Un fabricante de materiales para techos basado en ciudad juarez, mexico, preraro los pronosticos mensiales

para una familia

DEMANDA
DEMANDA DIAS DE POR DIA
MES ESPERADA PRODUCCION CALCULADA
Enero 900 22 41
horas Febrero 700 18 39
laborales Marzo 800 21 38
8 Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
6200 124

demanda total esperada= 6200

Requerimiento promedio= 50
num. de dias de produccion= 124

DEMANDA PRONOSTICADA Y DEMANDA

TASA DE PRODUCCION POR DIA DE TRABAJO

PRONOSTICADA PROMEDIO
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o
MES

DEMANDA POR DIA CALCULADA REQUERIMIENTO DE PROMEDIO

50
aro los pronosticos mensiales DIAS DE DEMANDA
DEMANDA PRODUCCIO POR DIA
MES ESPERADA N CALCULADA
Enero 900 22 41
REQUERIMIENTO
DE PROMEDIO Febrero 700 18 39
50 Marzo 800 21 38
50 Abril 1200 21 57
50 Mayo 1500 22 68
50 Junio 1200 20 60
50 6300 124
50

unidades por dia

DEMANDA
MEDIO

ri l Mayo Juni o

ERIMIENTO DE PROMEDIO
REQUERIMIENTO DE
PROMEDIO
50

50
50
50
50
50
 horas
laborales
8
trabajo por dia $ 40
costo de mantener inventario $ 5 x unidad por mes
costo de subcontratacion por unidad $ 10 por unidad
tasa de salario promedio $ 5 por hora($ 40 por dia)
tasa de pago de tiempo extra $ 7 xhr(+de 8 horas por dia)
horas de mano de obra para producir una unidad $ 1.6 horas por unidad
costo de incrementar la tasa de produccion 300
$ por unidad
diaria( contratacion y capacitacion)
costo de disminuir la tada de produccion 600 por unidad
$
diaria(despidos)

unidades producidas por dia0 50 produccion de cada unidad requiere

trabajo constante unidades producir es:
trabajadores 10
produccion en 50 unidades pronostico cambio en el inventario inventario
mes al dia de demanda mensual final

enero 1100 900 200 200

febrero 900 700 200 400
marzo 1050 800 250 650
abril 1050 1200 -150 500
mayo 1100 1500 -400 100
junio 1000 1100 -100 0 APRENDIZAJE
1850
mes

enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

costos
mantenimiento de inventario
mano de obra en tiempo regu
otros costos(te, cintratacion
subcontratacion
 DIAS DE DEMANDA
DEMANDA PRODUCCIO demanda ACUMULAD
MES ESPERADA N calculada MES A
Enero 900 22 40.9090909 Enero 900
Febrero 700 18 38.8888889 Febrero 1600
Marzo 800 21 38.0952381 Marzo 2400
Abril 1200 21 57.1428571 Abril 3600
Mayo 1500 22 68.1818182 Mayo 5100
Junio 1100 20 55 Junio 6200
6200 124 50 12400

GRAFICA ACUMUL
7000
1.6 horas 6000
5
5000

costos 4000

3000
mantenimiento de inventarios 9250
mano de obra en tiempo regular 49600 2000

otros costos(te, cintratacion, despid, 1000

subcontratacion 58850
0
Enero Febrero Marzo
Col umn Q
APRENDIZAJE SI EL MES DE JUNIO DISMINUYE A 1000

produccion en 50 pronostico inventario

cambio en el inventario mensual
unidades al dia de demanda final
1100 900 200 200
900 700 200 400
1050 800 250 650
1050 1200 -150 500
1100 1500 -400 100
1000 1000 0 100
1950

costos
mantenimiento de inventarios 9750
mano de obra en tiempo regular 49600
otros costos(te, cintratacion, despid, 0
subcontratacion 59350
 1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000

GRAFICA ACUMULADA PLAN 1

Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o

Col umn Q Col umn R
aunque en el plan 2 tambien se mantiene una fuerza de trabajo constante, se establece lo suficientemente
baja como para satisfacer solo la demanda de marzo, el mes con la menor demanda, Para producir 38 unidades
por dia de manera interna, se necesitan 7.6 trabajadores(puede pensarse como 7 trabajadores
de tiempo completo y uni de tiempo parcial)
toda la demanda restante se satisface con subcontratacion, por lo tanto, se requiere
subcontratacion todos los demas meses, en el plan 2 no se incurre en costos de mantener invetarios.

