Sepa rcancorea aoe Mae ein ere acti Buenas Practicas y el futuro de la gestién de activos Relacion entre negocio, practicas, cultura y normas de Gestion de Activos José Duran. Director de Operaciones Latam The Woodhouse Partnership Limited www. twpl.com: jose.duren@twpl.com ecaricia gine a. Cece ena oeri cre eee C eee arate one hr ey ene ep aeS TWPL: 22 afios de Liderazgo en Gestién de Activos Autoridad Mundial, reconocida en los campos: 4. Asset Management / Gestién de Activos ¥Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55 ¥Fundador del Institute of Asset Management, 1993 ¥Certificador ¢ implementador de habla hispana 2.- Confiabilidad Operacional ¥Creador de la Filosofia de Confiabilidad Operacional. “Creadores de diferentes cursos de Maestria a nivel mundial. 3.- Optimizacién Costo Riesgo Beneficio ¥ Directores del proyectos Colaboracionistas Europeos MACRO EU y YSALVO 2010 APT “) 3 <2 PT ta" Cron,Seat pcan a gt Cesare erie ‘ Sues) Fea eae oe as é c € c £ C < € c € € € c c € Cece Cr Deee ere c) Vouaet) yoo ating Cee sine esis lt Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes v AES. Repsol VPF ERP ABB ¥ Instituto Costarricence de ¥ PetroCanada ‘ Electricidad ‘ v ISA ¥ Codelco ¥ Railtrack Y ‘National Grid (USA y UK) ‘ v ISAGEN ¥ EXXON-MoBIL Repsol YPF < ¥ National Power Y Atomic Energy Authority ” Cerro Vanguardia ¥ Severn Trent Water YN. Ireland Electricity Y Pirelli Y Barrick ¥ Statoil c Y Electricidad de Francia « Y Scotish Power (UK) BHP Bilton ¥ Chevron-Texaco 7 Y ‘Yorkshire Electricity C Y Anglian Water Y British Petroleum ¥ Shell C Y Petroleos de Venezuela ‘ Y Aylesford Newsprint British Gas (Povsa) ¥ Total ¥ Baker Group ¥ SABIC Y Petroleos de Mexico SAMIR : ¥ Brown & Root Y Comision Federal de {PEMEX) ¥ Phelps Dodge Y Petrobras Peaneeed ¥ Petroleos de Brasil Y Falcon Bridge (Noranda) ¥ Petronasena pas) ingenistia do Mantonimianto Neao ap eee ae reter Te ihee eee ee LA GESTION DE ACTIVOS Y EL NEGOCIO. v La gestion de activos aterriza la estrategia de negocios a la realidad de los activos v La gestion de activos hace que los que manejan los activos trabajen en torno a los objetivos estratégicos de negocio ¥ La gestion es centrada en la creacion de valor a largo plazo er een) Cntariec OMe ena VEneeyy ete terre tine tare Se Ninn Seve. es STAKEHOLDERS Y OBJETIVOS DE NEGOCIO Valor para accionistas anaicecs Seguridad ‘empleados, clientes, publica Ambiente, economia, responsabilidad social Servicio al cliente, calidadeee E Diemer e treet) a rae Cee tereer hi eesinics La Industria Eléctrica se enfrenta a: i 2 » ¢~Amenazas? Deion ore : eee Cites Cina eae eee Se ees Instituto Costarricense de Electricidad Produccién de Energia Ganador Ler Asset Management Achievement Award 1AM Londres 2033Fecarisoeani a) sPAD EU Paice Un tutu} DE ee ey a ere eee Siena ROT ORT MM I mre on ots El Impacto de una buena Gestidén de Activos El 100% de la electricidad producida en Costa Rica en 2015 es de fuentes limpias i ew (2 + EIBEE » eto tonet Ooi eerie Nia aerate ie pte ects EI Impacto de una buena Gestidn de Activos Banco Mundial elige al ICE para implementar protocolo de sostenibilidad en hidroeléctricas F Reventazdn es una ce los ejemplos exitasas & nivel mundial en al manejo de impactos insbitusles en proyectos hiarseldctrcesaco eS Dec een Sern roe Ses regs Gestidn Integral de los Activos Procesos de la Gestion de Activos (Gonstucein “f \ Det Proyecto ~~ y Disefio Jinvestigacién Sotuciones 4 de Problemas ‘, 1 dentifcacién | teaiecinaa— Reporte Sperunidades J. Externo Hong Kong MTR /~'Gvaluaslén de 7." Ciclo de \ Mejoramiento./ | } Estiategias de = ‘Administracén Mantenimiento de Recursos, [> spQgeraciones 7, a * ¢ ~e Materiales EG ee ‘5 Manode ~\ Pronitcseiin "pra F De recursos ‘Asignacién ‘De Tareas "apes Programacién cm 5 des De Trabajo A. { Administ det \ ‘Acclones Preventivas Gesu ose Ueno) Mune ete esd Cetesere hie ies + Costo de operacién reducido por 20% + Confiabllidad: TPEF de 1000 km 2 3500 km Scottish Power * 10% reduccién en capex + 20% reduccién en Opex + 22% aumento en disponibitidad + 25% reduccion paradas forzadas A$14M/year budget savings (New South Wales government) China Light & Power ICE, Costa Rica” ~ vnner of MManapement Achivements award Case studies at: mwwtwpl.com/?page=CaseStudies Predictivas y correctivas € € ¢ € t afesa Hence eevee sae ease niner tes nes 15% Reduccién en OPEX Salud y Seguridad LTA lincidentes que resultan en dias de trabajo perdides) reducide desde 242 en 1998 a 21.en 2010 Camblo de cultura Seguridad Pablica PAS 55 Certificacin 2008 Clasificado numero 3 en ‘Smart Networks’ del mundo Sistemas de Informatica Integrado SAP ~Financiero, RRHH, Registro de Activos, Cliente, Gestién de Trabajo Tee ee Gresser nse Cute es eter se etic Cie ee Key Performance Indicators: 4 Pr ee er) © Reducclén en SAIDI de 47% Serta 1D Reduccion en SAIFI de 28% 0. Desempeno det Call Gentre > 88% de llamadas dentro de 20 segundos > 1.3% Llamadas abandonadas 1D Satisfaccién det Cliente +r 90% Steet seteeee Bann Pectin its esu ee nrts Project Design & Construction lek ASSET MANAGEMENT PROCESSES + Feasibility studies + Life Cycle Cost