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El proceso de formación es uno de los más importantes que se llevan a cabo en cada
organización, logrando una mejora en el rendimiento y en la motivación de los empleados, pero
para que las acciones sean realmente eficientes debemos saber detectar las necesidades de
formación.
Para lograrlo existen algunas herramientas a considerar como lo son: las entrevistas, las
reuniones grupales, la observación y las encuestas, con respecto a este último ítem estas nos
permiten y ayudan a encontrar tendencias sobre las que profundizar mediante otras fórmulas e
incluso invita a los empleados a valorar sus conocimientos sobre diversas áreas de forma
anónima distribuyéndolas en los diferentes departamentos o áreas.
OBJETIVOS DEL INFORME DE RESULTADOS
OBJETIVO GENERAL
Lograr una organización con una estructura organizacional basada en un capital humano
competente y siempre actualizado, trabajando en la inversión constante y que sea medible y
cuantificable
ESPECÍFICOS
Crear estrategias que permitan recopilar las constantes necesidades de formación de los
empleados.
Estructurar un plan de formación que permita garantizar en cada puesto de trabajo la
constante actualización en formación del capital humano.
Hacer seguimiento constante con indicadores de gestión que permita evidenciar las
mejoras o falencia de formación.
Realizar el seguimiento a la gestión de capacitación con formatos de evaluación.
Presupuestar el ingreso requerido para las capacitaciones necesarias durante el año.
METODOLOGÍA UTILIZADA
Para determinar este informe sobre las Necesidades de Formación, se hizo uso de
Estudio de Caso “Distribuidora LAP S.A.S.”, es decir que la forma en que se llega a la deducción
sobre tales necesidades, es por medio de la observación del caso.
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Como primer paso se debe dar una mirada a la empresa, su misión, visión y valores corporativos,
sus metas a corto, mediano y largo plazo, sus objetivos estratégicos, el ambiente laboral y social.
Número de empleados
Conocimientos específicos de cada cargo
Habilidades generales del personal en general
Niveles de desempeño en cada cargo
Relacionamiento organización
Capacidad de tolerancia a la frustración
Trabajo en equipo
Tienen requerido para lograr las metas
Índice de ausentismo y rotación
Es importante tener en cuenta que todo el proceso de formación, está a cargo del área de gestión
del talento humano y el tiempo invertido es fundamental para la óptima aplicación de los
conocimientos adquiridos en el cargo que desempeña.
Aplicación de encuestas: se realizará un cuestionario con preguntas que tengan que ver
con diferentes situaciones que se presenten en su puesto de trabajo. Con esta técnica se
puede valorar sus conocimientos sobre diversas áreas de forma anónima.
Otros aspectos importantes para tener en cuenta al momento de tomar las decisiones de futuras
formaciones:
Reducción o cambio de empleados (alto grado de rotación que desperdicien los procesos
de formación)
Creación de nuevos cargos (Que no estén contempladas dentro de los presupuestos
iniciales de formación para el año)
Modernización de la empresa (cambio de visión del negocio, resistencia al cambio)
Baja productividad (resistencia al cambio)
Relacionamiento interno o externo (poca aplicación de la formación)
Sobrecostos
Cierre De Ventas:
PLAN DE ACCION
Una vez conocidas las necesidades de formación de los empleados de la distribuidora L.A.P S.A.S Se
plantea arrancar actividades de formación general en cuatro niveles de la organización (Formación
corporativa, capacitación a nivel gerencial, entrenamiento de Recursos Humanos y en grupos de
Operaciones). En primera parte debe formar en los empleados sobre la importancia de las relaciones
interpersonales, los valores corporativos y de la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones,
dado que se evidencia en los personajes de esta organización descripta anteriormente la falta de
buenas relaciones con sus colaboradores, pérdida de valores corporativos y la carencia de buenas
prácticas, adicional a eso es importante realizar programas de formación en áreas comerciales, de
servicio al cliente, administración del tiempo.
Para lograr el plan de formación de forma asertiva hay que tener en cuenta todos y cada
uno siguientes aspectos:
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES
Con el Informe de resultados de la Distribuciones LAP SAS se espera lograr una organización con una
estructura basada en un capital humano competente y siempre actualizado, trabajando en la
inversión constante y que sea medible y cuantificable.
Al crear estrategias que permitan recopilar las constantes necesidades de formación de los
empleados, se logra tener un mejor desempeño laboral y una estandarización de procesos.
Permite hacer seguimiento constante con indicadores de gestión que evidencian las mejoras o
falencia de la formación.
Los empleados crean un sentido de pertenencia con la organización ya que se está pensando en su
bienestar.
Se genera un ambiente laboral sano y colaborativo entre todas las áreas de la compañía.