y puesta en servicio.

7.1.2. CRONOGRAMA FINAL DE OBRA.


Este cronograma modifica al cronograma inicial de la obra como consecuencia directa del
replanteo de obra y la ampliación de plazo concedida, por la entidad y tiene como nueva fecha
de conclusión de obra al 23 de agosto del 2017. Guarda para su propósito los mismos
componentes y una variación de plazo en las actividades que se vieron elongadas para el
cumplimiento de las metas.

Obras preliminares y temporales.

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 Movilización y desmovilización.
 Trazo y replanteo.

Obras electromecánicas.

 Apertura de hoyos y eliminación de excedentes.


 Transporte de materiales a obra.
 Izaje de postes y montaje electromecánico.
 Pruebas y puesta en servicio.

9. ADMINISTRACION Y LOGISTICA.
El contratista durante el proceso constructivo, inicio las actividades con recursos distribuidos,
como personal directo en obra y personal indirecto que se basó en trabajos de oficina, y
representantes legales y administrativos que forman parte de la empresa y que participaron de
manera directa e indirecta en el proceso constructivo de este proyecto.

9.1. DISTRIBUCION DEL PERSONAL EN OBRA.

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DISTRIBUCION DE TRABAJADORES DIRECTOS


60
50
40
30
20
10
0

CAPATAZ OPERADOR DE EQUIPO OPERARIO OFICIAL PEON

DISTRIBUCION DE TRABAJADORES
INDIRECTOS
3
3
CONDUCTORES 3
3
1
1
SEGURIDAD 0 1
1
0
0
0
0 1
TOPOGRAFIA 1
1 3
1 3
CONTROL DE CALIDAD 1
1
0
0 1
5
5
OFICINA TECNICA 5
5
2 5
ALMACENEROS 2
2
0 1 2
0
0
PROYECTISTAS 0
0
0 3
SUPERVISORES 3
3
1
1 3
3
3
ADMINISTRACION 2 3
3
2 4
INGENIEROS 4
4
3
3 4
1
1
RESIDENTE DE OBRA 1
1
1
GERENTE

0 1 2 3 4 5 6

AGOSTO JULIO JUNIO MAYO


ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
DICIEMBRE. 2016 NOVIEMBRE. 2016

9.2. EQUIPOS Y MAQUINARIAS.


El contratista conforme al contrato y en cumplimiento y las necesidad de obra, durante el
proceso constructivo tuvo desplazado en obra maquinarias y equipo necesarios para coadyudar
en la construcción de la obra.

Al respecto la supervisión tuvo a bien en llevar controla de dicho elementos y a continuación


detallamos los equipos y vehículos utilizados.

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EQUIPOS MINIMOS OFERTADOS EQUIPOS PRESENTADOS EN OBRA

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD ESTADO

1 CABALLETE PORTA BOBINA 04 BUENO

2 CABLE GUIA 02 BIENO

3 CAJA HERRAMIENTAS 03 REGULAR

4 CAMIONETA 02 BUENO

5 ESCALERA 4 BUENO

6 CAMION GRUA 02 NUEVO

7 MEDIDOR DE AISLAMIENTO 02 BUENO

8 CAMION DE CARGO 02 REGULAR

9 MEDIDOR RESISTENCIA A TIERRA 02 BUENO

10 REVELADORES DE TENSION MT Y BT 02 BUENO

11 LOTE DE POLEAS (L=20) 01 REGULAR

12 PRENSA EMPALME DE CABLE 01 BUENO

13 RANAS METALICAS 01 JUEGO BUENO

14 PERTIGAS DE 36 KV 02 REGULAR

15 PINZAS AMPERIMETRICAS 02 BUENO

16 SOGAS 16 REGULAR

17 GUANTES 02 MT, 10 BT 04 BUENO

18 MALLA DE SEÑALIZACION 12 REGULAR

19 CONOS DE SEÑALIZACION 12 REGULAR

20 CINTA DE SEÑLIZACION 16 REGULAR

10. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.

10.1. ANTECEDENTES.
El presente informe refleja de manera sistemática el esfuerzo desplegado a fin de alcanzar el
cumplimiento de la normatividad vigente, alineándose al programa desarrollado para la
seguridad y políticas internas de salud y seguridad ocupacional, para ejecutar los trabajos de la
obra; “RENOVACIÓN DE REDES DE MT y BT CUSCO Y SECTORES IV ETAPA ANTA”,

Este informe intenta reflejar el planeamiento desarrollado referente a la seguridad, y lo


plasmado en obra, respecto a los procesos desde la etapa de ejecución, hasta llegar a las tareas
y pasos pequeños, que nos permitieron obtener de una manera más precisa, identificar los
peligros y así fortalecer el desarrollo de nuestra matriz de identificación de peligros, evaluación
y control de riesgos; la que se priorizo en la toma de decisiones a fin de llevar un control de
decisiones que eviten la exposición del personal en obra a los peligros.