evaluation + HAZOP studies & Safety Case + Environmental impact studies + Option evaluation & comparisons + RAM, maintainability & resourcing studies + Project risk management + MRP, construction & project management + Critical Path Method + Quality management system decureozt Angonioviacie Mantonimionto Moe os ety Ti meee nao Las practicas de Gestidn de activos > Permiten optimizar la gestidn de activos > Se trata de aumentar la generacién de valor por medio de practicas adecuadas > Desde la concepcién hasta el fin de vida, incluyendo habilitadores * Se debe demostrar la justificacién por costo, riesgo y desempejio » Deben ser adecuadas al tipo de negocio y su contextotee ae a Cen eae UPADE Cape eect ae Vecin entering eminence mee Gestién de Activos Fisicos Definicién PAS 55 “Actividades y practicas coordinadas y sistemdticas a través de las cuales una organizacién maneja éptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempefio, riesgos y gastos asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propésito de lograr su plan estratégico organizacional” Definicidn ISO 55000 “Actividades coordinadas de una organizacion para obtener valor de sus activos” cece tty ee Cera heats yarE) Nome etree ne a ee he Sverre aes Vibration Analysis som Ultrason ic s Measureme, xs syste™ nts 70KD Asset Regist "he, " eu ping 0 |F ato ‘hy, vem Sean, ral Insulation Hand-held yahosom Testing s Cleaning © ‘ REID REA weelind am sos Olé AnatysisOperetta es tee aioe ortega mee Gerenciando la transicién cultural oO Un reto subestimado © c Suavisar el Moverse hacia Incorporar y t Status Quo las nuevas practicas Consolidar +. Crear un sentido de 5 Empodere y entrene 8. Ancle el nuevo « urgencia personal clave ‘comportamiento en la € cultura y prosesos de c la orgenizacién 4 2. Crear un grupo guia 6 ‘ poderoso. o 3 Desarollar una vision] [7 —Consolide y expanda : y estrategia tos resultados c Sesser ° 4, Comunicar la vision de £ menera efectiva t 6 oO oO cL cu oO Coreen cele Oo Be tetas ieee o & c 4 Negocio oO oO QO “Yo trabajo para TH, Proyectos, “Yo trabajo para los activos (el _ Mantenimiento, etc” negocio” ) "Yo opero lo activo. "Yo opero un negocio!” 5 “Yo mantengo loa “Yo mantengo un negocio!” “Yo construyo lo activo...” eetclutce “Yo construyo un negocio!”bese peat ae eee eee i rice es Cee e eee as S mmeoere er Hee Seen La nueva escala de Madurez La definicién de excelencia “Excelencia” depende del 2 s 5 3 Contexto y su objetivo es cambiante 3 2 £ = gr 2 21 1 Zr gt El & 1 1 1 ' ' 1 2 =. 1 ' 1 38 2 Mineseons Tiesto Certificacién SAM Linea base 180 55002 (“andlisis de Brechas”) Mayor necesidad de: Recursos y esfuerzos sofisticacion Optimizacién de valor coordinaciénialineacién Aseguramiento/gobierno En actividades de gestion de activos y el Sistema de gestin Criticidad de sistemas Tamafio y complejidad del portafolio de activoseer Cc FBS < Pe ar pein. ee eta eer Chest sates ies Actualmente se han definido los requisitos de excelencia* ¢ Para 40 temas: 0 Sistema de gestion de Activos y 39 del "Landscape" ¢ Geteenosenans ecient t Be rs a C no ‘ eee pa eet cme ¢ oer | % € a c ° o a rere ates c € ne } owe 4 Ainment ofthe 39 Asset Management Landscepe Subjects withthe Subject Groups « * Negocios de ctilicidad alta-media y de portafolio de activos de complejidad y escels alta € sara STsepeue ue lal tast Teo ecto ise eens os eee Umit hanes Ejemplos de definicién de madurez ‘Tema 6: Decisiones en inversiones de capital 3 Definicién de Excelencia: re 1. Todas las decisiones son hechas con evaluacién cuantificada de opciones/escenarias por costo/riesgo/beneficio. 2. Los procesos para decisiones de inversién de capital incluyen principios de proporcionalidad ‘ 3. Se reta por causas raices la necesidad de inversién. ) > 4, Cuantificacién del riesgo, costos de perdidas de oportunidad e intangibles 5. Procesos euditables 2 6. Se buscan nuevas tecnologias y métodos de implementacién innovadores 7. La organizacién mide y monitorea los resultados de las inversiones >Geena ee) pee e event Veet are ir: oe tees Gee Ejemplos de definicién de madurez Tema 6: Decisiones en inversiones de capital Diferenciadores y ejemplos de Excelencia: 2) La organizacién usa modelos de ciclo de vida por costo-riesgo-desempefio robustos y probades (validados) b) Los métodos son aplicados consistentemente con un nivel de detalle/método proporcional a su criticidad y nivel de inversion ¢) La organizacion entiende totalmente la precisién y completitud de la informacién useda en la decision y considera la incertidumbre de la misma (ejemplo pruebas de sensibilidad) ) La organizaci6n referencia su proceso de decisién con otras organizaciones €) La organizacion usa herramientas de modelado para asegurar f} Las inversiones de capital incorporan cuantificacién del TOTEX, desempefio y riesgo eco Ingenieria de Nantenimmiento epee retreats son iis » Mejorar implica hacer cambios > Ningdn Proyecto de mejora puede sobrevivir sino es capaz de demostrar RESULTADOS tangibles RESOLVING THE CONFLICTeae Toe Oana) ae ese Ee ere y ee ese aes Estado del Arte en optimizacién, Costo, Riesgo y Desempefio THESALVOPROJECT STRATEGIC ASSETS: