UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE POSTGRADO

AUTOR: Br. RICARDO FERNANDO FIGUEROA SALAZAR

ASESOR: Dr. Guillermo Juan Cabanillas Quiroz

2015
 TÍTULO :

PROPUESTA DE MEJORA EN EL CONTROL DE

COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO
DE UNA OBRA CIVIL
 Realidad Problemática

El constante crecimiento de la población a nivel mundial trae consigo el

incremento de la industria de la construcción para cubrir las necesidades de
brindar las comodidades de la expansión de la población. Ante esto la
creación de nuevas y mayores empresas constructoras están generando
empleo y por ende el desarrollo de cada región y del país. Es aquí que en
este ambiente que las constructoras están compitiendo entre sí,
construyendo y construyendo sin hacer una verdadera planificación y
diseño, lo que está trayendo consigo sobrecostos en las empresas.
Además estas empresa no se preocupan por desarrollar un sistema de
control y monitoreo, siendo necesario implementar una herramienta que nos
permita controlar los tiempos y costos de los proyectos durante su
ejecución.
 Problema

¿CUAL SERÍA LA PROPUESTA DE MEJORA EN EL CONTROL DE

COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO DE UNA OBRA
CIVIL?
 Antecedentes del Problema

 En 1999 The Estandish Group – A Recipe for success (una Receta para
el Éxito) (Investigación EE.UU) realizó un estudio tomando como muestra
23,000 proyectos realizados entre el año 1994-1998 dando como resultado
que tan sólo el 16% habían sido proyectos exitosos (habían cumplido con lo
planeado).
Posteriormente (4 años después) se volvió hacer un estudio en proyectos
que habían empleado herramientas de gestión aumentando del 16% al
26% los proyectos exitosos.

En el año 2006 la Universidad del Cuyo, Argentina, realizó 400 encuestas
a Gerentes de Proyectos bajo el nombre de “Alcance de la Administración
de Proyectos en Latinoamérica” de las cuales 98 fueron significativas como
muestra para el análisis dando como resultado lo siguiente: A la pregunta
¿utiliza alguna herramienta para controlar sus proyectos? los gerentes
de proyectos respondieron: Poco: 39%, Medio: 33%, Nada: 20%, Mucho:
8% (Países de la muestra: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, República
Dominicana).
 Justificación

 En la actualidad el desarrollo de proyectos suelen generar gastos

innecesarios y la constante preocupación en el cumplimiento de los plazos
establecidos, ya que solo son controlados principalmente durante su
ejecución en lo que respecta a aspectos técnicos, costos y tiempos. Los
rendimientos en estos tres aspectos no son compatibles de forma natural, y
es común que en la ejecución frente a las variaciones respecto a lo
planificado, no se tenga un control adecuado sobre ellos.

A pesar de la literatura disponible, estas herramientas siguen siendo muy

poco aplicadas, ya que no han sido entendidas las ventajas desde el punto
de vista de la Gerencia de proyectos, y como puede aportar a la oportuna
toma de decisiones por parte del Gerente del Proyecto, para finalizar con
éxito el mismo dentro de los parámetros establecidos en un Plan de Control
de Costos
 Objetivos

Objetivo General
Elaborar una propuesta de mejora en el control de costos en la
construcción de un proyecto de una obra civil

Objetivos Específicos
Identificar las herramientas y técnicas más relevantes de las áreas de
gestión de tiempo y costo, para el control y monitoreo de proyectos.
Realizar un seguimiento detallado de la ejecución del proyecto de estudio
y recopilar la información necesaria sobre el avance de obra.
Aplicar el método de valor ganado y evaluar las implicaciones de los
indicadores de desempeño, y su impacto en la probabilidad de terminar un
proyecto dentro de lo previsto.
Elaborar una propuesta de mejora en el control de costos, aplicando el
método de valor ganado, para poder establecer recomendaciones que en
adelante se difundan al resto de proyectos.
 Hipótesis

SI REALIZO EL CONTROL DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN

PROYECTO DE UNA OBRA CIVIL, PODRÉ DESARROLLAR UNA
PROPUESTA DE MEJORA
 Material de estudio

Unidad de estudio.
La unidad de Estudio será el Valor Ganado aplicado al seguimiento de la
construcción de la Obra Edificio Center Cuba.

