Ingeniería Económica - 2011

Resumen: Introducción a la ingeniería económica (Capítulo 1)

1.1 INTRODUCCIÓN

La utilización del conocimiento científico y de ingeniería para nuestro beneficio se logra mediante
el diseño de objetos que utilizamos (máquinas, estructuras, productos y servicios). Esto logros no
ocurren sin tener que pagar un precio, ya sea monetario o de otro tipo.

La ingeniería económica implica la evaluación sistemática de los resultados económicos de las

soluciones propuestas a problemas de ingeniería. Para que sean aceptables en lo económico
deben arrojar un balance positivo de los beneficios y costos a largo plazo, también deben de:

 fomentar el bienestar y supervivencia de una organización,

 constituir un cuerpo de tecnologías e ideas creativas e innovadoras,
 permitir la identificación y el escrutinio de los resultados que se esperan, y
 llevar una idea “hasta sus últimas consecuencias” en términos de rentabilidad a través una
medida válida y aceptable de rendimiento.

La ingeniería económica es la parte que mide en unidades monetarias las decisiones se relacionan
estrechamente con los diferentes tipos de costos y el rendimiento. Su misión consiste en balancear
dichas negociaciones de la forma más económica.

Aquel ingeniero sin la preparación en la ingeniería económica no está capacitado para desempeñar
su trabajo.

1.2 ORÍGENES DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA

Desarrollo de la metodología de la ingeniería económica es relativamente reciente. Existe un

aspecto que diferencia la ingeniería que se practica en la actualidad de la del pasado: la visión de
que la economía es una meta fundamental del ingeniero, como la consecución de técnicas
novedosas para alcanzarla.

Un pionero fue Arthur M. Wellington, ingeniero civil, en las postriomerías del siglo XIX estableció el
papel del análisis económico en los proyectos de ingeniería. En 1930, Eugene Grant publicó la
primera edición de su libro de texto; se enfocó en desarrollar un punto de vista económico en la
ingeniería, este implica darse cuenta de que resulta definitivo que cierto número de principios
rigen los aspectos económicos de una decisión de ingeniería, al igual que sus aspectos físicos. En
1942, Wood y Degarmo escribieron la primera edición de este libro, titulado más tarde Ingeniería
Económica.

1.3 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA?

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Principio 1: Desarrollo de alternativas

La selección (decisión) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan identificarse y luego
definirse para utilizarse en el análisis posterior. La creatividad e innovación son esenciales en el
proceso.
Principio 2: Centrarse en las diferencias
Solo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para su
comparación, y deben tomarse en cuenta en la desición.

Principio 3: Utilizar un punto de vista consistente

Los resultados futuros de las alternativas, económicas o de otro tipo, deben desarrollarse en forma
consistente a partir de un punto económico de vista (perspectiva) definido(a).

Principio 4: Usar una unidad de medida común

El uso de una unidad de medida común para numerar tantos resultados futuros como sea posible,
simplificará el análisis y la comparación de las alternativas.

Principio 5: Tomar en cuenta todos los criterios relevantes

La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de
varios). El proceso de decisión debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad
monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explícito en
forma descriptiva.

Principio 6: Hacer explícita la incertidumbre

La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y
debe reconocerse en el análisis y comparación de éstas.

Principio 7: Revisar las decisiones

La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea
posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben comparase
después con los resultados reales que se hayan alcanzado. Se necesita disciplina organizacional
para garantizar que las decisiones implantadas se evalúen a psoteriori en forma rutinaria.

1.4 LA INGENIERÍA ECONÓMICA Y EL PROCESO DE DISEÑO

Un estudio de ingeniería económica se realiza utilizando un procedimiento estructurado y diversas
técnicas de modelado matemático. Después, los resultados económicos se usan en una situación
de toma de decisiones que implica dos o más alternativas que, por lo general, incluye otra clase de
información y conocimiento de ingeniería.

Tabla 1.1 Relación general entre el procedimiento de análisis de ingeniería económica y el

proceso de diseño de ingeniería
Procedimiento de análisis de ingeniería Proceso de diseño de ingeniería

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económica
Etapa Actividad
1. Reconocimiento, definición y evaluación 1. Definición del problema/ necesidad.
del problema.
2. Desarrollo de las alternativas factibles. 2. Formulación y evaluación del
problema/necesidad.
3. Desarrollo de los resultados y flujos de 3. Síntesis de las soluciones posibles
efectivo para cada alternativa. (alternativas).
4. Selección de un criterio (o criterios). 4. Análisis, optimización y evaluación
5. Análisis y comparación de las 5. Especificación de la alternativa preferida.
alternativas.
6. Selección de la alternativa preferida. 6. Comunicación
7. Vigilancia del desempeño y evaluación a
posteriori de los resultados.
Un procedimiento de análisis sólido incorpora los principios básicos; dichos principios también se
utiliza para ayudar a la toma de decisiones dentro del proceso de diseño de ingeniería.