LIFE-CYCLE VALUE OPTIMISATION Resumen de Proyecto Alcance: Determinar y demostrar la manera optima de manejar activos envejeciendo (su degradacién, renovacién, obsolescencia y cambios de requisitos de inspecci6n o mantenimiento). < « Proyecto de colaboracién internacional y c multisectorial para producir: ‘ Definiciones de mejores practicas c Guias de procesos y métodos € + Herramientas para soportar decisiones + Casos estudios y modelos Caen Cee a earns Rue reece eer ney RES eee ee ics Esposors principales: Londen Underground oO SASOL Scottish Ws National Ge we. a Halcrow 328066, centrica ES UNIVERSITY OF ¢P CAMBRIDGE sodex e IM esersns.,3 ee yPAD ECE bi ed pr eran reset itr ah be waste éQué son las normas de Gestién de Activos? * Check lists de requer Activos. ientos necesarios para mostrar competencia en Gestion de Son requerimientos de Buenas Practicas mas que de Mejores Practicos en cada Grea. + Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad. La excelencia en una Grea no compensa las brechas de otras. + Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: Evidencia de QUE se esta haciendo y POR QUE Los como son fijados por cada organizacién y varian mucho + No dependen del sector industrial, del tipo de activos y de la estructura de propiedad Asi, no importa el tipo de activos, su ubicacién 0 edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineacién de objetivos sustentables de inversién, uso y mantenimiento pare lograr las metas. eos) Tet eens) Wire eee ee stare B coestuine Prehe se atenenicterns eat errs Las Competencias Y Institute of Asset Management (IAM) Competences Framework Y Siete roles Y 28 Unidades Y Nivel de Responsabilidad Y Criticidad= i ey El Proceso. v ‘Perfil de Cargo’ v Entrevista v Perfil ideal de competencias de! rol © Responsabilida Criticidad eee reo) Creaseoenema Scone ee ee eee este eis ec ec) Tae Cinna eee ee ts Perfil en Empresa X de la muestra inicial x» : 00s x» s 0 5 5 Hhhdlliacd. ES EEELEESES 2 @2 BEp2as FERS ESE EES PEt eae eeee Atta | - SEBSEZE g PRES 825% aepeizseis grigies eis peigee? 5 eee é Gaps xCriticided Speciy/select/integrate,, Smee ‘Obtain & use info fr. Figura 7 Priotidades de desarrollo basadas en brechas (naranja) v ritcidad x brecha (azul)Suess opie) en saranny Bee siicr ies Certificacién de Compeiencias Personeles avaledas por IAM | | TAAA qualifications The Institute of Asset Management Institute of Asset Management Candidate Handbook chee Cieeaniee teen} Niipoe ps Steet hes cer tees éCémo Comenzar la Implementacién de Asset Management?pore ADI Cts UPADE Neo ea Eee me ceils rape nen {Cémo comenzar a trabajar la Gestidn de Activos de Manera Certificable? 1. Capacite los lideres en Gestion de Activos e ISO 55k (expertos reconocidos) 2. Haga una evaluacién contra: ( 1. La norma ISO 55k 2. Buenas practica de GA 4. Benchmarking, consultores externos-internos 2. Esto es lo que genera los beneficios en GA Co 3. Genere un Plan Maestro, para cerrar brechas € 1, De Gestién de Activos - 2. Contra ISO 55 k a 3. Generar un caso de negocio (esto es lo que convence a la gerencia) £ 4, Implemente el plan maestro 5. Auditoria 6. Certificacion Tear Cea OL er Ic) Nineties eon crs Plan Maestro inicialese ono Viuteay oes Oana peers Conclusiones + Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan incluso la sustentabilidad de una empresa. + La alineacién de conceptos en empresas y corporaciones con lideres exitosos, muchas veces con diferentes puntos de vista requiere el uso de normas internacionales para unificar criterios. + Se requiere de sistemas de gestion con politicas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos, para evitar la dependencia de las personas de turno. * La Gestion de Activos es una Ciencia Emergente, no es un cambio de nombre a lo que hemos estado haciendo, es hacer las cosas de una manera diferente, buscando integraci6n, seguridad y sustentabilidad a lo largo del ciclo de vida. + Las normas ofrecen requisitos. Pero el con: iplementacién de la Gestién de Activos es clave y debe buscarse en expertos internos o externos con experiencia real de implementacién Decora Treopaecea ener) cate hes rere tryst eae pees Soha heeas eens Buenas Practicas y el futuro de la gestién de activos Relacion entre negocio, practicas, cultura y normas de Gestidn de Activos José Duran. Director de Operaciones Latam ‘The Woodhouse Partnership Limited www.twpl.com jose.duran@twpl.comeee Cen On ane Seay epee Olan ie Sie Cesena Los Costos Ocultos del Mantenimiento See ee oat coor Pere Dien inane fe Expositor: es Dr. (C); MBA; Ing. William Oria Chavarria oO v Director Fundador del CFMI. pe ¥ Experiencia en Gestién de Costos de Activos por mas de 20 6 afios. ¥ Certified Cost Controller por la AAFM. v¥ PMI Membrer. v Experiencia en el Sector Privado y Publico. v Experiencia Docente de Pre y Posgrado. ¥ Investigador principal. ¥ Trainer en Costos.cee Cikbagiee ean) f pam thera Te ee ess pone ois AGENDA * Qué es un Costo Oculto? * Cudles son los Costos Ocultos del Mantenimiento? * Como se identifica los Costos Ocultos del Mantenimiento? * Como se determina los Costos Ocultos del Mantenimiento? *Cémo se