Población.
Edificio Center Cuba – Construcción de 07 Niveles.
I Etapa: 03 Niveles
II Etapa: 04 Niveles

Muestra.
Se tomó como muestra el control de costos y seguimiento de avances de
03 Niveles
 Técnicas e Instrumentos

Técnicas e Instrumentos de Recolección de datos

En el Proyecto de investigación se utilizó la técnica de la observación, ya
que se realizó la comparación de los costos presupuestados del
trabajo planificado, los costos reales y los costos presupuestados por
los trabajos realizados.

Técnicas e Instrumentos de procesamiento y análisis de datos

Se utilizó como herramienta de apoyo el programa Excel.
El análisis se realizó aplicando métodos estadísticos donde se realizó
la descripción, análisis e interpretación de datos. Se utilizó tablas,
gráficos estadísticos (Curva S) donde se representó los diversos costos
encontrados en la línea de corte.
 VALOR GANADO

Alcances:
Para la aplicación del método de valor ganado, hemos definido un
proyecto de construcción que se viene ejecutando a la fecha en la
ciudad de Chimbote, teniendo acceso a la información contractual y a la
información de avance actual; procediendo a la aplicación de método del
valor ganado para poder calcular y obtener resultados que nos permitan
evaluar el estado en costo y tiempo del proyecto y tomar las medidas
correctivas que sean necesarias.

Los alcances de la Gestión del Valor Ganado, es una técnica de gestión de

proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de
su presupuesto y su calendario de ejecución.

Compara la cantidad de trabajo ya completado en un momento dado, con la

estimación realizada antes del comienzo del proyecto, de este modo se
tiene una medida de cuanto trabajo se ha realizado, y cuanto trabajo queda
por realizar en el proyecto.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

La Gestión del Valor Ganado (EVM Earned Value Management) es una
herramienta efectiva de desempeño para la medida y seguimiento del
proyecto.

Se basa en el principio de proyectar a futuro, basándose en los patrones y

tendencias del pasado.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

Integra la Gestión del Alcance, Tiempo y Costos.

Se puede medir:
Cuánto trabajo se ha realizado
Cuanto queda para finalizar el proyecto
Estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.
Estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las
condiciones con las que se elaboró el cronograma
Estimar el costo total del proyecto a la finalización

Permite Identificar:
Donde se encuentra el problema
El tipo de problema, es crítico o no.
Que se debe hacer para recuperar el tiempo y costo perdido
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

 Integra los Grupos de Procesos de Planeación, Ejecución y Control

de proyectos.

PLANEACIÓN:
- Que trabajo debe hacerse EDT, no se piensa en secuencia, solo en
trabajo.
- Quien es el responsable del trabajo EDO
- Cuando va a realizarse el trabajo PERT-CPM
- Cuáles son los recursos requeridos para el trabajo EDC

EJECUCIÓN - Desempeño de la Línea Base:

- Desarrollar el presupuesto en el tiempo de cada tarea de trabajo
- Seleccionar la técnica de medida para cada tarea
- Identificar el riesgo
- Valoración del riesgo
- Plan de contingencia
- Mantener la integridad de la línea base durante el proyecto
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

CONTROL :
- Registrar el uso de los recursos
- Analizar el avance físico del trabajo
- Determinar el EV según método de control de avance
- Analizar y predecir los Costos y la programación del proyecto
- Reportar problemas de desempeño.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO
A. ¿Por qué la necesidad de un Sistema de Control?
En el mundo moderno, los proyectos tienden a disponer de menos
recursos. Poseen un alcance definido, requieren ser ejecutados en el plazo
de tiempo más corto y al menor costo posible.

En cualquier proyecto de la clase que sea, estas tres variables de alcance,

tiempo y costo están sufriendo amenazas tanto internas como externas al
proyecto. Surgen frecuentes cambios en los requisitos y por lo tanto en
el alcance, en la calidad, en el programa de ejecución y en los costos
del presupuesto.

- Después de la segunda guerra mundial y hasta los años 80, los grandes
proyectos fueron realizados mayormente por el sector de la construcción.
Procesos como la estructura de desglose del trabajo WBS, redes PDM,
métodos CPM o PERT, estimación de costos y presupuesto, gestión de
riesgos y otros, han ido evolucionando, para llegar a ser lo sólidos que son
hoy en día. Ahora bien, uno de los grandes problemas que tenían esas
empresas era la falta de un sistema de control con las características
de EVM.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

B. ¿Qué es la técnica de Valor Ganado EVM?

Es una interrelación tridimensional entre lo planeado, el trabajo
realmente ejecutado y los costos reales incurridos en el proyecto. Siendo
necesario poner a disposición de EVM un grupo de procesos.

EVM se alimenta de la información del WBS, del cronograma, del

presupuesto y de la planificación de recursos, y establece puntos de
control donde se integran alcance, tiempo y costo y se compara el
presupuesto planeado o línea de base del proyecto, con el costo real y la
medición del trabajo efectivamente realizado.

Con esta información se obtienen variaciones de costo y cronograma

(en términos de costo), se evalúan índices de desempeño, se observan
las tendencias y finalmente se estiman las proyecciones del proyecto.

Esto sirven como sustento al Gerente del Proyecto para identificar

problemas y tomar decisiones con el objeto de mitigarlos.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

B. CONTROL DE COSTOS:
Consiste en certificar que se cumpla con los objetivos cuando se evalúa y
se mide su crecimiento o desarrollo con el monitoreo cada cierto tiempo,
de este modo identificar las variables con la finalidad de tomar acciones
correctivas cuando sea necesario y tomar acciones preventivas en
participación a posibles problemas futuros.

El objetivo del control de costos es disponer a la dirección del proyecto

información actualizada, cierta y consistente de los desembolsos
efectuados y proyectados teniendo presente el presupuesto oficial asignado
para su ejecución
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

C. Claves para Manejar Exitosamente el Método de Valor Ganado:

Tiene cuatro pasos claves

1. Contratar al mejor recurso humano disponible.

2. Delegar la toma de decisiones en aquellos con el mejor conocimiento
para tomarlas.
3. Usar indicadores de valor para asegurar que el poder de decisiones
se usa bien.
4. Alinear los incentivos de los ejecutivos mediante planes de
compensación variable
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

VARIABLES DEL MÉTODO DE VALOR GANADO:

Valor Planeado - PV (Planned Value) Nos indica el monto presupuestado

de todo lo que teníamos planificado haber hecho. Su valor es la sumatoria
de las cantidades planeadas por los costos estimados en el presupuesto.

Valor Ganado - EV (Earned Value) Representa el monto presupuestado

del trabajo efectivamente realizado. Éste proviene de la medición física de
lo que ya hemos hecho. Su valor es la suma de las cantidades instaladas
por los costos estimados en el presupuesto.

Costo Real - AC (Actual Cost) Indica cuanto nos ha costado hasta

ahora el trabajo que hemos hecho hasta la fecha. Su valor es la sumatoria
de todas las cantidades ya instaladas por su costo de adquisición
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

El WBS o EDT (Estructura de Desglose del Trabajo), el Cronograma, y

el Presupuesto, son las 3 herramientas más importantes para la Gestión
del Valor Ganado (EVM)
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

El EDT, constituye la herramienta esencial para la definición de Alcance,

nos permitirá desglosar el proyecto en entregables, disciplinas o áreas, que
a su vez descompondremos en diversos niveles, hasta obtener paquetes
de trabajo que sean perfectamente medibles y controlables. La suma
de todos sus elementos constituye el total del proyecto.

El Cronograma permitirá programar cuando se realizarán los trabajos de

los paquetes. Para ello podemos requerir descomponer los paquetes
todavía más, en actividades fáciles de realizar, medir y controlar, pre-
establecer las secuencias y dependencias de los trabajos, asignar recursos
y estimar las duraciones de las actividades. Finalmente, con estos datos
optimizaremos la red, nivelando los recursos e identificando el camino
crítico del proyecto (y los cuasi-críticos). Y de esta manera habremos
obtenido la línea base del cronograma
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

Luego debemos estimar los Costos correspondientes a todos los

paquetes de trabajo (materiales, equipos, y esfuerzo), sumar los costos
indirectos y de gestión, y determinar el presupuesto línea base.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

1. Cálculo de Variaciones:

- Variación de Costo (CV): Una medida de desempeño de los Costos

del Proyecto. Es la diferencia del Valor Ganado y el Costo Actual.

