N.

8 JULIO-AGOSTO 2011 LA ACTUALIDAD EN PACKAGING 5€

Embalaje seguro Nueva edición de Los fabricantes Nuevos productos

de los medicamentos. los Premios DuPont. de bolsas de papel. con nuevas soluciones.
p. 4-9 p. 26-28 p. 34-37 p. 38-48
 feedpack 

Vacaciones con actividad Los embalajes

antifalsificaciones p. 4-9
La salida del presente número coincide con un momento de
ralentización para la mayoría de las empresas debido al período
vacacional. Esto también tiene su reflejo, a nivel mundial, en la
celebración de ferias, aunque no olvidemos que ya se están calen-
Balance de la Interpack
tando los motores para algunas de las citas más importantes del y del SIL p. 10-13
próximo otoño, como el Empack Brussels y el China Pharm. Es
por esto que animamos a los directivos, desde estas páginas, a
que intenten recargar pilas para emprender el final de año con
KH Lloreda: empresa
las fuerzas renovadas.
líder en el mercado p. 14-15
En cualquier caso, independientemente de si la actividad en sus
empresas continúa o no durante el mes de agosto, nosotros,
igualmente, hemos decidido acompañarles en pleno verano. En
las siguientes páginas, sin duda, encontraran informaciones que Entrevista al presidente
les pueden resultar útiles para hacer balance y previsiones de de Hispack p. 16-17
futuro.

En este número queremos destacar, en especial, el artículo de

Oriol Amat, catedrático en Economía de la Universitat Pompeu El marketing en
Fabra, que no podrá seguir colaborando con nosotros, debido a las farmacias p. 18
su reciente nombramiento como miembro de la Comisión Nacio-
nal del Mercado de Valores (CNMV), precisamente pocos meses
después de haber entrado a formar parte del grupo de asesores
del presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas. Desde Conservación de los
este editorial queremos agradecerle a Oriol Amat que nos haya
alimentos p. 24
acompañado durante estos primeros números de andadura de
nuestro proyecto. Sin duda, su colaboración, sumada al artículo
habitual del catedrático Joan Tugores, ha sido un elemento dife-
rencial de calidad para la publicación. Entrega de los
Premios DuPont p. 26-28 8000
7000
6000
5000
4000

El packaging, ‘in the

feedpack
3000
2000

world’ p. 30-31 1000

0
95 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09
19 19 19 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Director General: Joan Pons. Editor: Joan Pons.

directora EDITORIAL: Àgata Serra. RBLE. Redacción: Àgata Serra.

Redacción: Patricia Aceves, Cris-

El mapa: la deuda
Dtor. AdministracióN:

Ramon Thomas. tina San José, Meritxell Sort.

dtora. de operaciones: Fotografía: David Fernández, pública p. 32-33
Mònica Rodríguez. Diego Calderón.
coordinadora editorial: diseño y maquetación: Alícia Pons.

Meritxell Sort.
directora delegación madrid:
Maika Fernández.
jefe área dirección: Carles Vives.
product manager: Edgar González.
El mercado de las
international management: bolsas de papel p. 34-37
Pablo González.

c/ Caballero, 79 Dep. Legal: B-18140-2010

08014 Barcelona ISSN: 2013-7931 Empresas y nuevos

tel. 93 280.00.08 productos p. 38-48
av/ M-40, portal 13, bajo 27
28921 Alcorcón (Madrid)
Tel. 91 116.96.82 control ojd

e-mail: Breves del mundo del

medigrup@medigrup.com
www.medigrup.com
packaging p. 50-61
Tirada: 25.200 uNIDADES
Difusión: 4.586
 EN PORTADA

Nace una nueva

generación de embalajes
antifalsificaciones
Las falsificaciones de medicamentos aumentan
rápidamente. En Alemania, uno de cada veinte
medicamentos está adulterado. Por lo tanto, los
investigadores desarrollan sellos de autenticidad y
códigos de seguridad destinados a hacer inconfundibles
los embalajes de medicamentos. Los avances en este
sentido se pudieron conocer de primera mano durante la
celebración de la última feria Interpack.

Redacción
Cuando se compran las gra-
geas para el resfriado “Si-
nupret” del laboratorio far-
macéutico Bionorica, puede
apreciarse en la caja una
nueva estampación tridimen-
sional y visualmente varia-
ble, que al inclinarse crea un
efecto de relieve. Este medi-
camento vegetal ha sido imi-
tado con frecuencia. Por ello,
Bionorica contrató a Giesecke
& Devrient, un fabricante es-
pecializado en papel moneda
de Munich, que diseñó el ele-
mento de seguridad en relie-
ve de Sinupret. La empresa
Artur Theis, una filial del Gru-
po Edelmann, desarrolló el
proceso de fabricación para
el nuevo embalaje. El distin-
tivo es impreso y estampado
por Braun Pharmadruck en
Bitterfeld, otra filial de Edel-
mann. Sinupret, un producto
de gran venta en el mercado
de los productos para el res-
friado, es sólo el principio:
hasta finales de 2011, Biono-
rica desea imprimir el nuevo
sello de calidad en todas sus
series de productos. “Con
esta iniciativa queremos ofre-
cer la máxima seguridad a los
farmacéuticos y a los consu-
midores”, afirma el director
de la empresa Michael Popp.
Cuando se tienen proble-
mas de falsificaciones es
necesario hacer los produc-
tos inconfundibles. Esto es
especialmente aplicable al
sector farmacéutico. “El peli-
gro debido a medicamentos
falsificados aumenta”, afirma
Ulrike Holzgrabe, de Deuts-
che Pharmazeutische Gese-
llschaft (DphG). El problema
principal no es sólo que los
fabricantes farmacéuticos
tengan anualmente pérdidas
de miles de millones debido
a la piratería de los produc-
tos, sino también el peligro
que representa para la salud
e incluso para la vida de los
pacientes desprevenidos.
Internet
como punto débil
Según datos de la UE de 2009,
feedpack 
la aduana alemana retiró de
circulación 11,5 millones de
medicamentos falsificados,
un 30% más que en el año
P ara los
consumi-
dores, cada
anterior. Un estudio de la Or-
ganización Mundial de la Sa- vez resulta
lud (OMS) informa que en las
más difícil
supuestamente seguras re-
giones de Europa y los EE.UU. diferenciar
los medicamentos falsificados
representan hasta un 10% del
los provee-
total. Según la Sra. Holzgrabe, dores farma-
en Alemania la falsificación se
sitúa en torno al 5%. “Y esto céuticos por
sólo es la punta del iceberg”, correspon-
opina esta experta. La venta
por correo ofrece el mejor dencia serios
campo de actuación para los
de los ilegales.
criminales. De esta actividad
existe un boom en Alemania:
El pasado año, la venta de
medicamentos sin receta de
venta en farmacias aumentó
en un 25% aproximadamente
según la empresa de investi-
gación de mercado ACNiel-
sen. Uno de cada cuatro ale-
manes, según la empresa de
asesoramiento GfK (Centro
de investigación del consumi-
dor), compra ahora medica-
 EN PORTADA

L os fabri- mentos a través de esta vía.

Para los consumidores, cada
cantes vez resulta más difícil diferen-

farmacéu- ciar los proveedores farma-

céuticos por corresponden-
ticos pro- cia serios de los ilegales. Las
compras de prueba realiza-
mueven una das por el Laboratorio Central
justificación de los Farmacéuticos Alema-
nes confirman unos índices
electrónica de falsificación del 50% en
del origen en medicamentos vendidos, por
ejemplo, por proveedores ile-
forma de un gales a través de Internet.

sistema Track “Por lo tanto, los fabricantes

farmacéuticos están abiertos
and Trace, a tratar el tema de la seguri-
dad contra falsificaciones”,
con cuya afirma la Sra. Holzgrabe. Las
ayuda pue- empresas persiguen dos ob- Track and Trace: Las jeringuillas se introducen en los llamados nidos y después se embalan en tubs. En estas cajas de plástico
pueden imprimirse códigos en Optima Group Pharma. (foto: Optima packaging group)
jetivos: En primer lugar, los
de seguirse consumidores finales deben
sin lagunas la poder comprobar si tienen el futuro, Bayer Healthcare Artur Theis está considerada única hasta ahora en la indus-
un producto original en la desea dotar además sus em- en Alemania como el espe- tria de embalajes alemana. El
cadena de mano. Y en segundo lugar, los balajes de medicamentos de cialista en cajas inimitables. resultado de la cooperación

suministro. expertos deben poder detec-

tar las falsificaciones median-
te controles. Entre las empre-
sas más activas, además del
especialista en plantas medi-
cinales Bionorica, se incluye
también Bayer Healthcare,
cuyos productos se incluyen
entre los más falsificados del
mundo. Por ello, el grupo
explica en una página de In-
ternet propia (www.vorsicht-
faelschung.de), cómo pue-
den diferenciar los pacientes
los preparados originales de
Bayer de las imitaciones. En
características seguras contra
falsificaciones. La empresa
de Leverkusen también ha
contratado para ello a Artur
Theis. “Nuestra tarea consis-
te en aplicar las característi-
cas para la fabricación de las
cajas y prepararlas para la
producción en serie”, explica
Ulrich Dörstelmann, Director
del Departamento de Seguri-
dad contra Falsificaciones en
la filial de Edelmann.
El modelo de la impre-
sión de papel moneda
En su fábrica de Wuppertal,
ampliada hasta convertirla
en una empresa de seguri-
dad contra falsificaciones,
existen las condiciones que
hay en una imprenta de pa-
pel moneda: las personas
entran en el Departamento
de Producción a través de
un único control de acceso,
las zonas de seguridad están
prohibidas para la mayor par-
te de los empleados, todos
los procesos se documentan
con precisión y se archivan.
Toda esta meticulosidad es
con Bayer Healthcare, según
Dörstelmann, es una espe-
cie de imagen lenticular que
los falsificadores no pueden
reproducir. “Combinamos la
técnica de impresión y es-
tampado y aprovechamos los
colores de seguridad UV”.
Sin embargo, la UE requiere
de la industria farmacéutica
un paso más para proporcio-
nar una mayor seguridad. El
Comisario de Industria Gün-
ter Verheugen anunció para
2011 un procedimiento unifi-
 EN PORTADA

trada en la base de datos. El Felix. También Bosch Packa-

control dura pocos segundos,
por lo que las falsificaciones
se detectan inmediatamente.
El cliente recibía sus medica-
mentos sólo después de la
comprobación de seguridad.
Se comprobaron siguiendo
este sistema unos 100.000
embalajes de medicamentos
con gran éxito según EFPIA.
Comprobación del ori-
gen mediante escáner
Por ello, los expertos cuentan
con que Track and Trace se
aplicará pronto en toda Euro-
¿Original o falsificación? Los falsificadores imitan la Viagra tan bien que apenas puede diferenciarse la original de la falsificada. (foto: Pfizer)
pa. “El paquete farmacéutico
de la UE podría convertirse
en ley antes del fin de 2010”,
ging Technology, que ofrece
para la industria farmacéu-
tica tecnología de llenado,
proceso y embalaje, posee
en su gama de productos má-
quinas para la señalización
y trazado. Daniel Sanwald,
Director de Producto de Bos-
ch, explica la función de los
módulos de rotulación del
modo siguiente: Por medio
de un sistema de cinta se pa-
san a través de una impresora
hasta 400 cajas por minuto a
gran velocidad, donde se im-
prime el código Datamatrix
con número de fabricante,
fecha de caducidad y número
de serie. Seguidamente, una

L os fabri- cado a nivel de la UE en la lu- de codificación e identifica- afirma Dörstelmann. Los cámara comprueba y verifica
cha contra las falsificaciones ción, la Asociación Europea constructores de máquinas e el código. Finalmente, los da-
cantes de de medicamentos. En 2008, de la Industria Farmacéutica instalaciones estarían perfec- tos se guardan en un servidor
la Comisión propuso que los (EFPIA) puso en marcha en tamente preparados para un central enorme, desde donde
embalajes embalajes de medicamentos Suecia un proyecto piloto en cambio. Por ejemplo, Optima pueden recuperarse siempre
de calidad se protejan con un símbolo septiembre de 2009. Durante Group Pharma de Schwäbis- que se desee. Si en una far-
de seguridad y debe poder algunas semanas, los emba- ch Hall, en Suabia, especiali- macia aparece un producto
experimenta- trazarse su camino desde el lajes de medicamentos para zada en el llenado y cierre de que no puede identificarse
rán una gran punto de venta hasta la fá- 25 farmacias de la región de jeringuillas y ampollas, ofrece claramente, es que debe ser
brica. La OMS apoya también Estocolmo se dotaron de un ya soluciones Track and Trace falso. “Cuando Track and Tra-
demanda la señalización segura contra código Datamatrix bidimen- adaptadas a los deseos de los ce sea obligatorio, tendrán

cuando lle- falsificaciones. Por lo tanto,

los fabricantes farmacéuticos
sional. En él pueden incluirse
más informaciones que en un
clientes para fabricantes far-
macéuticos. “Las jeringuillas
que actualizarse miles de lí-
neas de producción. Creemos
gue la ofen- promueven una justificación simple código de barras. En el listas para su uso se almace- que existe un potencial de
electrónica del origen en for- proyecto sueco, además del nan y transportan en nidos mercado enorme para nues-
siva de segu- ma de un sistema Track and número de artículo se incluía especiales en cajas de plásti- tra técnica”, afirma Sanwald.
ridad de los Trace, con cuya ayuda puede también un número de lote, co, los llamados tubs. Nues- En Interpack 2011, el evento
seguirse sin lagunas la cadena la fecha de caducidad y el tras máquinas identifican los mundial más importante del
fabricantes de suministro. número de serie. Los farma- contenedores de modo que sector de los embalajes, los
farmacéuti- céuticos leían el código con puedan trazarse en cualquier constructores presentaron
Para comprobar de forma un escáner y lo comparaban momento”, explica el porta- del 12 al 18 de mayo de 2011
cos. demostrativa las soluciones directamente con una en- voz de la empresa, Henning sus novedades en soluciones

Track and Trace.
También los fabricantes de
embalajes de calidad experi-
mentarán una gran demanda
cuando llegue la ofensiva de
seguridad de los fabricantes
farmacéuticos. Para ahorrar
costes en tiempos de crisis,
muchas empresas han com-
prado en China embalajes y
componentes de embalajes
para sus medicamentos. El
inconveniente es que con
frecuencia son de peor cali-
Nuevo módulo de rotulación: Bosch ha desarro-
llado una instalación que puede imprimir hasta 400
embalajes por minuto con un código Track and Trace.
(foto: Robert Bosch GmbH)
dad lo que, por ejemplo, en
los pulverizadores dosifica-
dores, catéteres o bombas,
hace que no funcionen co-
rrectamente o se estropeen
rápidamente. “Si se da prio-
ridad a la protección de los
pacientes y se desea apostar
claramente por la calidad, en
el futuro dejarán de usarse
estos productos”, afirma Pe-
ter Rösch, Director de Ventas
del fabricante de bombas
pulverizadoras Aero Pump de
Hochheim am Main. Asimis-
mo, cree que existe un gran
mercado para los productos
de calidad de su empresa:
“Concedemos gran valor a la
exactitud dimensional y pre-
cisión e invertimos mucho en
aseguramiento de la calidad
e innovaciones”, afirma el Sr.
Rösch. También Aero Pump
presentó sus novedades en
Interpack.
Un medicamento con carac-
feedpack
terística de seguridad, código
y embalaje de calidad debería
dejar de interesar a los falsifi-
cadores. Pero el camino hacia
la máxima protección de los
pacientes está todavía lleno
de obstáculos. Para actualizar
las líneas de embalajes son
necesarias inversiones enor-
mes. Esto podría impedir la
rápida actuación de las em-
presas farmacéuticas. Aún si
la UE aprueba su paquete far-
macéutico rápidamente, su

implantación debería durar
algunos años. También falta
por determinar cómo y dón-
de deben almacenarse todos
los datos en un Track and Tra-
ce de toda Europa. ¿Existirán
varios servidores descentra-
lizados o uno central? “Para
ello es necesario que uno sea
el propietario. Esto plantea
una pregunta difícil: ¿Quién
confía en quién?”, afirma el
Sr. Sanwald, Director de Bos-
ch.
10 ACTUALIDAD

Interpack 2011, una de las ediciones

Interpack 2011 ha cerrado sus puertas consolidándose como una de las ediciones de más éxito en los
53 años de historia del evento ferial más importante a nivel mundial en el sector de los embalajes.

Redacción
Los expositores de Interpack
2011 se mostraron muy op-
timistas y afirmaron haber
mantenido múltiples y exce-
lentes contactos con visitan-
tes de alto nivel. Muchos de
ellos abordaron a las empre-
sas con pedidos específicos,
por lo que se espera que el
volumen de negocio posterior
a la feria sea excelente. Entre
ellos había gran cantidad de
miembros de la alta dirección
de empresas internacionales,
responsables de tomar de-
cisiones. “En nuestro stand
pudimos apreciar un enorme
interés por nuestros produc-
tos. Generamos un 30% más
de contactos que en el año
2008, entre ellos también con
miembros de la alta dirección,
fabricantes de marcas y mu-
chos nuevos clientes poten-
ciales. Hemos hablado con
otros muchos expositores y la
sensación es similar. Interpack
ha confirmado la estabilidad
de las tendencias coyuntura-
les positivas”, afirmó Chris-
tian Traumann, presidente
de Interpack 2011 y director
gerente de la empresa expo-
sitora Multivac Sepp Haggen-
müller.
Los resultados de la encuesta
realizada entre los visitantes
confirmaron la impresión
de los expositores. Resulta
especialmente llamativa la
proporción, evidentemente
mayor, de responsables de la
toma de decisiones que han
asistido en comparación con
la edición anterior. Casi las
tres cuartas partes de los vi-
sitantes profesionales ha sido
personal de dirección, algo to-
talmente excepcional.
La internacionalidad de In-
terpack se ha mantenido y
sigue siendo la principal feria
mundial de su sector. Más de
100.000 del total de 166.000
visitantes profesionales proce-
dían del extranjero. Esto supo-
ne una proporción superior al
60%. La valoración que hacen
los visitantes de la oferta que
presentó la feria no puede ser
mejor. Sostenibilidad, seguri-
dad y conveniencia fueron los
temas predominantes en los
pabellones de la feria. Inter-
pack 2011 también logró una
concurrencia especial gracias
a la selección y el diseño de
los temas especiales. Éstos
convirtieron a esta feria, toda-
vía más, en una plataforma de
comunicación única gracias a
su calidad sin paralelo a nivel
mundial.
La iniciativa Save Food
La presentación de la iniciati-
va Save Food, que pretende
combatir las pérdidas de ali-
mentos internacionales y que
fue organizada por la Feria
de Düsseldorf en coopera-
ción con la Organización de
las Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentación
(FAO), reunió los días 16 y 17
de mayo a más de 300 partici-
pantes en el congreso, proce-
dentes de todo el mundo. Los

de mayor éxito
representantes de la cadena
de creación de valor del sec-
tor de la alimentación, desde
los productores, pasando por
la industria de los embalajes,
hasta el comercio, así como
representantes de la política,
la sociedad y las organizacio-
nes no gubernamentales, se
mostraron entusiasmados
por esta posibilidad de diálo-
go crítico.
Ponentes de alto nivel, entre
otros, la ministra alemana de
Alimentación, Agricultura y
Protección de los Consumi-
dores, Ilse Aigner, el anterior
director del programa medio-
ambiental de la ONU y actual
presidente de la Comisión
Ética de la Energía Nuclear,
recientemente creada por
la canciller alemana Angela
Merkel, el Prof. Klaus Töpfer,
así como la alcaldesa de la
ciudad india de Mumbai,
Shraddha Shridhar Jadhav,
pusieron luz al problema de
las pérdidas de alimentos a
nivel mundial, desde diferen-
tes puntos de vista.
“El éxito de la iniciativa Save
Food pone de manifiesto
que nosotros, como Feria de
Düsseldorf, hemos puesto
nuestros conocimientos in-
ternacionales en materia de
embalajes en un contexto del
que se benefician también
otros campos ajenos al sec-
tor de los embalajes. Hemos
puesto en marcha un diálogo
en torno a uno de los temas
más importantes de nuestro
tiempo, que es muy prome-
tedor. Por este motivo, segui-
remos ocupándonos del tema
en colaboración con la FAO”,
comentó Werner Matthias
Dornscheidt, presidente de la
Dirección General de la Feria
de Düsseldorf. En octubre de
este año, la exposición Save
Food que pudo verse en Inter-
pack se presentará en la sede
principal de la FAO en Roma,
durante la semana del World
Food Day.
No sólo la iniciativa Save Food
despertó un gran interés en-
tre los visitantes de Interpack,
también los temas especiales
Innovation Parc Packaging y
Metal Packaging Plaza estu-
feedpack
vieron muy concurridos.
Innovation Parc Packaging,
bajo el lema “Quality of Life”
reunió en sus cinco diferentes
tiendas sobre Salud, Sentido,
Estética, Simplicidad e Iden-
tidad, a empresas de toda la
cadena de creación de valor.
En ellas se presentaron las
mejores prácticas y visiones
de futuro, especialmente de-
sarrolladas para la exposición
especial, que habían sido ela-
boradas en equipo. Este con-
cepto no sólo fue bien acogi-
do por los visitantes, sino que
también fue muy elogiado
por las empresas participan-
tes. Se creó un foro único, que
proporcionó el espacio para el
diálogo constructivo e ideas
11
creativas. Además, muchos
visitantes estaban bien pre-
parados y se aproximaron a
determinadas empresas con
intereses muy concretos.
El tema especial Metal Packa-
ging Plaza en Interpack 2011
se situó bajo el signo del diá-
logo y de la información. En
el foro de conferencias prin-
cipal se celebraron múltiples
presentaciones, mientras que
en el lounge se reunieron pro-
veedores y clientes potencia-
les para tratar el tema de los
embalajes metálicos.
De este modo, Metal Pac-
kaging Plaza se convirtió en
el punto de reunión para el
tema de los embalajes metá-
licos en Interpack.
12 ACTUALIDAD

