TEORIA Z BIOGRAFIA DE WILLIAM OUCHI (1943) AÑO DEL DIALOGO Y

LA RECONCIALIACIÓN NACIONALNO
La "teoría Z" también llamada "método
japonés", es una teoría administrativa
desarrollada por William Ouchi y Richard
Pascale (colaborador), quienes, al igual que
McGregor al constratar su teoría Y a una
teoría X, la contrastaron con una "teoría A".

ESPECIALIDAD:
Básicamente Ouchi considera que hay tres ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS.
tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a
las empresas americanas, las del tipo J que CURSO:
Profesor Norteamericano y autor del campo
ADMINISTRACIÓN I
asimiló a las firmas japonesas y las de tipo de dirección de empresas.
INTEGRANTES:
Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Nació en Honolulu, Hawai, E.U.A. Obtuvo
Esta nueva cultura Z está llena de
CABRERA GIL VERONICA
un MBA del colegio de Williams (1965), y su
características poco aplicadas en las
INOLOPU BARRERA JERSON
doctorado en filosofía en la Administración
empresas de occidente de la época y más
PANTA PAIVA VIOLETA
de empresas de la Universidad de Chicago.
bien recoge ciertas características comunes
ROJAS QUESQUEN MIGUEL
Fue miembro de la facultad de la escuela
a las de las compañías japonesas. de dirección en la Universidad de California,
UMBO CHUQUIHUANCA
Los Ángeles.
JOEL
La teoría Z es participativa y se basa en las Ouchi comenta tres formas de controlar la
relaciones humanas dirección de una organización. CICLO: I

Aplicó a la Administración por objetivos en

TURNO: TARDE
conceptos más reales sobre la naturaleza
humana y propone que: Las personas no DOCENTE:
son pasivas por naturaleza, se han vuelto LIC. ELENA
así a raíz de las estructuras de organización MAYANGA SAUSA
existentes en la empresa. AÑO:
2017
 individuo
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE
TIPO J
LA TEORÍA Z
o Confianza Japonesa
 Empleo de por vida
o Atención a las relaciones humanas  Evaluación y promoción
lentas
o Relaciones sociales estrechas  Carreras no
especializadas
 Mecanismos implícitos
La confianza es la piedra de control
CARACTERÍSTICAS DE LAS  Toma de decisiones
angular de la cultura Z EMPRESAS ESTUDIADAS POR colectiva
 Responsabilidad
OUCHI colectiva
 Interés integralista en el
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA TIPO“A” individuo
AMERICANA
DE LA EMPRESA Z
 Empleo corto plazo LECCIONES BÁSICAS DE LA TEORÍA
 Evaluación y promoción
Ouchi identificó los siguientes pasos rápida Z.
que permiten transformar la organización en  Carreras especializadas
una empresa Z:  Mecanismos explícitos  Confianza en la gente
de control
 Atención puesta en las sutilizas
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de  Toma de decisiones
individuales de las relaciones humanas
organización y el papel que han de jugar los
 Responsabilidad
participantes en la transformación. individual VENTAJAS
2.- Revaluar la filosofía establecida en la  Que las compañías estén a prueba
TIPO Z
organización a punto de transformarse. de reacciones con verdaderas
Empleo a largo plazo
Evaluación y promoción
3.- Definir la nueva filosofía a implementar y capacidades tecnológicas y de
lentas
hacer partícipe a la directiva de la nueva Carreras medianamente ventas.
dirección a tomar. especializadas
Mecanismos implícitos e  Para incorporar la calidad dentro de
4.- Comenzar la implementación creando informales de control productos que satisfagan siempre a
las estructuras y los incentivos. con medición explícita
formalizada nuestros clientes.
Toma de decisiones
5.- Desarrollar los lazos personales entre mediante consenso
los participantes de la nueva organización. Interés integralista en el

6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.