OBJETIVOS

En primer lugar están los objetivos dirigidos a ayudar al personal que sufre la desvinculación:

 Contribuir a disminuir al mínimo posible la duración del período de paro o cesantía del
desvinculado.
 Procurar que la desvinculación sea percibida por el afectado como un desafío y una nueva
oportunidad, más que como un quiebre o una desgracia.
 Evaluar y facilitar medios a los trabajadores desvinculados para su reinserción o
reconversión laboral o su autoempleo de acuerdo a sus capacidades.
 Mejorar la calidad de vida durante la jubilación y disminuir el temor a la jubilación
anticipada.

En segundo lugar debemos considerar los objetivos que se relacionan con la empresa:

 Proporcionar respaldo técnico-profesional al egreso o despido, convirtiéndolo en un

proceso administrativo integrado, de forma natural, a la vida organizativa.
 Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido.
 Desarrollar en forma completa la gestión de los Recursos Humanos en la empresa.
 Mejorar el clima laboral entre quienes se quedan en la compañía, los empleados que se
quedan evalúan a su empresa según el trato que se les da a sus colegas.
 Cuidar la imagen de la firma ante la comunidad.

PROCESO DEL OUTPLACEMENT

Etapa de evaluación y motivación: En esta primera etapa se realiza una contextualización de la

problemática en donde se contempla la empresa que realiza la desvinculación, la forma cómo se
realizó la desvinculación, que personal fue desvinculado, cuáles son sus características.
Luego se consideran las variables personales de los desvinculados; cómo se encuentran
emocionalmente, cómo es su situación financiera y familiar, a partir de lo cual se estabilizan
emocionalmente y se motivan, entendiendo a cabalidad la situación de desvinculación y así
recuperando la confianza en si mismos y mejorando su autoestima, a partir de esto se empiezan a
identificar puntualmente sus debilidades, fortalezas, capacidades, habilidades, experiencia,
virtudes, conocimientos, motivaciones, intereses y proyectos.

Etapa de entrenamiento En esta etapa se comienza conociendo los proyectos laborales y el perfil
de los candidatos logrando ajustarlos a la realidad de las ofertas del mercado.
A partir de este conocimiento se inicia el entrenamiento del candidato en habilidades y destrezas
que le permitan conseguir un nuevo empleo. Dentro de los puntos a tratar, se encuentra la
realización del Currículum vitae, simulacros de entrevistas, búsqueda de oportunidades de
vinculación por medio del uso de nuevas tecnologías (agencias de colocación, creación de negocio,
prensa, internet y red de contactos) y la selección de las ofertas de trabajo de acuerdo con su
perfil.

Etapa de seguimiento Para garantizar la efectividad, el logro de los objetivos y calidad del proceso,
además de la acogida por parte de los candidatos, en esta última fase se hace un acompañamiento
permanente para verificar la colocación de los candidatos en puestos acordes con su perfil y la
satisfacción de los mismos.
Durante el proceso de outplacement el candidato tiene el acompañamiento y evaluación
permanente, en donde se verifica su evolución, mediante entrevistas, observación directa u otras
técnicas de recolección de datos.

Ventajas del Outplacement para la Empresa

Minimiza el impacto negativo de una reducción de personal

Aminora la baja productividad del personal que permanece en la organización

Reduce significativamente los problemas legales

Enfatiza el compromiso moral y humano de la organización con el personal que sale y con él que
permanece

Promueve una imagen positiva de la compañía internamente, así como con clientes, proveedores,
la comunidad, el sector y los medios

Envía mensajes positivos a empleados clave

Ventajas del Outplacement para la Persona

Fortalece su autoestima, confianza, enfocándose a la productividad en su búsqueda de empleo

Permite evaluar e identificar habilidades, preferencias y oportunidades laborales

Recibe entrenamiento invaluable con un enfoque estructurado para administrar la transición

profesional en éste y futuros cambios de empleo

Su enfoque se centra en el futuro con una energía positiva para continuar su desarrollo
profesional

Minimiza la comunicación negativa entre los miembros de la organización que permanecen con los
que salieron