Lleno hasta la bandera del SIL

El Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SIL) supera la cantidad y la calidad de los
visitantes de su edición anterior.

tos”.
Internacionalidad
El SIL de este año ha cum-
plido con uno de sus objeti-
vos prioritarios: ser un Salón
muy internacional. La amplia
representación empresarial
e institucional extranjera de
2011 ha sido clave para re-
afirmar el SIL como el verda-
dero espacio para el Know
How y para los negocios de
referencia mundial. Entre los
países con mayor representa-
ción cabe destacar: Alemania,
Argelia, Argentina, Bélgica,
Brasil, Chile, China, Colombia,
Francia, Italia, Andorra, Ho-
landa, Polonia, Luxemburgo,
Marruecos, México, Rusia,
inmobiliaria
- Almacenaje, equipamientos
y manutención
- Telemática, e-business, tele-
comunicaciones, soluciones
de TI para poner el mundo en
movimiento
Los más de 3.210 profesio-
nales que han asistido como
congresistas a las diferentes
sesiones paralelas al Salón
han avalado de nuevo la
apuesta del SIL por difundir
conocimiento sobre diferen-
tes áreas de la Logística.
El Delegado Especial del Esta-
do en El Consorci de la Zona
Franca de Barcelona, Manuel
Royes, ha señalado que “la
satisfacción del Consorcio por
haber puesto un año más su

L
a amplia El Salón Internacional de la
Logística y de la Manuten-
repre- ción (SIL) ha clausurado su
sentación decimotercera edición con
un nuevo éxito de visitantes.
empresarial Enrique Lacalle, Presidente
ha añadido que “el aumento
de visitantes profesionales y
la cifra de contactos y negocio
realizado son las pruebas más
claras de que el SIL, de nuevo,
se ha convertido en el punto
Suiza, Portugal y Turquía.
La 13ª edición del Salón Inter-
nacional de la Logística y de
la Manutención también ha
sido uno de los mayores es-
pacios de Europa dedicado al
intercambio comercial y al co-
grano de arena para convertir
a Barcelona en la capital eu-
ropea de la logística gracias al
SIL que fundó El Consorci de
la Zona Franca de Barcelona
hace 13 años con este obje-
tivo”.

e institucional del Comité Organizador del

SIL, ha señalado que “más de
extranjera de 600 empresas participantes,
100 novedades mundiales,
2011 ha sido 250 actos de empresas, 40%
clave para de internacionalidad más el
pleno de autoridades del go-
reafirmar el bierno central, autonómico y
SIL como el municipal avalan el éxito de
esta edición, que ha supera-
verdadero do todas las previsiones”. En
de encuentro del sector lo-
gístico”. El SIL ha consolidado
un año más su posición de
liderazgo en España y el Sur
de Europa y se ha posiciona-
do como el segundo Salón de
Europa.
La cifra de negocio estimada
ha estado entorno a los 2.000
millones de euros, hecho que
Enrique Lacalle valora como
nocimiento con una cifra de
negocio entorno a los 2.000
millones de euros.
El SIL 2011 ha puesto a dis-
posición de empresas expo-
sitoras y visitantes un Salón
sectorizado en el que los dife-
rentes ámbitos relacionados
con la gestión logística han
estado representados:
- Sistemas de transporte y
Enrique Lacalle, presidente
del Comité Organizador del
SIL, ha anunciado la 14ª edi-
ción del Salón tendrá lugar
del 5 al 8 de Junio de 2012 en
el recinto ferial de Gran Via de
Fira de Barcelona. De la mis-
ma forma, Lacalle ha desve-
lado que “se han mantenido
conversaciones para que Chi-
na o Turquía sean los países

espacio para este mismo sentido, Lacalle “un éxito en estos momen- logística, infraestructuras e invitados del SIL 2012”.

el Know How
y para los
negocios de
referencia
mundial.

Por último, Enrique Lacalle,
ha querido “dar las gracias a
todas las autoridades, asocia-
ciones nacionales e interna-
cionales que colaboran con el
Salón, ponentes, patrocinado-
res, expositores, participantes
nacionales e internacionales,
visitantes y medios de comu-
nicación y a la ciudad de Bar-
celona por su colaboración y
entusiasta participación que
ha hecho posible el éxito de
este 13º Salón Internacional
de la Logística y de la Manu-
tención”. Nuevamente el SIL
se ha reafirmado como el se-
gundo Salón del sector de Eu-
ropa y el primero de España y
el Sur de Europa.
feedpack 13
Datos del Salón
Visitantes profesionales: 51.000
Empresas participantes: 600
Empresas nacionales: 60%
Empresas internacionales: 40%
Profesionales de prensa acreditados:
225
Datos de los Actos Paralelos
Participantes en todas las Jornadas
celebradas en el SIL: 3.210
Total Jornadas Técnicas del SIL: 16
Actos Paralelos de empresas privadas:
250
Datos 9º Fórum Mediterráneo de
Logística y Transporte
Ponentes Fórum: 29
Sesiones Fórum: 4
Ponentes actos paralelos: 110
Participantes: 350
14 CASOS DE ÉXITO

La historia de una empresa ligada

KH Lloreda es una empresa familiar que es líder en el mercado español de limpiadores de cocina y qui-
tamanchas. Sus productos estrella son KH-7 Quitagrasas y Sin Manchas.

KH Lloreda fue fundada en equipo, el compromiso y la

1.949 y al principio se de-
dicó a los recubrimientos
metálicos. Sin embargo, la
necesidad de limpiar las pie-
zas que llegaban de los clien-
tes, impulsó a la empresa a
crear sus propios productos
de limpieza. La fabricación
de recubrimientos metálicos
fue perdiendo peso paula-
tinamente y en la década
de los 90 decidió dedicarse
exclusivamente a fabricar y
comercializar productos de
limpieza para el hogar y el
sector industrial-comercial.
Como se puede comprobar
en la figura 1 está consi-
guiendo incrementos signifi-
cativos de ingresos y benefi-
cios; así como una excelente
solidez financiera.
Oriol Amat
Catedrático de la UPF Seguidamente, se relacionan
(1) algunos de los principales
factores de éxito de KH Llo-
reda.
Valores y Sistema
Integrado de Gestión
Los principales valores de la
empresa, liderada por Josep
Maria Lloreda, son el traba-
jo bien hecho, el trabajo en
innovación. Todo ello se tra-
duce en el Sistema Integrado
de Gestión que se basa en
unos principios que conju-
gan las políticas de calidad,
medio ambiente, seguridad
y salud. Una muestra de la
actuación medioambiental
es que ha sido la primera em-
presa española de productos
de limpieza en conseguir la
etiqueta ecológica.
Innovación
La empresa está compitiendo
con importantes multinacio-
nales, como Henkel, Procter
& Gamble, Colgate Palmoli-
ve y Reckitt Benckiser; y con
las marcas blancas o marcas
de distribución (MDD). Por
ello, la innovación es funda-
mental y le destina el 3,1%
de las ventas. La apuesta
por la innovación en un seg-
mento muy concreto le ha
permitido conseguir el KH-7
que está compuesto por una
fórmula que no ha podido
ser superada por sus compe-
tidores, especialmente en el
segmento de limpieza de co-
cina (ver figura 2). En 2010,
KH Lloreda fue incluida en

Evolución de kh lloreda 2000-2009 (figura 1)

2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Ingresos de explotación
33.274.626 32.098.981 31.319.087 27.955.105 26.248.266 24.984.337 23.636.955 18.949.022 14.771.363 13.693.848
(euros)
Resultado del ejercicio
2.448.142 1.526.670 1.635.844 335.549 323.395 435.383 487.424 984.511 1.021.277 25.448
(euros)

Total activo (euros) 26.107.230 17.071.985 16.732.599 15.680.977 17.146.965 13.929.307 13.095.098 10.749.033 8.536.595 7.557.639

Fondos propios (euros) 10.201.494 8.086.092 6.998.079 5.400.839 5.123.405 4.809.009 4.526.511 4.089.087 3.204.575 2.183.298

Rentabilidad financiera (%)

24,00 18,88 23,38 6,21 6,31 9,05 10,77 24,08 31,87 1,17
Resultado / Fondos propios

Número empleados 82 85 85 96 102 105 72 70 57 52

Fuente: Base de datos SABI


a un producto, el KH-7
Principales empresas de limpiadores
por segmentos específicos (figura 2)
Limpieza de cocina
KH Lloreda
Reckitt & Benckiser
Bufalo Werner & Mertz
Procter & Gamble
Henkel
Agerul Ind. Químicas
MDD
Resto
Total
Limpieza de baños
Procter & Gamble
Henkel
KH Lloreda
Colgate Palmolive
MDD
Resto
Total
Fuente: IRI España.
los EUROPEAN BUSINESS
AWARDS que premian a las
empresas europeas más bri-
llantes en innovación, exce-
lencia y sostenibilidad. Una
de las técnicas que utiliza
para innovar son las sesiones
de “Innovación – Generación
de Ideas” entre los propios
empleados que aportan a
la compañía nuevas ideas y
contribuye a que los emplea-
dos se impliquen y motiven
más.
Las claves anteriores van
acompañadas con apuestas
como la logística. Así, en
2011 ha sido premiada por
el Centro Español de Logís-
feedpack 15
Valor
32,2 %
Volumen
30,9%
H a sido la
primera
empresa es-
Historia de la compañía
1949: Jaume Lloreda funda una empresa de recubri-
25,1 % 8,0%
pañola de mientos metálicos.
4,3 % 3,6%
3,7 % 6,6% productos 1977: Se crea KH-7 para consumo propio de la em-
presa de recubrimientos.
1,3 % 2,0% de limpieza 1980: La empresa también entra en el sector de la
1,1 % 1,2% electrónica, los circuitos impresos y se diseñan los
27,2 % 43,7 %
en conseguir primeros robots.
5,1 % 4,0 % la etiqueta 1992: Aparece el envase actual de KH-7.
1994: Josep M. Lloreda asume la presidencia y orien-
ecológica.
75,51 M€ 24,06 Mud
Valor Volumen ta la organización al mercado de los detergentes.
2001: Se crea el área SIG y se profesionalizan las
34,8 % 26,2 %
áreas de ventas y de marketing. Se inician las prime-
7,0 % 7,1 %
ras campañas de publicidad.
5,8 % 2,7 %
2010: Puesta en marcha Nueva Planta Logística Ínte-
1,0 % 1,1 % gramente Robotizada
35,7 % 55,9 %
15,7 % 7,0 %
54,76 M€ 31,71 Mud
tica por su almacén roboti- la innovación, por ejemplo.
zado que inauguró en 2010 De cara al futuro, tiene retos
y equipado con tecnología que no son fáciles, como la
RFID que permite el movi- expansión internacional ya
miento de hasta 7.000 palets que conseguir volumen se
Pioneros en logística
El nuevo almacén es un referente a nivel mundial
sin la intervención de ningún hace imprescindible para
en cuando a automatización, ya que se han desa-
operario. poder competir mejor. Tam-
rrollado sistemas que no existían en el mercado
Otros aspectos destacables bién es necesario diversificar
para poder realizar la totalidad de los procesos de
son las políticas de precios la gama de productos ya que
forma automatizada.
y promociones. Así como la el KH-7 representa el 76% de
El almacén en números:
política de comunicación. En las ventas de la compañía lo
- Longitud total: 82,6 m
este sentido, esponsoriza el que implica una dependen-
- Anchura total: 21,45 m
Rally Dakar y otros deportes. cia muy elevada.
- Altura total: 21,1 m
En definitiva, KH Lloreda
- Superficie: 1.772 m2
está consiguiendo importan- (1) Artículo escrito en mayo de 2011 - Volumen: 37.384 m3
tes cuotas de mercado en basado en información incluida en la
web de KH Lloreda, en la base de da-
- Número de pasillos: 3 de doble profundidad
sus segmentos y generando
tos SABI y en el informe realizado en - Número de niveles de carga: 8
beneficios crecientes, gra-
febrero de 2011 por Mónica García - Capacidad total: 6.912 paletas
cias a claves como el siste- Macarro, Carles Jardi Fort, Alain Maz-
ma Integrado de Gestión y zola Quintana y Esther Vallés Pueyo.
16 LÍDER DE OPINIÓN
“La ventaja competitiva será el precio
Entrevista a Javier Riera-Marsá, presidente del Salón Internacional del Embalaje, Hispack 2012.
“ La indus- Redacción
El próximo mes de mayo
tria de la se celebra una nueva
edición del Salón Inter-
alimentación nacional del Embalaje,
es el primer Hispack. ¿Cree que, por
entonces, ya habremos
consumidor dejado atrás la crisis
de maquina- económica?
Creo que lo peor de la crisis
ria de envase, ya ha pasado y que, poco a
embalaje y poco, iremos remontando
esta difícil situación eco-
proceso y nómica, aunque será un
de material y proceso lento que justo es-
tamos comenzando por lo
productos de que en 2012 seguramente
continuaremos inmersos en
packaging.” esa senda de recuperación.
Es alentador ver que algu-
nos de nuestros socios eu-
ropeos ya están mostrando
cifras de crecimiento positi-
vas, por lo que los mercados
extranjeros son una buena
oportunidad para nuestras
empresas para compensar
la caída del consumo inter-
no.
En este sentido, Hispack
puede ser un buen revulsivo
para que la industria espa-
ñola del packaging recupere
su dinamismo y encuentre
oportunidades de negocio
tanto dentro como fuera de
nuestras fronteras.
¿Cuáles son las principa-
les novedades previstas
para el próximo Hispack
2012?
Tanto en su oferta comercial
como en sus actividades,
Hispack mostrará todo el
ciclo de vida del packaging,
incidiendo especialmente
en el diseño, el branding,
los nuevos materiales y la
sostenibilidad.
En este sentido, nos plan-
teamos crear un área dedi-
cada a la innovación, con la
colaboración de universida-
des y centros tecnológicos
para mostrar los últimos
avances que se están de-
sarrollando, como comple-
mento a las jornadas y en-
cuentros que tendrán lugar
en el salón. También vamos
a implementar un programa
específico para atraer com-
pradores de los principales
sectores de demanda de
maquinaria, equipos y pro-
ductos de embalaje y PLV
del mercado nacional y de
países emergentes, promo-
viendo encuentros empre-
sariales y entrevistas con
nuestros expositores.
Una vez más, Hispack se
celebra junto a Bta. (Bar-
celona tecnologías de la
alimentación). ¿Por qué
motivo se aglutinan es-
tas dos ferias?
El packaging y la tecnolo-
gía alimentaria comparten
grandes sinergias, ya que la
industria de la alimentación
es el primer consumidor de
maquinaria de envase, em-
balaje y proceso y de mate-
rial y productos de packa-
ging.
Creemos que esta alianza es
una gran oportunidad para
atraer más profesionales
de este sector y aumentar
nuestra internacionalidad,
puesto que la suma de am-
bas ferias supone reunir a
unas 2.000 empresas repre-
sentadas.
Estamos frente a una de
las principales plataformas
comerciales de la Unión
Europea para la industria
alimentaria. Además conta-
mos con el aval de los bue-
nos resultados de la primera
edición conjunta celebrada
en 2009. El 89% de los visi-
tantes se mostró satisfecho
de la coincidencia de ambas
ferias en fechas y recinto.
¿A qué perfil responde el
visitante del Hispack?
Hispack es un salón orien-
tado a todos los sectores
industriales y de consumo
que demandan maquinaria,
tecnología de procesos, ma-
teriales y nuevos elementos
de envase, embalaje y PLV.
Su poder de convocatoria
supera los 45.000 profe-
sionales con capacidad de
decisión o prescripción de
compra puesto que más
del 70% son directivos de
empresa, técnicos y res-
ponsables de marketing y
producción.
Además, nos visita el 75%
de las grandes compañías
clientes de la industria es-
pañola del packaging. Por
ejemplo, el 92% de las 50
mayores empresas por fac-
turación del sector alimen-
tario del país como Ebro
Puleva, Nestlé, Grupo Nu-
trexpa, Danone o Pescano-
va acude al salón. Del sec-
tor químico conseguimos
atraer al 65% de las 25 pri-
meras compañías del país; a
un 72% de los grandes labo-
ratorios farmacéuticos y a
más de la mitad de las prin-
cipales empresas del sector
de droguería, perfumería y
cosmética. Son cifras que
confirman la capacidad de
negocio que genera el sa-
lón.
¿Cuál es el posiciona-
miento de Hispack den-
tro del conjunto de fe-
rias dedicadas al sector
del packaging? ¿Con qué
otras ferias competiría a
nivel europeo?
Hispack tiene una larga
tradición y reconocimiento
como la feria industrial de
envase y embalaje líder en
España y Portugal. Es una
eficaz plataforma comercial
para presentar novedades,
contactar con compradores
y ganar visibilidad en el sec-
tor. Atrae visitantes de toda
la península ibérica y de
países de la Unión Europea,
Latinoamérica, la Europa
del Este y el Magreb. Está
entre las cuatro primeras de
Europa de su especialidad.
La Interpack de Düsseldorf
es la mayor del mundo,
mientras que el Emballage
de París, la Ipack-Ima de
Milán y el Hispack en Barce-
lona se reparten regional-
mente su área de influencia
en el mercado europeo.
¿Cómo valora la situa-
ción del sector español
del packaging a nivel
mundial?
La industria del packaging
engloba diferentes subsec-
tores, pero en general con-
sidero que tanto la maqui-
naria como los materiales y
 feedpack 17

y la apuesta por la innovación”

productos de envase y em-
balaje están bien posicio-
nados internacionalmente
y cada vez más reconocidos
por su alto nivel tecnológi-
co, el diseño y la excelente
relación calidad-precio. La
ventaja competitiva vendrá
tanto por el precio como
por la apuesta por la inno-
vación.
¿Qué subsectores están
mejor posicionados?
La debilidad del sector está
en el tamaño de la mayoría
de las empresas, que en es-
tos momentos de crisis lo
pasan mucho peor que sus
competidoras de otros paí-
ses europeos.
Los fabricantes nacionales
de maquinaria y las empre-
sas de embalaje flexible,
cartón o bioplásticos, así
como los diseños españoles
de packaging son los sub-
sectores que pueden tener
más tirón internacional-
mente.
Si tuviera que destacar
algún rasgo común entre
las empresas exitosas
del sector, ¿cuál sería?
La constancia en el esfuerzo
en I+D+i para dar respuesta
a las demandas de los clien-
tes y la apuesta por la inter-
nacionalización y apertura a
nuevos mercados.
¿Cuáles son, en estos
momentos, los principa-
les retos del sector del
embalaje?
La industria del envase y
embalaje es muy trans-
versal y ha demostrado su
capacidad de aguante, ya
que a pesar de la crisis, las
empresas de cualquier sec-
tor industrial o de consumo
siguen necesitando envases
y embalajes para distribuir
y comercializar sus produc-
tos.
Aun así en estos dos últi-
mos años ha caído el volu-
men de negocio de nuestro
sector y se han frenado las
inversiones en equipos y
maquinaria por la restric-
ción de crédito, pero se
comienza a apreciar una re-
cuperación de la demanda
de nuevos materiales más
sostenibles y de formatos y
diseños más flexibles.
“ Hispack
Como ya he comentado,
creo que los principales re-
tos pasan por la inversión puede ser
en innovación para poder
así dar respuesta a las ne-
un buen revul-
cesidades de los fabricantes sivo para que
de productos y de la gran
distribución y también por
la industria
la apuesta por los mercados española del
internacionales, especial-
mente Asia y gran parte de packaging
América. recupere su
Hay que dar un mayor im-
pulso a la exportación de dinamismo
nuestra maquinaria, dise-
ño, materiales y productos
y encuentre
de packaging. oportunida-
des de nego-
cio.”
18 MERCADO