Ciertas etapas del proceso de diseño de ingeniería pueden repetirse para cumplir con el objetivo
total de diseño. El procedimiento de análisis económico se repetirá según se requiera para auxiliar
a la toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo integral del diseño. Se analiza este
procedimiento a continuación.

1.4.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Problema debe comprenderse y enunciarse en forma explícita ya que constituye la base para el
resto del análisis.

Término problema incluye todas las situaciones de decisión para las que se necesita el análisis de
ingeniería económica. El reconocer dicho problema se estimula por las necesidades o los
requerimientos organizacionales internos o externos. Una vez reconocido debe comprenderse la
formulación desde la perspectiva de los sistemas. La evaluación del problema incluye describir
detalladamente las necesidades y requerimientos, La parte más importante del proceso de
resolución del problema podría redefinir una y otra vez el problema hasta alcanzar el consenso.

1.4.2 DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS

Dos actividades primarias:

1º Buscar alternativas potenciales

2º Desglosarlas para seleccionar un grupo pequeño de alternativas factibles, con las cuales
realizar el análisis y la comparación detallados en la etapa 5. Factible significa que se juzga
cada alternativa seleccionada para un análisis adicional con base en la evaluación
preliminar.

1.4.2.1 BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS SUPERIORES

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La diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia
para resolver problemas de un individuo o grupo. Es posible incrementar dicha eficiente de las
siguientes formas:

1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.

2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del problema.
4. Intentar redefinir un problema en términos que sean muy diferentes de los utilizados
en la definición original efectuada en la etapa 1.
5. Asegurarse de que se investigó y comprendió bien el problema verdadero.

En la búsqueda de alternativas superiores, existen algunas limitaciones, entre ellas: 1. falta de

tiempo y de dinero; 2.prenociones de lo que sí funcionará y lo que no, y 3. falta de conocimiento.

1.4.2.2. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Existen cientos de oportunidades para una compañía gane dinero. Los ingenieros se encuentran en
el corazón de la creación de valor de una empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y
creativas en nuevos productos y servicios comerciales rediseñados. Se propone dos enfoques para
desarrollar alternativas de inversión novedosas, eliminando algunas de las barreras que
obstaculizan el pensamiento creativo: 1. la lluvia de ideas clásica y 2. la técnica del grupo nominal

1. Lluvia de ideas clásica. Se basa en los principios fundamentales del aplazamiento de los
juicios y de que la cantidad alimenta la calidad. Existen cuatro reglas para que la lluvia de
ideas tenga éxito:

1º Se excluye la crítica.
2º Se recomienda ser arriesgado y audaz
3º Se requiere cantidad
4º Se buscan la combinación y mejora

A.F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de ideas exitosas, tienen las
siguientes etapas básicas:
1. Preparación. Se elige a los participantes y se hace circular un enunciado del problema.
2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesión de calentamiento con problemas sencillos no
relacionados, se presenta el problema relevante y las cuatro reglas de la lluvia de ideas.
3. Evaluación. Las ideas se evalúan en relación con el problema.

Un grupo de lluvia de ideas debería constar de cuatro a siete personas.

2. Técnica del grupo nominal (TGN). Fue desarrollado por Andre P. Delbecq y Andrew H. Van
de Ven, consiste en reunir de manera estructurada a un grupo para incorporar ideas y
juicios individuales al consenso del grupo. Sirve para obtener la opinión grupal, si se aplica

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de manera adecuada reducen dos de los efectos indeseables: a) dominio de uno o más
participantes y b) presencia de ideas conflictivas. Formato básico de TGN es:
1. Generación en silencio de ideas individuales.
2. Retroalimentación de cada persona con todas las demás y registro de ideas.
3. Aclaración grupal de cada idea.
4. Votación individual y calificación para dar prioridad a las ideas.
5. Análisis de los resultados del consenso grupal.

1.4.3 DESARROLLO DE RESULTADOS PROSPECTIVOS

Incorpora los principios 2,3 y 4 de la sección 1.3, utiliza el enfoque del flujo de efectivo, este
representa los efectos económicos de una alternativa en términos que se da y del que se recibe. La
clave para desarrollar los flujos de efectivo es estimar lo que pasaría a los ingresos y costos vistos
del exterior, si una alternativa se implantara. Algunos ejemplos de objetivos son importantes para
la organización, distintos de la maximización de la utilidad o la minimización de los costos, son los
siguientes:

1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.

2. Ofrecer seguridad.
3. Mejorar la satisfacción de los empleados.
4. Conservar la flexibilidad de la producción para satisfacer las demandas cambiantes.
5. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.
6. Mantener buenas relaciones públicas o ser un miembro ejemplar d la comunidad.