En el transcurso de la obra se realizaron capcitaciones los cuales se describen a continuacion:

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9.1.1. CHARLA DE INDUCCION.


Los trabajadores de la empresa; JOSE LUIS BARBA BARAHONA INGS. Al ingreso a trabajar
recibieron una charla de inducción impartida por el especialista de seguridad de dicha empresa,
los aspectos que se priorizaron estuvo a cargo de la oficina de seguridad y salud.

9.1.2. SE COMPLETO LA INDUCCION EN EL AREA DEL TRABAJO.


La empresa, JOSE LUIS BARBA BARAHONA INGS. a través de la supervisión del proyecto asi como
del especialista de seguridad y salud ocupacional impartieron charlas de inducción al personal
nuevo, siendo esta primera charla que recibe el trabajador, la misma que es importante para la
identificación de la empresa, conocimiento de los trabajos a realizar en campo y sus riesgos.
Estas charlas se efectuaron en el área del trabajo.

9.1.3. PROGRAMA DE CAPACITACION DEL TRABAJO.


El contratista cumplió con todo su personal reviera el entrenamiento adecuado para el
desarrollo de su trabajo en forma segura y correcta, cumpliendo con las disposiciones del
reglamento de seguridad e higiene, compatible con lo requerido por la entidad Electro Sur Este
SAA. Y la legislación vigente.

9.1.4. CHARLAS DIARIAS DE CINCO MINUTOS.


Al inicio de cada jornada de trabajo se realizaron las charlas de 5 minutos, en las que se
analizaron los riesgos de trabajo, con la participación de todos los trabajadores. Y se reforzó el
conocimiento sobre seguridad y el cuidado personal.

10.2. IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS.


Si bien es cierto la empresa tuvo especial consideración respecto a la seguridad, no identifico
debidamente los peligros y riesgos en obra, por lo que no existe reporte al respecto y que la
supervisión comunico en su momento este aspecto, a fin de evitar riesgos innecesarios.

De esta manera identificamos y comunicamos al contratista los siguientes riesgos:

Riesgos más frecuentes.

 Caída de personas a distinto nivel.


 Caída de objetos por trabajos de altura.
 Caída de objetos o herramientas en manipulación.
 Cortes y golpes por objetos o herramientas.
 Atrapamiento o aplastamiento por vuelco de máquinas o vehículos.
 Atropellos o choques con vehículos o maquinarias.
 Sobreesfuerzos, posturas inadecuadas o movimientos repetitivos.
 Exposición a agentes físicos (ruidos y vibraciones)
 Problemas ergonómicos.

10.3. REPORTE DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES.


En esta obra la empresa contratista no reporto ningún accidente, la misma que es muy extraña
debido a que no es el comportamiento habitual en una obra de riesgo como la que se ejecutó,
al respecto la supervisión tomo nota de incidentes o cuasi accidentes en obra, la misma que se
corrigió en las tareas habituales.

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10.4. BIENESTAR Y SEGURIDAD.


Con la finalidad de evitar todo tipo de incidentes, se colocaron señales de seguridad, tales
como, señales de prohibición, de información, de prevención, señales obligatorias, contra
incendio y señales de tránsito, además se colocaron cintas de seguridad (amarillas o rojas,
según sea el caso del peligro), mallas de seguridad, caballetes, cono de seguridad.

10.5. SALUD OCUPACIONAL.


La empresa se esmeró en cuidar detalles como los ambientes donde pernoctó el personal, en
los campamentos, alquilando viviendas con las condiciones de salubridad y confort, proveo
cantidades necesarias de alimentos.

Se contó con equipos de seguridad contra incendios, para emergencias y equipos para
protección personal, (cascos, zapatos de seguridad, lentes de seguridad, definidos en las
matrices de cada puesto de trabajo, extintores de incendio y todos los elementos indicados en
los reglamentos nacionales y en los requisitos de seguridad.

10.6. INSPECCIONES DE SEGURIDAD.


La supervisión durante el proceso constructivo realizo inspecciones de acuerdo al plan de
seguridad, en las inspecciones diarias, haciendo seguimiento a las implementaciones de
seguridad.

ITEM OFERTADO SITUACION EN OBRA

1 Plan de prevención de riesgos Ya está dispuesto y ejecutado por el


Responsable de Seguridad.

2 Reporte mensual de charlas de cinco A la fecha en obra no existe reporte de


minutos estas charlas y los temas.

3 Reporte de investigación de No existe reporte de investigación.


accidentes/incidentes

4 Reportes mensuales de estadísticas El contratista no reporto ninguna


de seguridad estadística.

5 Análisis Seguro de Trabajo (A.S.T.) Se está acatando en cada frente de


trabajo

6 Hoja de Control de Riesgos (H.C.R.) Se logró verificar que se mantiene esta


desde la presencia del responsable de
seguridad

7 Procedimiento de Trabajo Seguro No se cumple, no hay profesional


especialista.

8 Reporte de actos y condiciones sub Existen reportes semanales


estándares.

9 Check list de vehículos No se cumple

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10.7. CONTROL Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL


El plan de medio ambiente es un ciclo continuo de planificación, implementación y revisión de
las actividades que realiza la empresa de manera de mejorar su desempeño ambiental, esto
quiere decir que tiene por objeto perfeccionar la realización de actividades que eventualmente
podrían significar un impacto negativo al medio ambiente, con el fin de minimizarlos.

En el presente mes, se han identificado actividades y factores que comprometen el adecuado


control Medio Ambiental, los cuales se han identificado, habiendo la Supervisión impartido
instrucciones, que el contratista acata con lentitud parsimonia por no disponer con los recursos
necesarios para enfrentarlos, siendo éstos:

 La apertura de hoyos, en este caso específico el contratista no recoge los volúmenes de


tierra extraídos.
 El contratista no dispuso en las zonas de trabajo sistemas para la evacuación de orinas
y eses de los trabajadores.
 Falta planificación sobre la adecuada disposición del desmonte.
 El Contratista no ha acreditado la aprobación del Plan de manejo ambiental, aprobado
por el Ministerio del medio Ambiente.
 El contratista deja residuos de materiales sobrantes en las calles donde se trabajó.

11. CONTROL DE CALIDAD.


En este aspecto esta instituido en la normatividad de la entidad desde hace tiempo, este aspecto
se avanzó y se toma muy en cuenta lo estipulado por la entidad, al respecto el control de calidad
recae sobre todo en la supervisión, en este cumplimiento se realizó las pruebas de calidad de
cada material, ya sea en campo o laboratorios, cabe precisar que todos los materiales cuentan
con sus respectivos protocolos de pruebas.

Igualmente se realizó pruebas en obra sobre las instalaciones de los equipos, sistemas de
protección, tensión, etc. Para estos casos se contó con equipos electrónicos calibrados, con
status de calibración comprobados.

12. LECCIONES APRENDIDAS.


Las indefiniciones de la ingeniería fueron un factor importante que ocasionaron atrasos e
incumplimiento, por ello debe tomarse en cuenta en futuros proyectos definir la ingeniería con
antelación, a fin de controlar el riesgo y evitar se convierta en un problema.

Esta obra en particular deja muchas experiencias a tomar en cuenta para Los siguientes
proyectos a elaborarse, detallamos un caso en particular; nos referimos al centro histórico de
Chinchero, para esta localidad con antecedentes arqueológicos como ser patrimonio de la
nación, en el expediente no se contempló todas sus consideraciones para la ejecución de obras,
este problema se evidencio luego de haberse obtenido el CIRA, que forma parte del expediente
técnico, como partida para su ejecución, este documento obtenido no fue suficiente para la
ejecución de la obra, al respecto los funcionarios del ministerio de cultura del cusco, impidieron
la ejecución de la obra en este poblado importante, al considerar que los postes de concreto no
eran ornamentales. Cabe adicionar en este acápite que los tramites que se realizan en este
ministerio tiene un flujo extremadamente engorroso, cuyos tiempos resultan perjudiciales para
una obra, que está sujeta a un cronograma contractual.

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13. PANEL FOTOGRAFICO.


SUMINISTRO DE MATERIALES ALMACEN DE CHACAN.

PERFILES PARA LOS ARMADOS DE MEDIA TENSION

CONDUCTORES Y OTROS MATERIALES SUMINISTRADOS, ALMACEN DE CHACAN

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IZAJE DE POSTES RED SECUNDARIA LOCALIDAD DE TARAHUASI - LIMATAMBO.

RED SECUNDARIA EJECUTADA LOCALIDAD DE CHICNCHERO

RED PRIMARIA EN PROCESO LOCALIDA DE CHICHAYPUQUIO.

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SUPERVISION CON PERSONAL DE LA ENTIDAD, LOCALIDAD DE CHIRIBAMBA BELLAVISTA

APERTURA DE HOYOS PARA INEA DE MEDIA TENSION, SECTOR RAMPAC – MOLLEPATA.

REUNION CON FUNCIONARIOS DEL MINISTERIO DE CULTURA, ADMINISTRADOR DE


CONTRATO, SUPERVISOR Y GERENTE MUNICIPAL DE CHINCHERO.

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IZAJE DE POSTES CON CAMION GRUA, LOCALIDAD DE CHINCHERO.

CHARLA DE SEGURIDAD CINCO MINUTOS FRENTE LOCALIDAD DE HUAYLLACOCHA.

IZAJE DE POSTES PARA RED PRIMARIA LOCALIDAD DE CHICNCHAYPUQUIO.

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INSTALANDO ARMADO PARA TRANSFORMADOR LOCALIDAD DE CHINCHERO.

REDES SECUNDARIAS LOCALIDAD DE MMOLLEPATA

INSTALANDO SECCIONADOR EN LINEA EXISTENTE LOCALIDAD DE CHICNCHAYPUQUIO

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