reduce o elimina los Costos Ocultos del Mantenimiento? Cudl seria un Modelo de Gestién de Costos Ocultos del Mantenimiento?esr a2 reece eatin} SPE Eee ere Reet eis Costo Oculto o Invisible Son aquellos costos de los recursos INNECESARIOS, que pasan desapercibidos por el control contable, de produccién e inclusive de la supervision de mantenimiento. Ejemplos: Dejar las computadores prendidas, operarios que no informan del mal funcionamiento de las maquinas que consumen mas energia, generan mas mermas, los costos de oportunidad, los derivados de pérdidas en mercado, insatisfaccion, sobre costos, etc. Hye : 5 cur DEO aCiGeCe? Apes A SECC eu iuina UPADI Cerri nee erences ne oe o oO 3Personal que quedo a hacer sobre tiempo por la noche, son las 11pm, se queda dormida por 3 horas, luces prendidas, lap top prendidas, uso de energia eléctrica que se registra en la contabilidad como un todo. 47° Congreso Peruano Ciencia) G oe Me eesti es ie aeeeaenie ae Perea tect ts Ejemplo 02 ROTACION DE PERSONAL Contratamos a una persona, lo capacitamos, entrenamos, lo despedimos, tenemos que contratar a otra, capacitarlo nuevamente, entrenarlo y tal vez despedirlo.Tes a) ag Pee et ‘ ifRomae See poirbamaaincee omit Eee ae Laurence Byte V1 illones de autos con problemas con i # jertas que dejaban pasar ague. ay Cae aay Soe eee cee Sesh es ‘Optimizar Costos de Mantenimianto = = Deer be extto * Sobre costos + Costos ocultos + Costos _visibles ineficientes — COSTOS DE MANTENIMIENT( aes Ceres pera es antermient eng Mantenients cestraw mAnTeMMIETO [ INDIGADORES CLAVES DE DESEMPENO }a Cerne oe can Ca Cae eae aie sre pets rere Costos del Mantenimiento Apoyo Produccién Bae Gi estos ocultos = Administracién, Comercial Produccion Recursos utilizados en el proceso de ejecucién del mantenimiento: material directo (repuestos), personal directo (tecnicos), servicio directo (calibraciones), costs indirectos (energia, materiales, personal, internet, telefonia, herramientas pequefias, etc.) ee eG Tec = Roce teteroe ate Bee eet ot reer rete eee Tipos de Costos del Mantenimiento Costos de “| Mantenimiento Costos de Costos de Mantenimiento Mantenimiento VISIBLES INVISIBLES (OCULTOS} | Costos sustentados y peed N registrados en la ai F > | contabilidad de costos costes ce | Costos de y la contabi d Mantenimiento | Mantenimiento financiera. INVISIBLES INVISIBLES — VISIBLES (OCULTOS) [INTANGIBLE ~OCULTO. |Bie ode ce E i SEP rata OL Oem UPAD Seea ear a dere recirey ee i cnn Los Costos Invisible del Mantenimiento : Costos de Mantenimiento INVISIBLES € (OCULTOS) C = : £ Costos de Mantenimiento ~ Costos de Mantenimiento ¢ INVISIBLES VISIBLES OCULTOS INVISIBLES — INTANGIBLES ..- € + Costos innecesarios VISIBLES __OCULTOS o incurridos en el mantenimiento. + Costos de mala calidad del eS mantenimiento. o * Costos de oportunidad. ; * Costos generados como consecuencia es de actividades que no agregan valor ts en mantenimiento. ° SON costos directos e indirectos OCULTOS al mantenimiento © ees Teowieceanae Rae eee oer aes Costos de Mantenimiento Son los costos del mantenimiento que se © INVISIBLES VISIBLES OCULTOS recogen en la Contabilidad pero que no‘? ¢ a ine i ‘ reconoce los costos _ innecesarios *Costos innecesarios incurridos | id oe in : en el mantenimiento. es o Costo mantenimiento reconocido = costo de mantenimiento necesario VISIBLE + costo de mantenimiento innecesarios (costo OCULTO) — o47 Congreso Paniano PAI BE Pue uty aon ac} a DE Cie corset ee Curette rec = Operario se fue a refrigerio y dejo maquina ¢ encendida Periodo costeo: 1 mes Costo EE Mes empresa: S/ 10,000 Costo EE Mes CC Mantenimiento: S/ 2,000 Consumo KW Hrs Taller de Mantenimiento: 32 Tasa KW Hr = 62.5 por 1 KW Hr [oT™m 2-AX : Hrs uso maquina = 30 min, Costo EE = 30min/60min x 62.5 = 31.25 Minutos energia consumida total = (30+45) min, Costo EE = 75/60 x 62.5= 78.1 Costo invisible visible oculto = 46.85 ; sobre costo = 49.9% La dificultad para el cdlculo esta en la disponibilidad de la informacién 2 pears apat - GE ioc saialcin ey a Weiter Sree a ue niet kao Core eeeegs Son los costos que son originados por consecuencia del mantenimiento. Ejemplo: | pérdida de produccién por mala ejecucién * del mantenimiento, mala ejecucién del mantenimiento. *Costos intangibles generados en el proceso de = ¢ mantenimiento hacia los Oppatiiunligy Gar procesos operacionales de la empresa (como consecuencias). Costo mantenimientoesta Poe eran Crete Massey Ore reenact eesti tacts Ejemplo Calculo Costos Invisible Tangible Oculto Operario realiza una reparaci6n inadecuada, reproceso, planta parada 1 dia. Consecuencia: sobrecosto y pérdida de produccion. © Informacién: costo mantenimiento necesario + costos visibles de mantenimiento adicionales + costos invisibles visibles oculto + costo intangible por produccién pérdida (impacto en la utilidad y se convierte en costo oculto) Costo de mantenimiento involucrado = costo de mantenimiento necesario + costo oculto visible + costo mantenimiento adicional + Costos intangible = cosio oportunidad por venta perdida + costo produccién diferide + costo de oportunidad por perdida de utilidad + costo de calidad + costo