Aumenta el presupuesto de
marketing de las farmacias
La inversión en marketing de las farmacias, pasará del 1% del total del sector al 10% en los próximos
cinco años, según prevé la empresa Plásticos-Rovi-Branding en bolsas. Los laboratorios reducen presu-
puesto y los establecimientos lo incrementan.

tribución de los productos laboratorios.

se rigen por las tendencias
de diseño más innovado-
ras y modernas del sector
comercial. Acorde con esta
situación las farmacias han
empezado a invertir en bol-
sas y packaging, dejando de
lado las tradicionales bolsas
de farmacia.
En un tiempo en el que la
fuerte competencia entre
las farmacias, parafarma-
cias, perfumerías, centros
de nutrición y estética es un
hecho, además del impacto
en el sector farmacéutico
de los recortes en salud, los
elementos publicitarios se
han convertido en un fac-
tor clave que determina, en
Ahora el interés en el mar-
keting llega a las farmacias a
pie de calle. No es lo mismo
adquirir un medicamento
genérico que comprar una
crema solar de alta gama o
un cosmético de una mar-
ca que cuida la imagen de
sus productos: este tipo de
compra merece una bolsa
acorde con el contenido.
En España hay más de
21.000 farmacias. Durante
los próximos años se fabri-
carán millones de bolsas
de calidad para los comer-
cios farmacéuticos, ya sea
a través de los laboratorios
o por iniciativa del titular de
la farmacia que ve en ellas

L
gran parte, la decisión de una oportunidad de publici-
a bolsa se Redacción adquirir en cualquier far- compra del usuario. tarse y de ofrecer un mejor
Entrar en una farmacia sin macia. La bolsa se ha convertido servicio.
ha con- la necesidad de comprar Los productos que se acom- en un elemento publicitario Estas bolsas serán de diver-
vertido en un medicamento es una
práctica que ha ido en in-
pran sin receta médica son
clave para la rentabilidad de
móvil de la farmacia y Plás-
ticos Rovi - Branding en bol-
sos tamaños y texturas, y
estarán fabricadas de dis-
un elemento cremento los últimos años. un establecimiento farma- sas, es consciente de ello tintos materiales: desde

publicitario Productos de parafarmacia,

complementos alimenticios
móvil de la y de dietética, sanitarios,
infantiles, dermatológicos
farmacia. y cosméticos e incluso pro-
ductos de óptica se pueden
céutico y, por lo tanto, los
farmacéuticos han inver-
tido en la reconversión de
sus establecimientos.
En muchos casos la decora-
ción, la iluminación y la dis-
puesto que es proveedor
de bolsas del sector farma-
céutico dede hace bastante
tiempo y ha vivido el incre-
mento de la inversión en
packaging por parte de los
plástico oxobiodegradable
semitransparente de alto
gramaje, al papel impreso
en flexografía u offset pa-
sando por la bolsa de papel
o de tela.
20 DECÁLOGO
La historia del dinero
Enric Serradell. Profesor de
la UOC. Comisión de Intan-
gibles del ACCID
Nos pueden gustar o no,
pero seguramente todos
estamos de acuerdo con
la idea de que el dinero es
necesario. En la historia de
las civilizaciones ha habido
muchos intentos para poder
cambiar los bienes de mano
en mano, pero siempre han
acabado de una forma: con
dinero o con alguna cosa
parecida. El problema de
nuestros días y de la crisis
que nos rodea es que el
dinero parecía que se nos
regalaba. En una o dos ge-
neraciones de ciudadanos,
sus deudas superan lo que
han ganado o lo que podrán
ganar en toda una vida. Y
todo esto, suponiendo que
puedan trabajar.
Como decía el caricaturis-
ta británico del siglo XVIII,
James Gillray, Business is
other people’s money (El
negocio es el dinero de los
otros). Hay más dinero del
que necesitamos para vivir,
pero no está en manos de
quienes lo necesitan.
El conflicto como
fuente de energía
Alejandro Martín.
Socio-Director TDSystem
El conflicto es connatural a
la naturaleza humana. Por
lo tanto, siempre habrá con-
flictos en la organización. El
hecho de que el conflicto de-
venga en una fuerza de pro-
greso depende en gran parte
de nuestra habilidad para
gestionar la situación. Como
directivos hemos de procurar
“captar” la naturaleza de la
situación y de las interpreta-
ciones que hacen de ella las
partes implicadas. Es aconse-
jable que establezcamos una
buena comunicación para dar
y obtener información de la
situación. A partir de ahí, va-
lorar las soluciones con pers-
pectiva, es decir, consideran-
do las posibles consecuencias
de su aplicación y empatizar
con los afectados para poder
entender sus emociones y
comprender las razones de
su forma de actuar en la si-
tuación conflictiva. Gestionar
así un conflicto hace que éste
pueda ser fuerza positiva uti-
lizada para mejorar los resul-
tados.
Análisis de cartera
de clientes
Ernest Vives. Director Zona
Este Schober PDM Iberia
S.A.
Dónde suele residir esta infor-
mación dentro de las compa-
ñías: primero en el ERP (En-
terprise Resource Planning)
o también conocido como el
“programa de facturación”.
Por otro lado, los que todavía
no son clientes los podemos
guardar en el CRM (Customer
Relationship Management),
una aplicación informática, lo
que antes se llamaba “cartera
de contactos”. Una vez em-
pezamos a realizar acciones
comerciales, empezamos a
generar información inter-
na. Primero conseguimos
leads, que son contactos que
han demostrado interés por
nuestros productos o servi-
cios, y si todo va bien, parte
de estos leads, se acabarán
transformando en clientes.
La información sobre nues-
tros clientes es la pista funda-
mental para poder identificar
el perfil de nuestros mejores
prospects y cuantificar el ta-
maño de nuestro mercado
potencial.
Emprender en
tiempos de crisis
Cristian Palazzi. Catedra
Ethos
Emprender implica ir más allá
del contexto actual, plantean-
do soluciones innovadoras
y sostenibles, teniendo en
cuenta las capacidades indi-
viduales a la hora de asumir
riesgos.
Por esto, una crisis representa
una oportunidad. Una opor-
tunidad para generar nuevas
sinergias y optimizar aque-
llas que no funcionan. Ahora
bien, no todo está permitido.
El criterio debe ser la sosteni-
bilidad de nuestras acciones,
porque si alguna causa hay
detrás de esta crisis es la falta
de respeto hacia la sosteni-
bilidad de las generaciones
futuras. Emprender desde las
cenizas puede parecer tarea
fácil, pero sólo los valientes
serán capaces de mover los
mecanismos necesarios para
llevar a cabo algo que en un
inicio no es más que el sueño
de una idea, de un producto,
de una nueva forma de en-
tender el mercado.
La reestructuración
bancaria
Eduard Arnau. Director
Comercial de Techno
Trends
Estamos asistiendo a una re-
estructuración de las Cajas de
Ahorro que está modificando
por completo el mapa banca-
rio en España. Fusiones, ab-
sorciones, SIP..., son varias las
fórmulas que se están dando
y que implican una nueva for-
ma de entender la gestión de
la banca. Con este panorama,
las soluciones de telepre-
sencia y colaboración visual
se convierten en una de las
claves para poder gestionar
esta nueva forma de trabajo
del sector bancario. Las fu-
siones, los grupos de distintas
ciudades, necesitan poder
estar unidos para poder tra-
bajar de forma integrada.
Actualmente, son muchas las
soluciones tecnológicas que
permiten que un equipo tra-
baje unido aunque esté lejos.
Aunque existe el mito de que
se requiere una gran inver-
sión para ello, no sólo no es
así, sino que la comunicación
colaborativa reduce costes e
incrementa la eficacia de los
equipos de trabajo.

Una marca
en dos mundos
Amadeo Bergés
Creativo audio visual
Ya sabemos que el diseño y
la estrategia de marketing
sobre la marca lo posicio-
nan y le dan valor. Pero hoy,
no es suficiente “abando-
nar” los productos en una
estantería y confiar en la
publicidad tradicional para
que no se llenen de polvo.
El producto real, también
debe existir en el mundo
virtual. Los servicios de la
Web 2.0, especialmente
los blogs, influyen enorme-
mente en el consumidor.
Cada vez es más creciente
el poder del usuario en los
procesos de decisión de
compra a través de la red
y las redes sociales. Hoy, el
usuario, confía más en la
opinión de otro usuario que
en cualquier campaña clási-
ca de publicidad. Señoras y
señores, si están seguros de
su marca en el mundo real,
descubran qué piensan de
ella en el mercado virtual.
La verdadera comunicación
sólo se consigue con el “one
to one”.
Mantener
nuestro centro
Toni Piniés
Valores y Personas
La exigencia y el compromiso
con el proyecto lleva a mu-
chos profesionales a asumir
mayores áreas de desarro-
llo y responsabilidad hasta
llegar cerca del colapso. Si
perdemos nuestro eje, lo
perderemos todo. Por desco-
nexión, desconocimiento u
otros motivos desaparece la
referencia de aquéllo que es
importante y en ese momen-
to todo es urgente. Después
queremos ir al otro lado y
todo nos cuesta. No es nece-
sario llegar al límite para ver
las cosas claras. Si te iden-
tificas en este camino, pue-
des contratar un coach para
darte soporte y ver con más
claridad, o revisar tu agen-
da, o pararte un momento y
pensar cuáles son tu valores,
y cómo están o no reflejados
en tu vida, o abrir espacio
para el deporte. Sea lo que
sea, si detectas que hay al-
guna cosa que no funciona,
actúa. No le des vueltas. El
dolor es inevitable, pero el
sufrimiento es optativo.
¡No me hagas
navegar!
Jordi Torras, Fundador y
CEO de Inbenta
El uso constante por parte
de los consumidores de pá-
ginas webs y la oferta, cada
vez más amplia, provocan
que la paciencia del usua-
rio sea un recurso cada vez
más escaso. Esto hace que
el tiempo de espera se con-
vierta en una bomba de re-
lojería que empieza a hacer
tic-tac cuando un usuario
entra en tus páginas. Sólo
tienes unos minutos (¡o in-
cluso escasos segundos!)
para mostrar en pantalla
contenidos suficientemen-
te atractivos y relevantes
para atraer la atención del
usuario; si no lo logras, ya
te puedes ir despidiendo de
tus clientes (y de tus ingre-
sos).
Los usuarios de webs casi
nunca pasan más allá de la
segunda página de resulta-
dos de su búsqueda. Es por
esto esencial que la bús-
queda priorice los resulta-
dos de manera útil y que los
más importantes aparezcan
en la página principal.
feedpack
La aplicación
del lean
Xavier Serigó. Gerente del
Área de Mejora de la
Productividad de Auren
En un contexto de crisis
como el actual, buscar la
reorientación de los pro-
cesos para conseguir resul-
tados satisfactorios de ma-
nera inmediata, más que
una posibilidad se plantea
como una necesidad. La
filosofía lean es una de las
pocas herramientas que
busca la transformación
de las organizaciones para
obtener resultados a cor-
to plazo. Desde hace años
esta metodología ha sido
adoptada por muchas em-
presas dedicadas al sector
productivo y últimamente
se está exportando y apli-
cando con éxito a sectores
tan distintos como los ser-
vicios, la sanidad y la ad-
ministración pública, entre
otros. A pesar de tener sus
orígenes en el sector de la
automoción, poco a poco el
modelo del que es conside-
rado por muchos el mejor
sistema de producción, se
va extendiendo hacia otros
sectores.
21
Transferencia
de conocimiento 2.0
Jordi Mas. Tecnocampus
Mataró.
Las TIC e Internet han abier-
to la puerta a lo que po-
dríamos denominar como
la transferencia de cono-
cimiento 2.0 en la que se
puede ofrecer al mundo los
resultados de la investiga-
ción de una institución o de
un país. Siguiendo el espíri-
tu de la open innovation y
algunas iniciativas pioneras
como, por ejemplo, INVO
de la Northwestern Uni-
versity, se debe exportar el
conocimiento generado en
nuestro país para recupe-
rar las inversiones hechas
en investigación. Los profe-
sionales de la transferencia
afirman que no se podrá su-
plantar su función basada
en el contacto personal y di-
recto con los investigadores
y las empresas. Recordando
los inicios del e-business,
deberemos ver exactamen-
te los beneficios reales y
qué etapas se pueden hacer
2.0 y cuáles no.
22 ASOCIACIÓN
AIMPLAS. Instituto
Tecnológico del Plástico
AIMPLAS ofrece una solución integral y personalizada para las empresas del sector, mediante la coordi-
nación de servicios tecnológicos (servicios de ensayo y laboratorios) y de proyectos de I+D+i. Además,
promueve y coordina la adquisición de nuevas tecnologías, tanto a nivel de equipamiento como de
conocimientos, para satisfacer las necesidades actuales y futuras del sector.
Redacción
AIMPLAS es un Centro de In-
novación y Tecnología (CIT)
reconocido por la Comisión
Interministerial de Ciencia y
Tecnología, ubicado en Valen-
cia (España).
Nace en 1990 como aso-
ciación de investigación sin
ánimo de lucro de ámbito
nacional e internacional; per-
tenece a la Red de Institutos
Tecnológicos de la Comuni-
dad Valenciana (REDIT) y a la
Federación Española de Ins-
titutos Tecnológicos (FEDIT),
además es miembro activo
de otras Redes Tecnológicas
como SUSCOMPNET, EuCIA,
AESICOM, IBEROCIT y FEDIT.
Desde su nacimiento, AIM-
PLAS tiene su vocación pues-
ta en potenciar el contacto
directo con las empresas de
todos los sectores vinculados
al plástico para detectar sus
necesidades y determinar las
acciones requeridas para sa-
tisfacerlas.
AIMPLAS ofrece soluciones
integrales a las empresas del
sector del plástico con el fin
de que éstas solucionen con
A
un único proveedor sus ne-
IMPLAS cesidades tecnológicas. Servi-
cios de Laboratorio, Servicios
potencia de Información Técnica, Cur-
el contacto sos de Formación, Asesora-
miento Técnico y Proyectos
directo con de I+D+i son sus áreas de tra-
las empresas bajo fundamentales.
Desde este punto de vista,
de todos los los laboratorios de AIMPLAS
sectores vin- cuentan con el mayor núme-
ro de acreditaciones ENAC
culados al de ensayos para el sector del
plástico, disponiendo de la-
plástico. boratorios genéricos de tipo
Físico-Mecánico y Químico así
como específicos para Envase
Plástico, Tuberías, Láminas,
Fosas/Depósitos y Composi-
tes termoestables, realizan-
do esta actividad tanto en
Termoplásticos como en Ter-
moestables.
AIMPLAS pone a disposición
de sus asociados y clientes
dos plantas piloto de proce-
sado con el equipamiento
necesario para que, a escala
piloto, estos puedan reali-
zar las pruebas que estimen
convenientes en procesos de
inyección, extrusión, termo-
conformado, compounding,
perfilería, pultrusión, RTM,
infusión, espumación, lami-
nados y diseño y desarrollo
de modelos.
II Seminario Interna-
cional Envase Plástico
El sector de envase supone
el 45% del consumo total de
materiales plásticos. Además
este sector se ha convertido
en el más sostenible de to-
dos teniendo un crecimiento
constante alrededor del 4%
anual durante los últimos
años.
Gran parte de este incremen-
to viene fomentado por los
cambios en los hábitos de
consumo, sobretodo, en los
productos de consumo, ali-
mentación, cosmética y en
los productos químicos y far-
macéuticos.
La tendencia es cada vez ma-
yor hacia el envasado de los
productos, donde el envase
tiene que aportar dos compo-
nentes básicos: ser atractivo
para la venta y conservar de
forma adecuada los produc-
tos que contienen.
Para analizar este sector AIM-
PLAS organiza el Seminario In-
ternacional de Envases Plásti-
cos, un encuentro profesional
que pretende dar a conocer
las novedades científicas, tec-
nológicas y legislativas sobre
los materiales para la fabrica-
ción de envases plásticos y los
sistemas de envasado a través
de una serie de temáticas que
irán variando en las sucesivas
ediciones.
Tras el gran éxito alcanzado en
la primera edición, este semi-
nario pretende consolidarse
como foro de referencia en el
mundo del envase plástico.
El II Seminario Internacional
sobre Nuevos Desarrollos de
Materiales Plásticos para En-
vases y Sistemas de Envasado
pretende establecer un punto
de encuentro científico-tec-
nológico entre empresas, per-
sonal investigador y centros
tecnológicos con el objetivo
de conocer los últimos de-
sarrollos en materiales para
envases, pero además, cono-
cer las necesidades del futuro
que pueda promover diferen-
tes líneas de investigación y
mejoras en los materiales de
envasado.
II Seminario Internacional
Envase Plástico
Del 05.10.2011 al 06.10.2011
Escuela de Negocios Luis
Vives-Cámara de Valencia
Benjamín Franklin, 8
46980 València Parc
Tecnològic
Paterna (Valencia)
Desde la innovación hacia la precisión

ÚLTIMA
TECNOLOGÍA
Escaner en 3D

Mediciones en micras.
Volumen real de sus alveolos en anilox y cilindros de hueco.
Análisis geométrico completo de alveolos de cualquier tipo.
Punto de planchas o sleeves de flexo.
Marcas de Seguridad (Papel Moneda, D.N.I. etc…).
Relieves Braille.
Rugosidades o perfiles desde una micra hasta 2.8mm.
Con sistema de gestión y archivo de sus mediciones.
Y mucho mas….

Daetwyler Ibérica, S.A.

C/Cádiz, 16 - Parque Empresarial Cornellá Nord
08940 Cornellá del Llobregat - Barcelona
Tel. 93 475 26 20 - Fax 93 377 07 99
administracion@mdciberica.com
www.daetwyleriberica.es
24 ASOCIACIÓN
CTIC-CITA afianza su I+D+i en
envasado y conservación de alimentos
El medio ambiente, la salud y el tiempo de vida útil son aspectos que ocupan a los investigadores según se
puso de manifiesto en el 25º IAPRI Simposio sobre envases celebrado en Berlín. El CTIC-CITA participó en el
debate científico de la prestigiosa asociación de institutos de investigación sobre envases de alimentos.
L
Redacción
a respira- La preocupación por el me-
ción de dio ambiente marca una
de las tendencias de la in-
frutas y vege- vestigación en envases ali-
tales frescos mentarios junto a aspectos
ocupa a los
como las garantías sanita-
rias o mayores tiempos de
investigadores conservación. Las tenden-
cias en la investigación en
que ensayan envases para alimentos se
dieron a conocer en el 25º
modelos para Symposium on Packaging
mejorar los que tuvo lugar entre el 16
y 18 de mayo en Berlín y al
materiales de que asistió el CTIC-CITA.
envase y opti- Concretamente, el CTIC-
CITA participó en el foro
mizar su alma- abierto de debate científi-
cenamiento. co del IAPRI (International
Association of Packaging
Research Institutes) para
conocer cuáles son las no-
vedades en la investigación
en envases para alimentos e
incorporarlas a los trabajos
que se están desarrollando
en esta materia. Los prime-
ros resultados del proyecto
Freshfilm, en el que parti-
cipa CTIC-CITA, también se
presentaron en este foro de
expertos.
Como conclusiones de esta
participación, el CTIC-CITA
pudo comprobar que la
sostenibilidad es una ten-
dencia que se consolida en
el plano de la investigación
con distintos enfoques, que
van desde la recuperación
de residuos para generar
energía, a la fabricación a
partir de productos vegeta-
les, pasando por el empleo
de nuevos materiales pro-
cedentes de fuentes reno-
vables.
Otra área de investigación
se centra en las propieda-
des físicas y mecánicas de
los materiales de envasado
y la incorporación de nano-
partículas. La respiración de
frutas y vegetales frescos
también ocupa a los investi-
gadores que ensayan mode-
los para mejorar los mate-
riales de envase y optimizar
su almacenamiento. Otra
materia de estudio desta-
cada en el panorama inter-
nacional es la incorporación
de agentes antimicrobianos
en los envases.
Desde otro punto de vista,
la reunión científica sirvió
para presentar nuevas pla-
taformas de colaboración
en materia de envases. Se
trata de CORNET (Collecti-
ve Research Netwoeking),
con la dirección: www.ac-
tivepackaging.eu y las pla-
taformas de análisis sen-
sorial Conjoint analysis y
Quadratics online software
platform.
Primeros resultados
del proyecto
Freshfilm
En esta 25ª edición del Symposium
on Packaging de IAPR, se presen-
taron los primeros resultados del
proyecto europeo Fresh-
film coordinado por CTIC-CITA y en
el que participan ocho socios eu-
ropeos. En el proyecto, que trata
sobre el envasado activo con an-
tioxidantes naturales de alimentos
frescos con el fin de extender el
tiempo de vida útil, participan los
investigadores del CTIC-CITA Ele-
na Corcuera y Emilio San Martin.
En los resultados presentados, se
mostró cómo los extractos natura-
les probados presentan propieda-
des como secuestradores de oxíge-
no y cómo han sido incorporados
con éxito a un nuevo film multica-
pa. El proyecto está financiado por
la Comisión Europea a través de la
convocatoria “Investigación en be-
neficio de las PYMES” del Séptimo
Programa Marco.
La participación de CTIC-CITA, tam-
bién estuvo vinculada a la presen-
tación de una ponencia técnica
sobre un trabajo de investigación
en el que participó Laura Gutié-
rrez, actual investigadora de los
centros. Se trata del trabajo sobre
su tesis doctoral, “Evaluación de
un envase activo antimicrobiano
para aumentar la vida útil de pan
de molde sin gluten”, desarrollado
con el grupo de investigación GUIA
de la Universidad de Zaragoza y la
empresa ARTIBAL, actuales socios
de CTIC-CITA en la investigación en
nuevos envases.
 26 DESTACADOS

Los Oscar del packaging: los envases

La sostenibilidad y la reducción de residuos impulsan a los ganadores de la 23ª edición de los DuPont
Awards for Packaging Innovation.

Bodegón de todos los premiados. Procter&Gamble y su Be Green Packaging (Estados Unidos)

DuPont Packaging & Indus-
trial Polymers dio a conocer a
mediados de junio a los gana-
dores de la 23ª edición de los
DuPont Awards for Packaging
Innovation que representan
avances significativos de mar-
cas líderes como Gillette, Coca
Cola, Intel, GlaxoSmithKlein y
Heinz.
“Tanto los nominados como
los ganadores de este año
muestran cómo la atención a
la sostenibilidad está lideran-
do la innovación”, dice Shan-
na Moore, directora global de
sostenibilidad – DuPont Pac-
kaging & Industrial Polymers.
“Observamos las diversas
formas que adopta la soste-
nibilidad. Desde el uso de ma-
terias primas ecológicas o de
fuentes renovables hasta el
impulso imparable de reducir
los residuos y el peso”.
Estas tendencias se confirman
en los resultados de la recien-
te encuesta llevada a cabo por
DuPont a los profesionales
del envase que reconocen la
sostenibilidad como el mayor
reto al que se enfrenta la in-
dustria, seguido de cerca por
los costes.
John Bernardo, director de
Sustainable Innovations LLC
y presidente del jurado, dijo
que “casi todos las innova-
ciones ganadoras están re-
lacionadas con la reducción
de residuos en el sistema. El
jurado ha observado una gran
preocupación por el tema de
la sostenibilidad, empezando
por utilizar los recursos de
forma responsable, diseño
inteligente de envases y todos
los factores hasta el final de su
vida útil”.
Los premiados
-Procter & Gamble y su Be
Green Packaging (Estados
Unidos): en su nuevo diseño,
el envase de Gillet Fusion Pro-
Glide abandona el enfoque
de estuche y opta en su lu-
gar por una bandeja de pasta
moldeable hecha de bambú y
material de fibra de junco re-
novables.
-Ecovative Design (Estados
Unidos): Ecovative miró a la
naturaleza y encontró una
solución natural, innovadora
y rentable para envases de
protección secundarios. Eco-
Cradle se fabrica con micelio
(tallo de los hongos) y subpro-
ductos locales de origen agrí-
cola. Es un sustituto rentable
y sostenible para la espuma
de poliestireno y otros mate-
riales utilizados como envases
de protección.
-Greif / Cimplast Embalagens
y Cimflex (Brasil): el Virtuous

�����������
����������������������������������������
�����������������������������
����������������������������
������������������������������ ������������������
�����������������������
��������������������
������������������������������������
�������������������������������� ��������������������������
����������������������
��������������������

�����������
������������������� ��������������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������
�����������������������������������������������
������������������
��������������������������
��������������������
������������������
��������������������������
��������������������

más ligeros y menos contaminantes
Cycle es un enfoque del ciclo
completo que permite utilizar
botellas multicapas de agro-
químicos que normalmente
se destinan a los vertederos
y convertirlas en productos
de alto valor. Con la ayuda de
un compatibilizador de polí-
meros, DuPont Fusabond, es
posible reutilizar esta mezcla
de materiales de desecho y
convertirlos en productos.
-Apeldoorn Flexible Packa-
ging (Holanda y Estados Uni-
dos): el film retráctil microca-
pas Katan-Ex sobresale por su
mejora en la estabilidad del
palé a elevadas temperaturas,
utiliza un 30% menos de mate-
rial por palé y reduce un 80%
la cantidad de productos da-
ñados durante el transporte.
feedpack 27
-APTAR (Francia y Estados
Unidos): se trata del primer
dosificador sin aire hecho
completamente de plástico
que ofrece a la vez un alto ni-
vel de protección del produc-
to. No hay junta ni muelle de
metal, permitiendo el recicla-
do del envase completo.
Greif / Cimplast Embalagens y Cimflex (Brasil) APTAR (Francia y Estados Unidos)
-Scholle Packaging y Shell Glo-
bal Lubricants (Estados Uni-
dos): el sistema bag-in-box de
Scholle Packaging para quími-
cos y fluidos de automóviles
permite a los proveedores de
la industria satisfacer las nece-
sidades de sus clientes con un
envase rentable y respetuoso
con el medio ambiente. Cada
sistema de envase bag-in-box
evita que 24 botellas de un
litro entren en el flujo de des-
Apeldoorn Flexible Packaging (Holanda y Estados Unidos) Scholle Packaging y Shell Global Lubricants (Estados Unidos)
28 DESTACADOS
Plastipak Packaging (Estados Unidos y Francia)
perdicios y permite una mejor
extracción del producto.
-Household Essentials, LLC
(Estados Unidos): al reem-
plazar el recubrimiento tradi-
cional de plástico, Household
Essentials empaqueta su re-
cubrimiento de tabla de plan-
char con una función doble,
un bolsillo cosido que pue-
de ser utilizado luego como
porta botella pulverizadora.
Al eliminar completamente
el paquete exterior con este
bolsillo, Household Essentials
reduce el peso del envase en
un 14% y evita que aproxima-
damente unos 170.000 kg de
PVC vayan al vertedero.
-Moneta S (Eslovaquia): con
una importante innovación
técnica en impresión y lami-
nación, la tecnología de Yan-
go AL permite que Moneta S
reemplace una estructura de
papel aluminio de 14 micras
por un film BOPP de 3 micras
y un papel aluminio de 7 mi-
cras, lo que permite a su vez
una alta calidad de impresión
aunque sobre un film de plás-
tico extremadamente fino.
-H.J. Heinz Company y Mul-
tivac Company (Estados Uni-
dos): el nuevo envase de Ket-
chup Dip & Squeeze de Heinz
se desarrolló como respuesta
a una demanda de los con-
sumidores de un envase que
pudiera ser utilizado para mo-
jar o para extraer el producto
apretando y que hiciera más
fácil comer sobre la marcha.
-Stonyfield Farm, Clear Lam
Packaging Inc. y Arcil (Es-
tados Unidos): los nuevos
tarros multipack de yogurt
de tipo formado/llenado/se-
llado están hechos con un
93% de PLA, que reemplaza
el poliestireno (HIPS), que se
considera líder del mercado.
El PLA está fabricado por Na-
tureworks y produce un 48%
menos de emisiones de gases
de efecto invernadero y su re-
sistencia a la compresión au-
menta en un 15-20%, lo que
los daños al producto durante
el transporte.
-Plastipak Packaging (Estados
Unidos y Francia): ThermoS-
hape representa un logro en
la innovación tecnológica en
la fabricación y diseño de re-
cipientes ligeros en base PET
para llenado en caliente de
bebidas. ThermoShape per-
mite utilizar un 20% menos
de material sin precisar la uti-
lización de paneles de vacío o
mermar el rendimiento de la
botella.
-Coca-Cola Company (Japón):
I Lohas, una marca de agua
mineral, ha reducido el peso
de la botella PET en un 40%
comparado con su diseño an-
terior al tiempo que garantiza
fácil utilización por el consu-
midor. Además, las botellas
PET 1,020 de I Lohas son las
más ligeras de Japón en la
categoría de 1.000 ml. Una
vez consumida, la botella se
puede retorcer con facilidad
y aplastar hasta hacerla muy
pequeña.
-Positive Packaging Indus-
tries, Ltd. (India): al reem-
plazar los grandes frascos de
vidrio de condimento líqui-
do Nestlé Maggi Arome por
H.J. Heinz Company y Multivac Company (Estados Unidos)
Positive Packaging Industries, Ltd. (India)
mini botellas de un solo uso
termoformadas hechas con
laminado flexible, se ofrece
al consumidor de este mer-
cado, comodidad, facilidad
de utilización y un producto
asequible.
-Intel Corporation (Estados
Unidos): Intel ha reducido el
tamaño total del paquete y Intel Corporation (Estados Unidos)
mejorado la rentabilidad del
espacio cúbico para su línea
de procesadores al reempla-
zar todos los suplementos de
PVC por APET termoformado
y tableros de fibra ondulados
para un paquete de tamaño
reducido.
-GlaxoSmithKline Consumer
Healthcare, API Laminates,
Chesapeake Packaging, y
Blue Marlin (Reino Unido):
Household Essentials, LLC (Estados Unidos)
La combinación de lentes
Fresnel grabada en relieve y
el control de posición durante
el proceso de laminación per-
mite a los impresores marcar
sus tintas en la lente para
crear una única identidad de
marca en 3D.
-Perfecseal, a Bemis Com-
pany and Arthrex, Inc. (Esta-
dos Unidos): el envase “estu-
che de bobina de hilo” supera
innovadoramente los retos
a los que se enfrentaban en Coca-Cola Company (Japón)
medicina al montar los hilos
de sutura. Usando un diseño
de envase termoformado de
tres paneles y eliminando la
tapa porosa sellada con calor,
se han reducido los tiempos
de fabricación y los costes,
mientras que se ayuda al
personal médico a sacar fácil
y rápidamente la sutura para
su uso.
Stonyfield Farm, Clear Lam Packaging Inc. y Arcil (Estados Unidos)
30 ‘IN THE WORLD’
Made in the world
Cada vez son más frecuentes los productos en cuya elaboración hay presencia de componentes o ser-
vicios de múltiples países. Ello obliga a replantear muchas formas de ver el comercio internacional pero
también ofrece nuevas oportunidades
Made in the World es la deno-
minación de una iniciativa de
la Organización Mundial de
Comercio (OMC/WTO) que
parte de la constatación del
papel creciente de procesos
productivos en que intervie-
nen una pluralidad de países,
haciendo con ello mucho más
difícil o incluso técnicamente
imposible las tradicionales
adscripciones del estilo “Made
in Spain”, “Made in USA” o
incluso “Made in China”. El
sentido de la iniciativa de la
OMC/WTO es la necesidad de
elaborar nuevas estadísticas y
herramientas de análisis para
entender y valorar lo que real-
mente está sucediendo en el
comercio mundial, al tiempo
que afloran nuevas oportuni-
dades de negocio para quie-
nes se adapten a esta nueva
Juan Tugores realidad de las “cadenas glo-
Catedrático de Economía bales de producción”.
de la Universidad de
Barcelona La figura 1 muestra uno de los
Figura 1. Un ejemplo de fragmentación de la producción: el Boeing 787 Dreamliner
Punta de las Alas
Aerospace division (Corea)
Puertas de pasajeros
Latécoère Aéroservices (Francia)
múltiples ejemplos que se han
puesto de moda. Fue el gráfi-
co elegido para publicitar una
jornada de debate en el Banco
Mundial en junio de 2011 so-
bre nuevas formas de medir
los intercambios comerciales.
Muestra dónde se fabrican al-
gunos de los principales com-
ponentes de un avión Boeing
787. La figura tiene un nivel
de detalle muy básico, ya que
si se desglosase cada una de
las piezas integrantes de cada
gran componente, y si se
añadiesen los servicios (pu-
blicidad, marketing, software,
etc.) que participan en el pro-
ceso, el número de empresas
y países participantes sería
un múltiplo muy ampliado de
los que aparecen en la figura.
Para muchos artículos de sec-
tores como el automovilístico,
el informático o los electrodo-
mésticos los ejemplos simila-
res se multiplican, pero impli-
can también a la producción
Centro de fuselaje
Alenia aeronautica (Italia)
Ala central
Fuji Heavy Industries (Japón)
Puertas de carga
Saab (Suecia)
en el textil y la confección u
otros de aparente menor so-
fisticación tecnológica.
Producido en el mun-
do: de la factoría Apple
a la factoría China
La implicación más inmediata
de esta realidad de los proce-
sos globales de producción
es la necesidad de nuevas
formas de medir la realidad
de los flujos comerciales.
Un caso muy conocido es lo
que sucede con algunos de
los más conocidos modelos
de iPhone, un producto de
la “factoría Apple” en diseño
y concepción pero cuyo en-
samblaje en gran medida se
realiza en China, siendo des-
de ahí exportado a casi todo
el mundo. Pero, ¿es correcto
que en las exportaciones chi-
nas figure el valor íntegro de
los iPhone que salen de ese
país o sería más correcto que
realmente computase como
Frenos eléctricos
Messier-Bugatti (Francia)
“exportación china” el valor
añadido generado en ese país,
mientras que el resto de com-
ponentes deberían imputarse
a exportaciones (indirectas si
se quiere) de sus respectivos
países de origen?
No es una diferencia baladí.
La tabla 1 muestra una des-
composición del valor de un
iPhone a su salida de China,
mostrando cómo de los casi
180 dólares que figuran se-
gún los criterios tradicionales
como “exportaciones de Chi-
na” sólo 6,5 dólares serían
riqueza o valor realmente
generado en China mientras
el resto correspondería a
componentes procedentes
– los más importantes – de
Alemania, Japón, Corea del
Sur y Estados Unidos. Esta
discrepancia es indicativa de
cómo podrían verse modifi-
cadas las cifras de superávit
de unos (China) y déficit de
Puertas y ventanas
Zodiac Aerospace (USA)
PPG Aerospace (USA)
Motores
GE Engines (USA)
 feedpack 31

U na con-
otros (como Estados Unidos)
Descomposición del coste de un iPhone 3G de Apple
– fuente de delicados pro-
blemas no sólo económicos Toshiba (Japón) 59,25 secuen-
sino también geopolíticos - si
las estadísticas de comercio
Samsung (Corea del Sur) 22,96
cia de la
Samsung (Corea del Sur) 28,85
internacional se efectuasen Broadcom (Estados Unidos) 5,95 fragmenta-
en términos de “valor añadi-
do” en vez de hacerse en las
Otros componentes 55,45 ción de la
cifras totales del valor de los Coste de fabricación 6,50
producción
productos que salen de cada Total 178,96
país. Fuente: A. Rassweiler, en iSuppli Market Research (24 junio 2009). o de las “ca-
denas globa-
Comercio creciente en Figura 2. Exportaciones mundiales de mercancías por tipos de bienes 1995-2009 (en
productos intermedios miles de millones de dólares; se excluyen las exportaciones de petróleo y similares). les de aprovi-
Otra consecuencia de estas
nuevas realidades de la frag-
sionamiento”
mentación de la producción 8000
Mercancías intermedias (la termino-
o de las “cadenas globales de 7000
aprovisionamiento” (la termi- 6000
Mercancías de consumo logía es muy
Mercancías de capital
nología es muy variada) es el 5000 variada) es
peso creciente de los bienes o 4000
productos intermedios – dife- 3000 el peso cre-
rentes de los de consumo fi- 2000 ciente de los
nal y de los de capital (maqui- 1000
naria, etc.) – en el comercio 0 bienes o pro-
95 998 999 000 001 002 003 004 005 006 007 008 009
mundial. La figura 2 visualiza
de forma nítida lo que intui-
19 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 ductos inter-
tivamente ya se conocía: la Fuente: Trade Patterns and Global Value Chains in East Asia: from trade in goods to trade in tasks; WTO y UDE-JETRO, 2011. medios – di-
contrapartida directa de más
fragmentación global de la Figura 3. Peso relativo de diversas regiones en las exportaciones de bienes intermedios:
ferentes de
producción es que cada vez 1995 y 2009. los de consu-
más componentes, produc-
tos semielaborados o inputs mo final y de
intermedios son objeto de
los de capital
transacción internacional. La
primera década del siglo XXI (maquinaria,
ha testimoniado un aumento
muy importante en su peso
etc.) – en el
que, pese a algunos titubeos, comercio
se mantiene proporcional-
mente incluso en los momen- mundial.
tos más duros de la crisis. Las
implicaciones de estas nuevas
realidades comerciales y pro-
ductivas para el sector del
packaging son claras, abrién- Fuente: Trade Patterns and Global Value Chains in East Asia: from trade in goods to trade in tasks; WTO y UDE-JETRO, 2011, a partir de las
bases de datos de Naciones Unidas y de la Organización Mundial de Comercio.
dose una nueva fuente de
requerimientos, necesidades
y demandas con los que sin-
tonizar. y 2009. A nadie sorprenderá tiene aún un peso muy des- nes” que ésta supone. Para
que sea en Asia dónde más se tacado, revelador de que el los diversos sectores relacio-
Además del creciente peso haya incrementado este tipo Viejo Continente tiene opor- nados con los flujos comer-
global del comercio en pro- de transacciones –la “factoría tunidades que aprovechar al ciales, como el de packaging,
ductos intermedios, es intere- Asia” ha merecido un trata- respecto, en buena medida asumir las nuevas realidades
sante ver cómo se distribuye miento específico en muchos asociados a las ventajas de un y dar respuestas de calidad y
geográficamente. La figura análisis de estas nuevas reali- espacio económico integrado creatividad a los retos que se
3 muestra cómo ha evolu- dades, con China en un lugar que debería salir reforzado derivan de ellas es una “ven-
cionado la composición por central– pero asimismo cabe de la crisis, y no miopemente tana de oportunidades” que
áreas geográficas entre 1995 destacar cómo Europa man- debilitado pese a las “friccio- no puede dejarse escapar.
32 MAPA

