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Lamina 3 y 4. Con respecto a la estructuración del plan, conformado por tres partes: la línea legal
además de indispensable, delimita el marco de actuación y el proceder. Sin embargo, hay pautas
de seguimiento en la parte II y III, lo cual resulta confuso y disperso lo allí planteado, son de difícil
comprensión y alcance. No se proponen las líneas de ejecución, ni se plantea conformidad con la
realidad actual, social, política y económica de la sociedad merideña.
Lamina 5. No todos los problemas se pueden resolver, ni se deben resolver. Es importante delimitar
el alcance de las funciones como gobernación y replantear concretamente cuales problemas son
posibles resolver y cuáles no, para ofrecer una realidad concreta y mejorada al estado.
Lamina 6. Es importante estructurar las fortalezas en concreto, para dar cuenta de, cuáles de ellas
contribuirá efectivamente a la solución de los problemas. Algunas pautas planteadas en esta
lamina como fortalezas son redundantes y dispersas en el área de “población, aptitud turística y
patrimonio”.
Lamina 8. Sería interesante plantear de forma ordenada que acciones y gestiones se van a
desarrollar en cada municipio. Además de concretar cuál es el alcance de cooperación o no, con los
demás entes e instituciones del estado.
Lamina 15. No se corresponde las líneas estratégicas, con las áreas de actuación. Confuso.
Lamina 16. Sería interesante una matriz de retroalimentación. Esta fungiría además como una guía
para plantar cuales problemas son posibles de solucionar, cuales soluciones son más urgentes,
cuales pueden solucionar más problemas, si son inmediatas o no, etc.
Lamina 23. Especificar el presupuesto, sus ingresos totales y egresos regulares. Tener en cuenta
que las fuentes y recursos no son solo económicos.
Lamina 24. Lo central en estas líneas de acción es dar cuenta del cómo se van a lograr cada una de
ellas, (¿Cómo lo vamos a hacer?). Siendo las mismas, las primeras líneas de acción se debe
estructurar un plan estratégico y sentar las medidas y las bases, para ejecutar cada una de ellas
considerando el tiempo, los recursos que tenemos y los obstáculos que se presenten.
Observación final:
El plan estructurado no denota medidas de acción concretas para lograr los objetivos. Es un plan
muy conceptual e idealista, sin embargo, deficiente en cuanto a sus herramientas de ejecución, y
alcance, en cuanto a políticas públicas. Es importante considerar un plan desarrollo para políticas
públicas y formar personas dispuestas a contribuir con el gobierno regional, a través de talleres y
debates. Se debe organizar las principales líneas de abordaje para el gobierno a groso modo, y
posteriormente delimitar cada una de ellas, y a partir de ello, estructurar un plan de acción
eficiente y transparente ajustado a los recursos disponibles. A continuación, el siguiente
ejemplo: