Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Introdução ••••••••••••••• 03
Sobre a Rise
Desenvolvimento Humano ••••••••••••••• 24
O líder deve saber que para se colher bons frutos, não basta ter uma
boa semente. Ele precisa de um terreno muito bem preparado e
cuidado.
Para isso, entendemos que o líder precisa começar por si. Não adianta
ele aprender sobre uma série de ferramentas de liderança se antes
disso ele não compreender como isso pode ser útil a ele.
Se você não está trabalhando para ser um líder melhor, como você
espera colher bons resultados de sua equipe?
Na vida dos líderes essa pode ser uma das maiores questões para fazer a gestão da equipe assim
como gostaríamos. Mas qual é o principal elemento que nos tira do eixo quando precisamos fazer
melhor uso do nosso tempo? Saber dizer não? Priorizar? Ter a capacidade de gerenciar a agenda?
O que você faria com seu tempo? Qual seria a sua rotina?
Obviamente um astronauta teria muitos experimentos para
realizar e também teria uma rotina previamente estabelecida
para todo o percurso, desenhada com perfeição.
https://www.youtube.com/watch?v=G3LIMueC124
Eles devem estar sincronizados, então assim que começar a ouvir a fala do vídeo, inicie sua leitura do trecho
do livro.
Preste atenção nos dois elementos ao mesmo tempo. Depois vamos tirar algumas conclusões.
“E foi então que apareceu a raposa:
Bom dia, disse a raposa.
Bom dia, respondeu polidamente o principezinho, que se voltou, mas
não viu nada.
Eu estou aqui, disse a voz, debaixo da macieira...
Quem és tu? perguntou o principezinho. Tu és bem bonita...
Sou uma raposa, disse a raposa.
Vem brincar comigo, propôs o principezinho. Estou tão triste...
Eu não posso brincar contigo, disse a raposa. Não me cativaram ainda.
A leitura ou o vídeo?
É claro que devemos projetar o futuro, que devemos compreender as tendências e saber quais serão os
próximos caminhos que devemos percorrer, mas não seria melhor compreender também como devemos
agir hoje?
Sabemos que uma das maiores demandas das empresas para a liderança é que ela seja inspiradora, que
consiga mobilizar a equipe para construir relacionamentos e resultados surpreendentes.
Diante desta demanda, como você tem se comportado no seu papel de líder? Que resultados você tem
alcançado? Estes resultados estão alinhados às suas expectativas e às expectativas da companhia? Como
sua equipe tem reagido a isso?
“Ah, mas esta não é uma opção para mim, já que a corporação
ou a alta liderança me exige que os resultados cresçam,
independente do cenário!”
É claro que precisamos tomar iniciativas para nos “blindar” sobre o que está
acontecendo ao nosso redor. No entanto precisamos também saber reconhecer
qual é a nossa capacidade de atendimento e como devemos nos comportar.
O propósito precisa ser a força motriz para que a empresa seja sadia.
Por isso um líder que compreende o propósito de sua empresa e ajuda
as pessoas que fazem parte da organização a conectar seu propósito
pessoal a esta causa, acaba gerando um movimento crescente, muitas
vezes maior até do que a companhia.
Um líder inspirador inverte a sua forma de comunicação com seu time. Ele
sabe que a motivação não está no O QUE, mas no PORQUE vamos realizar
algo, a motivação está no propósito da ação.
Imagine que um líder de vendas de uma companhia que produz máquinas
para fazer omeletes tenha o seguinte discurso na hora de comunicar as
metas do ano: