MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO 
CURSO: GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO 
MEMORANDO TEMA N°1: GESTION ESTRATEGICA ‐ FINANCIERA DE MANTENIMIENTO 
ELABORADO POR: CHRISTIAN PAUL CONDORI LIMA                                              FECHA: 25/01/2017 
 
ANALISIS DEL DOCUMENTO 
Luego de estudiar y revisar la presentación realizada por Lourival Tavares en el 16º Congreso Peruano de 
Ingeniería de Mantenimiento el año 2016 se puede concluir que se tiene buen sustento para afirmar que el 
mantenimiento es una función estratégica y financiera bajo todos los argumentos detallados. 

Por  otro  lado  se  puede  resaltar  la  mala  traducción  (Portugues  –  Español)  en  algunos  párrafos  de  las 
diapositivas que carecen de lógica, lo cual es un hecho que llama la atención para una presentación de tal 
nivel en un importante congreso. Debió ser revisado por un representante del IPEMAN previa presentación. 

Al revisar la parte “Financiera” del mantenimiento el autor se centra en el TPS (Toyota Production System) 
como ejemplo. Al concluir que las utilidades obtenidas son dadas por la diferencia entre el precio y el costo 
(P‐C=U)  y  el  precio  es  dictado  por  el  mercado  (Muy  variable),  dejamos  todo  el  peso  de  generar  mayor 
utilidades en el costo de producción (Para nuestro caso, Costo de Mantenimiento) lo cual indica que al tener 
mayor eficiencia y optimización de recursos reducimos los costos, y por ende la Utilidad generada. 

En  mi  opinión  pienso  que  se  pudo  ampliar  la  parte  financiera  añadiendo  la  explicación  de  los  bienes 
“Pasivos” (Capitales internos, deudas, etc.) ya que también es de  vital importancia para los gestores de 
mantenimiento ser conscientes del balance patrimonial de su empresa. 

Por  otra  parte  me  pareció  muy  interesante  el  denominado  “Triángulo  de  Robert  Anthony”  (Niveles 
Operativo, Táctico, Estratégico) en la cual se detallan los sub‐sistemas asociados y su impacto en cada uno 
de los niveles. Su diferenciación es de vital importancia al momento de pretender tomar una decisión para 
evaluar  competencia  en  los  diversos  problemas  que  se  presentan  cuando  realizamos  trabajos  de 
mantenimiento. A partir de esta premisa podemos dar mejor soporte a lograr la “Visión” de la empresa. 

Continuando con la presentación llegamos al “Ciclo de vida de un activo”, el cual el autor detalla se divide 
en:  Adquisición  –  Seguimiento  –  Gestión  –  Descarte.  Si  buscamos  información  adicional  aplicada  al 
mantenimiento encontramos distintas formas de presentar dicho ciclo de forma más detallada, como por 
ejemplo:  Requisitos  de  proyecto  –  Definición  de  activo  –  Estrategia  de  operación  –  Política  de 
mantenimiento  –  Criterios  para  la  toma  de  decisiones  –  Plan  de  eliminación.  En  mi  opinión  es  más 
consistente definir dicho ciclo de vida de esta forma para un equipo de nuestra empresa. 

Finalizando  su  presentación  toca  el  tema  del  TCO  (Costo  total  de  la  propiedad)  incluyendo  los  gastos 
generados  por  CAPEX  y  OPEX  con  lo  cual  se  aproxima  a  la  realidad  del  costo  de  un  activo.  Asimismo 
menciona los diversos procesos y métodos para hacer optimizar la toma de decisiones sobre nuestro activo 
(Mejor momento de Venta). 

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SINTESIS DEL TEMA: GESTION ESTRATEGICA – FINANCIERA DE MANTENIMIENTO 

RESUMEN 

El mantenimiento es “Financiero” tomando como referencia el TPS, el cual indica que la utilidad se obtiene 
de la diferencia entre el Precio y Costo (U = P – C) lo cual refleja en que los lucros de la empresa dependen 
de una buena gestión financiera. 

El  mantenimiento  es  “Estratégico”  ya  que  sus  niveles  jerárquicos  (Operativo,  Táctico  y  Estratégico)  van 
directamente asociado a sub‐sistemas de vital importancia para la empresa como lo son: Decisiones, datos, 
actitudes  y  funcionalidad.  Cada  uno  de  ellos  tiene  un  diverso  impacto  en  los  niveles  jerárquicos  de  la 
empresa (Competencia en la toma de decisiones). El enfoque estratégico implica seleccionar una estructura 
organizacional adecuada y establecer la misión – visión de la empresa las cuales direccionan la empresa y 
establecen sus fines a largo plazo. 