DIAS DE DEMANDA
DEMANDA PRODUCCIO POR DIA
MES ESPERADA N CALCULADA trabajadores 7.6
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38 demanda mas baja 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
6200 124 298

produccion interna (minima) 4712 unidaes (7.6 trabajadores*$40al dia*124dias)

unidades subcontratadas 1488 unidades (1488 unidades*$10 por unidad)

costo
trabajo en tiempo regular 37696
subcontratacion 14880
costo total 52576

APRENDIZAJE: si la demanda para junio se incrementa a 1200

¿Cuál es el cambio del costo?

DIAS DE DEMANDA
DEMANDA PRODUCCIO POR DIA
MES ESPERADA N CALCULADA
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1200 20 60
6300 124 303

costo
trabajo en tiempo regular 37696
subcontratacion 15880
costo total 53576
produccion minima 4712
unidades sibcontratadas 1588
suficientemente
producir 38 unidades
 la estrategia final , el plan 3 implica variar el tamaño de la fuerza de trabahoo contratado y
despidiendo trabajadores según sea necesario. La tasa de produccion sera igual a la demanda
y no hay cambios en la produccion en relacion con el mes anterior, diciembre.

costo de produ, costo adicional costo

pronosti tasa de adicional
basico(demanda*1.6 xaumentar la
mes co(unid producci xdisminuir la costo total diferencia
hrs por unid*$5 por produccion(costo produ(costo
ades) on diaria hr) de contratacion xdespidos)

ene 900 41 7200 0 7200

feb 700 39 5600 0 1200 6800 2
mar 800 38 6400 0 600 7000 1
abr 1200 57 9600 5700 0 15300 -19
may 1500 68 12000 3300 0 15300 -11
jun 1100 55 8800 0 7800 16600 13
49600 9000 9600 68200
horas por unidad 1.6

aprendizaje: si la demanda para junio se incrementa a 1200 ¿Cuál sera el costo?

costo de produ, costo adicional costo

pronosti tasa de adicional
basico(demanda*1.6 xaumentar la
mes co(unid producci xdisminuir la costo total diferencia
hrs por unid*$5 por produccion(costo produ(costo
ades) on diaria hr) de contratacion xdespidos)

ene 900 41 7200 0 7200

feb 700 39 5600 1200 6800 2
mar 800 38 6400 600 7000 1
abr 1200 57 9600 5700 15300 -19
may 1500 68 12000 3300 15300 -11
jun 1200 60 9600 4800 14400 8
50400 9000 6600 66000
 plan 1: fuerza de plan2: fuerza de plan 3: contratacion y
trabajo de 7.6
costo tabajo constante, trabajadores despidos para
mas salisfacer
10 trabajadores) subcontrataciones la demanda

mantenimiento de inventario 9250 37696 0

mano de obra regular 49600 0 49600
mano de obra en te 0 0 0
contrataciones 0 0 9000
despidos 0 0 9600
subcontrataciones 0 14880 0
costo total 58850 52576 68200
 una empresa con una variacion estacional muy pronunciada casi siempre planea la produccion de todo un año para capturar los extremos en la
demanda durante los meses mas ocupados y mas lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un horizonte mas corto. suponga que
se desea elaborar un plan de produccion para JC company que funcione durante los proximos 6 meses y se tiene la siguiente informacion
demanda y dias habiles
enero febrero marzo abril mayo junio totales jornada laboral
pronostico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 8
numero de dias habiles 22 19 21 21 22 20 125