inventario oculto. La dificultad esta en la disponibilidad de la informacion | 4T® Congreso Peruano, race Via Pec eeee iether Flujo de caja Capital disponible empleado promedio | ponderado Ee = de capital (WACC) se - Costo adicional de reparacion “1. ingresos “ Steto de accones miigedoras Hass [_ - Perdidas de calidad | - Perdidas productivas | 2. Costos de produccién ar 3. Costos del capital de trabajo 5. Activos Smq_Costo patrimonio i 4. CAPEX sostentible fijos e sponsabilidad de fa administracién operacionel_ af - Coste equips standby (Baja disponibilidad y confiabilidad requieren _ sobre-dimensionamiento | de una flota de equipos) | Aumento en el costo de F ventario de repuestos Reducclon en valor resicual 0 vida Util de componentes ome: Dare Levit, Koma Pleat trae ¢ © C « ‘Skee oie ber ie ee) E Bug ei ebeee ret setts Cree mr Relacion de Costos Ocultoss del Mantenimiento * Costo de la pérdida de productividad 0 mal + Costos del dolor y drama personal y mantenimiento. familiar. * Costos psicolégicos no asegurables de la + Costo oportunidad laboral fuerza laboral de mantenimiento * Costo por obsolescencia. * Costo de conflictos laborales. * Costo de la mala planificacion * Costo de horas extra derivados de accidentes + Costo consumo servicios puiblicos. *Costo de reemplazo del trabajador(es) + Costo del personal : ausentismo, involucrados rotacién, seguridad y salud * Costo del equipo(s) de reemplazo 0 dafiados. + Costo de material inmovilizado o * Costo de la curva de aprendizaje de nuevos —_dafiado. colaboradores sustitutos * Costo de retrabajos, defectos. * Costo del tiempo perdido en los programas + Costo de la espera. de la empresa * Costos de gestidn inadecuada. + Costo de salarios pagados en tiempo perdido + Costo del tiempo ineficiente en el por otros colaboradores que paran personal * Costos médicos no asegurables * Costo de las reuniones. Costos Ocultos por Tiempos Pérdidos Son aquellos que aunque no estén directamente relacionados con el mantenimiento pero si son originados por este: Ejemplo: Paros de produccién, baja efectividad, desperdicios de material, baja calidad, demoras, pérdidas en ventas. Por ello se debe tener con la informacion de tiempos pérdidos, paro de maquinas, repuestos y mano de obra en las ordenes de trabajo de mantenimiento.Peed Scene Sie ere eae he Sen iets Costos Ocultos por Fallas en el Mantenimiento * Mantenimiento preventivo mal definido. * Mantenimiento preventivo o correctivo mal ejecutado. * Uso de repuestos malos, inadecuados o de baja calidad. *Mantenimientos efectuados a plazos muy largos por falta de comunicacién entre departamentos o por adquisicién de repuestos. *Falta de métodos, procedimientos o personal no calificado. Tee ea oan ae) Citar eee tte Sees as Costos Ocultos de Almacenamiento en Mantenimiento Estos costos son altos y existe o oportunidades para reducirlos. Incluyen el costo del financiamiento y manejar el inventario de repuestos. F Se considera los intereses financieros por el capital que representa el ¢ inventario inmmovilizado, el costo del personal, el uso del equipo computacional, la gestion y el manejo de los repuestos, los costos de energia, seguridad, depreciaci6n, seguros y costos de obsolescencia.Bgma ee re Come ani Hea ar IPAD Tories raion LEADS Creare Seer ag Costos Ocultos de Sobre Inversiones En el disefio de planta se debe tomar en cuenta la decisién de adquirir activos que minimizen el costo global del mantenimiento durante su ciclo de vida, es decir las inversiones deben ser las adecuadas y no mayores que van de la mano con los costos de mantenimiento y operacién. El adquirir activos con un valor mayor y capacidad de produccién mucho mayor al necesario genera costos ocultos de las sobre inversiones. Ci coe) eS see Grupos de Costos que generan costos ocultos en mantenimiento: * Relaciones Humanas Controles Personal Recursos materiales Gestion a todo nivel Entrenamiento y Calidad One eae aries ore itis Mayor depreciacién Mayor consumo de recursos Mayor ineficiencia, etc Ge eases Ingenicriae Mantonimionto Clasificacién de los Costos Ocultos de Mantenimiento Consume of 150000 Mf 20000 ‘vf 125000Tee eh ea caa Bier oos erie + Cultura de medicion y observacion *Indicadores de generacién de costos invisibles (eficiencia, productividad, OEE: Overall Equipment Efficiency) + Establecer consumos tedricos. *Establecer costos de mantenimiento presupuestado tedrico. * Control de costos ocultos * Personal especializado Spay . Trace eS ey Ciao econ are Se Ha Ren aT nr Reduccién de Costos Ocultos del Mantenimiento : Actuar: tomar acciones Planificar: establecer > para mejorar los objetivos y procesos continuamente el necesarios para © desempefio de los conseguir los Q procesos resultados. O DECISIONES PRESUPUESTO 7 BASADAS DE ) __ENCOsTos cOsTos a Verificar: realizar Hacer: el seguimiento y la é implementar . medicion de procesos | los procesos ) ¥ productos. EFICIENCIA Y > ‘CONTROL DE PRODUCTIVIDAD, ‘cOSTOS DECOSTOSeras : Tae eet UPA! Roe en erate mer = meiB eer ieee preeiue ea eeepc Proyectos de Mejora Continua Basada en Costos de Mantenimiento Origen de los Proyectos de Mejoramiento en