1.4.4 SELECCIÓN DEL CRITERIO DE DECISIÓN

Incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones elige la que serviría mejor a los intereses a largo
plazo de los propietarios de la organización. El criterio económico de decisión debe reflejar punto
de vista consistente y apropiado (principio 3).

1.4.5 ANÁLISIS DE COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS

Se basa en las estimaciones de flujo efectivo, para las alternativas factibles que se haya
seleccionado. Parte esencial de un estudio de ingeniería económica tiene que ver con la
consideración de las incertidumbres futuras (principio 6). Cuando se determina el flujo efectivo y
otras estimaciones, alternativas se comparan con base en sus diferencias que serán cuantificadas
en términos de unidades monetarias.

1.4.6 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA PREFERIDA

Cuando se han realizado en forma apropiada primeras cinco etapas del procedimiento, esta etapa
6 es el resultado natural del esfuerzo natural. Esta etapa está incluida en la actividad 5 del proceso
de diseño de ingeniería.

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1.4.7 VIGILANCIA DEL RENDIMIENTO Y POST-EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

Esta etapa final cumple el principio 7 y se lleva a cabo durante y después de que se reúnen los
resultados de la alternativa seleccionada; es la que sigue al análisis previo, y compara los
resultados que se alcanzaron en la realidad con los que se habían estimado previamente. La
finalidad es aprender cómo realizar mejores análisis, y como realizar la retroalimentación a partir
de la evaluación posterior a la implantación es importante para continuar la mejora de las
operaciones de cualquier organización.

1.5 LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA ECONÓMICA

Después de que se tomó una decisión para invertir capital en un proyecto y de que se invirtió el
dinero, quienes aportan y administran el capital desean conocer los resultados financieros. Por lo
tanto, se establecen procedimientos contables que permitan que acontecimientos financieros
relacionados a la inversión se registren y resuman, para determinar rendimiento financiero.

Contabilidad general y contabilidad de costos brindan dichos servicios. La contabilidad general es la

fuente de gran parte de los datos financieros del pasado que se necesitan para estimar las
condiciones financieras del futuro. La contabilidad de costos, tiene que ver con la toma de
decisiones y el control de la empresa, es la fuente de algunos datos de costos necesarios para
estudios de IE; debe alcanzar alguno de los objetivos siguientes o todos ellos:

1.
Determinar el costo de los productos o servicios
2.
Brindar una base racional para fijar los precios de los bienes o servicios
3.
Proporcionar un medio para controlar los gastos.
4.
Ofrecer información sobre la que se basen decisiones operativas y se evalúen los
resultados.
1.6 PANORAMA GENERAL DEL LIBRO

El contenido está organizado en tres partes, son:

1. Parte I: Fundamentos de la ingeniería económica (cap. 1-3).

2. Parte II: Temas fundamentales de la ingeniería económica (cap. 4-10).
3. Parte III: Temas adicionales de la ingeniería económica (cap. 11-15).

Cap. 1: se presentan conceptos fundamentales de la ingeniería económica, siete principios básicos.

Cap. 2: se presentan conceptos seleccionados de costos importantes para los estudios de IE y
aplicación de conceptos del costo de ciclo de vida. Cap. 3: se centra en conceptos de las relaciones
del dinero y el tiempo, así como su equivalencia económica. Cap. 4: se demuestran métodos
utilizados para analizar consecuencias económicas y la rentabilidad de una alternativa. De tal
forma que capítulos 3 – 5 desarrollan la parte esencial de la metodología necesaria para
comprender el libro. En el capítulo 6 se explican técnicas adicionales para efectuar estudios de IE
sobre la base antes de impuestos.
Cap. 7: examina la cuestión crítica de cómo desarrollar estimaciones de las consecuencias
asociadas con cada una de las alternativas factibles. Cap. 8: Los efectos de la inflación o deflación,

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los cambios de precio y los tipos de cambio. Cap. 9: con frecuencia, una organización tiene que
decidir si los activos con que cuenta deben seguir en servicio o deben sustituirse en este capítulo
se presentan y desarrollan técnicas para dilucidar esta cuestión. Cap. 10: se considera el impacto
de la variación potencial entre los resultados económicos estimados de una alternativa y los
resultados posibles. Cap. 11: se dedica al análisis de los proyectos públicos con el método de
comparación de la razón beneficio/costo. Cap. 12: estudia las características únicas de las
instalaciones públicas en EEUU, así como el método de los ingresos requeridos para ejecutar
estudios de ingeniería económica relativos a sus operaciones. Cap. 13: se explican algunas técnicas
probabilísticas para analizar las consecuencias de la incertidumbre en las estimaciones de los flujos
de efectivo y de otros factores futuros. Cap. 14: tiene que ver con la identificación y análisis
apropiados de todos los proyectos y otras necesidades de capital dentro de una organización.
Cap.15: estudia los diversos métodos que se han superado la prueba del tiempo que incluyan
atributos no monetarios en los estudios de ingeniería económica.