ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTA:
JAVIER EDUARDO VALERO ROJAS
ID: 000628793

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINSTRATIVOSA NRC 4446
DMINISTRACION FIANACIERA
BOGOTA
2018
1. DESCRIPCIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE
PROPONEN.

Para el caso Industrias Salsalito S. A. la estructura organizacional a proponer seria

una estructura de departamentalización funcional donde prevalecería la
jerarquización y donde se obedecería a una agrupación por plantas de producción
que en este caso son 10 y donde cada planta de producción este al mando de los
centros de distribución mas cercanos a estas y se realice una logística en pro de
que la comunicación y el envió de mercancía sea viable en presupuesto y en
tiempos.
Este seria una estructura organizacional excelente en la toma de decisiones ya
que se designa una asamblea general y una junta de directiva donde la toma de
decisiones sean siempre en beneficio de aumentar las ventas y ser una compañía
que brinde bienestar a sus trabajadores, por otro lado también estará la
presidencia para dirigir a las áreas bajo su mando, acompañado por un comité y
su secretaria, como la empresa saladito es una compañía que ya cuenta con un
posicionamiento en el mercado el diseño estructural es excelente ya que fortalece
cada área de la empresa donde la mayoría de decisiones tomadas serán
estudiadas y previamente estructuradas con bases sólidas.
La estructura organizacional de la empresa Salsalito S. A contará con cuatro
departamentos principales cada uno deberá estar gerenciado por una persona
que estará encargado de direccionar el departamento a nivel nacional, y donde
este instruyendo a los directores de cada ciudad.

Gerencia de Marketing:

El departamento de Marketing será dirigido por un gerente y contará con 4

grupos al mando uno encargado del marketing dirigido a las ventas en Japón
otro grupo que se encargue de las ventas a nivel nacional, otro en las ventas en
estados Unidos, y el ultimo en las exportaciones a América latina.

Gerencia financiera:

Estará compuesta por el director financiero que estará a cargo de los asistentes
financieros que estarán en cada una de las 10 cedes.

Gerencia de producción:

Compuesta por la gerencia de producción y los 10 directores de planta.

Además, cada uno de estos contara con coordinadores de logística y de
producción quienes llevaran los indicadores que sean necesarios para la mejora
de procesos.

Gerencia de desarrollo humano.

 Estará compuesta por dos grupos uno de nomina y el otro de capacitación.

2. EXPLICACIÓN DE LAS RAZONES POR LAS CUALES ESCOGIERON ESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MUESTRE 5 VENTAJAS Y 5
DESVENTAJAS. (UTILICEN EL SUSTENTO TEÓRICO VISTO CON
ANTERIORIDAD).

Ventajas:

 Esta estructura esta enfoca a empresa que ya tiene un posicionamiento

en el mercado y el manejo de recursos es bastante grande.
 Para la toma de decisiones es el mejor ya que es mediante la asamblea
general que estará con gente capacitada y con visión.
 Se adapta fácilmente a las necesidades del personal ya que siempre es
necesario tener personal a quien escalar casos que se presenten.
 Cada una de las 10 cedes estará acompañada de varios coordinadores de
producción.
 La junta directiva también ayudara a una mejor toma de decisiones y
ayudara a encaminar a todas las demás áreas.

Desventajas:

 Como la empresa maneja varios productos hay la posibilidad que falte

direccionamiento mas especializado en cada producto.
 Como es descentralizado puede que las áreas pierdan el rumbo de los
objetivos o no acaten las instrucciones dadas por gerencia.
 Como la empresa es bastante grande habría que analizar la adaptación
de cada una de estas áreas y ver si existe la necesidad de agregar
alguna más.
 Tiene varias líneas de productos que habría que analizarlos bien para
saber en dónde quedarían bien agrupados.
 Hay que agregar un área donde se esté un gerente de proyectos
encargado de las relaciones con las otras empresas.
3. Respondan las siguientes preguntas:

o ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?

Cada vez es mas necesario que las empresas organicen sus recursos, sus
tareas o cargos y que diseñen sus estructuras organizacionales para que el
desarrollo de sus actividades responda de forma competitiva a las exigencias del
entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios.

Por eso la estructura debe responder al proceso de planeación, es decir se

organiza para lograr lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr
en un periodo de tiempo la organización o la compañía, mientras que en el
proceso de organización se define la forma como se estructura las actividades y
se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad, así como la asignación de
recursos para lograr lo planeado.

o ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

 Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos

 El tamaño de la organización
 La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización
 Los cambios en el entorno
 Los mercados a los que se atiende
 El grado de calificación de las personas que laboran en la organización

o ¿Quién define la estructura en la organización?

Es el diseño que se tiene que realizar durante la planeación donde se

definen la división formal del trabajo, las relaciones de dependencia en el
interior de una organización.

 La división y la especialización del trabajo

 Las jerarquías administrativas
 Las líneas de autoridad o cadenas de mando
 La amplitud de control
 La centralización o la descentralización en el proceso de tomas de
decisiones
 La formalización de las relaciones, y normas y procedimientos en el
trabajo
  La departamentalización

Todos estos aspectos son importantes para la articulación entre la

planeación y la cultura organizacional. Ya que si uno de estos aspectos falla
afectara la planeación y el control.

4. CONCLUSIONES.

En el libro eta muy bien explicado como formular una estructura organizacional,
pero no creo que este diga como se lleva a cabo además yo creo que la estructura
organizacional se plantea según los objetivos que tiene la organización y a las
necesidades que surgen debido al cambio y a las necesidades que día a día
surgen o a factores de mejora de procesos y búsqueda de nuevos objetivos.
Otros factores que podrían surgir son los referentes a la sistematización de
procesos que cambiarían la estructura de organización, también otra seria las
causas externas que pueden afectar significativamente a la empresa, o
trabajadores insatisfechos con su trabajo.
Bibliografía
Torres, C. A., & Sierra Arango , H. D. (s.f.). Procesos Administrativos . PEARSON Educación .