Mantenimiento: + Produccion defectuosa (productos rechazados y reprocesados) * Baja disponibilidad (produccién perdida por fallas imprevistas, por tiempos de preparacién excesivos. * Baja productividad (tasas de produccién disminuida) + Baja mantenibilidad (tiempos de ejecucién notablemente altos) *Alta accidentabilidad (fallas que ocasionan accidentes personales y ambientales). * Exceso de inventario de repuestos, partes, equipos. * Pago de servicios a terceros por mantenimientos extraordinarios. Tesoro mei (cree open Ei ISO 14051: MFCA (Material Flow Cost Accounting) MEFCA concept: material balance Fagot 50Sa nO ‘UPAD} CR centage See " Proceso de Mantenimiento Costeado ee een iene Apap rece eck ae eae comme ses nein Sect Sistema de Costos ABC para Mantenimiento Sree Inductor: ee | Directo, individual, compuesto —_Costos ocultos “Gentro de [Inductor Retividad Directo, individual, compuesto costos ocultos Inductor: Directo, individual, 3, compuesto Costos ocultos Actividades de Eee Mantenimiento Objetos de _Costos Orden de Trabajo de Foanie, WEE Mantenimiento Costos ocultos Fuente Elaboreeo por Wim Ot 2 ¢ as2 eee asta ie Sy aN oat cee So ar rosin Modelo de Gestién de Costos de Mantenimiento Gestion de Costos de Mantenimiento: Conjunto de elementos interrelacionados para planificar, ejecutar, controlar y tomar las decisiones para la disponibilidad, confiabilidad de los activos a un costo minimo. FUENTE _||[INFORMACION ||[___METODO _||[RESULTADOS | | ~ ESTUDIO DEL ||| DATOS FARA METODOLOGDE ||| cosTODEL PROCESO DE ‘cosTEO COSTES. OBJETODE MANTENIMENTO, ||-—=——————————~) | Modermo (SC ABC) costo =| ("Actividades || + Informacion de valores de costes, — fore Herramientas GESTION DE cantonies ~ierema cones pa recursos _ MFORMATIC “Toma ge Decisiones qevaeernlose intonmdticos apoyo. | | ee sticos “EE || Indicadores |[MevoRa CONTINUA Presupuesto y Ejecucién del Mantenimient Fuente: Eaborade por Wills Ora = 3 gree Peruano GErose ee, e ivorehuntsboiemartepteminthedaten! ee hee “UPADE | me Ejecucién de Actividades en General COMO LO HACEMOS? Hacemos Mal [|| Hacemos Bien Lo que debemos hacer |Lo que debemos hacer LO QUE HACEMOS? Hacemos Mal Hacemos Bien ig) Lo que no debemos|Lo que no debemos hacer hacer Actividades que generan costos ocultos En el Mantenimiento sucede?She tose g- ADT Prana UrADE Viomenz0y seated octibre 2017 aes Peroni eee ope les de Mantenimiento < Y las actividades | que NO < AGREGAN VALOR| ¢ NECESARIOSE | ‘ INNECESARIOS | { lAlineacion y Balances Revision de Mangueras Revision para que no evisten Fugas, famblo de Acelte del motor Revisar etnivel de Acette dela Wransmsion jamblar el anticongelante. Servicio el sistema de encendldc Costos ocultos por actividad? nal sistema de lucesy Limpe-parabnises sapabecon Prat Supercar ePRRT El y 2 toe ye ae Cee oer ae = ES ee eo acre ete Los Costos Ocultos en el Ciclo de Vida del Activo 3 Operacién Mantenimiento oO > ) 2 Overhaul es 5 Adquisicion o g 6 is Seurere : 3 < Bs < 8 a o a t ia Costes para Costos de ‘Costos de Costes de Costos de Costos para la evaluar el adqusicion Gpetecion —amckenerto Ropotenciamenta evaluacién de : proyecto de del acivo el active dglactve jo dal activo jo feemplaz0 (*) Inversion (*) fio Tiempo vida econémica Fuente: Elaborado por Wiliam Oia Exixtencia de (1 Se considera conceptos finarcicros Ponapecic prog itty Soar ec ey earn) Claas SUP coerce oe poate nes Celular: 988-031-950 Email: admision.cfmi@gmail.com Email: woriach@gmail.com UPAD} 17° Cangreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento ipeman at inchat onan ee TPM ei \ Nivel 3 Es una metodologia de trabajo que So Mejora de la electividad ee eee de lwenpies trou i etaenle de todo e hs perdie en todas les operaciones / GS) ae ‘an fe de la empresa, ESTRATEGIA TPM f Nivel 4 ‘Mejora de la efectividad de los equipos GAPbe ec raea pecans iecenets ee Maisountie me oT Viernes 20 y sabado 21 de octubre 2017 toa c Sipemon. rE lnont keto i Que queremos con el TPM? Queremos maximizar la efectividad de todo el sistema productivo, previniendo pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero averias, cero defectos y cero accidentes. = VISION DEL TPM “Lograr la optima efectividad global de los sistemas, productivos a nivel nacional como empresa lideren el Mantenimiento Productivo Total.” os ¢ MISION DEL TPM oO “Garantizar a través de las actividades del (> Mantenimiento Productivo Total, el trabajo en ¢ equipo en la empresa, con el fin de orientar nuestros. esfuerzos a incrementar la disponibilidad y productividad de los equipos”. 