La deuda pública en el mundo

Letonia
Lituania
Dinamarca
Canadá
Reino Unido

Alemania

Francia
España

Marruecos Italia

Argelia Libia
Méjico

Mali

Nicaragua

Venezuela

Brasil

Chile
Namibia

Argentina Sudáfrica
 feedpack 33

Deuda alta Deuda baja País Cantidad (dolares)

Alemania 2.284.718.630.137
Arabia Saudita 63.137.534.247
Argelia 44.264.931.507
Argentina 187.743.013.699
Australia 264.316.438.356
Brasil 1.137.495.452.055
Canadá 1.301.776.712.329
Chile 14.124.931.507
Rusia China 1.066.768.767.123
Dinamarca 138.032.054.795
España 869.144.109.589
Francia 2.052.261.095.890
India 951.304.931.507
Italia 2.233.539.178.082
Japón 10.886.832.876.712
Letonia 10.378.630.137
Turquía Libia 2.700.000.000
Japón
Lituania 12.957.808.219
Mali 2.557.808.219
China
Marruecos 55.578.082.192
Méjico 422.671.232.877
Namibia 2.715.616.438
Nicaragua 4.257.908.219
Arabia Saudita India
Omán 2.100.000.000
Omán Reino Unido 1.788.627.945.205
Rusia 146.308.493.151
Sudáfrica 122.373.972.603
Turquía 357.122.465.753

Australia

La deuda pública en la UE
Catorce de los 27 países de la Unión Europea tenían una deuda
pública superior al 60% de su producto interior bruto a finales
del año 2010, según estadísticas oficiales.El informe de Eurostat,
la oficina estadística de la Unión Europea, mostró que el ratio de
deuda de los gobiernos, en relación al PIB de los 27 estados miem-
bros creció desde el 74.4% en 2009, hasta el 80.0% en 2010.
A la cabeza de la liga de la deuda europea está Grecia con el 142.8%
de deuda pública respecto al PIB, seguida de Italia (119,0%), Bél-
gica (96,8%), Irlanda (96,2%), Portugal (93,0%), Francia (81,7%),
Hungría (80,2%) y Reino Unido (80 %). Estas cifras sitúan España
en uno de los países europeos con menos deuda pública aunque
los últimos meses está se ha disparado.
34 EL PODER DEL SECTOR
“España está a la cabeza de Europa
Antonio Moreira Rodrigues Presidente de AIFBOP – Agrupación Ibérica de Fabricantes de Bolsas de Papel.
CEO de FINIECO SA
Patricia Aceves
Actualmente, ¿las bolsas
de papel pasan por su
mejor momento?
Ahora estamos en un mo-
mento muy esperanzador
ya que se están abriendo
nuevas perspectivas a la
bolsa de papel ante la nue-
va legislación que aboga por
una supresión sistemática
de las bolsas de plástico de
un solo uso en el comercio.
También gracias a una nue-
va conciencia ecológica por
parte de los consumidores,
que, según diferentes estu-
dios que tenemos, prefie-
ren el papel frente a otros
materiales.
Desde su punto de vista,
¿es la opción más soste-
nible?
Sin lugar a dudas. La bolsa
de papel es la única que
proviene de fuentes absolu-
tamente renovables, como
es la fibra de celulosa de
bosques sostenibles o bien
“
de fibra recuperada a tra-
La bolsa vés del reciclaje del papel.
de papel Por cierto, en nuestro país
se recuperan el 74% de las
es el mejor bolsas utilizadas. Con estos
porcentajes España está a
anuncio que la cabeza de Europa en re-
se pasea ciclaje de papel.
por toda la ¿Cuáles son, concreta-
ciudad.” mente, esas ventajas
medioambientales que
hacen a la bolsa de pa-
pel la opción más soste-
nible?
Como decía anteriormente,
el ser de fuentes renova-
bles, absolutamente biode-
gradable y reciclable.
Pero es más, al utilizar una
materia prima natural que
absorbe C02 y a las medidas
ambientales de la industria
papelera y de los fabrican-
tes de bolsas de papel, el
ciclo de vida de la bolsa de
papel presenta una huella
negativa de carbono.
Un kilo de papel para bolsas
almacena de por vida 1,3 ki-
los de C02.
¿Es consciente el consu-
midor de todas las ven-
tajas que ofrece la bolsa
de papel?
Los estudios de mercado
nos confirman que un 93%
de los consumidores están
de acuerdo en que el papel
es más sostenible y debe-
ría ser más utilizado en las
bolsas y si das a elegir entre
papel y otros materiales,
el 86% prefiere el papel y
el 55% de ellos cree que el
comercio debe ayudarles a
utilizar bolsas que protejan
el medio ambiente.
Estamos ante un consumi-
dor cada vez más informado
y concienciado y, en conse-
cuencia, más exigente y aún
más desde que en algunos
establecimientos les hacen
pagar por las tradicionales
bolsas de plástico.
Desde el punto de vista
del comerciante, la bolsa
de papel es un excelen-
te y económico vehículo
para proyectar su ima-
gen de marca y su com-
promiso medioambien-
tal, ¿verdad?
Efectivamente. Las bolsas de
papel son un gran soporte
publicitario para la imagen
de marca de los comercios,
por su textura, superficie y
calidad de impresión.
Hace dos años hicimos otro
estudio al respecto y el
80% de los consumidores
consideraban que la marca
impresa sobre la bolsa de
papel es más atractiva y el
85% se fija en la imagen de
las bolsas cuando los tran-
seúntes pasean con ellas
por la calle.
Yo siempre digo que la bolsa
de papel es el mejor anun-
cio que se pasea por toda la
ciudad.
¿Cuál es la mayor ame-
naza de las bolsas de pa-
pel?
No veo ninguna amenaza
real. Hasta ahora podría
ser el precio, pero los nue-
vos materiales que se están
utilizando para sustituir a la
bolsa de plástico de un solo
uso o bien las reutilizables
ya no son los que era y en
estos momentos la bolsa de
papel es una opción alta-
mente competitiva en pre-
cio y prestaciones.
¿Y su mayor debilidad?
La bolsa de papel tradicio-
nalmente ha tenido una
gran utilización en el sector
de la moda, pero cuando
nos hemos acercado a otros
sectores, como el de la gran
distribución, se desperta-
ron algunas dudas sobre la
resistencia y capacidad de
aguantar peso de la bolsa
de papel.
Para despejar estas incóg-
nitas encargamos al ITENE,
el Instituto Tecnológico de
Embalaje Transporte y Lo-
gística, un estudio indepen-
diente y totalmente cien-
tífico y los resultados son
concluyentes: una simple
bolsa de papel aguanta una
carga de 12 Kg de peso, in-
cluso es apta para traspor-
tar productos humedecidos
y es resistente a las roturas
que puedan provocar pro-
ductos con aristas.
¿Qué cree que se necesi-
ta para que sea la opción
más utilizada?
Nosotros somos una alter-

en reciclaje de papel”
nativa cierta, rentable y
sostenible para el comercio,
también abogamos por un
uso racional de bolsas y en
esa medida queremos for-
mar parte de la oferta del
comercio en general.
Existen muchos tipos de
papeles y bolsas lo cual nos
da una gran flexibilidad a
la hora de adaptarnos a los
diferentes tipos de comer-
cios.
¿Van a realizar alguna
acción específica desde
AIFBOP en los próximos
meses para conseguirlo?
Como AIFBOP formamos
parte del grupo de interés
“labolsadepapel” que he-
mos formado con los prin-
cipales fabricantes de pa-
pel nacionales y del resto
de Europa para fomentar
el uso de la bolsa de papel
y estamos llevando a cabo
acciones muy interesantes
de educación de consumo
en diferentes ámbitos de
actuación con los comer-
ciantes, la Administración
Pública y los consumidores.
Media Markt es una de
las últimas empresas
que se ha pasado a la
utilización de las bol-
sas de papel y, poco a
poco, irá eliminando las
bolsas de plástico de
sus establecimientos…
¿Medidas como esta de
grandes empresas y cor-
feedpack 35
poraciones ayudan a im-
plantar este tipo de bol-
sas en los mercados?
Sin lugar a dudas, el ejem-
calientes que están, si ha-
blara, me ppodría quemar.
Ahora lo más sorprendente
es sin duda el continuo des-
“ La bol-
sa de
papel es la
plo de Media Markt es una cubrimiento de nuevos usos
demostración palpable de para las bolsas de papel.
única que
cómo la bolsa de papel es proviene de
de gran utilidad en sectores
que hasta ahora nos pare- fuentes ab-
cían vedados. solutamente
En los próximos meses ve-
remos como otros grandes renovables.”
operadores de diversos sec-
tores se pasan a la bolsa de
papel.
¿Qué novedad en packa-
ging en bolsas de papel
le ha sorprendido más
últimamente?
Por supuesto existen algu-
nas novedades, pero de tan
36 EL PODER DEL SECTOR

DEBILIDADES
DEBILIDADES
DEBILIDADES
Las nuevas tecnologías

Excesiva dependencia del
sector papel (90% de la
materia prima). Un con-
sumo tal de papel y cartón
requiere de un abasteci-
miento continuo de enor-
mes cantidades de materia
prima abundante, homo-
génea y barata. Para ello la
industria papelera apeló ini-
cialmente a una fuente de
materia prima que parecía
ser inagotable: los bosques
ubicados en Europa, Japón,
Estados Unidos y Canadá.
Sin embargo, el consumo
excesivo determinó que
dicho recurso se comenzara
a agotar y la industria pasó
entonces a la instalación
de grandes monocultivos
de árboles de rápido creci-
miento (eucaliptos, acacias,
pinos).
Estas plantaciones, en
continua expansión, están
actualmente pasando a ser
la principal fuente de mate-
ria prima para la producción
de papel.
Penetración de las nuevas
tecnologías. Sólo un ejem-
plo: El impacto del libro
electrónico en nuestra
sociedad, fruto de una
revolucionaria tecnología,
marca una ruptura sustan-
cial con el libro impreso, si
se compara con la produ-
cida a finales del siglo XVI
entre este último y el libro
manuscrito, cuyas diferen-
cias formales apenas perci-
bieron los lectores.
En efecto, el libro impreso
imitaba, salvo la técnica
aplicada para su reproduc-
ción, al libro manuscrito.
Ambos participaban de
una idéntica materialidad
(papel, tinta, formato, tipo
de letra).
Pero en el caso del libro
electrónico, la inmateriali-
dad origina un mayor dis-
tanciamiento entre éste y
su antecesor. En ello radica
el principal rasgo diferen-
cial entre el libro impreso y
el e-book.

FORTALEZAS
FORTALEZAS
FORTALEZAS
Sus innumerables utilidades y su alto reciclaje

El papel cubre una amplia
variedad de necesidades en el
campo de la cultura, la ense-
ñanza, la comunicación, el
comercio y transporte de mer-
cancías, la sanidad y la higiene.
Los ciudadanos saben que
actúan de un modo correcto
cuando satisfacen esas nece-
sidades utilizándolo en lugar
de otros materiales que no
reúnen las características
medioambientales del papel.
Las plantaciones de especies
de crecimiento rápido como
el eucalipto y el pino son
grandes sumideros de CO2 y
ayudan a frenar el cambio cli-
mático. Las 430.000 hectáreas
destinadas a la producción
de madera en España para
el sector papelero suponen
la fijación anual de 7,5 millo-
nes de toneladas de CO2,
aproximadamente el 2% de
las emisiones totales que se
producen en el país. Un kilo
de papel almacena 1,3 kilos
de CO2. Una vez fabricado el
papel sigue almacenando el
carbono que captó del medio
ambiente y a través del reci-
claje se va ampliando el plazo
de ese secuestro del carbono.
La industria papelera española
es líder europeo en reciclaje
de papel usado. Anualmente
se recogen y reciclan 5 millo-
nes de toneladas de papel
usado. Por cada diez kilos
de papel que se fabrica en
España se utilizan como mate-
ria prima 8,5 kilos de papel
usado. El reciclaje de papel
supone reducir las emisiones
contaminantes que producen
los vertederos y un ahorro en
volumen de los mismos equi-
valente a 50 grandes estadios
de fútbol.

AMENAZAS
AMENAZAS
AMENAZAS
Concentración de la estructura empresarial
Aumento de precio de
las materias primas. El
incremento del precio del
papel ha disparado en los
últimos meses los robos
en los contenedores. Los
ladrones buscan en los
contenedores de reciclaje.
Los principales afectados
son los ayuntamientos y las
empresas encargadas de la
recogida.
Competencia de grupos
multinacionales. La indus-
tria papelera inicia un pro-
ceso de concentración y
atomización empresarial a
partir de la década de los
setenta en los E.E.U.U. y
continúa en la Unión Euro-
pea en la década de los
años ochenta y principios
de los noventa. Este pro-
ceso produce que algunas
empresas de capital nacio-
nal con un origen, en algu-
nos casos, local-familiar,
muy arraigadas en su lugar
de asentamiento, pasen a
formar parte, como filia-
les, de los grupos y redes
OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
Fuente generadora de empleo
La madera, la materia prima
para fabricar papel, es reno-
vable e inagotable. España,
con 17,9 millones de hec-
táreas de superficie fores-
tal, ocupa el cuarto lugar de
Europa y nuestros bosques se
han incrementado un 25% en
los últimos 15 años.
El sector papelero español y
el de confección de bolsas de
papel son industrias moder-
multinacionales del sector.
Una multinacionalización
del sector que produce
una cierta atomización,
más fragmentadaza en
Europa, y especialmente
en España, y concentración
de la estructura empresa-
rial.
Problemas medioambien-
tales. La producción y con-
sumo de papel tienen un
fuerte impacto ambiental
y social sobre el planeta.
Los procesos tecnológicos
OPORTUNIDADES
nas, innovadoras, generado-
ras de empleo y en constante
expansión, que han prota-
gonizado en nuestro país
una verdadera “revolución
medioambiental”. Los fabri-
cantes nacionales de bolsas
de papel ofrecen mil y una
posibilidades en gamas, tama-
ños y modelos de bolsas para
que todo tipo de comercio y
establecimiento pueda contar
con la bolsa de papel más
feedpack 37
de producción y papel han
mejorado en las últimas
décadas y, aunque toda-
vía se producen episo-
dios de agresión al Medio
Ambiente, hay que reco-
nocer que el sector se ha
visto obligado a acome-
ter mejoras tecnológicas,
implantar sistemas de ges-
tión ambiental y reducir su
impacto sobre el Medio
Ambiente.
adecuada a sus necesidades Medio Ambiente en materia
específicas. de disminución del uso de las
bolsas comerciales no biode-
Usar la bolsa de papel tam- gradables y fomento de una
bién supone situar a España mayor educación medioam-
a la altura de las sociedades biental.
avanzadas europeas en la
utilización de embalajes reno-
vables, reciclables y biodegra-
dables y colaborar de forma
efectiva con los objetivos del
Plan Nacional Integrado de
Residuos del Ministerio de
38 EMPRESA
La calidad, un aspecto clave
La empresa Sercoyse participó en una ponencia, que tuvo lugar en el Congreso de ANFEC, celebrado
en Santander, donde reveló las ventajas que los productos EyeC suponen para conseguir una impresión
de calidad. A continuación recuperamos parte de esta ponencia.
E
l Proo- Redacción
La solución para controlar
frunner la calidad en la producción
se puede son los equipos de visión
artificial de nuestra repre-
instalar en sentada, la firma EyeC. Su
cualquier funcionamiento consiste en
comparar un patrón con
máquina, la muestra de producción
y cualquier diferencia que
ya sea una exista, por mínima que sea,
impresora, la detecta.
Gracias a ellos podemos
inspecciona- controlar todo el proceso
dora, corta- del trabajo, desde que nos
llega el archivo del cliente,
dora, etc. antes de enviar nuestro
archivo a máquina, en la
impresión, y en el acabado
final. Tenemos dos tipos de
equipos: fuera de línea y en
línea.
Fuera de línea
Son los equipos que no es-
tán colocados en máquina.
Dentro de estos tenemos
de dos tipos. Por un lado, el
Sistema Proofiler Graphic,
que consta del PC con el
software y va dirigido a la
preimpresión. Con él pode-
mos inspeccionar nuestro
pdf antes de enviarlo a má-
quina, lo comparamos con-
tra el pdf del cliente, y de
esta manera nos evitamos
tener algún error a la hora
de empezar la impresión y
ahorramos en tiempo y ma-
terial (planchas), ya que nos
aseguramos que está todo
correcto. Una vez hemos
terminado la inspección, se
genera un informe dónde
aparecen todas las inciden-
cias que han aparecido en
el trabajo, las que hemos
puesto como buenas y las
que no hemos dejado pa-
sar.
El otro equipo es el Proofi-
ler, que consta también de
un escáner. Los escáneres
que tenemos son desde
el tamaño A4 hasta A0. El
funcionamiento es el mis-
mo que el Proofiler Gra-
phic, pero hace también la
función de comparar pdf
versus pdf a parte de mues-
tras físicas. Con este siste-
ma podemos utilizar una
muestra física de patrón, ya
que la podemos escanear,
o podemos comparar el
patrón con una muestra de
impresión. A la vez que ins-
peccionamos la imagen y el
texto del trabajo, podemos
inspeccionar los códigos de
barras. El software puede
analizar todos los códigos de
barras que hay en el merca-
do, incluso los Datamatrix.
Los códigos de barras en
la inspección no podemos
decir si son correctos o no,
el sistema automáticamen-
te te indica si se podrá leer
en el mercado, muestra las
curvaturas de los códigos y
sus características, ya sea
en general o línea a línea.
También se inspecciona el
braille. El programa avisa si
la altura de los puntos no es
la correcta y la falta o movi-
miento de alguno, informa
en quéidioma está el brai-
lle, hace la traducción de
los puntos y si ésta traduc-
ción no coincide con la del
patrón avisa al operario.
En línea
El equipo que va colocado
dentro de máquina es el
Proofrunner. Con él pode-
mos asegurar un 100% del
control de todo el trabajo
ya que es una cámara colo-
cada dentro de la máquina
y va leyendo todo el proce-
so, la cámara no funciona a
ráfagas.
El funcionamiento del soft-
ware es el mismo que el
del Proofiler. Escogemos un
patrón (pdf) y hacemos una
pequeña inspección del tra-
bajo. A continuación, cuan-
do hemos inspeccionado el
material real, escogemos
una forma del trabajo como
patrón y a partir de esta va-
mos a comparar el resto del
tiraje. Lo hacemos de esta
manera porque siempre va
a estar más idéntico una
forma impresa a otra im-
presa que no un pdf a una
forma impresa.
Cuando estamos haciendo
la inspección y el software
encuentra una diferencia,
avisa al operario y este lo
evalúa. Si es un error, el
operario lo corrige.
El Proofrunner se puede
instalar en cualquier máqui-
na, ya sea una impresora,
inspeccionadora, cortado-
ra, etc.
¿Cuándo usamos un
equipo u otro?
Dependiendo de la produc-
ción, los requerimientos
de calidad del cliente y del
número de máquinas que
tengamos. Los equipos de
fuera de línea son buenos
para tiradas cortas y con
ellos podemos controlar
todo el proceso del trabajo,
desde la preimpresión has-
ta el acabado.
Y el Proofrunner permite un
control 100% de la impre-
sión. Es bueno para tiradas
largas y que necesiten unos
requerimientos de calidad
altos.
Para finalizar, sólo decir que
gracias a estos equipos le
damos seguridad a nuestros
clientes y nos evitamos re-
clamaciones de ellos, aho-
rrando así dinero mediante
la reducción de errores.
ŶƵĞƐƚƌĂƐƐŽůƵĐŝŽŶĞƐƉĂƌĂWĂĐŬĂŐŝŶŐ
ͲŽƌƚĂĚŽƌĂƐͬZĞďŽďŝŶĂĚŽƌĂƐĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂƐŚĞŽŶǀĞƌƟŶŐƋƵŝƉŵĞŶƚ
ͲDĄƋƵŝŶĂƐĚĞĐŽŶǀĞƌƟŶŐĞŝŶƐĞƌĐŝſŶĚĞZ&/͕ĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂĚĂůĞ͕>ƚĚ
ͲsŝƐŝſŶdŽƚĂů͕ĚĞŶƵĞƐƚƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĚĂLJĞ
Ͳ/ŵƉƌĞƐŝſŶƐĞƌŝŐƌĄĮĐĂLJĐŽŶǀĞƌƟŶŐ

