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GRUPO 102030_55
Objetivo General
Identificar y analizar en los procedimientos los cargos, las tareas, las actividades y
los tiempos involucrados requeridos para estructurar el diagrama de distribución de
trabajo.
Objetivos Específicos
El presente trabajo se identifica en el procedimiento inicial los cargos, las tareas, las
actividades y los tiempos involucrados requeridos para estructurar el diagrama de
distribución de trabajo señalando las tareas que originan en procesos, actividades
mudas y tiempos muertos, con el fin de estructurar la Matriz resumen de causas y el
diagrama de causa efecto que a su vez son la base para estudiar la matriz de
evaluación mediante puntos e identifica las causas críticas.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Se anexa un archivo en Excel del DDT de la situación inicial según el caso estudiado.
Funcionario
Redacte la Clasificaci
Tarea identificada involucrado(s) Efecto
causa ón
en la tarea
Tarea Funcionario(s)
identificad involucrado(s) Redacte la causa Clasificación Efecto
a en la tarea
Si existiera un
sistema electrónico
T9. El El almacenista no se invierten 40 Mano de Obra Esta dos causas, el
Almacenista minutos verificando verificar los pedidos
verifica las existencias pues y volverlo hacer en
existencias y solo procederá a el momento que se
procede a empacar pues la está cargando el
despachar remisión es clara de camión hace que
los pedidos. las existencias con resunta una acción
(40 el sistema repetitiva de la
minutos). tecnológico que actividad y genera
podría conectarlos. un
Se genera una desaprovechamient
acción que retrasa o del tiempo y da
la salida de los como resultado una
pedidos mientras el pérdida de tiempo
almacenista revisa por parte de los
cada uno de estos operarios si
ocasiona que el existiera un sistema
proceso se retrase. más avanzado
(tecnología) se
T 10. Los emplearía menos
pedidos son tiempo en este
cargados por Auxiliar de Se genera una Método proceso
el Auxiliar de entregas acción repetitiva en
Entregas en la verificación de los
una pedidos que se va a
camioneta despachar para su
Preventista #2 entrega
para que
cubre la ruta
(de acuerdo
con la
programació
n – Cuadro
2). (20
minutos).
De forma
simultánea,
el
Preventista
#2 va
verificando
los
productos
cargados en
la
camioneta,
para evitar
que falte
alguno. (20
minutos)
Estudiante: Diana Roció Ortiz Castellanos
Funcionario(s)
Tarea involucrado(s) Redacte la
Clasificación Efecto
identificada en la tarea que causa
ha identificado
Funcionario(
s)
involucrado( Redacte la
Tarea identificada Clasificación Efecto
s) en la causa
tarea que ha
identificado
T2: Realizar la ruta Las técnicas
según la programación usadas para
y visitar Preventista el registro de Implementar las
adecuadamente los #1 pedidos tics para facilitar
clientes y de forma retrasa la los procesos de
manual tomar los cadena de pedidos en la
empresa. Las técnicas usadas
pedidos en el talonario abastecimien
para el registro de
según las horas que se to
pedidos retrasan la
disponen. especialment
cadena de
e la área de
abastecimiento
pedidos.
especialmente el
área de pedidos, y
esto genera grandes
pérdidas de tiempo
al preventista # 1,
lo cual genera
impacto negativo en
T3: En el cronograma la distribuidora.
diario se agenda de la
comercializadora se Preventista Al recibir los Evitar repetición
debe dar paso a los #1 y el pedidos de funciones y
pedidos y asignar al auxiliar del muchas buscar la medida
auxiliar de Almacén # almacén # 1 veces la de facilitar y
1, para que proceda a comunicació agilizar la función
realizar la orden de n se tiende en concreto.
despacho, lo cual compleja y
implica 1 hora de se requiere
trabajo. de más de
una persona.
CONCLUSIONES
Con la elaboración de este trabajo, se presentan las diversas variables que afectan un
procedimiento, por ello es importante identificar las tareas que desde el punto de vista
de los métodos y de los tiempos, no están desarrolladas de la mejor forma o se
invierten tiempos improductivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Ecoe Ediciones. Retrieved from http://www.ebrary.com Procedimiento para estudio de
métodos Pp. 50 – 65 Recuperado de:
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Cárdenas, M. (2009). Naturaleza y propósito de la organización. Córdoba, AR: El Cid Editor
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