6 C © 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Upabi 7 Ti Viernes 20 y sébado 21 de octubre 2017 ceed 2 ‘Jeeman hodege nverid Fens FE oreo Objetivos TPM: € + Optimizar la efectividad global de los equipos (OEE) mediante la eliminacién o de las pérdidas en nuestros procesos “cero averias, cero defectos y cero ce accidentes”™. oO * Desarrollar e involucrar a todo el personal, formando trabajadores con ¢ iniciativa, creatividad y capacidad de anilisis a través del entrenamiento constante. * Garantizar un adecuado mantenimiento preventivo de los equipos.17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20y sabade 21 de octubre 2017 uso Uavtid Feenina FE antenimeno | Sesuridedy aniicato. | medioanbi ee eee Seprnenente | Speeder ee eee 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y edbade 21 de octubre 2017 ipeman "atone Ure Fenen FE Nivel 1 |] Mantenimiento auténomo: _Desorolar bg operadores competentes, capaces de dentificar y solucionar problemas F Mantenimiento _planificado: Mejorar la eficacla de las ‘operaciones de mantenimiento. Se a gh SE er aces ti: dai nomen logros Oeeyroleeuct ‘enn eames Getenh as Sig hiey So etein: + Capacitacién y entrenamiento: Desarrollar }) personal competente, que cuente con los conacimiantos y habilidades, que aseguren tun desempeto efciente Seguridad y medio ambiente: cero accidentes y Cero contaminaciénb. 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPADI ipeman iy li San et Sonat Diferencias de modelos mentales e Ae Miao asit \ der = dictador Sola los “peones’ al plso de produccién iy no tenemos la certeza de FH] donde estén o si son seguidos. a5 re i's eS ash Ci i ‘Russo Unvoria Fenn NEE 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento: ipemean Viernes 70 sabade 21 ae ocunre aot” Qué es lo que usted cree? | tider= maestro Tenemos estindares simples y visuales para todas tas cosas importantes. Diferencias de modelos mentales ProduceltProducel! Haga los ndmeros. a0, ac if = cen Espectalistasresuelven los problemas usando ‘métodos complejo. que no fall, No generemos pérdidas! oft Todos solucionan los problemas usando métodos simples. Pare la produccién para a » Torne tos problemas visibles. Utilice la gestién visual sad ath17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPAD] Viernes 20 y sabado 21 de octubre 2017 ‘adtoo Unvend Feerina FE 1. Hacer que cada persona tome la iniciativa para solucionar problemas y mejorar su trabajo. 2. Asegurar que el trabajo de cada persona esté alineado para agregar valor al cliente y prosperidad para la compafiia Mejorar el trabajo y desarrollar el personal - al MISMO TIEMPO! Ref: John Shook Lean Leadership 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento ipeman Wernes 203 sibade 2 de okire 2077 user Uetise Fema INF Todos deben conocer la estrategia del negocio... abt ~ (th \ Presidentes Directores Desde el nivel mas alto 7 7 jj 0’ Gerentes ) Superygores ; Lees ; ee |) | Aeires erise 917° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPADI Viernes 20 sdbado 21 de octubro 2017 esr Pune Fra CNFE ' SS Problema co Retraso para que los equipos recuperen el desempefio Alguin control z e Caida del = 2 del desempefio Be desempefio Or» AX Los resultados son checados al final de la semana, mes... sRetroso significative para corregir variaciones, 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sabado 24 de octubre 2017 ule Unwed rin UNE cepnentnerces Aplicando el GD Problema Nivel Controles Visuales ayudan a Min, percibir desvios rapidamente para.accion inmediata e Desempefo en constante § Desempefio recuperada An ® estado de control en menos tiempo PASS HEHE + Los resultados son acompafiados continuamente. « Sin retraso para corregir variaciones. ee tate € @17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento AD! Viernes 20 y satvado 21 de octubre 2017 ga Asie Urveced Frenne VIF EI proceso. de GD envuelve: Definir la vision de negocios, vinculados a indicadores especificos. Desdoblar la estrategia y los indicadores para todos los niveles. Introducir controles visuales en todos los niveles (Cuadros de GD). Empezar solucién de problemas. 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernas 20 sabado 25 de octubre 2017 Ipeman ‘adie Unverste Fenetina EE Avance gestion diaria(Sse 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Ipeman. sipeman. Plan de trabajo Viernes 20 y sibado 21 de octubre 2017 “uo Unive Feria UMFE 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento \es 20y sdbado 21 de octubre 2017 Ipemay Aske Unetded Fone UNFE oll out 2018/ ter Semestre~ Palaces TP ¥. Calendarizar el plan de despliegue del e produccién de acuerdo a la prioridad de produccién. 10 auténomo para las lineas de Avance gestion diaria Capacitaci6n en el manejo de indicadores Acompafiamiento en la implementacién Tablero en funcionamiento47° Congreso Peruanc Ingenieria de Mantenimiento UPAD: lornes 20 y sibado 21 de octubre 2017 ‘adie Unesided Femina FE Avance gestion diaria LAS CINCO PRACTICAS Y Los DIEZ COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR ‘PONG EN CLARO LOS VALORES seu tino MODELAR seus cascades y afirmando lot Idea compartos el camino PONGA EL EJEMPLD sland acon con toe lores compart. PENSE EN EL FUTURO imaged INSPIRAR peste sasranery dantintes tuna visién, INTEGHE A LOS DEMS en us vis comin compartida ptonée alas asplncieres compar DESAFIAR Freseehapeiiannernareelaronal el proceso ej, [XPERIVEUTEY ASUNA RESCOS evento coneartement egueos logos y aprenden HABLUTAR ‘eurcucusit ane eetuok FORTALEZGA & LOS DEMAS ounertarso la auto © ALENTAR FRECONOZCA LAS APORTACIONES éemostando 'GELEBRE LOS VALORES ¥ LAS VICTORIAS freandoun ely de comariea 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Were 20y aabaie 2 dr coun 207 ipeman Tamed inesac tooo nee Avance COLPA Actividades COLPA en planta: Identificar y retirar objetos innecesarios del rea del trabajo Actividades seguridad en plan Identificar actos y condiciones sub estandar Objetivo de actividades en planta: Interiorizar en el personal la meta del TPM “Cero Averias, Cero Defectos y Cero Accidentes", involucrar a todo el personal en la identificacién de objetos innecesarios y condiciones sub estandar, a través del entrenamiento constante.