ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

INGENIERÍA INDUSTRIAL – CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

CORRECCIÓN DEL EXAMEN DEL TERCER PARCIAL

POR: JUAN CARLOS LEMA CHULLI - 1779

Desarrollar la estructura de un producto y las necesidades de componentes. La empresa

Speaker Kits, Inc., empaca componentes de alta fidelidad para pedidos por correo. Los
componentes del mejor juego de bocinas, “Awesome” (A), incluyen 2 juegos de bocinas
estándar de 12 pulgadas (B) y 3 juegos de bocinas con amplificador (C). Por su parte,
cada B consta de dos bocinas (D) y 2 cajas de embalaje, cada una con un juego de
instalación (E). Cada juego estereofónico de 300 watts (C) contiene 2 bocinas con
amplificador (F) y 2 juegos de instalación (E). Cada bocina con amplificador (F) incluye
dos bocinas (D) y un amplificador (G).

Cada kit de altavoces Awesome (artículo A del Ejemplo 1) necesita de todos los artículos
de la estructura del producto A. Los plazos de fabricación / aprovisionamiento se
muestran en la Tabla 1. Utilizando esta información, elaboramos el plan de necesidades
brutas de materiales y diseñamos un plan de producción que satisfaga la demanda de 50
unidades de A para la semana 8.

COMPONENTE PLAZO (SEMANAS) DISPONIBILIDAD

A 1 10
B 2 15
C 1 20
D 1 10
E 2 5
F 3 10
G 2 0
Una vez desarrollada la estructura de producto, podemos determinar el número de
unidades requeridas de cada artículo para satisfacer la demanda de un nuevo pedido de
50 juegos de bocinas Awesome. Los requerimientos se “explotan” de la siguiente manera:

Parte B: 2 × número de A = (2)(50) = 100

Parte C: 3 × número de A = (3)(50) = 150

Parte D: 2 × número de B+ 2 × número de F = (2)(100) + (2)(300) = 800

Parte E: 2 × número de B+ 2 × número de C = (2)(100) + (2)(150) = 500

Parte F: 2 × número de C = (2)(150) = 300

Parte G: 1× número de F = (1)(300) = 300

Razonamiento: Ahora tenemos una presentación visual de los requerimientos para el

juego de bocinas Awesome y el conocimiento de las cantidades necesarias. Así, para 50
unidades de A, necesitaremos 100 unidades de B; 150 unidades de C; 800 unidades de D;
500 unidades de E; 300 unidades de F, y 300 unidades de G.

ESTRUCTURA ESCALONADA DEL PRODUCTO

PLAN DE REQUERIMIENTOS BRUTOS DE MATERIALES PARA 50 EQUIPOS DE
BOCINAS AWESOME (A)

semanas
1 2 3 4 5 6 7 8
A fecha en que se requiere 50
fecha de liberación 50
B fecha en que se requiere 100
fecha de liberación 100
C fecha en que se requiere 150
fecha de liberación 150
D fecha en que se requiere 200 300
fecha de liberación 200 300
E fecha en que se requiere 300
fecha de liberación 300
F fecha en que se requiere 600 200
fecha de liberación 600 200
G fecha en que se requiere 300
fecha de liberación 3000
Los requerimientos brutos de material que se muestran en la tabla 14.3 pueden
interpretarse de la manera siguiente: si usted desea 50 unidades de A en la semana 8, el
ensamble de A debe comenzar en la semana 7. Así, en la semana 7 necesitará 100
unidades de B y 150 unidades de C. Estos artículos requieren 2 semanas y 1 semana,
respectivamente, para ser producidos. Por lo tanto, la producción de B debe comenzar en
la semana 5 y la producción de C en la semana 6 (el tiempo de entrega restado de la fecha
en que se requieren estos artículos). Estos mismos cálculos se pueden realizar hacia atrás
para todos los otros artículos. Como D y E se usan en dos lugares diferentes de los equipos
de bocinas Awesome, hay dos entradas en cada registro de datos

Razonamiento: El plan de requerimientos brutos de materiales muestra cuándo debe

iniciar y terminar la producción de cada artículo a fin de obtener 50 unidades de A en la
semana 8. Ahora la administración tiene un plan inicial.

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 50
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 10 10 10 10 10 10 10 10
A 0 10 0 NECESIDAD NETAS 40
RECEPCIÓN DE ORDEN 40
LANZAMIENTO DE ORDEN 40
CAPAC. DE LA PLANTA

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 80
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 15 15 15 15 15 15 15 15
B 1 15 0 NECESIDAD NETAS 65
RECEPCIÓN DE ORDEN 65
LANZAMIENTO DE ORDEN 65
CAPAC. DE LA PLANTA

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 120
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 20 20 20 20 20 20 20 20
C 1 20 0 NECESIDAD NETAS 100
RECEPCIÓN DE ORDEN 100
LANZAMIENTO DE ORDEN 100
CAPAC. DE LA PLANTA
ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PERÍODO DE TIEMPO
 INV. STOCK
1 2 3 4 5 6 7 8
DISP. SEGG.
NECESIDAD BRUTA 390 130
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 10 10 10
D 3 10 0 NECESIDAD NETAS 380 130
RECEPCIÓN DE ORDEN 380 130
LANZAMIENTO DE ORDEN 380 130
CAPAC. DE LA PLANTA

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 130 200
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 10 10 10 10 10
E 2 10 0 NECESIDAD NETAS 120 200
RECEPCIÓN DE ORDEN 120 200
LANZAMIENTO DE ORDEN 120 200
CAPAC. DE LA PLANTA

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 200
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 5 5 5 5 5 5
F 2 5 0 NECESIDAD NETAS 195
RECEPCIÓN DE ORDEN 195
LANZAMIENTO DE ORDEN
CAPAC. DE LA PLANTA 195

INV. STOCK PERÍODO DE TIEMPO

ARTÍCULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN
DISP. SEGG. 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESIDAD BRUTA 195
RECEPCIÓN PROG.
INVENTARIO 0
G 3 0 0 NECESIDAD NETAS 195
RECEPCIÓN DE ORDEN 195
LANZAMIENTO DE ORDEN 195
CAPAC. DE LA PLANTA