Visión Total
Cortadora/Rebobinadora Modelo
Modelo Sapphire Stand: 7L 113
Proofrunner

Stand: 7 N1 27

ŽŶǀĞƌƟŶŐDŽĚĞůŽ>ĂŵďĚĂ /ŵƉƌĞƐŝſŶƐĞƌŝŐƌĄĮĐĂ
Stand: 7M 60 LJĐŽŶǀĞƌƟŶŐ Stand: 7M 10

ϬϬϯϰϵϯϮϲϭϬϰϴϲͼϬϬϯϰϵϯϯϯϳϲϲϭϵͼƐĞƌĐŽLJƐĞΛƐĞƌĐŽLJƐĞ͘ĐŽŵ
40 EMPRESA
La i-cut Suite de EskoArtwork
optimiza la producción
El flujo de trabajo en PDF por fin empieza a extenderse por el sector de la impresión digital en gran
formato. Ruben Cagnie, responsable de productos del área de rótulos y displays de EskoArtwork, explica
cómo i-cut Suite puede optimizar la producción, reducir las mermas y ahorrar tiempo y costes.
P
roporcio- Redacción
A causa de las dificultades,
nan a los inevitables y cada vez ma-
usuarios las yores, que supone preparar
un flujo de trabajo eficaz
herramientas para la impresión digital en
de flujo de gran formato, se necesita un
conjunto de funciones cohe-
trabajo ade- sionadas que simplifiquen
cuadas para las tareas del trabajo de im-
presión. En este sector, no
comprobar hay dos impresores iguales,
ni tampoco los fabricantes
que todos los siguen una configuración es-
archivos se tándar adaptada a la manera
en que trabaja cada empresa.
han prepara- i-cut Suite de EskoArtwork
do correcta- es el método más sencillo de
ajustar y estandarizar todos
mente. los elementos del proceso
de impresión, de principio a
fin. Dos de las características
destacadas de este software
es que es modular y abarca
muchos aspectos. Satisface
los requisitos del flujo de tra-
bajo entero, pero empieza
por las necesidades básicas
del impresor digital. i-cut Sui-
te aporta todas las funciones
necesarias para optimizar la
producción y elimina los pro-
blemas o las deficiencias que
puedan detectarse a lo largo
del proceso.
Los componentes de i-cut
Suite son sofisticados en
cuanto al rendimiento, pero
sencillos a la hora de incor-
porarlos en el flujo de traba-
jo del usuario. EskoArtwork
ha hecho algo diferente al
atender los requisitos de
software de los fabrican-
tes de impresoras UV, que
necesitan más precisión y
velocidad. Por otro lado, los
fabricantes de displays y los
proveedores de servicios de
impresión exigen que los
productos sean muy fáciles
de aprender a usar.
Gracias a su experiencia en
preimpresión, EskoArtwork
ha podido introducir las
funciones del formato PDF
en el sector de la impresión
por inyección de gran forma-
to y, de paso, acabar con el
mito de que, con un flujo de
trabajo en PDF, el operario
pierde el control de los archi-
vos. Desde un punto de vis-
ta práctico, este formato ha
transformado la lista inter-
minable de tipos de archivo
que se usan hoy en día en un
estándar único que contiene
todos los elementos necesa-
rios, como la información del
color, el texto, las imágenes
y hasta los trazos de corte.
Gracias a funciones efica-
ces de verificación previa y
reparación de archivos, los
errores no pasan al RIP ni a
la impresora, y la producción
puede estandarizarse para
garantizar la coherencia en-
tre los distintos dispositivos
de impresión y soportes.
El proceso sigue un funciona-
miento lógico. Para una em-
presa pequeña, por ejemplo,
el flujo de trabajo es muy
sencillo: primero, verifica-
ción previa y reparación de
errores si los hay; segundo,
maquetación y otras tareas;
y tercero, impresión. Si hay
una fase de acabado digital,
se preparan los trazos de
corte antes de mandar el tra-
bajo a la unidad de corte. En
cuanto el usuario entiende
estos pasos –muchos de los
cuales son opcionales–, Es-
koArtwork puede automati-
zar todas estas funciones en
un flujo de trabajo. Casi pa-
rece demasiado bonito para
ser verdad, pero es impor-
tante recordar la experiencia
de EskoArtwork y su nuevo
enfoque en la preimpresión
de rótulos y displays.
Entre las ventajas de adoptar
un flujo de trabajo con i-cut
Suite, se hallan la supresión
de errores y el ahorro de
tiempo durante la preimpre-
sión. Además, como produ-
ce los resultados correctos,
y siempre a la primera, las
mermas son mínimas, algo
particularmente importante
cuando hay que optimizar
el espacio mediante un uso
adecuado del anidamiento o
del montaje por repetición.
i-cut Suite de EskoArtwork
se basa en una simplicidad
lógica y efectiva, introducida
en el punto donde tradicio-
nalmente se producen más
errores.
El software exhibe las virtu-
des principales de la empre-
sa, es decir, su experiencia en
verificación previa y edición
de PDF, y sus conocimientos
de direccionamiento y corte
por ordenador, aspectos im-
portantes en los mercados
de envases y embalajes, ró-
tulos y displays, y, cada vez
más, también en el punto de
venta.
En definitiva, i-cut Suite de
EskoArtwork termina con la
complejidad asociada con un
flujo de trabajo en PDF total-
mente integrado. Los módu-
los que integran i-cut Suite
proporcionan a los usuarios
las herramientas de flujo
de trabajo adecuadas para
comprobar que todos los
archivos se han preparado
correctamente. Al detectar
errores y otras incidencias
en una fase temprana del
flujo de trabajo, el proceso
de producción resulta renta-
ble, fiable y funcional.

Nueva generación de
codificadores de Domino
La empresa Domino ha presentado en España sus nuevos equipos que suponen una revolución en el
sector al introducir la tecnología i-Tech intelligent Technology proporcionando una mayor productivi-
dad y un ahorro considerable de costes.
Redacción
La nueva generación de
codificadores de Domino
están caracterizados por su
fácil integración, su senci-
llez de utilización y manejo,
su versatilidad, fiabilidad y,
sobre todo, su rentabilidad
al estar diseñados para aho-
rrar costes. Y es que, según
ha explicado Antonio Gutié-
rrez, Director General de
Domino España, “con estos
nuevos equipos creamos un
nuevo punto de referencia
en la codificación”.
Sea cual sea el tipo de co-
dificación, ya sea por im-
presión inkjet, láser o por
transferencia térmica, los
equipos de Domino pre-
sentados tienen en común
la tecnología i-Tech, carac-
terizada por una serie de
mejoras de última genera-
ción que, como rasgo más
importante, simplifican el
mantenimiento y manejo
de los equipos.
El primero de los codifica-
dores presentados ha sido
la nueva impresora inkjet
A320i, en la que por pri-
mera vez en el mercado
se eliminan totalmente las
tareas de mantenimien-
to, ocupándose el usuario
únicamente de cambiar
los consumibles cuando el
equipo lo requiere en una
única intervención. Y es que
en tan sólo 10 minutos, y
gracias al Qube, el usuario
puede cambiar las tintas y
los filtros gastados. A estas
ventajas de mantenimiento
se une la fácil integración
en cualquier línea de pro-
ducción tanto a nivel físico
feedpack 41
como de software. Su inter-
faz de usuario, QuickStep,
se adapta a cada aplicación
y permite la utilización del
equipo de manera rápida,
sin parámetros complejos,
a través de un navegador
web, una aplicación para PC
o de un TouchPanel remoto
en color.
Domino también ha pre-
sentado los nuevos codifi-
cadores de tecnología láser
de la Serie D. Compacto y
flexible; este láser vectorial
permite su instalación en
los espacios más reducidos
e incluso con ambientes
agresivos, gracias a que
cuenta con una versión con
protección IP65. La nueva
Serie D de Domino es capaz
de imprimir un número ili-
mitado de líneas de texto
en cualquier orientación y
en muchos tipos de letra y
tamaño, incluyendo gráfi-
cos y códigos DataMatrix.
La clave de la flexibilidad de impresión, rentabilidad de brazos oscilantes i-Tech, resolución. La impresora
de la Serie D es su pequeño y menores costes de funcio- los cuales mantienen una inkjet A320i, en conjunción
escáner del cabezal i-Tech, namiento en comparación tensión constante en la con su gran gama de tintas,
conectado al tubo del láser con codificadores por con- cinta del ribbon, aumentan bajas en contaminación y
y que se puede montar en tacto, como la estampación el tiempo de actividad del olor, se ajustan a las direc-
múltiples posiciones. De o la codificación con rodillo. equipo, evitando la rotura trices tanto de envasado
igual manera que el resto Lo que verdaderamente di- de la cinta que se produce de alimentos como para la
de equipos presentados, los ferencia la nueva Serie V de en otros equipos del mer- industria de la extrusión,
nuevos codificadores láser otros equipos del mercado cado. cableado, alta tecnología o
son fácilmente manejables es el nuevo y revolucionario incluso aplicaciones de se-
y puede controlarse tanto sistema de ribbon i-Tech. Las aplicaciones de estos cado rápido.
a través de un PC como de En el ‘Modo Económico’, nuevos equipos son múlti- Por su parte, la tecnología
su pantalla táctil intuitiva el equipo utiliza hasta un ples y diversas, en especial láser de la Serie D es fácil-
TouchPanel. 60% menos de ribbon por teniendo en cuenta su alta mente compatible con las
impresión con la misma ca- compatibilidad y versati- cadenas de producción de
Por último, Domino España lidad, aumentando la longi- lidad. Así, la Serie V tiene bebidas o farmacéuticas,
mostró las capacidades de tud efectiva del consumible un mercado importante en entre otras.
la nueva gama de codifica- y disminuyendo de manera el sector de alimentación
dores por transferencia tér- importante los costes por y salud, al codificar datos
mica de la Serie V. Su tecno- cambios del mismo. Ade- variables, alfanuméricos y
logía ofrece mejor calidad más, gracias a la tecnología logotipos claros y de alta
42 EMPRESA
“El envase es un elemento más de la
Entrevista a Montse Vilanova. Administradora Gerente de CIDEYEG, S.A.
“
Patricia Aceves.
Un enva- ¿Qué servicios ofrece
se “revo- Cideyeg?
CIDEYEG, S.A., nace en 1994,
lucionario” fruto de la fusión de las em-
en cuanto a presas Estudios Gráficos, S.A.
y Envases Gráficos, S.A.
diseño y con- CIDEYEG, gracias a su trayec-
cepto puede toria, ha ocupado una posi-
ción de liderato en el sector
ser no viable de las artes gráficas, y más
para realizar- concretamente en su espe-
cialización: el “packaging”
se su produc- (estuches y envases), con una
facturación anual superior
ción a gran a los 14 millones de euros y
escala.” clientes a nivel nacional e in-
ternacional.
CIDEYEG, cuenta con una
superficie total de más de
12.000 m2, en su planta pro-
ductiva, situada en Terrassa
(Barcelona) y en la cual desa-
rrollan su actividad una plan-
tilla de más de 100 personas,
distribuidas en los diferentes
turnos de producción y con
la última tecnología y maqui-
naria para el desarrollo de su
actividad (equipos con una
media de máximo 5 años de
antigüedad).
CIDEYEG es capaz de elabo-
rar una muy amplia tipología
de envases y estuches.
Desde envases plegables
en cartoncillo compacto o
cartoncillo contra encola-
do con micro canal, hasta
envases auto montables de
4 y 6 puntos, expositores,
formatos troquelados para
líneas de envasado automá-
tico, embalajes plegables en
plástico, folletos, inclusión de
ventanillas PVC, etc. y todo
ello con una amplia gama
de tratamientos específicos:
acabados en barniz, UVI, UVI
con reserva, parafinados,
cartones especiales, relieves,
“stamping”, braille…
CIDEYEG, debido a su orga-
nización interna, está pre-
parada tanto para absorber
tiradas largas de producción,
por su elevada capacidad
productiva, como asimismo
demuestra su agilidad y efi-
ciencia en tiradas medias y
cortas, adaptándose plena-
mente a las necesidades de
sus clientes en cada momen-
to.
¿En qué sectores están
más presentes sus enva-
ses?
CIDEYEG, ofrece sus servicios
en gran variedad de sectores
empresariales, principalmen-
te los que operan en merca-
dos de gran consumo, como
cosmética y perfumería, la-
boratorios y especialidades
médicas y farmacéuticas,
textil, alimentación e indus-
tria y fabricación de compo-
nentes.
¿Está todo inventado en
el mundo de los envases?
Evidentemente no, desde
nuestro departamento de
Diseño y Maquetación, se
investigan constantemente
nuevas soluciones para nues-
tros clientes, tanto a nivel de
los materiales a utilizar para
la confección de sus envases,
como nuevas geometrías, y
formas que supongan un va-
lor añadido en la imagen de
los mismos.
La ergonomía y practicidad
en el envase y la adaptación
a las nuevas tecnologías en el
área del envasado automá-
tico, provocan que CIDEYEG
esté en la búsqueda cons-
tante de soluciones innova-
doras.
¿Cuál cree que ha sido el
envase más revoluciona-
rio de los últimos años?
Esta pregunta no tiene por
supuesto una respuesta sen-
cilla. Existen actualmente
nuevas tendencias enfoca-
das a revolucionar cada vez
más el concepto del envase.
Evidentemente estos nuevos
conceptos, a nivel de grandes
producciones, vienen condi-
cionados por la tecnología a
utilizar en su producción.
Por tanto un envase “revolu-
cionario” en cuanto a dise-
ño y concepto puede ser no
viable para realizarse su pro-
ducción a gran escala hasta
que sea comúnmente acep-
tado por una amplia base de
clientes y los proveedores de
tecnología (máquinas princi-
palmente de acabado de los
estuches) se adapten a este
nuevo tipo de producción.
No obstante, desde nuestro
punto de vista, una gran re-
volución en los últimos tiem-
pos ha sido poder trabajar
con material plástico a gran
escala como si de papel o
cartoncillo se tratara.
En los últimos tiempos es-
tán realizando una aper-
tura al exterior… ¿cómo
ha ido la iniciativa?
Si, ya hace tiempo que ven-
demos en el mercado fran-
cés. Es un mercado duro y
con elevada competencia y
más en las épocas actuales,

marca de un producto”
pero esta siendo una expe-
riencia positiva, que pensa-
mos mantener y ampliar.
Concretamente dentro de
nuestro plan estratégico a 2
años vista está contemplado
iniciar acciones comerciales
en otros países dentro de la
zona de Europa Occidental,
además de seguir profundi-
zando nuestra penetración
en el mercado francés.
¿Qué otros proyectos fu-
turos podría adelantar-
nos?
Desde hace aproximada-
mente un año estamos lle-
vando a cabo, con la ayuda
de una firma asesora exter-
na, un proyecto continuado
de reorganización y mejora
continúa en todos nuestros
departamentos de la cual
se están derivando mejoras
importantes en diferentes
ámbitos.
Todo ello deriva en una me-
jora del servicio a nuestros
clientes, o mejor dicho, tal y
como queremos en CIDEYEG
que sean, nuestros partners.
Por otro lado, puedo citarles
alguno de nuestros proyec-
tos futuros (contemplados
dentro de nuestro plan estra-
tégico a 2 años)
- Obtención del certificado
M.A.F.
- Profundizar en el trabajo a
gran escala de productos de
valor añadido como el es-
tampado, envases con ven-
tanas, la impresión sobre
poliéster, etc.
A parte de lo ya citado ante-
riormente sobre la apertura
a otros países de europa oc-
cidental.
¿El packaging está sufrien-
do la crisis económica?
Yo creo que como todos los
sectores y todas las activi-
dades económicas. En CI-
DEYEG lo notamos aunque
trabajamos para que ello no
nos afecte, y solo hay una
solución desde mi punto de
vista trabajar y esforzarse el
150%.
Desde este punto de vista es
importante asegurar un exce-
lente servicio y una alta capa-
cidad de respuesta, así como
una producción de calidad.
Todo ello es agradecido por
nuestros clientes, que siguen
confiando en nosotros.
feedpack
¿Cree que el envase ha
pasado a ser una pieza
clave en el departamento
de marketing?
El envase, es desde ya hace
tiempo un elemento más de
la marca de un producto. Sus
diseños, materiales, formas,
etc. nos suelen dar informa-
ción de su contenido: calidad,
novedad, identificación...
¿En qué destaca su em-
presa respecto a empre-
sas similares del merca-
do?
Pienso que los principales va-
lores añadidos son:
- Ser una empresa familiar
100% y tener una dilatada
trayectoria en su especiali-
dad.
- Ser una empresa que aboga
43
por la renovación tecnológi-
ca constante.
- Ser muy flexible en su pro-
ducción pudiendo absorber
grandes producciones de mi-
llones de envases y produc-
ciones cortas y medias.
- Tener un equipo humano
plenamente comprometido
con su actividad y con CIDE-
YEG
- Y por último destacaría la
elevada calidad de nuestra
actividad post-venta (libra-
mientos de material en dife-
rentes puntos, almacenaje
de stocks en caso de necesi-
dad, control permanente de
existencias, etc.).
Con todo ello, logramos dar
el máximo servicio y asisten-
cia a nuestros clientes.
44 EMPRESA

La empresa UPM Raflatac, sinónimo

UPM Raflatac es parte del negocio de Engineered Materials de UPM. Originalmente conocida como
Raf. Haarla, comenzó su producción de autoadhesivos en Tampere, Finlandia, a principios de los años 70.
UPM Raflatac es hoy una de las compañías líder en el negocio de etiquetas y RFID.

“ Las etique-
tas más
atractivas o
las que más
sorprenden
suelen ser las
de vinos y
licores y tam-
bién las que
se emplean
en el sector
de la cosmé-
tica.”

