Instituto de Estudios

Universitarios

Alumno (a):

Isela Suárez Bocanegra

Matricula:

87658

Grupo:

I005

Materia:

Planeación y control financiero

Docente:

Mtro. Roberto Montes de Oca Osuna

Actividad:

Actividad de aprendizaje 1. Elaborando la planeación financiera

Villahermosa, Tabasco a 12 de Febrero del 2018.

Introduccion.

De acuerdo con Roy A. Gentles (2005) el proceso de planificación, tanto de corto como de
largo plazo, es el componente más crítico de todo el sistema. Constituye la base y el vínculo
para los demás elementos, pues es a través del proceso de planificación que determinamos
lo que vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer y quién lo va a hacer. Funciona como el
centro del cerebro de una organización y, como tal, razona y comunica.

Una empresa siempre debe imponerse objetivos, misión y visión. Para cumplir sus objetivos
financieramente hablando debe planear como gastara sus ingresos, a esto se le llama
planeación financiera, debe planear como adquirir activos ya sea para aumentar su valor
como empresa o expandirse, revolucionar sus productos. Se encarga de aportar una
estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a través de la implementación de
una contabilidad analítica y del diseño de los estados financieros. Gracias a la planeación
financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por mercadotecnia
y evaluar sus costos, así mismo define el rumbo que tiene que seguir una organización para
alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes
y funciones. (Morales, C. J. A., & Morales, C. A, 2014).

El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnostico de los factores

externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los
programas, los proyectos de inversión y las políticas a establecer en cada área funcional.
El diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre
el futuro de la organización, entre los cuales cabe destacar las políticas gubernamentales
en los campos monetario, salarial, fiscal y de comercio exterior, las tendencias de
fenómenos económicos (inflamación, devaluación y costo de dinero), las actitudes de la
competencia y las políticas de comercialización implantadas por los proveedores. Este
diagnóstico permitirá conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los
aspectos desfavorables que hay que contrarrestar (Burbano, R. J., 2005).
Desarrollo

Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos productos
con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año, segregado por
cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:

Antecedentes

JR ESTETICA AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V., se constituye el día treinta de abril del año dos
mil uno, por los señores Luis Manuel Ruíz Rodríguez y Juan Carlos Juárez Pérez, en la
ciudad de Villahermosa, Tabasco, ante la escritura número veinte mil seiscientos sesenta y
siete.

El día dieciocho de julio del dos mil siete, el Sr. Juan Carlos Juárez Pérez, cede las acciones
a la Sra. Leticia Juárez Pérez, quedando como Socios-Accionistas el Sr. Luis Manuel Ruiz
Rodríguez y la Sra. Leticia Juárez Pérez .

La primer ubicación de JR fue en Manuel Téllez No.7, en la colonia Primero de Mayo,

Villahermosa, Tabasco. Para el 09 de octubre del 2004, hace cambio de domicilio a Avenida
Periférico Carlos Pellicer Cámara S/N. Col. Primero de Mayo, en Villahermosa, Tabasco.

Estos cambios de domicilio se han efectuado debido al crecimiento de la empresa y al

desarrollo de la ciudad.

Los colores del logotipo negro, amarillo y rojo: Simbolizan el poder con la parte intelectual
de la mente, formando confianza en sí mismo con una actitud optimista y habilidad de
organizar ideas.
 1. Analiza los estados financieros del año anterior

La empresa no da acceso a sus estados financieros ya que es una información confidencial.

2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y

realizar un análisis FODA.

Misión

Ser líder en reparación de hojalatería, pintura y mecánica de vehículos automotrices,

desarrollado con eficiencia, rapidez y profesionalismo del factor humano.

Visión

Brindar servicios profesionales de alta calidad y confiabilidad en el sector automotriz.

Los valores en los cuales se fundamenta nuestra organización son:

A.- HONESTIDAD: Somos honestos con la información que de la empresa llega a nuestras
manos, teniendo presente los criterios de confidencialidad y ética profesión tanto con la
empresa como con el cliente.

B.- RESPONSABILIDAD: La responsabilidad se enfoca hacia la empresa cuando tomamos

conciencia de las grandes labores que implica hacer parte de ella y las llevamos a cabo con
cumplimiento y con la certeza que de esta manera contribuimos al crecimiento personal y
profesional.

C.-CUMPLIMIENTO: Hace referencia a la puntualidad con la que llevamos a cabo la labor

diaria dentro y fuera de la empresa. El cumplimiento exige certeza, veracidad y objetividad.

D.- INTEGRIDAD MORAL: Es condición esencial para nuestro progreso individual y para el
crecimiento de la empresa.