CV > 0, Ahorro de Costos

CV = EV−AC CV < 0, Exceso de Costos
CV = 0, Costo va según el Presupuesto

- Variación del Cronograma (SV): Una medida de desempeño del

Cronograma en un proyecto. Es la diferencia entre el Valor Ganado y el
Valor Planificado.
SV > 0, Ejecución Adelantada
SV= EV−PV SV < 0, Ejecución Atrasada
SV = 0, El Proyecto va según el
Cronograma
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

2. Indices de Rendimiento de Productividad y Eficiencia:

- Índice del Rendimiento del Costo (CPI): Nos da la Productividad del

Costo Actual. Es el cociente del Valor Ganado y el Costo Actual.

CPI= EV/AC

- Índice del Rendimiento del Cronograma (SPI): Nos da Efectividad

sobre la Planificación Realizada. Es el cociente entre el Valor Ganado y el
Valor Planificado.

SPI= EV/PV

Si los índices son < 1, quiere decir que son desfavorables

 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

2. Indices de Rendimiento de Productividad y Eficiencia:

- Índice Costo–Cronograma (CSI): Si los índices CPI o SPI, es < 1 y el

otro > 1, tenemos un índice favorable y otro desfavorable
Este indicador nos da una relación entre el costo y el cronograma y así
saber que posibilidades tenemos de recuperar nuestro proyecto.

CSI = CPI*SPI

Entre más se aleje CSI de 1, menor es la posibilidad de recuperación del

proyecto
0.9< CSI<1.2 ………… El proyecto va bien
0.8<CSI<0.9 - 1.2<CSI<1.3 …. Chequear
CSI<0.8 CSI>1,3 ……. Alerta
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO
MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

3. Cálculo de Proyecciones:

3.1 Estimación para Concluir el Trabajo (ETC):

a. Basada en una Nueva Estimación: No obtenida mediante cálculos para todo el
trabajo restante, y tiene en cuenta el rendimiento o la producción de los
recursos hasta la fecha
ETC= Nueva Estimación

b. Basada en Variaciones Atípicas: Las expectativas que no se producirán

variaciones similares en el futuro
ETC= BAC-EV

c. Basada en Variaciones Típicas: cuando las variaciones actuales se consideran

como típicas de las variaciones futuras
ETC = (BAC - EV) / CPI (estimación más optimista)
ETC = (BAC - EV) / (CPI*SPI) (estimación más pesimista)
ETC = (BAC - EV) / (0,8CPI + 0,2SPI) (da más peso al costo que al
cronograma)
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO
MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

3. Cálculo de Proyecciones:

3.2 Estimación al Término (EAC): Es el costo probable del proyecto. Se asume

que el desempeño actual del proyecto continúa con la misma tendencia
a. Usando una Nueva Estimación: Es igual al Costo Real hasta la fecha (AC) más
una nueva estimación hasta la conclusión (ETC)
EAC= AC+ETC

b. Usando el Presupuesto Restante: Es igual al costo Real (AC) más el

presupuesto necesario para completar el trabajo restante.
EAC= AC+(BAC-EV)

c. Usando el presupuesto restante afectado por CPI: Es igual al costo Real más
el presupuesto necesario para completar el trabajo restante modificado por un
factor de rendimiento (a menudo el CPI).
EAC= AC+(BAC-EV)/CPI
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO
MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

3. Cálculo de Proyecciones:

3.2 Índice de Rendimiento a la Finalización (TCPI): Determina la eficiencia que

debería alcanzar sobre el trabajo por ejecución, para llegar al costo presupuestado a
la conclusión o finalización (BAC).

