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12 cm
Comités
de Dirección
TaskForce
Equipos
autodirigidos
Grupo de trabajo
ORIENTACIÓN
Liderazgo fuerte Diferencias ¿POR QUÉ
claramente enfocado entre ESTOY AQUÍ? RENOVACIÓN
¿POR QUÉ
CONTINUAR?
Accountability
individual DESARROLLO
DE LA
El propósito del grupo es la CONFIANZA ALTO
misión de la organización ¿QUIÉN ERES TÚ? DESEMPEÑO
¡BRAVO!
Equipo
Trabajo
individual CLARIFICACIÓN
Roles de liderazgo compartidos DE METAS IMPLANTACIÓN
Y FUNCIONES ¿QUIÉN HACE QUÉ?
¿QUÉ ESTAMOS
Accountability individual y mutuo HACIENDO?
¿CUÁNDO, DÓNDE?
El equipo tiene
Sostienen COMPROMISO
un propósito propio
reuniones ¿CÓMO?
eficientes
Trabajo colectivo TPMODEL ©1991-2004
ALLAN DREXLER & DAVID SIBBET
La eficacia se mide
con los resultados
de la organización
Discute, decide
Discute, y colabora
decide y delega
El desempeño se mide
con métricas propias
Discusión enfocada
a la solución de problemas
de la metodología
Si tu equipo quiere I’MPOSSIBLE Team ofrece
5
6
7
8
9
TEAM PERFORMANCE 18
5
6
7
8
9
INDICATOR
4 4
3 3
2 2
1 1
0 0
-1 -1
-2 -2
-3 -3
-4 -4
-5 -5
-6 -6
-7 -7
-8 -8
0 -9 0 -9
OR
18 9 18 9
IE N TACI Ó N
8 8
RE N
OVACI Ó N
7 7
6 6
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1
0 0
-1 -1
-2 -2
-3 -3
-4 -4
-5 -5
-6 -6
-7 -7
-8 -8
ZA
DE
0 -9 0 -9
A
S
RR I A18 18
AL
F
9 9
OL ÑO
8 8
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LO D
E LA C DE SE M PE
7 7
6 6
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1
0 0
-1 -1
-2 -2
-3 -3
-4 -4
-5 -5
-6 -6
-7 -7
-8 -8
0 -9 0 -9
∞
LA
S
A18
C
RI ET
9
8
IM
FIC P L A N TAC I Ó N
45º
AC I Ó N D E M
7
6
5
4
3
2
1
22 cm 0
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
0 -9
TPMODEL ©1991-2004
ALLAN DREXLER & DAVID SIBBET
CO
M PR O M IS O
45º 45º
Positive 22 cm
Trust 22 cm
Somos prejuiciosos a las ideas de los demás Damos confianza a todos los miembros 8.7 8.0
1.8 4.2
Negatividad
Descalificamos las ideas diferentes a las nuestras Reforzamos los puntos de vista diferentes
Positividad
2.0 3.5
Tengo claras las expectativas de los demás hacia mí Tienen claras las expectativas de los unos hacia los otros
a mi rol en el equipo
Con respecto
Cumplo con los compromisos acordados Cumplen con los compromisos acordados
Opinamos de los temas aunque no tengamos conocimiento Estamos abiertos a la diversidad 8.3 9.0 8.5 7.9
2.5 3.7
Proposición
Indagación
Defendemos nuestras opiniones como verdaderas Valoramos a todos los miembros del equipo
3.5 3.7
Tengo las competencias adecuadas para el rol que cumplo Tienen las competencias adecuadas para el rol que se espera
Con respecto a las capacidades
del resto del equipo
capacidades en el equipo
Con respecto a mis
Soy tolerante con mis errores Son tolerantes con los errores de los demás
Nos basamos en la intuición Realizamos diagnósticos antes de tomar decisiones 8.7 8.0 7.5 8.3
Interdependencia
2.7 4.0
Autonomía
Con respecto a la
Nos cerramos a la retroalimentación Escuchamos el punto de vista de nuestros colaboradores 9.5 8.0
1.5 4.2
Admito los errores cuando me equivoco Admiten los errores cuando se equivocan
No cambiamos nuestro punto de vista original Buscamos la opinión de otros colegas
9 7.5
2.5 3.7
Doy retroalimentación apreciativa a mis compañeros Dan retroalimentación apreciativa a los demás
Nos basamos en nuestro propio diagnóstico de la realidad Tomamos en cuenta los intereses de la compañia 9.0
8.5
2.5 4.5
9.5 8.0
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
2.1 Siempre hablo con la verdad Siempre hablan con la verdad
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
1.4
-4 -3 -2 -1 0 1
1.4
2 3 4 =ƒ
rol + capacidad + comunicación
sospechosa negativa indiferente positiva ciega
Bajo desempeño Medio desempeño Altodesempeño