€ (igen 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento ti Viernes 20y sabado 21 de octubre 2017 Rome ¢ Sipeman, ‘Ruska Lnvessidd Fenn UNFE Avance COLPA— ANTES, pesputs ae eect 47° Gongreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sabado 21 de octubre 2017 Lipeman, ‘hook Uneridd Femenea OE Avance COLPA(Eran Objetivo de fa limpieza i funcionamiento. Limpieza Profunda Limpieza Profunda Avance Mantenimiento autonomo — Paso 1 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 sibado 24 de octubre 2017 ‘Redono Unttide Femenna UMFE ial : Elevar la confiabilidad de los equipos a través de la eliminacién de polvo, desechos y ta identificacién de anormalidad, con el fin de devolver al equipo su condicién basica de Antes ] Después ] 4T° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sibado 21 de octubre 2017 ‘tore Unvtside Ferenina UNFE(Ciginan 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20y s&bado 21 de octubre 2017 ade hveredad Feria NEE TGrear ——[ientiieados [estar] Avance Titer 2 ay 07 B a7 enya % 16 Baty s en niyo 30 2 Baty 6 30 36 Tat03 z 38 alot on 20 | Tas a ia | asi Tals 35 | ee) Tires STK ie 7 [oe Sas 7 oem Sae i Tas = ane (Cee Avance Mantenimiento auténomo — Paso 2 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sébado 21 de octubre 2057 ‘Rudi Urivrsea Femme WEE47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viomes 20 y sébado 21 de octubre 2017 Aust Uno ne NEE Avance Mantenimiento auténomo — Paso 3 ae a “Austra Uneadhd Fomenna URE 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento OPADI ipeman Memes 20 sSbate 21 do ceubre 0"? yeapy Avance Mantenimiento planificado — Gestién de anormalidades ‘Que es una anormalidad? Una anormalidad es la pérdida de una propiedad de un componente, equipe o sistema que le impide cumplir una funcién especifica para la cual fue adquirido (esta puede afectar la seguridad del personal, la calidad e inocuidad del producto o la productividad de la linea) pero no implica parar el equipo 0 linea de produccién. ao fsune sroemalded? : af ieqaipo S i ‘47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento ‘UPAD Viernes 20 y sdbado 21 de octubre 2017 Aude Unie ida Femeura UEFE Lge yanai une 3 Regier TiSupenvsor de Turme | [ ¢.seneraetaviso de sromatcad anormaidsdenel | | valdala snormatiad Somalis en et SAP pane ‘6. Manveniminto ceca Vlevantaisanormatad sen programacin 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sébado 21 do octubre 2017 Pade UnetidFeenes REE Avance mantenimiento planificado — Gestion de anormalidades Griticidad propuesta TPM V2 Afecta la productividad de Ia linea (se interrumpe de manera total o parcial la linea) 2 meses va Seveafectado el medio ambiente (Pérdidas de enerela, fugas de vapor] y fos costos de ahaa produccién (materia prima, mantenimiento, etc.) V4 —_Afectan el orden ylimpieza del drea meses * Les enormlléodes que nos ejeuten en es rongo de vempose leveran le reunién lel pr med del tretade cielomleata47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPADL Viernes 20 y sébado 21 de octubre 2017 ae Aude Uv id Feta UNFE ‘Temas de capacitacién: Habilidades personates (Trabajo en equipo} Habilidades de seguridad Habilidades COLPA + Habilldades TPM Personal por capacitar: 1033, Personal capacitado al 100%: 982 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento ipeman Viernes 20 y sébado 21 de octubre 2017 cman. ‘udeore Unvtside Femenza UNFE ReconocimientoAvance Mejora enfocada t sistema de mejores conunua ee 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento Viernes 20 y sbado 21 de octubro 2017 Maree ‘seo Unersced Fem UNE Avance Mejora enfocada a ‘5e implementaron 228 proyectos de mejora 1165 mejoras auténomas (2,383 moras) Partkiparen2, 353 personas ena mefora continua ‘Se abtuvo un aherra tangible de S/ 45,943,373 con una inversién de 5/2, 046,447 por cadasol que se invite cbtuvo S/ 22“ 17° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPADI ipeman Viernes 20y sabado 21 de octubre 2017 AO CIEE, ene “ooo Urierdad Feria UMFE ” Gestion Diaria — Seguridad Gestién visual de indicadores ALERTA cada cambio de tumo. ma Empoderamiento y EE conocimiento del equipo auténomo en seguridad. YDesplgar el scterna de aeguimiente des tren Sepurads todas fas areas (Ae 47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento t Viernes 20 y s&bado 24 de octubre 2017 A ipeman hatees Usted Feet UNE Resultados exitosos ‘Antes de TPM Después de TPM Prom, OFF 66.6% Prom. O£6 79.3% Prom. PP 3,595 2.619 a0 | Meta OEE: 72%47° Congreso Peruano Ingenieria de Mantenimiento UPADI Viernes 20 y sabado 21 do octubre 2017 oom fader Unvrea Fee UNFE omen: GRACIAS