materiales $ 100 unidad

costo de mantenimierno del inventario $ 1.5 unidad/mes
costo marginal del inventario agotado $ 5 unidad/mes
costo marginal de la subcontratacion $ 20 unidad(120 dolares del costo
de subcontratacion menos
100 dolares en ahorro de material
costo de contratacion y capacitacion $ 200 trabajador
costo de despido $ 250 trabajador
horas de trabajo requeridas 5 unidad
costo del tiempo regular(primeras 8 horas al dia) $ 4 hora
costo del tiempo extra(tiempo y medio) $ 6 hora

inventario
inventario inicial 400 unidades
inventario de seguridad 0.25 25 % de la demanda mensual

costo de subcontratacion 120 dolares

$ 4
nada laboral
 enero febrero marzo abril mayo junio
inventario inicial 400 450 375 275 225 275
pronostico de demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
inventario de seguir 450 375 275 225 275 400
1850 1425 1000 850 1150 1725
requerimiento de
produccion(pronostico de la
demanda+inventario de seguridad-
inventario inicial)

inventariodinal(inventario
inicial+requerimiento de
produccion-pronostico de la
demanda) 450 375 275 225 275 400
 plan de produccion 1: produccion exacta, fuerza de trabajo variable
enero febrero marzo abril mayo junio total
requerimiento de produccion 1850 1425 1000 850 1150 1725
horas de produccion 9250 7125 5000 4250 5750 8625
requeridas(requerimiento de
produccion x 5h/unidad)
dias habiles por mes 22 19 21 21 22 20
horas al mes por trabajador(dias 176 152 168 168 176 160
habiles x 8hr/dia)
trabajadores requeridos(horas de
produccion requeridas/horas al mes 53 47 30 25 33 54
por trabajador)
fuerza de
nuevos trabajadores
contratas(suponiendo que la fuerza de 0 0 0 0 8 21 trabajadores
trabajo inicial sea=al requerimiento de 53 53
trabajadores de los primeros meses)

costo de contratacion(nuevos $ - $ - $ - $ - $ 1,600.00 $ 4,200.00 $ 5,800.00

trabajadores contratadosx200 dolares)
despido de trabajadores 0 6 17 5 0 0
costo de despido(trabajadores $ - $ 1,500.00 $ 4,250.00 $ 1,250.00 $ - $ - $ 7,000.00
despeddos x250 dolares
costo del tiempo regular(horas de
produccion requeridas x 4 dorales) $ 37,000.00 $ 28,500.00 $ 20,000.00 $ 17,000.00 $ 23,000.00 $ 34,500.00 $ 160,000.00
COSTO TOTAL $ 172,800.00
inventario en exceso $ -
subcontratacion $ -
tiempo extra $ -
tiempo regular $ -
 plan de produccion 2: fuerza de trabajo constante, varian inventario e inventario agotado
enero febrero marzo abril mayo junio total
inventario inicial 400 8 -276 -32 412 720
dias habiles por mes 22 19 21 21 22 20 125

horas de produccion disponibles(dias habiles por

mesx8 h/dia x 40 trabajadores) 7040 6080 6720 6720 7040 6400
produccion real(horas de produccion
disponibles/5h/unidad) 1408 1216 1344 1344 1408 1280
pronostico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600

inventarios final(inventario inicial+pronostico real-

pronostico de la demanda) 8 -276 -32 412 720 400
costo de escacez (unidades faltantes x 5 dolares) $ - $ 1,380.00 $ 160.00 $ - $ - $ - $ 1,540.00
inventario de seguridad 450 375 275 225 275 400
unidad en exceso(inventario final-inventario de
seguridad) solo si La cantidad es positiva 0 0 0 187 445 0
costo de inventarios(unidades en exceso x1.50
dolares) 0 0 0 281 668 0 949