E.- LOS HABITOS ADECUADOS DE TRABAJO: Produzca calidad (es el resultado de la

paciencia, habilidad y grandes esfuerzos) además busque cantidad (más cosas y mejor
hechas). Aprendamos a tener un espíritu de cooperación (nuestra labor es trabajo en
equipo), debemos ser puntuales, seamos laboriosos y proactivos, aprendamos a ser
responsables.
 Fortalezas Debilidades
Herramienta Buena Personal Ineficiencia Poco Poco
completa y ubicació capacitad por parte de conocimiento espacio y
quipos de n o los del publico mucha
mantenimiento proveedore demanda
para toda s
clase de auto
O Aumento del xx xx
P parque
O automotor
R Capacitación xx xx
T especializada
U en tecnología
N automotriz
I totalmente
D eléctrica
A Variedad de x x
D proveedores
E
S
A Alta xx xx
M competencia
E Aumento de x xx
N impuestos a
A los repuestos
Z automotrices
A Situación xx x
S económica
del país
Interpretación del análisis FODA:

• Carece de una eficiencia con respecto al tiempo de mantenimiento y reparación

automotriz por lo que su estructura operativa no es funcional cuando aumenta la
demanda, ya que los proveedores tardan en surtir las piezas.
• Las fortalezas de estética automotriz son los factores internas por las cuales se ha
mantenido en el mercado del estado de tabasco ya que cuentan con experiencia en
el mercado, maquinaria tecnológica, precios competitivos a pesar de la alza de los
impuestos y la mala economía del país. Sin embargo esas fortalezas necesitan ser
más explotadas para superar las debilidades de la empresa.
• Haciendo un análisis del factor externo de estética automotriz tiene una gran
oportunidad en el aumento de participación de mercado, es decir un aumento en la
cartera de clientes ya que el parque automotriz cada día va en aumento.
• La principal amenaza de estética automotriz es la crisis económica que enfrenta el
país, especialmente en el ramo petrolero.

3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes

pasos para la toma de decisiones:

• Paso 1: Reconocer el problema

El principal problema de estética automotriz es la crisis económica en la que se encuentra

el país e ineficiencia en cuanto los tiempos de mantenimiento y reparación, debido a que
los proveedores tardan en surtir las piezas.

Paso 2: Identificar alternativas

• Conciliar mejores precios y tiempo eficiente con los proveedores

• Ampliar la zona influencia.
• Reducir los costos de operación.
• Realizar la subcontratación de empresas cuando sea necesario.

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre

• Los proyectos de inversión en el sector petrolero

• Licitaciones dirigidas a un proveedor en especifico
Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento

• Nuevos clientes e incrementando la zona de influencia.

• Aumentar la rotación de cuentas por cobrar a través de una mejor política de
cobro.

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo

• El proceso de ejecución de la obra se puede mejorar para lograr un mejor servicio

y reducir costos de operación.

Paso 6: Evaluar alternativas

• Contar con personal altamente especializado.

• Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de influencia
• Mejorar la comunicación organizacional

Paso 7: Elegir la mejor alternativa

• Plantear precios competitivos de acuerdo a cada zona de influencia y elegir a los

mejores proveedores.

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

• Mejorar la comunicación organizacional

• Capacitar al personal en actividades especializadas.

Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas

• Lograr la Satisfacción del Cliente

• Mantener nivel de stock necesario
• Realizar controles de calidad a los servicios ejecutados
• Cumplir con los tiempos de servicio a clientes
• Generar personal competente
 • Cumplimiento de acciones correctivas / preventivas
• Alcanzar y mejorar eficiencia y eficacia operativa
• Recursos aportados por la empresa
• La principal meta es lograr cumplir en 6 meses los objetivos antes mencionados
y mantenerlos.

Paso 10: Premisas de planificación

• Nivel de capacidad del personal Disponible.

• Maquinaria y equipo.
• Comportamiento organizacional
• Inversión del capital
Bibliografía.

Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. & Gordon, Paul N. (1990). "El proceso administrativo"
en Presupuestos, planificación y control de utilidades.

Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. & Gordon, Paul N. (1990). “Los fundamentos de la
planificación y control de utilidades” en presupuestos, planificación y control de utilidades.
México: Prentice Hall, pp. 32-66.

Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. & Gordon, Paul N. (1990). “El proceso de planificación
y control de utilidades” en presupuestos, planificación y control de utilidades. México:
Prentice Hall, pp. 76-111

Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). "Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia

estratégica" en Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos (3a
ed.). México: McGraw-Hill. Pp. 1-28.

Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). “Metodología para la elaboración del presupuesto” en

presupuesto. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos (3ª ed.). México:
McGraw-Hill, pp. 37-52.

Morales, C. J. A., & Morales, C. A. (2014). Planeación financiera. México, D.F., MX:
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