TCPI =(BAC – EV)/(BAC – AC)

3.3 Variación a la conclusión (VAC): Este indicador determina si se va a estar por

encima o por debajo del presupuesto previsto.

VAC = BAC – EAC

VAC>0: Se espera concluir con menores costos que los Presupuestados

VAC<0: Se espera concluir con mayores costos que los Presupuestados
VAC=0: Se espera concluir con los costos Presupuestados
 SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO

MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO CON VALOR GANADO:

2. Indices de Rendimiento de Productividad y Eficiencia:

- Índice del Rendimiento del Costo (CPI): Nos da la Productividad del

Costo Actual. Es el cociente del Valor Ganado y el Costo Actual.

CPI= EV/AC

- Índice del Rendimiento del Cronograma (SPI): Nos da Efectividad

sobre la Planificación Realizada. Es el cociente entre el Valor Ganado y el
Valor Planificado.

SPI= EV/PV

Si los índices son < 1, quiere decir que son desfavorables

SISTEMA DE GESTIÓN DE VALOR GANADO
 RESULTADOS

1. Control de Costos del Proyecto:

Cuadro 01: Control de Costos del Proyecto

 RESULTADOS

2. Línea Base del Proyecto - CURVA “S” :

Fig. 03: Línea Base del Proyecto

 RESULTADOS

3. Variación de Costos:

Fig. 06: Variación de Costos

 RESULTADOS

4. Control y Seguimiento de Costos:

Cuadro 02: Control de Variables

 DISCUSIÓN

 El Cuadro 01, muestra los Costos de Programación, Costos de Ejecución y

Costos Real. El control se realizó en un periodo de 06 meses de Mayo a Octubre,
analizando que el Costo Real (AC) en la obra durante el periodo de control fue
mayor que el Valor Planificado.

La Figura 03, muestra la Línea Base del Proyecto, programada para una duración
de 07 meses, con Presupuesto a la Conclusión (BAC) de S/ 678,513.32.

La Figura 06, muestra la Variación de Costos, donde se observa que el Costo
Real AC= S/ 293,082.95 a la fecha de corte es mayor al Costo de los Trabajos
Realmente Ejecutados EV= S/ 280,434.77

El Cuadro 02
Después de realizar el corte de proyecto a fines de Octubre 2015, se analizan los
siguientes Indicadores, donde:

1. Variación de Costo: CV= S/ -12,648.18 < 0: Indicando que, hemos gastado

más de lo que teníamos presupuestado
 DISCUSIÓN

2. Variación de Cronograma: SV= S/ -296,096.35 < 0: Indicando que, hemos

realizado menos trabajo del planificado, por consiguiente la obra se encuentra
retrasada.

3. Índice de Rendimiento de Costo: CPI= 0.96 < 1, y Índice de Rendimiento de

Cronograma: SPI= 0.49 < 1: nos indican que, el proyecto no se desarrolla
adecuadamente; aunque los costos reales (AC) y los costos por los trabajos
ejecutados (EV) hasta el periodo de corte están por debajo de lo presupuestado,
el proyecto está retrasado y no se cumple con lo planificado.

4. Índice Costo-Cronograma CSI= 0,47 < 0.80, nos indica que debemos revisar,
mejorar y reprogramar el proyecto para que de esta manera se pueda cumplir
con el alcance del proyecto, ya que es menor la posibilidad de que el Proyecto se
Recupere.
 DISCUSIÓN

 Calculo de Proyecciones para Culminar el Proyecto:

a. Estimación para Concluir el Trabajo ETC= S/ 398,078.55 es la diferencia del

Presupuesto base (BAC) menos el Valor Ganado (EV). Teniendo las
expectativas que no se producirán variaciones similares en el futuro, basada en
una Variación Atípica.
b. Estimación al Término EAC= S/ 691,161.504 es el costo para terminar el
proyecto, considerando el Costo Real (AC) y adicionando lo que queda del
Presupuesto base (BAC) menos el Valor Ganado (EV).
c. Índice de Rendimiento a la Finalización TCPI= 1.03, indica que si no
queremos sobrepasar el Presupuesto a la conclusión (BAC), debemos aumentar
el rendimiento de trabajo.
d. Variación a la conclusión VAC= S/ -12,648.184 se espera concluir el proyecto
con mayores costos que los presupuestados (BAC).

