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Lamina 1.

Como observación simple: debería mencionarse “programa de gobierno” el gobierno es


la institución a través de la cual se administra, gerencia y gestiona. Por lo tanto pudiere resultar
“gestión de gobierno” redundante.

Lamina 2. Sin observación

Lamina 3 y 4. Con respecto a la estructuración del plan, conformado por tres partes: la línea legal
además de indispensable, delimita el marco de actuación y el proceder. Sin embargo, hay pautas
de seguimiento en la parte II y III, lo cual resulta confuso y disperso lo allí planteado, son de difícil
comprensión y alcance. No se proponen las líneas de ejecución, ni se plantea conformidad con la
realidad actual, social, política y económica de la sociedad merideña.

Lamina 5. No todos los problemas se pueden resolver, ni se deben resolver. Es importante delimitar
el alcance de las funciones como gobernación y replantear concretamente cuales problemas son
posibles resolver y cuáles no, para ofrecer una realidad concreta y mejorada al estado.

Lamina 6. Es importante estructurar las fortalezas en concreto, para dar cuenta de, cuáles de ellas
contribuirá efectivamente a la solución de los problemas. Algunas pautas planteadas en esta
lamina como fortalezas son redundantes y dispersas en el área de “población, aptitud turística y
patrimonio”.

Lamina 7. Sin Observación

Lamina 8. Sería interesante plantear de forma ordenada que acciones y gestiones se van a
desarrollar en cada municipio. Además de concretar cuál es el alcance de cooperación o no, con los
demás entes e instituciones del estado.

Lamina 9, 10, 11, 12. Sin observación.

Lamina 13. Se exonera la responsabilidad y la justicia. La eficiencia, la efectividad, entre otros,


significan capacidad de gestión. Exponer y definir los valores centrales del programa de gobierno,
sin redundar, ni argumentar en la capacidad de gestión de cada uno, pues eso resulta muy
subjetivo.

Lamina 14. Sin Observación.

Lamina 15. No se corresponde las líneas estratégicas, con las áreas de actuación. Confuso.

Lamina 16. Sería interesante una matriz de retroalimentación. Esta fungiría además como una guía
para plantar cuales problemas son posibles de solucionar, cuales soluciones son más urgentes,
cuales pueden solucionar más problemas, si son inmediatas o no, etc.

Lamina 17, 18, 19, 20, 21, 22. Sin observación.

Lamina 23. Especificar el presupuesto, sus ingresos totales y egresos regulares. Tener en cuenta
que las fuentes y recursos no son solo económicos.

Lamina 24. Lo central en estas líneas de acción es dar cuenta del cómo se van a lograr cada una de
ellas, (¿Cómo lo vamos a hacer?). Siendo las mismas, las primeras líneas de acción se debe
estructurar un plan estratégico y sentar las medidas y las bases, para ejecutar cada una de ellas
considerando el tiempo, los recursos que tenemos y los obstáculos que se presenten.

Observación final:

El plan estructurado no denota medidas de acción concretas para lograr los objetivos. Es un plan
muy conceptual e idealista, sin embargo, deficiente en cuanto a sus herramientas de ejecución, y
alcance, en cuanto a políticas públicas. Es importante considerar un plan desarrollo para políticas
públicas y formar personas dispuestas a contribuir con el gobierno regional, a través de talleres y
debates. Se debe organizar las principales líneas de abordaje para el gobierno a groso modo, y
posteriormente delimitar cada una de ellas, y a partir de ello, estructurar un plan de acción
eficiente y transparente ajustado a los recursos disponibles. A continuación, el siguiente
ejemplo:

TURISMO AGROPECUARIO COMERCIO SEGURIDAD-


PERSONAL
Establecer el Grupo Grupos de trabajo Grupo de trabajo Grupo de trabajo
de trabajo
Diseñar el Plan Plan operativo anual: Plan operativo anual: Plan operativo anual:
operativo anual y su
cronograma:
Pautar los objetivos Objetivos centrales Objetivos centrales Objetivos centrales
centrales (Imagen Objetivo) (Imagen Objetivo) (Imagen Objetivo)
(Imagen Objetivo)
Estructurar un Árbol Árbol de debilidades Árbol de debilidades Árbol de debilidades
de debilidades
Plantear las Posibles Posible soluciones Posible soluciones Posible soluciones
soluciones
Diagnosticar la Ventajas y Ventajas y Ventajas y
Ventajas y desventajas desventajas desventajas
desventajas del plan
Diseñar una Planificación Planificación Planificación
planificación estratégica estratégica estratégica
estratégica para dar
continuidad al plan
diseñado.
Focalizar el nudo Focalizar el nudo Focalizar el nudo Focalizar el nudo
crítico. (los conflictos critico critico critico
centrales)
Abordar las
posibilidades de
acción y solución
Implementar las Acción y ejecución de Acción y ejecución de Acción y ejecución de
medidas de medidas medidas medidas
ejecución, en
atención al nudo
crítico y a sus
soluciones.
Evaluación Evaluación Evaluación Evaluación

Resultados Resultados Resultados Resultados

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