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TUTOR
TERESA DE JESUS ALTAHONA
CONCEPTO DE CONTABILIDAD
En esta área solo es regulada por las necesidades de la organización que la está
elaborando.
El proceso contable
Estado de resultados
Es el estado financiero que da a conocer los resultados de la operación de un
negocio, esto revela si la empresa generó utilidades o pérdidas, si los ingresos son
mayores que los gastos la empresa obtuvo utilidades y si los gastos son mayores a los
ingresos la empresa obtuvo pérdidas.
Resultado Ordinario
Los gastos de comercialización son los realizados por el ente en relación directa
con la venta y distribución de sus productos o de los servicios que presta. Los gastos de
administración son los gastos realizados por el ente debido a sus actividades, pero que
no son atribuibles a las compras, producción, comercialización, investigación y desarrollo
y financiación de bienes o servicios. Existen otros gastos como por ejemplo los
ocasionados por capacidad ociosa de la planta. También se encuentran los resultados
financieros y por tenencia. Los resultados por tenencia son aquellos en que la empresa
no actúa, pero se ve beneficiada o perjudicada. Por ejemplo, en el caso de poseer
acciones que cotizan en la Bolsa. Cuando los componentes financieros no sean
significativos, se recomienda presentar en el cuerpo del estado o en la información
complementaria.
Resultado Extraordinario
EL PATRIMONIO
PATRIMONIO
NETO
ACTIVO
PASIVO
Este balance se realiza para una fecha dada mostrando la situación en ese
momento siendo sus principales masas patrimoniales.
EL BALANCE
1. Activos. 2.
2. Pasivos. 3.
3. Patrimonio.
BALANCE
GENERAL
Patrimonio neto
Activo no corriente
Pasivo no corriente
Tal como fue expresado con anterioridad la gestión de mercadeo tiene como
principio guía la identificación y satisfacción de las necesidades de los consumidores en
mercados actuales y potenciales, facilitando y estimulando el intercambio dentro de un
grupo de fuerzas internas y externas a la empresa, que definen su tendencia y
comportamiento en cuanto a la mezcla de mercadeo y su orientación al mercado meta.
La Función Mercadeo se compone de tres requisitos lógicos:
1. Examinar las necesidades y deseos de la gente como base para decidir lo que debe
hacer la empresa o Economía.
2. Elegir la forma de satisfacer las necesidades del consumidor, señalada como objetivo
de la organización.
3. Alcanzar los objetivos de desempeño de la firma, atendiendo satisfactoriamente las
necesidades
MARKETING VENTAS
Hace insistencia en las necesidades del
Se empeña en el producto
consumidor
Planea satisfacer las necesidades Se fabrica y luego se busca como vender
La administración está orientada a generar La administración orientada a volumen de
utilidades a largo plazo ventas
Planeación a largo plazo nuevos Planeación a corto plazo relacionad con
productos y mercados del mañana productos y mercados actuales
Trabajo para satisfacer necesidades en Trabaja para cliente individual en un
segmentos de mercado mercado indiferenciado
ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN
La determinación del proceso, los medios y los factores a utilizar, así como el
establecimiento del adecuado control de la producción y de la calidad, corren a cargo del
departamento encargado de la gestión del sistema productivo que, cuando la producción
tiene un carácter técnico (habitualmente en la fabricación), este departamento
normalmente coincide con la «ingeniería de producción o de procesos». Las funciones
encomendadas a este departamento son:
Características y análisis
Para lograr estos objetivos, será necesario llevar a cabo un completo estudio de la
forma de implantar el proceso productivo, el cual, de acuerdo con la metodología
comúnmente aceptada desde que fue propuesta por Alford, consiste en la «subdivisión o
la descomposición de un proceso de fabricación, o de un procedimiento administrativo,
en sus operaciones, componentes y en sus movimientos concomitantes, de modo que
cada operación y cada manipulación de material puedan estudiarse aisladamente y
averiguar su necesidad y su eficacia en el proceso» .
La Dirección estratégica puede ser entendida “como una estructura teórica para la
reflexión de las grandes opciones de la empresa, que se sustenta en una nueva cultura
y una nueva actitud de los directivos, que escapa de la improvisación en busca de lo
analítico y que integra el paso de lo estratégico a lo operativo de forma sistemática y
coherente”
ACTIVIDADES DE FINANZA
Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. Casi todos
los individuos y organizaciones ganan o recaudan dinero y así mismo lo gastan o lo
invierten.
Las finanzas se ocupan del proceso, de las instituciones, de los mercados y de los
instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre individuos, entre
empresas y gobiernos.
Finanzas Administrativas
- Estados financieros
- Indicadores financieros
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia,
se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer
líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante un supervisor inmediato. Esto permite ubicar a
las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso
de la autoridad.
Los elementos clave para el diseño de una estructura organizacional son los siguientes:
PLANES DE ACCIÓN
El análisis y la elección estratégica tienen poco valor para la organización, salvo que
se puedan implantar las estrategias. El cambio estratégico no se produce únicamente
porque se crea que resulta conveniente; se produce si se puede aplicar, y si los miembros
de la organización pueden llevarlo a la práctica.
Priorización de los planes de acción
VALORAR LA EMPRESA
la empresa tiene distintos valores para los potenciales compradores frente al precio
(valor que se acuerda en una negociación para la transacción) que es único. Hay que
tener también en cuenta que a la hora de valorar una empresa es necesario diferenciar
entre el valor de los recursos propios y el valor total de la empresa.
a) Circunstancias Especiales
b) Circunstancias ordinarias en la vida de la empresa.
a) Empresa en funcionamiento
b) Empresa en liquidación
c) Empresa de nueva o reciente creación
d) Empresa deficitaria
e) Empresa concesionaria o de activos reversibles
f) Partes de empresa
Métodos de valoración de empresas
BIBLIOGRAFIA