Al ver las condiciones actuales del proyecto, se propone al cliente tomar

una decisión de realizar una reprogramación de los entregables del
proyecto, con una nueva estimación de costos
 PROPUESTA

a. Para el proyecto se propone la implementación de procedimientos de registro de

costos reales, donde se puedan establecer los formatos y los responsables,
facilitando la recolección de datos para tal fin. Ver Anexo 01.

a. Informe de Valor Ganado, donde se muestren las variaciones, indicadores y

estimaciones del proyecto. Ver Anexo 02.

a. Informe del Performance del proyecto, donde se muestren situación del alcance,
eficiencia del cronograma y la eficiencia del costo. Ver Anexo 03
 PROPUESTA

Anexo 01: REGISTRO DE CONTROL DE COSTOS

 PROPUESTA

Anexo 02: INFORME DE VALOR GANADO

PROPUESTA

Anexo 03:
a. Se identificó las herramientas y técnicas más relevantes de las áreas de gestión
de tiempo y costo, para el control y monitoreo de proyectos. Demostradando la
utilidad de la aplicación del valor ganado en el proyecto.
b. Se realizó el seguimiento de la ejecución del proyecto Construcción del Edificio
Center Cuba durante el periodo de 06 meses, recopilando toda la información
necesaria sobre el avance de obra en cuestión de tiempos y costos.

a. Se aplicó el método de Valor Ganado y evaluó los indicadores de desempeño,

obteniendo resultados que indican: CV=<0 hemos gastado más de lo que
teníamos presupuestado; SV=<0 que hemos realizado menos trabajo del
planificado, por consiguiente vamos retrasados; CPI = 0.96, que es < 1, y SPI =
0.49 que es < 1, nos indican que el proyecto no se desarrolla adecuadamente.
Interpretando que aunque los costos incurridos hasta este periodo están por
debajo de lo presupuestado, el proyecto está retrasado y no se cumple con lo
planificado; además que CSI = 0,47, el cual es menor que 0.80 que debemos
revisar, mejorar y reprogramar el proyecto para que de esta manera se pueda
cumplir con el alcance del proyecto.
d. Las herramientas principales para el control del cronograma son los reportes de
rendimiento, el análisis de variación entre el progreso y la línea base, la gestión
de recursos para definir si es necesario hacer una nivelación si existe restricción
de contratar más personal, y la posibilidad de realizar una compresión del
cronograma si se retrasa el proyecto.

e. Se Elaboró una propuesta de mejora en el control de costos, aplicando el método

de valor ganado, indicando las recomendaciones a tener en cuenta para el
cumplimiento de un proyecto.
1. Se recomienda utilizar para el control de costos una herramienta que el
especialista conozca su funcionalidad, para que pueda realizar un correcto
monitoreo y obtener resultados relevantes.

2. Que el seguimiento para el control de costos de un proyecto debe realizarse de

manera constante, además que el jefe de proyectos debe realizar toda la
recolección de datos posibles que puedan ayudar a una mejora en el manejo de
costos y tiempos.

3. Para poder aplicar el método de valor ganado y poder detectar las falencias del
proyecto a detalle; se requiere los datos de costos reales identificados por
entregables.

4. Los periodos de corte deben realizarse en tiempos menores que garanticen una
pronta solución, ante la evaluación de los indicadores
1. Se recomienda utilizar para el control de costos una herramienta que el
especialista conozca su funcionalidad, para que pueda realizar un correcto
monitoreo y obtener resultados relevantes.

2. Que el seguimiento para el control de costos de un proyecto debe realizarse de

manera constante, además que el jefe de proyectos debe realizar toda la
recolección de datos posibles que puedan ayudar a una mejora en el manejo de
costos y tiempos.

3. Para poder aplicar el método de valor ganado y poder detectar las falencias del
proyecto a detalle; se requiere los datos de costos reales identificados por
entregables.

4. Los periodos de corte deben realizarse en tiempos menores que garanticen una
pronta solución, ante la evaluación de los indicadores