“ En
Labelexpo
Europe Bruse-
Redacción
Desde sus inicios, el compro-
miso de UPM Raflatac es el
de hallar soluciones medio-
ambientales acertadas. Este
las presenta- propósito lo consigue con la
remos toda adquisición de una nueva
tecnología productiva y con
una serie de la sustitución del etique-
I+D, y un fuerte apoyo en
la investigación y desarrollo
de productos.
“La actividad de la empresa
es la fabricación de papeles
y films adhesivos. El uso fi-
nal de éstos es el mercado
del etiquetaje industrial”,
mento que se vaya a ven-
der, contenga una etiqueta
informativa con los datos
básicos de fabricación del
producto. Nuestros mate-
riales autoadhesivos, por
tanto, se dirigen a todos
los sectores: alimentación,
logística, automoción, bebi-
importante de la etiqueta
es que sea llamativa. El im-
pacto visual que genera en
el punto de venta, digamos
por ejemplo en un super-
mercado, es muy importan-
te. Parte de nuestra compra
es intuitiva o por atracción.
La etiqueta se ha converti-

productos tado a base de disolventes

por alternativas de base
innovado- acuosa. La gestión medio-
afirma Xavier Masdevall Fus-
te, Sales Director – Country
Manager Spain & Portugal
das…. Nuestro material está
presente en cualquier pro-
ducto que se etiquete.
do en un elemento de mar-
keting fundamental”, afir-
ma Masdevall y continua,

res.” ambiental ha sido siempre

y es hoy en día para UPM
Raflatac, una prioridad cor-
porativa de primer orden y
un punto de referencia para
toda la industria.
En la actualidad, UPM Rafla-
tac es la mayor empresa de
la industria del etiquetado y
RFID. Como parte de UPM,
una de las mayores compa-
ñías en la industria forestal
en el contexto mundial,
UPM Raflatac dispone de
competencias internas, de
amplios conocimientos en
de UPM Raflatac.
La crisis económica ha afec-
tado a todos los sectores
industriales, pero no con la
misma intensidad. El sector
del etiquetado ha sido uno
de los menos perjudicados.
Como nos comenta Masde-
vall, “en todos los mercados
hay grandes dificultades,
sobre todo en España, pero
el uso final de nuestro ma-
terial es el etiquetado in-
dustrial.
Las normativas europeas
obligan a que cualquier ele-
Actualmente ha salido una
nueva normativa por la que
la etiqueta debe contener
más información del pro-
ducto. Esto ayuda a que la
tendencia del etiquetado
sea la de seguir ascendien-
do.”
Lo importante en estos mo-
mentos es trabajar aún más
creando un producto de ca-
lidad. El mundo del etique-
tado es muy amplio, hay
diseños de todo tipo, tama-
ños y colores. “Además de
la parte informativa, lo más
“las más atractivas o las que
más sorprenden suelen ser
las de vinos y licores y tam-
bién las que se emplean en
el sector de la cosmética.
A nivel técnico, que es
cómo yo las veo, destacaría
otros detalles. Me fijo más,
por ejemplo, en cómo es el
adhesivo que se ha utiliza-
do. No hay sólo un tipo de
adhesivo para un producto
sino que existen muchos
adhesivos para una gran va-
riedad de aplicaciones.
Detrás de su parte estética

de materiales adhesivos sostenibles
Xavier Masdevall Fuste, Sales Director
– Country Manager Spain & Portugal de
UPM Raflatac.
hay todo un complejo pro-
ceso industrial en el que la
etiqueta es el último ele-
mento que se aplica a un
producto antes de su pues-
ta a la venta. Cualquier inci-
dencia en este proceso pue-
de bloquear el lanzamiento
del producto al mercado.”
Como comentábamos an-
tes, uno de los compromi-
sos más importantes de la
compañía es el de hallar so-
luciones medioambientales
acertadas. El programa de
gestión de residuos de UPM
Raflatac, RafCycle, tiene
como objetivo la creación
de una solución de reciclaje
sostenible para los deriva-
dos que se generan a lo lar-
go de todo el ciclo de vida
del material autoadhesivo.
Actualmente, el papel y el
film generados como de-
rivados de los diferentes
procesos de producción de
material autoadhesivo se
recogen y reutilizan, como
materias primas para pro-
ductos compuestos de ma-
dera plástica UPM ProFi y
en otros procesos de recu-
peración de residuos soste-
nibles, como la generación
de energía. La colabora-
ción de UPM y la compañía
francesa Vertaris ampliará
el programa RafCycle para
incluir también el reciclaje
de soportes siliconados en
pasta y papel.
“Nos viene de la cultura
feedpack
finlandesa” afirma Masde-
vall. “En una primera etapa
UPM Raflatac fue el primer
fabricante de materiales
adhesivos para el etique-
tado industrial que utilizó
adhesivos sin base solven-
te. En una segunda etapa
UPM Raflatac fue uno de
los pioneros en tener en
el mercado papeles certifi-
cados FSC o PEFC. Y en los
dos últimos años estamos
trabajando en la utilización
de nuevos productos alter-
nativos como soportes para
etiquetas que, a la vez que
aumentan la productividad,
son reciclables. Este innova-
dor material, del que esta-
mos muy orgullosos, se co-
noce comercialmente como
ProLiner PP30.”
45
En cuanto a los proyectos
más inmediatos de UPM
Raflatac, “lo más importan-
te es la renovación de los
productos en base a los cri-
terios actuales que nos pide
el mercado, es decir, que
sean productos con los que
se obtenga mayor rentabili-
dad y productividad y que
a la vez tengan un impacto
mínimo o incluso nulo a ni-
vel medioambiental.
Además, este año vamos a
acudir a varios eventos del
sector del etiquetado adhe-
sivo. Uno de ellos es Labe-
lexpo Europe Bruselas, una
feria que se celebra cada
dos años, donde estaremos
presentando toda una serie
de productos innovadores”,
finaliza Masdevall.
46 EMPRESA
Procesos en línea
en el corte y rebobinado
El área de corte y rebobinado está considerada como el último proceso de conversión. Dentro de la
cadena de valor de la conversión, la impresión y la laminación ofrecen para el fabricante de envases un
valor añadido evidente. En cambio, el área de corte ha sido vista siempre como un área poco productiva
y más un centro de coste que un área de creación de valor.
Jordi Prat,
Technical Director
Slitting&Rewinding
Jordi Gorchs,
Product Manager
Slitting&Rewinding
COMEXI GROUP
INDUSTRIES S.A.U
La visión planteada en la
entrada de este artículo
está cambiando en la in-
dustria ya que se da cuenta
que la máquina cortadora
es la máquina que factura.
Sin el proceso de corte no
se envía el producto final al
propietario de la marca. Si
el proceso de corte genera
problemas de calidad, el
producto es devuelto con
una posible penalización.
Por tanto es evidente que
las decisiones de inversión
respecto el área de corte
son más delicadas y estra-
SECTOR ALIMENTARIO
Frutas y verduras
Carne, pescado y aves
Comida congelada,
refrigerada y preparada
Comida en polvo
Snaks salados
Pan y bollería industrial
Productos lácteos
tégicas que lo que a simple
vista parece.
Adicionalmente a la inver-
sión propia de la maqui-
naria de corte, existe un
aspecto importante rela-
cionado con la inclusión
de procesos en línea para
mejorar la productividad.
Obviamente una buena
regulación, ergonomía, se-
guridad y robustez son con-
ceptos a tener en cuenta y
casi podríamos decir bási-
cos en una cortadora-rebo-
binadora de alta tecnología;
pero las posibilidades de
mejoras productivas gracias
a los procesos en línea son
un elemento muy intere-
sante a considerar. Pero es
que además aportan valor
añadido al envase, que es al
final lo que importa.
Estos procesos en línea son
todos aquellos que muchas
Marco Perforación
Troque I
Hot/agujas en
Neumático
X X
X
X X
veces nos vemos obligados
a realizar fuera de línea, con
máquinas diversas, lentas y
sobre todo con mucha pér-
dida de tiempo y por tanto
de eficiencia. Como ejemplo
de estos procesos, podría-
mos citar algunos: gofrado,
pre corte, macro y micro
perforación, inspección, tro-
quelado, etc. En todos estos
casos el convertidor podría
ofrecer un proceso mucho
más eficiente y aportando
el mismo valor añadido.
Obtenemos así un “time to
market “ mucho más corto
y por tanto la posibilidad de
ofrecer un mejor servicio al
cliente final.
Todos estos procesos los
podemos encontrar en di-
versos sectores tanto ali-
mentarios como no alimen-
tarios tal y como se muestra
en los cuadros adjuntos.
Detalle de unidad laser de micro perforación integrada en una cortadora PROSLIT Eikon
Micro Precorte transversal
Unidad
perforación o longitudinal
transversal o Gofrado
Aspa o longitudinal
Láser Láser
caliente “Score“
X
X X X
X
X X
X
48 EMPRESA
U no de
los cam-
pos que está
avanzando
más en la
actualidad
es la aplica-
ción de la
micro perfo-
ración láser.
Cada uno de los procesos
comentados son los que
tienen posibilidades de ser
instalados en línea con una
cortadora-rebobinadora.
Uno de los campos que está
avanzando más en la actua-
lidad es la aplicación de la
micro perforación láser. Este
tipo de perforación ofrece
poder diversificar mucho los
procesos. De hecho, se está
llegando a unas productivi-
dades muy elevadas, con vo-
lúmenes de producción has-
ta ahora inimaginables para
los equipos existentes hasta
la fecha, que impedían ofre-
cer unos buenos retornos de
inversión. Esta problemática
está desapareciendo.
SECTOR NO ALIMENTARIO
Micro
perforación
Bebidas
Cosméticos y toallitas
Farmacéutico y medico
Tabaco
Cuidado de la casa
Con el objetivo de desarro-
llar este mercado, la marca
comercial PROSLIT de Co-
mexi Group y la empresa
EASY LASER han desarro-
llado una alianza que nos
permitirá ofrecer un valor
añadido en el corte, especí-
ficamente en la integración
de la aplicación de micro
perforado o pre corte longi-
tudinal o transversal a través
de un mismo sistema. Este
sistema, ya incorporado a
una PROSLIT Eikon, y adap-
table a cualquier máquina
de nuestra gama, consiste
en un cabezal láser de CO₂
“EASY PACK 50 / 8”, capaz
de alcanzar velocidades de
producción de 400mts/min.
Hasta la fecha las velocida-
Precorte transversal
o longitudinal
Láser Láser
X
des con agujeros cilíndricos
de diámetros de 70 micras
con materiales Pe o PP, o
laminados entre 30 y 200
micras, no eran superiores
a los 200-250 mts/min.
Tal y como hemos comen-
tado anteriormente los dos
sectores donde se pueden
utilizar estos sistemas de
acabado serían:
• Frutas y verduras (ensala-
das, aplicación anti oxida-
ción, anti vaho)
• Comida en polvo (café,
aplicación “abre fácil”)
La integración especial del
sistema de cabezales “EASY
PACK SCAN 100/50 / 8”
en la Proslit Eikon ha pro-
Unidad de
Powder / de
espolvorea-
Aspa o
miento
“Score“
X X
porcionado mucha versa-
tilidad, ofreciendo (como
cualquier otra de la gama
Proslit) dos pasados de ma-
terial: un pasado para ha-
cer micro perforación (anti
oxidación, conservación ve-
getales y anti vaho) o pre-
cortes (abre fácil....); y un
segundo pasado para poder
trabajar como cortadora re-
bobinadora, sin micro per-
forar. Las velocidades alcan-
zadas con la PROSLIT Eikon
actualmente (máquina de
doble torreta de altas pres-
taciones tecnológicas), sin
proceso en línea, ya llegan
a los 800m/min, aportando
así nivel de productividad
que pueden llegar a superar
los 320.000 metros lineales
Gofrado 100%
Inspección
X
X
X
diarios (24 horas) de pro-
ducción.
PROSLIT dispone en la ac-
tualidad de numerosas ins-
talaciones con procesos en
línea tales como:
• Cortadora Eikon de doble
torreta con 100% inspec-
ción, macro perforación,
micro perforación y unidad
“powder”.
• Máquina Duo 2 con ins-
pección en línea.
• Máquina Compack 2, des-
bobinador separado con
plegadora y/o macro perfo-
ración en línea.
• Máquina e-turret con des-
bobinador separado y ma-
cro perforación en línea.
50 BREVES
Breves
La LEJ-640 permite explorar nuevas opciones.
Nueva Impresora
Híbrida UV-LED de
Roland
Roland DG Corporation,
proveedor líder mundial de
impresoras de gran forma-
to y tecnología UV-LED, ha
anunciado el lanzamiento
de la nueva impresora de
1.625mm, LEJ-640 UV LED. La
nueva incorporación a la pre-
miada línea VersaUV, la LEJ-
640, imprime CMYK, Blanco
y Barniz en una amplia varie-
dad de materiales flexibles en
bobina y en soportes rígidos
de hasta 13mm de grosor.
Versátil por su diseño, la LEJ-
640 permite a los profesiona-
les explorar nuevas opciones
para crear multitud de aplica-
ciones, desde rótulos de gran
formato, displays, gráficos
para escaparates, prototipos
de envases o artículos de de-
coración de interiores.
“La LEJ-640 imprime directa-
mente sobre cartoncillo y car-
tón de hasta 13mm de espe-
sor, un material muy utilizado
para la decoración de stands
de ferias o de escaparates”,
afirma Tetsunori Niyama,
Product Manager de Roland
DG. “La nueva LEJ-640 es una
impresora híbrida, compati-
ble también con materiales
flexibles en bobina como el
film para cristaleras. Las in-
novadoras lámparas secan la
tinta UV instantáneamente,
permitiendo a los usuarios
finalizar los gráficos impresos
de inmediato evitando así los
retrasos asociados al tiempo
de secado”.
La LEJ-640 está dotada de un
sinfín de características avan-
zadas que permiten agilizar
el flujo de trabajo de produc-
ción, incluyendo un mecanis-
mo de seguridad para mante-
ner los materiales planos en
su lugar.
RX900e, una impreso-
ra a demanda
La nueva impresora a color de
etiquetas y tarjetas RX900e,
creada por Primera utiliza lo
último en tecnología de alta
resolución a chorro de tinta a
color para producir etiquetas
y tarjetas con velocidades de
hasta 114 mm por segundo y
hasta 203 mm de ancho.
La codificación incorporada,
automática de RFID la hace
ideal para los usos que nece-
sitan color y RFID, incluyendo
carpetas de archivo, etiquetas
de ropa, cintas del almace-
naje de datos, muñequeras,
divisas de gran tamaño para
identificación, productos far-
macéuticos y mucho más. El
lector codificado integrado lo
provee RFID Industry Leader
Intermec®. Soporta EPC GEN
Global Class1Gen 2 como
así también ISO 18000-6B y
1800-6C.
“Hasta ahora, las etiquetas a
pedido y las etiquetas de RFID
se podían imprimir solamente
en monocromo,” afirma Marc
D. Strobel, vicepresidente de
Ventas y Comercialización
de Primera. “Con RX900e,
se puede agregar la codifica-
ción policromática, gráficos e
incluso imágenes de calidad
de fotos a las etiquetas RFID
mientras que se están impri-
miendo. Con esta capacidad
abrimos ampliamente un
nuevo sistema de uso emo-
cionante y rentable para la
tecnología de las aplicaciones
RFID.”
La RX900e es un una verda-
dera impresora a demanda,
lo que significa que imprime,
codifica, verifica y genera eti-
quetas una a la vez.
Omnilabel BV de Dalf-
sen satisfecha con la
Durst Tau 150
Omnilabel BV de Dalfsen, en
Holanda fue la primera com-
pañía en solicitar la entrega
de la nueva impresora UV
Inkjet de alta velocidad, para
etiquetas, Durst Tau 150. La
máquina fue instalada en ju-
nio del año pasado para una
prueba Beta y seis meses des-
pués Omnilabel quedó encan-
tado con el funcionamiento
de la Tau.
“Durst nos ha dado un gran
apoyo”, dice el Director Ge-
neral Michiel Smudde. “La
gente de Durst nos ha dado
mucha confianza, tanto en la
máquina como en su capaci-
dad para resolver cualquier
imprevisto”.
“La compañía se enorgullece
de imprimir etiquetas de una
calidad excelente tanto en
tiradas grandes de muchos
millones de unidades como
en pequeños volúmenes de
cientos o miles de unidades”,
explicó Michiel Smudde.
“También ofrecemos la ma-
yor flexibilidad y una entrega
rápida. La impresión sobre
etiquetas blancas representa
alrededor del 70% de nuestro
negocio pero siempre esta-
mos pendientes para invertir
en nuevas tecnologías de im-
presión que ayuden a mejo-
Nueva impresora a color de etiquetas y tarjetas RX900e.
rar el servicio que ofrecemos
y nos permitan añadir valor a
los productos que suministra-
mos. La creciente demanda
de pequeñas tiradas nos llevó
a evaluar distintas prensas di-
gitales inkjet para etiquetas,
buscando la mejor opción po-
sible que encaje en nuestros
requisitos y también ofrezca
un buen potencial para un fu-
turo crecimiento”.
“Creemos que la Tau es la res-
ponsable de la actual acelera-
ción de nuestro crecimiento
al permitirnos añadir valor a
los productos que suministra-
mos. Ahora la empresa está
trabajando a 3 turnos diarios
para poder cubrir la deman-
da”, añadió.
Nueva dimensión de
Norbert Dentressangle
en la Península Ibérica
Norbert Dentressangle ofre-
ció una rueda de prensa en el
SIL 2011 (Salón Internacional
de la Logística y Manuten-
ción) para presentar la nueva
dimensión del operador lo-
gístico en la Península Ibérica
tras la reciente adquisición
de la empresa de transporte
52 BREVES
y logística, TDG Doman. Al
frente de la presentación es-
tuvieron Luis Ángel Gómez
Izaguirre y Alberto Fernández
de la Pradilla, director general
y director comercial de Nor-
bert Dentressangle Gerposa,
respectivamente.
Con TDG, Norbert Dentres-
sangle se ha convertido en
uno de los top 10 operadores
logísticos globales de Europa.
Refuerza su posición en sus
tres actividades: transporte,
logística y freight forwarding,
y acelera su expansión inter-
nacional. En la actualidad,
está presente en 20 países de
Europa, Asia y América. Cuen-
ta con 33.000 empleados, 500
delegaciones, 8.300 vehículos
y 6,5 millones de metros cua-
drados de superficie de alma-
cenaje.
En lo que respecta a la Pe-
nínsula Ibérica, señalaba Luis
Ángel Gómez, director gene-
ral de la Compañía: “Norbert
Dentressangle, con TDG Do- El presidente de la Asociación cuenta con asesores indepen- periencia de más de 25 años
man, se sitúa entre los tres EDP, Agustín Torres, ha decla- dientes, redactores, ingenie- en la fabricación de plotters
mayores grupos de transpor- rado que el premio ha sido ros y otros profesionales. Juz- de corte, Summa elabora pro-
te y logística, con una factura- adjudicado a la F1612 porque gan los productos basándose ductos fiables y precisos para
ción anual de 500 millones de es un concepto totalmente en la innovación y sus nuevas la rotulación, la serigrafía y la
euros”. La nueva dimensión nuevo que ocupa el hueco posibilidades técnicas. publicidad exterior. Una de
del operador en la Península que existe en ese mercado, si- Summa está muy orgulloso las características clave de los
Ibérica incluye 1.555 emplea- tuándose entre las cortadoras de recibir un reconocimiento productos de Summa es su
dos, más de 1.200 vehículos de rollo y las grandes mesas tan prestigioso por su investi- indiscutible durabilidad. La
y 333.000 metros cuadrados de corte. gación y desarrollo, su calidad familia de Summa incluye las
repartidos en 44 centros pro- El comité técnico de la EDP y su innovación. Con una ex- gamas de producto Summa-
pios, a los que hay que añadir
otros 27 centros colaborado-
res.
Premio EDP para
F1612 de Summa
En el transcurso de la feria
FESPA de Hamburgo, la mesa
plana de corte de Summa,
F1612, ha sido galardonada
con el premio “Mejor dispo-
sitivo para acabados de gran
formato del año” (Best Wide
Format Finishing Device of
the Year 2011), que otorga la
Asociación EDP (European Di-
gital Press Association).
La mesa plana de corte de Summa, premio al “Mejor dispositivo para acabados de gran formato del año”.
Ingenio, seguridad,
tecnología, diseño,
todo al alcance de
sus manos.
Rusán Automatismos. Rentabilizamos
todos sus procesos productivos.

