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Organizar supone el desarrollo de una estructura internacional de roles para un desempeño efectivo.
Requiere de una red de centros de decisión y comunicación para coordinar esfuerzos hacia las metas
del grupo y de la empresa.
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Implica trazar las principales líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los
gerentes de las empresas y trazar las relaciones de autoridad consecuente. No obstante un plan de
organización apropiado constituye un estándar, al compararlo con la estructura actual, los líderes de
las empresas saben que cambios hacer cuando sea posible.
Una de las ventajas de planificar las organizaciones es evitar la inflexibilidad organizacional. Es decir
empresas que llevan operando varios años de la misma forma y no tienen capacidad de adaptarse al
cambio lo cual los puede llevar a la quiebra total. Otra manera de evitar la inflexibilidad es a través
de la Reorganización la cual se da por varios motivos:
Las compañías también contratan la asistencia de empresas profesionales como consultoras para
proporcionar asesoría a los gerentes de línea.
Muestra las relaciones de autoridad formal y omite muchas relaciones informales e informacionales
significativas.
Cambiar una cultura puede requerir un largo tiempo hasta de 5 a 10 años. Exige cambiar valores,
símbolos, mitos y comportamientos. Puede requerir primero comprender la antigua cultura, luego
identificar una subcultura en la organización y recompensar a los que viven esta nueva cultura. Las
recompensas no necesitan ser en términos financieros.
La visión clara de un propósito común exige compromiso. Mas aun cuando las personas participan
en el proceso de toma de decisiones y ejercen autodirección y autocontrol, se sie4nten comprometidas
con sus propios planes. Pero los valores adoptados deben ser reforzados mediante recompensas e
incentivos, ceremonias, historias y acciones simbólicas.