COMPARACION DE

LOS MODELOS DE
GESTION
ESTRATEGICA

INSTITUTO
TECNOLOGICO DE
LERMA
. JUAN CARLOS VARGAS.
 INTRODUCCION.

En el siguiente trabajo se mostrara de manera

gráfica los 6 diferentes tipos de modelos de la
gestión estratégica, los cuales nos ayudan a
diferenciar entre si sus cualidades y diferencias, se
caracterizan por seguir una serie de etapas, o
pasos para poder lograr el objetivo que desean,
de igual manera tienden a tener principios y/o
enfoques que tienden a cumplir para obtener un
resultado deseado.
¿Qué es un Modelo de GE?

Modelo: Es una representación simplificada de la realidad, que se

elabora para facilitar su comprensión y estudio, que permiten ver de
forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que se
establecen entre ellas

Gestión estratégica: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las
organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los
objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para
alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas
políticas y planes.

Un modelo de gestión estratégica, es un esquema o marco de

referencia para la administración de una entidad. Los modelos
de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y
negocios privados como en la administración pública.
MODELOS DE
CUADRO DE MANDO DE PLANIFICACIÓN
GESTION MODELO DE RUSSEL ACKOFF
INTEGRAL ESTRATÉGICA APLICADA
ESTRATEGICA
DEFINICION Es una herramienta útil en la Es especialmente útil para Se resalta la necesidad de
construcción de los planes organizaciones de comprender la naturaleza de
empresariales, la cual pequeña y mediana los cambios en forma global y
transforma la misión y la magnitud. no parcial, para lo cual se
estrategia en objetivos e debe desarrollar una mejor
indicadores organizados en visión del mundo en
cuatro perspectivas concordancia con los nuevos
diferentes: financiera, métodos de la época.
cliente, procesos internos y
aprendizaje y crecimiento;
permitiendo un equilibrio
entre los objetivos a corto y
mediano plazo, y entre los
resultados deseados y los
inductores de actuación de
esos resultados

PROCESO. Definición misión y visión: • Planeación • Formulación de la

ETAPAS. Análisis externo e interno: Problemática
• Búsqueda de
FASES. Establecimiento de objetivos
Valores o Un análisis de sistemas
estratégicos:
o Un análisis de las
obstrucciones
 Determinación de los • Formulación de la • Preparación de
indicadores KPI: Visión Proyecciones de
Referencia
• Diseño de la
• Planeación de los Fines
Estrategia del
o Selección de la misión.
Negocio
o Especificación de las
• Auditoría del propiedades deseadas
Desempeño del diseño.
• Análisis de Brechas o Diseño del sistema
• Planeación de los Medios
• Integración de los • Planeación de los
Planes de Acción Recursos
• Planeación de • Diseño de la
Contingencias Implantación y Control
• Modifique si es necesario
• Implementación
• El Sistema y su Medio
Ambiente
SIMILITUDES
DIFERENCIAS
PRINCIPIOS. • Principio Participativo

ENFOQUES. • Principio de Continuidad

• Principios Holísticos
IMPORTANCIA.
MODELOS DE
GESTION MODELO DE FRED R. DAVID
ESTRATEGICA
DEFINICION Apunta a abarcar toda la
empresa, se centra en el
crecimiento general y global de la
organización. Brinda una
interrelación entre los
componentes más importantes
del proceso de la administración
estratégica en forma dinámica y
continua.
PROCESO. • Formulación de la
ETAPAS. Estrategia
FASES.  Desarrollo de las
declaraciones de la
visión y la misión.
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
Representa una estructura
conceptual para la
administración de
discontinuidades, un
acercamiento sistemático para
la toma de decisiones
estratégicas, así como una
metodología para guiar la
implementación.
• Medio Ambiente
• Evaluación de los
Sistemas de Respuesta
 Administración por
control del
desempeño
MODELO DE MICHAEL E.
PORTER
Consiste en relacionar a una
empresa con su medio
ambiente,
fundamentalmente con el
sector o sectores
industriales, en los cuales
compite, pues determina las
reglas de juego
competitivas así como las
posibilidades estratégicas
disponibles para la
empresa.
• La amenaza del
ingreso
• La intensidad de la
rivalidad entre los
competidores
• Presión de productos
sustitutos
  Realización de una
auditoria externa e
interna.
 Establecimiento de los
objetivos a largo plazo.
 Creación, evaluación
y selección de las
estrategias
• Implantación de Estrategias
 Fijación de metas
 Fijación de políticas
 Asignación de recursos
 Administración por • Poder negociador de
extrapolación los competidores
 Administración por • Poder de negociación
anticipación de los proveedores
 Administración a
través de la
flexibilidad
• Postura Estratégica
• El sistema de
administración de
eventos estratégicos

• Evaluación de la Estrategia
 Analizar los factores
internos y externos que
representan las bases
de las estrategias
actuales.
 Medir el desempeño
de la organización
(según lo planificado).
 Tomar medidas
correctivas para
verificar el curso de la
acción.
 SIMILITUDES
DIFERENCIAS
PRINCIPIOS.
ENFOQUES.
IMPORTANCIA.
CONCLUSION
 BIBLIOGRAFIA.

Betancourt Tang, J.R.: (2006) Gestión Estratégica: Navegando

Hacia El Cuarto Paradigma Edición electrónica gratuita

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estrategica/conceptos-basicos-gerencia/modelos-de-
gerencia-estrategica/