Contáctenos
mail:ventas@rusan.es
tel: [+34] 93 720 78 40
www.rusan.es
54 BREVES
Cut y Summa S Class en cor-
tadoras, el sistema ecológico
de impresión y corte Serie
DC y, ahora también, la nueva
mesa de corte, Serie F.
O-I continúa sus
inversiones en
sostenibilidad
El fabricante mundial de en-
vases de vidrio O-I ha dado
a conocer su más reciente
inversión en tecnología de
fabricación ecológica con la
planta de San Polo, cercana
a los viñedos de Veneto en
Italia. La nueva inversión en
Italia impulsará los objetivos
de sostenibilidad de O-I: re-
ducir el consumo de energía,
reducir las emisiones de CO2
y aumentar la eficiencia. Esta
inversión va precedida por
dos otros proyectos de O-I,
destinados a lograr beneficios
ambientales: el nuevo horno
en la planta de Barcelona y la
introducción de paneles sola-
Nueva planta de fabricación de O-I en San Polo (Italia).
res fotovoltaicos en la planta
de Béziers (Francia).
La inversión en la planta de
San Polo asciende a 15 millo-
nes de euros y fueron nueve
meses de trabajo desde la
planificación hasta la reanu-
dación de la producción. El
nuevo horno, llamado Cen-
tauro, se ha instalado con un
nuevo sistema que combina
la tecnología de regeneración
con la tecnología de recupe-
ración.
“La planta de San Polo tiene
una larga relación con los vi-
nos locales más destacados
y nuestras botellas de vidrio
se producen geográficamen-
te muy cerca de las bodegas,
por lo que las podemos distri-
buir muy rápidamente. Esto
es importante no sólo desde
el punto de vista de la sosteni-
bilidad, sino porque también
podemos satisfacer mejor la
demanda de nuestros clien-
tes”, dice Giovanni Saudati,
je, ha presentado en nuestro
país sus nuevos equipos que
suponen una revolución en el
sector al introducir la tecnolo-
gía i-Tech Intelligent Techno-
logy, que permite una mayor
productividad y un ahorro
considerable de costes.
La nueva generación de co-
dificadores de Domino están
caracterizados por su fácil in-
tegración, su sencillez de uti-
lización y manejo, su versati-
lidad, fiabilidad y, sobre todo,
su rentabilidad al estar dise-
ñados para ahorrar costes. Y
es que, según ha explicado
Antonio Gutiérrez, Director
General de Domino España,
Director de Ventas de O-I Ita- “con estos nuevos equipos
lia. creamos un nuevo punto de
referencia en la codificación”.
Domino presenta en Sea cual sea el tipo de codifi-
España sus nuevos cación, ya sea por impresión
equipos inteligentes inkjet, láser o por transfe-
Domino, compañía interna- rencia térmica, los equipos
cional líder en soluciones glo- de Domino presentados tie-
bales de codificación y marca- nen en común la tecnología
Demostración de los nuevos equipos de Domino.
i-Tech, caracterizada por una
serie de mejoras de última
generación que, como rasgo
más importante, simplifican
el mantenimiento y manejo
de los equipos.
El primero de los codificado-
res presentados ha sido la
nueva impresora inkjet A320i,
en la que por primera vez en
el mercado se eliminan to-
talmente las tareas de man-
tenimiento, ocupándose el
usuario únicamente de cam-
biar los consumibles cuando
el equipo lo requiere en una
única intervención. Y es que
en tan sólo 10 minutos, y gra-
cias al Qube, el usuario puede
cambiar las tintas y los filtros
gastados. A estas ventajas de
mantenimiento se une la fácil
integración en cualquier línea
de producción tanto a nivel fí-
sico como de software.
Domino también ha presen-
tado los nuevos codificado-
res de tecnología láser de la
56 BREVES
Markem–Imaje presentó sus novedadades en Interpack.
Serie D. Compacto y flexible,
este láser vectorial permite
su instalación en los espacios
más reducidos e incluso con
ambientes agresivos, gracias
a que cuenta con una ver-
sión con protección IP65. La
nueva Serie D de Domino es
capaz de imprimir un número
ilimitado de líneas de texto
en cualquier orientación y en
muchos tipos de letra y tama-
ño, incluyendo gráficos y códi-
gos DataMatrix.
Por último, Domino mostró
las capacidades de la nueva
gama de codificadores por
transferencia térmica de la
Serie V. Su tecnología ofrece
mejor calidad de impresión,
rentabilidad y menores costes
de funcionamiento en com-
paración con codificadores
por contacto, como la estam-
pación o la codificación con
rodillo. Lo que diferencia la
nueva Serie V de otros equi-
pos del mercado es el nuevo
sistema de ribbon i-Tech. En el
‘Modo Económico’, el equipo
utiliza hasta un 60% menos
de ribbon por impresión ob-
teniendo la misma calidad.
Markem–Imaje partici-
pa en Interpack 2011
El líder en soluciones globales
de codificación Markem–Ima-
je, estuvo presente en la últi-
ma edición de Interpack, con
una extensa área dedicada a
la exhibición de su selección
de equipos, compuesta por
los nuevos lanzamientos y
por las impresoras “de toda
la vida”.
En esta ocasión, como nove-
dades se expusieron el 7031
HD, el inkjet 9232 y la Smar-
tDate X40.
El 7031 HD es el modelo más
vanguardista de la serie 7000
de tecnología láser, ideal para
imprimir caracteres en alta
resolución (HD) sobre foil de
aluminio. Es un equipo espe-
cialmente recomendado para
envases de yogurt o emba-
lajes de aluminio, que tiene
características innovadoras
respecto de sus antecesores
de la serie 7000, como por
ejemplo su capacidad y velo-
cidad de impresión de hasta
800 productos/min y un área
de codificación de 340 x 340
mm con una distancia focal
de 482mm (standard).
La impresora inkjet 9232 y
la SmartDate X40 pueden
considerarse los equipos em-
bajadores de sus series y la
primera opción cuando se
trata de elegir un inkjet o una
impresora de transferencia
termal, por sus características
únicas en el mercado: el ratio
de disponibilidad más eleva-
do y comprobable a tiempo
real, la garantía más larga
y más completa (18 meses
extendibles y en el caso de
SmartDate X40, una garantía
adicional de cabezal que in-
cluye su sustitución en caso
de desperfectos), menor con-
sumo de recursos naturales
como agua y energía eléctrica
durante sus funcionamiento e
igual rendimiento con menos
consumible.
ULMA FDL y Festo
juntos por un objetivo
En la industria del envase y el
embalaje, caracterizada por
la búsqueda constante de la
velocidad y la fiabilidad, se
encuentran algunos de los
fabricantes de maquinaria
pioneros en cuanto a la in-
corporación de mejoras tec-
nológicas y líderes en cuanto
a productividad. Entre ellos
destaca la empresa ULMA FDL
con una amplia trayectoria en
la fabricación de maquinaria,
que asegura el buen desarro-
llo de la actividad empresarial
mediante un factor clave: la
apuesta por la estandariza-
ción. Una de las mejoras más
ULMA FDL colabora con Festo en su línea de empaquetado de productos lácteos.
recientes en este sentido aca-
ba de aplicarlas ULMA FDL
con la colaboración de Festo
en su línea de empaquetado
de productos lácteos.
La aplicación en cuestión rea-
liza la formación de bandejas
de cartón (plegado y ensam-
blaje mediante cola caliente)
y en una segunda fase depo-
sita los productos lácteos en
diferentes pisos dentro de
las bandejas ya formadas. A
partir de una aplicación ya
existente se estudiaron las
posibles vías de optimiza-
ción teniendo en cuenta los
exigentes requerimientos en
cuanto a costes, estándares,
fiabilidad, productividad y
ahorro energético que se pre-
tendían alcanzar.
Las mejoras son significativas,
tal como asegura José Vicen-
te Gámez, responsable de la
oficina técnica de la planta
ubicada en Rubí: “La colabo-
ración entre fabricantes de
componentes y fabricantes
de maquinaria es vital para la
obtención de productos com-
58 BREVES
petitivos exportables a todo
el mundo”.
FANUC Robotics abre
sus puertas
Con motivo de la jornada de
puertas abiertas, los días 18
y 19 de mayo, el Show Room
de la sede de FANUC Robotics
en Barcelona se convirtió en
una sala de demostraciones,
en la que se expuso una am-
plia gama de robots para todo
tipo de aplicaciones.
Los clientes de la compañía
japonesa tuvieron la oportu-
nidad de conocer las nove-
dades sobre sus productos y
pudieron asistir a las confe-
rencias sobre robótica que los
expertos de FANUC impartie-
ron. Se expusieron los robots
más exitosos de la firma, en-
tre ellos el R-2000iB/210F, que
realizaba una demostración
de soldadura por puntos con
una puerta de coche situada
en un posicionador de 2 ejes,
volteándola y haciendo más
fácil su manipulación y la sol-
dadura de ésta. Se trata de un
robot de 6 ejes, con una capa-
cidad de carga máxima de 250
kg y un alto rendimiento en
múltiples aplicaciones como:
manipulación, paletizado, en-
samblaje, sellado, encolado, y
soldadura por puntos, entre
otras.
Los productos más novedo-
sos de las jornadas fueron,
sin duda, los robots delta de
FANUC, el M-1iA y el M-3iA.
Además de las demostracio-
nes con varios de los robots
se realizaron tres conferen-
cias distintas sobre: Pick, Pack
& Palletizing y robots delta,
software de PC, entre ellos el
de simulación artificial offline
de FANUC: Roboguide y sobre
el sistema de visión artificial
integrada, iRVision.
Gran éxito de las
Jornadas AYRI
El 1 y 2 de junio se celebró,
en el TecnoCampus Mataró,
la 1ª edición de las Jornadas
Técnicas y Formación Especia-
lizada AYRI11, centradas en la
automatización y la robótica
industrial.
Las empresas líderes del sec-
tor invitaron a conocer sus so-
luciones industriales, expues-
tas mediante conferencias
técnicas y cursos prácticos
que se impartieron de forma
simultánea.
Yaskawa-Motoman estuvo
presente tanto en las con-
ferencias como en los cur-
sos prácticos con una célula
robotizada. El curso estaba
basado en el aprendizaje a
nivel de usuario de un robot
Motoman MH5 controlado
mediante un mando PS3 ina-
lámbrico conectado a un PC y
usando como interface Ether-
net, para poder controlar los
movimientos del robot.
La idea era buscar la motiva-
ción de una forma atractiva,
ya que se ha diseñado como
si de un juego se tratase. El
usuario tenía que “cazar” un
pen-drive que estaba sobre
un Conveyor en 3 intentos
máximo y si lo conseguía se lo
llevaba gratis...así los asisten-
tes al curso podían combinar
la teoría con la práctica.
EL robot que se presentó en
las jornadas fue el modelo
Motoman MH5, de 6 ejes,
compacto y de alta velocidad
que ofrece un rendimiento
superior en distintas aplicacio-
nes, como el embalaje, la ma-
nipulación, la carga/descarga
de maquina herramienta, el
colado y el sellado, donde se
requiere versatilidad.
Su diseño compacto permite
un máximo rendimiento uti-
lizando el mínimo espacio y
el cableado y las mangueras
guiadas por el interior maxi-
mizan la fiabilidad del siste-
ma.
Nueva web sobre el
envasado en
atmósfera protectora
PBI-Dansensor ha anunciado
recientemente el lanzamien-
to de www.atmosferaprotec-
tora.es, una nueva web con
amplia información sobre el
uso del envasado en atmósfe-
ra protectora para prolongar
la caducidad de los alimentos.
Nuevo posicionador MICRA de PackFeeder.
Esta web es un buen lugar
donde dirigirse cuando se está
buscando información acerca
del envasado en atmósfera
protectora, también conocido
como envasado MAP:
• El apartado “Aplicaciones
MAP” abarca diferentes ali-
mentos envasados en atmós-
fera protectora y muestra
como la inyección de gas en
el envase puede prolongar la
caducidad de los productos.
• El apartado “Control de
Calidad y Aseguramiento de
la Calidad MAP (CC y AC de
MAP)” explica los entresijos
de la composición del gas y
del envasado flowpack (con
10 buenas razones para ins-
talar un analizador de gas
en línea). También ofrece
información sobre el HACCP,
Análisis de riesgos y puntos
Críticos de Control así como
las normativas sobre el enva-
sado en atmósfera protecto-
ra. Por último pero no menos
importante, proporciona in-
formación sobre la integridad
del sellado y los métodos em-
pleados para detectar fugas:
baño en agua y el método de
gas de trazabilidad.
• En la página web podemos
encontrar también enlaces
útiles, un glosario con las ex-
presiones más comunes y
abreviaturas (por ejemplo,
EMAP, los gases de envasado,
HFFS, ROP) - y una guía rápida
con los puntos más importan-
tes que deberá tener en cuen-
ta una persona al iniciarse en
el envasado en MAP.
Acuerdo entre Retos
Logísticos y easyFairs
La Consultora Retos Logísticos
ha firmado con la empresa
easyFairs un convenio de co-
laboración para la promoción
de “Logistics Madrid2011”
que se celebrará los próximos
60 BREVES
26 y 27 de octubre en Ifema-
Feria de Madrid. José Luís
Morato, Director General de
la Consultora Retos Logísti-
cos, ha explicado la apuesta
estratégica por este Salón: “La
actual coyuntura precisa del
impulso por hacer negocios
y contactos profesionales en
cualquier evento. easyFairs
organiza un formato de feria
de sólo dos días, en la que
todos los expositores tienen
el mismo modelo de stand, y
pensamos que va a resultar
un éxito, frente a otras ofer-
tas feriales”. Desde esayFairs,
Cristina Aresti, Directora Ge-
neral, ha valorado muy positi-
vamente, con estas palabras,
el acuerdo de colaboración
con Retos Logísticos: “El pro-
fundo conocimiento del sec-
tor sumado a la amplia expe-
Film antibacterias de Derprosa.
riencia de sus profesionales,
hacen de Retos Logísticos el
partner ideal para trasladar a
la comunidad de la logística
y transporte el concepto de
easyFairs LOGISTICS, orienta-
do a la generación de negocios
y al networking”. Por su parte,
Javier Coto, Director de Desa-
rrollo de Retos Logísticos, ha
explicado el aval de easyFairs
en la organización de ferias:
“En concreto han celebra-
do 8 Salones de Logística en
Europa y tienen muy clara la
idea de crear una plataforma
comercial orientada a hacer
negocios de forma intensiva,
con un público exclusivamen-
te profesional y con una alta
capacidad de compra.
Se trata de un modelo atrac-
tivo, tanto para las pequeñas
y medianas empresas, como
para cualquier multinacional”.
PackFeeder presenta
su nuevo posicionador
Con más de 30 años de expe-
riencia en el sector de la ma-
quinaria de packaging, Pac-
kFeeder desarrolla desde el
año 2003 un nuevo concepto
de posicionado de envases,
con dos objetivos muy claros:
simplicidad y economía.
Con un esfuerzo permanente
por la innovación, PackFeeder
ha aprovechado la debilidad
actual de la demanda para
desarrollar nuevas soluciones
adaptadas a las necesidades
de posicionado y orientación
de envases, y salir así fortale-
cido de la crisis.
Concretamente, el modelo
MICRA aúna todas las venta-
jas de los demás modelos de
la gama, llevando a su máxima
expresión la optimización de
espacio, dadas sus reducidas
medidas, lo que la convier-
te en la mejor solución para
todas las empresas con pro-
blemas de espacio en planta,
para posicionar y orientar
envases de hasta 125mm de
altura, a unas velocidades de
hasta 100 bpm con el modelo
MICRA 100 o 400 bpm con el
modelo MICRA 400, siempre
con un exquisito trato del en-
vase.
Además, gracias a su diseño
lógico, no necesita apenas
mantenimiento ni personal
 feedpack 61

cualificado para manejarla o ternos certifican, según Der-

hacer rápidamente los cam-
bios de formato, haciéndola
altamente recomendable en
áreas estériles o de difícil ac-
ceso de personal. No utiliza
aire comprimido por lo que
reduce el consumo energéti-
co en un 70% al frente a otros
sistemas y además el nivel so-
noro puede estar por debajo
de los 70dB.
Nuevo film antibac-
terias, la solución de
Derprosa contra el
e.coli
prosa, la casi total eliminación
de bacterias sobre el produc-
to envasado en contacto con
el film, frente al incremento
de la población de bacterias
que se produce en un film
sin agente antibacteriano. El Helsinki.
director comercial de la com-
pañía, Ignacio López, ha seña-
lado que esta es la “respuesta
rápida y eficaz” frente a las
preocupaciones por la crisis
alimentaria en Alemania.
Sappi invita a sus
clientes a su fábrica Clientes de Sappi visitan la fábrica de Helsinki.

El nuevo film de Derprosa de Kirkniemi en

contiene un agente que elimi-
na las bacterias, especialmen-
te el E.coli, y se dedica espe-
cialmente al uso alimentario,
ya que también preserva la
textura, el olor y el sabor de
los alimentos frescos que en-
vuelve.
Los resultados de los ensayos
realizados en laboratorios ex-
Finlandia
Sappi, organizó del 23 al 25 de
mayo una visita a su fábrica
de Kirkniemi en Finlandia con
clientes directos.
Al viaje asistieron 12 clientes
directos de Sappi, impreso-
res de rotativa e importantes
editores que visitaron no sólo
la fábrica de Sappi Kirkniemi
sino que también tuvieron
tiempo para visitar la ciudad
de Helsinki.
Los clientes pudieron de-
gustar la gastronomía típica
finlandesa, disfrutar de un
paseo en barco y realizar una
visita turística a Helsinki ade-
más de visitar la fábrica desde
el comienzo del proceso de
fabricación del papel hasta su
carga en vagones de tren.
También se realizó una inte-
resante presentación sobre
el proyecto “Colour Manage-
ment” que Sappi ofrece a sus
clientes y que ya se ha comen-
zado a implantar en España.
Se trata de un proyecto de co-
laboración entre Sappi y sus
clientes para obtener el ma-
yor y mejor rendimiento de
los papeles Sappi.
Sappi Kirkniemi, situada al
sur de Finlandia, tiene una
capacidad de producción de
740.000 toneladas al año.

Tu explosión de ideas
Tenemos la inspiración perfecta para tus ideas
dentro de la revista de packaging Feedpack
news.

Te ofrecemos las innovaciones clave de la cadena

de producción del packaging: desde el proveedor
de maquinaria, material o servicios, siguiendo
con el fabricante de envase primario y secundario
o logística, hasta llegar al punto de distribución.

Feedpack news se ha convertido en un punto

de referencia con presencia en todo el sector
del packaging con más de 20.000 ejemplares
avalados por OJD.

La actualidad en packaging,

Consulta nuestra revista online:

www.feedpacknews.com
AGENDA
AGENDA
domingo
sábado
viernes
jueves 7
martes miércoles 16
5
lunes 4

AGENDA
3
2
1
14
13
12
11
10

AGENDA
9
8
21
20
19
16-17-18

AGENDA
15 11
Plastech Brasil 20 27
28
rasil)
Caxias do Sul (B 26
25
24
23
22

AGENDA 29
30
31

AGOSTO
AGENDA E
diumenge
dissabte
divendres
dijous 47
dimecres 6
dimarts 5
dilluns 31-1-2-3
4

AGENDA R
rnational

M B
Pack Print Inte

P TIE
1-2-3

SE
ia)
Bangkok (Tailand
141
1130
192
181
7

AGENDA
96-10 Reciclado
8
5 Identiplast 2010de plásticos 21
y recuperación o) 20
Unid 8 19
Londres (Reino 1185-16-17-1
174 e 2011
1152
1163 Eurasia Embal)aj

AGENDA
ia
Estambul (Turqu 5
28
2274
263
ge 2010. Fe2ri1a-2de2embalaje
Em
20 bal la
12
2 9-23-24-25 París (Francia) V erppacackku
Sanlógn del envase, embalaje

AGENDA
g Em
ssing & Packagin
a)
(Austrig spaña)
e Food P roce y
Vienaka
p ac gin Madrid (E
Th Abu Dhabi (EAU
)
Exhibition 31
3207-28-29-30
296 pe
Label Expo Euro

AGENDA
)
Bruselas (Bélgica
domingo
sábado
viernes
jueves 2
martes miércoles 1
lunes

AGENDA
O C T U B R E 9
8

4-5-6-7

AGENDA
3 ico 2011
Plastimagen Méx 16
Montevideo (Uru
guay) 15
14
11 12-13
s
10 Empack Brussel

AGENDA
Bruselas (Bélgica
) 23
22
21
20
19
18
17
30

AGENDA
29
31

25-26-27-28
24 pack Madrid 20
11
China Pharm 26-27 Em a)
Shangai (China) adrid (E
M spañ
 EL PACKAGING
MARCA LA DIFERENCIA

2012
Recinto Gran Via
14-18 Mayo 2012 www.hispack.com