El mantenimiento es “Estratégico y Financiero” tomando en cuenta el ciclo de vida de un activo: Adquisición 
– Seguimiento – Gestión – Descarte. Como podemos notar desde que planificamos la adquisición de un 
equipo (CAPEX) y sus gastos operativos (OPEX) debemos tener un amplio conocimiento financiero de un 
activo y poder también realizar su gestión durante la operación del mismo. 

Para  la  gestión  existen  diversos  factores  claves:  Planificar,  mantener,  monitorear  desempeño  y  mejorar 
desempeño con los métodos existentes (RCM, TPM, etc.) 

 
Conociendo todos los costos que conlleva un activo, podemos deducir su mejor momento de venta: 

                  
Todo lo expuesto anteriormente conlleva al mantenimiento a ser una función ESTRATEGICA – FINANCIERA 
para el éxito de la empresa. 

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TERMINOLOGIA 
ACTIVO.‐ Son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa, pudiendo ser, por 
ejemplo,  muebles,  construcciones,  equipos  informáticos  o  derechos  de  cobro  por  servicios  prestados  o 
venta  de  bienes  a  clientes.  También,  se  incluirían  aquellos  de  los  que  se  espera  obtener  un  beneficio 
económico en el futuro. 

GESTION.‐  Conjunto  de  acciones  u  operaciones  relacionadas  con  la  administración  y  dirección  de  una 
organización. 

ESTRATEGIA.‐  Es  un  plan  para  dirigir  un  asunto.  Una  estrategia  se  compone  de  una  serie  de  acciones 
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. 

MISION.‐  Es  una  breve  explicación  de  la  razón  de  ser  de  la  empresa.  Se  desarrolla  con  dos  propósitos 
fundamentales: Hacia el interior, que sea un elemento direccionador dentro de la empresa, que contribuya 
a alinear los  esfuerzos de  los trabajadores en general. Hacia  el exterior, que sea un factor  de venta del 
negocio,  donde  hacemos  aparecer  no  solo  los  consabidos  temas  de  nuestro  giro  sino  que,  además,  se 
plantee los valores centrales y las aspiraciones profundas del negocio. 

VISION.‐ Es nuestra imagen de empresa ideal. Aquella en la que se han superado los principales aspectos 
negativos  y  donde  se  compite  exitosamente  en  un  ambiente  del  mayor  rendimiento  y  productividad. 
Vendría a ser algo como “nuestro sueño de empresa” 

CAPEX.‐ Gastos de Capital o Inversiones en Bienes de Capital) designa el monto de dinero gastado en la 
adquisición (o introducción de mejorías) de bienes de capital de una empresa. 

OPEX.‐  Costo  asociado  al  mantenimiento  a  los  gastos  de  consumibles  y  otros  gastos  operacionales, 
necesarios a producción y mantenimiento del negocio o sistema. 

ISO  55000.‐  Proporciona  información  general  sobre  la  gestión  de  activos  e  información  sobre  la 
terminología aplicable la gestión de activos. Las organizaciones pueden encontrar que la consideración de 
los principios las ayudará a gestionar los activos de sus organizaciones. 

INDICADORES.‐  También  denominados  KPI  (Key  Performance  Indicators)  son  valores  numéricos  que 
reflejan  la  situación  y  la  evolución  de  un  departamento  de  mantenimiento.  Es  habitual  agrupar  estos 
indicadores  en  seis  categorías,  cada  una  de  las  cuales  aporta  una  información  útil  en  un  determinado 
aspecto del mantenimiento: 

 Indicadores que tienen relación con la disponibilidad de la instalación  
 Indicadores que tienen relación con la fiabilidad,  
 Indicadores que tienen que ver con el coste del mantenimiento. 
 Indicadores relacionados con los órdenes de trabajo y su gestión. 
 Indicadores  relacionados  con  la  gestión  de  los  materiales  (repuestos  y  consumibles  de 
mantenimiento). 
 Indicadores relacionados con el personal y con su rendimiento. 

Todo ello para facilitar a los responsables de la instalación la toma de decisiones. 

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 MAPA MENTAL: GESTION ESTRATEGICA ‐ FINANCIERA DEL MANTENIMIENTO

Hecho por: Christian Condori Lima
Software: MindMan 3.02