costo del tiempo regular(horas de produccion

disponibles x 4 dolares) $ 28,160.00 $ 24,320.00 $ 26,880.00 $ 26,880.00 $ 28,160.00 $ 25,600.00 $ 160,000.00
COSTO TOTAL $ 162,489.00
40 trabajadores
inventario en exceso $ -
subcontratacion $ -
tiempo extra $ -
tiempo regular $ -
 PLAN DE PRODUCCION 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE; SUBCONTRATACION
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
requerimiento de produccion 1850 1425 1000 850 1150 1725
dias habiles por mes 22 19 21 21 22 20
horas de produccion disponibles(dias habiles
x8hr/dia x 25 trabajadores) 4400 3800 4200 4200 4400 4000
produccion real(horas de produccion
disponibles/5h por unidad) 880 760 840 840 880 800
unidades subcontratadas(requerimiento de
produccion-produccion real) 970 665 160 10 270 925
costo de la subcontratacion(unidades
usbcontratadas x 20 dolares) $ 19,400.00 $ 13,300.00 $ 3,200.00 $ 200.00 $ 5,400.00 $ 18,500.00 $ 60,000.00
costo de tiempo regular(horas de produccion
disponiblesx 4 dolares) $ 17,600.00 $ 15,200.00 $ 16,800.00 $ 16,800.00 $ 17,600.00 $ 16,000.00 $ 100,000.00
COSTO TOTAL $ 160,000.00

abril minima produccion = 850 unidades

se requieren 4250 168 INVENTARIOS EN EXCESO $ -
trabajadores (min produccion*5 hr x unidad)/(dias habiles de min(abril)*8 horas laborales) ESCASEZ $ -
25 TIEMPO EXTRA $ -
 Plan de produccion 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra
TRABAJADORES 38 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
Inventario inicial 400 0 0 177 554 792
Dias habiles 22 19 21 21 22 20
Horas de produccion disponibles(dias habilesx8 6688 5776 6384 6384 6688 6080
h/diax38 trabajadores)
Produccion de turno regular(horas de produccion 1338 1155 1277 1277 1338 1216
disponibles/5h por unidad)
Pronostico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Unidades disponibles antes del tiempo
extra(inventario inicial+produccion de turno -62 -345 177 554 792 408
regular-pronosticos de la demanda)redondear al
entero mas proximo
Tiempo extra de las unidades 62 345 0 0 0 0
Costo del tiemo extra(tiempo extra de las $ 1,860.00 $ 10,350.00 $ - $ - $ - $ - $ 12,210.00
unidadesx5h/unidadx6dolares/h
Inventario de seguridad 450 375 275 225 275 400
Unidades en exceso(unidades disponibles antes del
tiempo extra-inventario de seguridad)solo si la 0 0 0 329 517 8
cantidad es positiva
Costo de inventarios(unidades en exceso x1.50 $ 1,282.00
dolares) $ - $ - $ - $ 494.00 $ 776.00 $ 12.00
Costo del tiempo regular(horas de produccion $ 26,752.00 $ 23,104.00 $ 25,536.00 $ 25,536.00 $ 26,752.00 $ 24,320.00 $ 152,000.00
disponibles x4 dolares)
COSTO TOTAL $ 153,282.00

ESCASEZ $ -
SUBCONTRATACION $ -
 COMPARACION DE LOS 4 PLANES

PLAN 3: FUERZA DE PLAN 4:FUERZA DE

PLAN1: PRODUCCION PLAN 2:FUERZA DE TRABAJO TRABAJO BAJA Y TRABAJO
COSTO EXACTA; FUERZA DE CONSTANTE;VARIAN INVENTARIO E CONSTANTE;SUBCONTRA CONSTANTE;TIEMPO
TRABAJO VARIABLE INVENTARIO AGOTADO TACION EXTRA

CONTRATACION $ 5,800.00 $ - $ - $ -
DESPIDOS $ 7,000.00 $ - $ - $ -
INVENTARIOS EN EXCESO $ - 949 $ - $ 1,282.00
ESCASEZ $ - $ 1,540.00 $ - $ -
SUBCONTRATACION $ - $ - $ 60,000.00 $ -
TIEMPO EXTRA $ - $ - $ - $ 12,210.00
TIEMPO REGULAR $ 160,000.00 $ 160,000.00 $ 100,000.00 $ 152,000.00
COSTO TOTAL $ 172,800.00 $ 162,489.00 $ 160,000.00 $ 165,492.00