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Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá Cacoal – RO 2015
Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá Cacoal – RO 2015

Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

Cacoal RO

2015

2 INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

2 INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá
2 INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

Gestão de Pessoas Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

O Contexto da Gestão de Pessoas

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Passou por várias transformações para acompanhar as mudanças econômicas, tecnológicas, culturais, políticas, ecológicas e sociais que o mundo vem passando.

Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá
Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá
políticas, ecológicas e sociais que o mundo vem passando. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano

Até o nome da área está mudando:

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 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
da área está mudando: 4  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE

RELAÇÕES INDUSTRIAIS

4  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE
4  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

GESTÃO DE TALENTOS

 RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO Gestão de Pessoas
 RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO Gestão de Pessoas
 RELAÇÕES INDUSTRIAIS   GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO Gestão de Pessoas

GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

  GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO Gestão de Pessoas – Prof. Esp.

Gestão de Pessoas Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

A Gestão de Pessoas

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É formado por pessoas e organizações que possuem uma interdependência para o alcance dos objetivos a organização.

Para serem competitivas, as organizações passaram a investir não apenas nos recursos tecnológicos,

financeiros, de comunicação, de produção e

marketing, mas também nas pessoas que tornam

isso possível.

mas também nas pessoas que tornam isso possível. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

Gestão de Pessoas Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

A Gestão de Pessoas

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Nesse sentido as pessoas passaram a ser vistas não apenas como recursos que envolvem planejamento, organização, direção e controle das suas atividades, mas, como parceiras da organização, como fornecedoras de conhecimentos, habilidades,

competências.

fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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GESTÃO DE PESSOAS

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A

Gestão

de

Pessoas

(GP)

é

responsável por “um conjunto

de

políticas e práticas que permitem a

a

organização e as pessoas para que

ambas possam realizá-las ao longo do

conciliação de expectativas

entre

tempo”

ao longo do conciliação de expectativas entre tempo” (Joel Souza Dutra) Gestão de Pessoas – Prof.

(Joel Souza Dutra)

de expectativas entre tempo” (Joel Souza Dutra) Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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O Conceito

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Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e

avaliação de desempenho.

Chiavenato (2004)

recompensas e avaliação de desempenho. Chiavenato (2004) Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização.

 As pessoas como parceiros da organização. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

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Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e

realizar sua missão.

Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.

Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.

para a melhoria do desempenho individual e organizacional. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

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Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados.

Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos.

Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

 Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.  Administrar as mudanças. Gestão de Pessoas

Administrar as mudanças.

de vida no trabalho.  Administrar as mudanças. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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Qual é o papel e a importância das

pessoas em uma organização?

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As empresas funcionam por meio das pessoas, que

delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome.

Vários termos são usados para definir as pessoas

que trabalham nas organizações e essa

denominação sinaliza qual é o papel e o valor que elas atribuem às pessoas.

qual é o papel e o valor que elas atribuem às pessoas. Gestão de Pessoas –

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É possível conciliar os objetivos da

empresa e dos colaboradores?

Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

Sobrevivência

Crescimento sustentado

Lucratividade

Qualidade nos produtos e serviços

Novos mercados

Novos clientes

Competitividade

Imagem no mercado

Melhores salários

Melhores beneficios

Estabilidade no emprego

Segurança no trabalho

Consideração e respeito

Oportunidades de crescimento

Liberdade para trabalhar

Oportunidades de crescimento  Liberdade para trabalhar Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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Os parceiros da organização

Parceiros

Contribuem

Esperam

Acionistas e investidores (stakeholders)

Capital de risco, investimentos.

Lucros.

Empregados

Trabalho, esforço, conhecimentos e competências.

Salarios, beneficios, satisfação.

Fornecedores

Materias-primas,

Lucros e novos

serviços, tecnologias.

negocios.

Clientes e consumidores

Compras, aquisição e uso dos bens.

