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INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE ALVARADO
Asignatura:
Taller de destrezas directivas
Carrera:
Ing.- Gestión Empresarial
Profesor:
C.P. José Antonio Acosta Villa
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 2
Liderazgo
Empresarial
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 3
Temas
• 2.1. Modelos de liderazgo
• 2.2. Factores que influyen en el liderazgo
• 2.2.1. La humildad en el papel del director
• 2.2.2. La humildad en las funciones directivas
• 2.2.3. Otros
• 2.3. Desarrollo de actitudes proactivas
• 2.4. Análisis de casos
• 2.4.1. Casos de éxito
• 2.4.2. Casos de fracaso
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 4
¿Qué es un líder?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 5
Un líder es…
Una persona capaz de ejercer influencia en otros para,
dirigirlos y guiarlos efectivamente, influyendo en la cultura
organizacional al grado de transformarla hacia el logro de
objetivos y metas organizacionales.
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 8
2.1.- Modelos de
liderazgo
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 9
Modelos de
comportamiento
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 10
Modelos de comportamiento
Estos modelos se han centrado en el estudio de las
conductas que convierten a administradores exitosos en
auténticos líderes de los grupos de trabajo.
Modelos de
contingencia
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 18
Modelos de contingencia
Modelos de contingencia
Un líder que tiene éxito en determinado ámbito y
circunstancia, no necesariamente lo tendrá en otro lugar, con
otro grupo o en otro tiempo, de ahí surge un modelo en el
que se toman en cuenta factores como: el tipo de trabajo que
desarrolla el líder, el tamaño del grupo, la madurez, el grado
en que se requiere la participación y cooperación de los
miembros del grupo
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 20
Modelos de contingencia
Algunos de los modelos son:
• Modelo de Fiedler
• Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
• Modelo de ruta-meta de House
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 21
Modelo de Fiedler
Se creó a partir de la relación entre el rendimiento
organizacional y las actitudes del líder, esta teoría propone
que el desempeño de los grupos eficaces depende de la
vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder
con sus subordinados y el grado en que la situación le permite
ejercer control e influencia.
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 22
¿Preguntas?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 27
2.2.3.- Otros
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 35
¿Preguntas?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 40
A. En algunas ocasiones.
B. Nunca.
A. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por mí.
Resultados
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 54
2.3.-Desarrollo de
actitudes
proactivas
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 58
¿Qué es ser
proactivo?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 59
¿Cómo desarrollar
una actitud proactiva?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 64
5.- Sé creativo.
El temor a equivocarse ha aplastado la capacidad creativa.
Pero si tu objetivo es convertirte en una persona proactiva,
deberás desafiar tu imaginación e incrementar tu creatividad.
Genera nuevas ideas y estrategias para resolver las
dificultades que se te presenten.
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 69
7.- Sé asertivo
La proactividad y la asertividad van de la mano. Para ser
asertivo en cada paso que des, concéntrate en tus mejores
recursos para usarlos en las mejores oportunidades.
Incrementa tu autoconfianza para lograr lo que te propongas y
transformar las amenazas en oportunidades.
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 71
¿Preguntas?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 73
2.4.- Análisis de
casos
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 74
Mark Zuckerberg
Juan Pablo II Nelson Mandela
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 75
¿Preguntas?
Elaborado Por : Sergio Páez Hernández 77
Gracias por su
atención