Qualidade, preço, satisfação.

e uso dos bens. Qualidade, preço, satisfação. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

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Os Processos de Gestão de Pessoas

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A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos sinergísticos e multiplicadores tanto para as

organizações como para as

pessoas que nela trabalham.

as organizações como para as pessoas que nela trabalham. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano

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Os Processos de Gestão de Pessoas

Está vivenciando um novo paradigma - Movimento holístico abordagem sistêmica. A ênfase não está nos detalhes e sim nos processos de ponta-a-ponta.

está nos detalhes e sim nos processos de ponta-a-ponta. Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano

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17 AVALIAÇÃO CRÍTICA: Qual é o papel das pessoas na organização? Cada organização tem uma

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AVALIAÇÃO CRÍTICA: Qual é o papel das

pessoas na organização?

Cada organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa

organizacional. A denominação dada às pessoas pode refletir qual o papel que a organização

confere a elas. Veja abaixo as possíveis denominações e escreva ao lado o que cada denominação sugere como papel das pessoas:

Denominação:

Mão-de-obra Operário Trabalhador Empregado Funcionário Recurso Humano Colaborador

Parceiro:

Talento Humano Capital Humano Capital Intelectual

Papel sugerido pela denominação:

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GESTÃO DE PESSOAS

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COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ?
COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER
EFICAZ E EFICIENTE ?
18 COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ? ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE

ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE

RECURSOS HUMANOS

DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano

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OS 6 PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

AGREGAR PESSOAS
AGREGAR
PESSOAS

Quem deve trabalhar na organização:

Recrutamento de Pessoas

Seleção de Pessoas

O que as pessoas deverão fazer:

Desenho de Cargo

Avaliação de Desempenho

Como recompensar as pessoas:

Recompensas e Remuneração

Benefícios e Serviços

Como desenvolver as pessoas:

Treinamento e Desenvolvimento

Programas de Mudanças Programas de Comunicação

Como manter as pessoas no trabalho:

Segurança e Qualidade de Vida

Relações com Sindicatos

Como saber o que as pessoas fazem:

Sistemas de Informação Gerencial

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APLICAR PESSOAS
APLICAR
PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
RECOMPENSAR
PESSOAS
PROCESSOS DE GRH
PROCESSOS
DE
GRH
DESENVOLVER PESSOAS
DESENVOLVER
PESSOAS
MANTER PESSOAS
MANTER
PESSOAS
MONITORAR PESSOAS
MONITORAR
PESSOAS
GRH DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso

Gestão de Pessoas Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

Banco de Dados

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DESENVOLVER AGREGAR PESSOAS PESSOAS MANTER APLICAR PESSOAS PESSOAS RECOMPENSAR MONITORAR PESSOAS PESSOAS
DESENVOLVER
AGREGAR
PESSOAS
PESSOAS
MANTER
APLICAR
PESSOAS
PESSOAS
RECOMPENSAR
MONITORAR
PESSOAS
PESSOAS

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PESSOAS RECOMPENSAR MONITORAR PESSOAS PESSOAS Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá 20

Os Maiores empregadores do Brasil

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Ranking

Empresa

Setor

Empregados

1

Construtora Odebrecht

Construção Civil

125.750

2

Correios

Serviços

125.420

3

BRF

Bens de Consumo

105.956

4

Construtora OAS

Construção Civil

98.125

5

Via Varejo

Varejo

67.590

6

Grupo Pão de Açúcar

Varejo

66.191

7

Petrobras

Energia

62.692

8

Vale

Mineração

50.985

9

Cencosud Brasil

Varejo

33.078

10

Raízen Energia

Energia

28.039

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Fonte: EXAME.com - “As 100 maiores empresas do Brasil em 2013”

AGRADECIMENTOS

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Muito Obrigado Pela Atenção

AGRADECIMENTOS 22 Muito Obrigado Pela Atenção Gestão de Pessoas – Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá

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