EMPRESA EDITORA MACRO’ GERENCIA. TIEMPO-COSTO aGerencia de construc ny del tiempo-costo Autor: Ing. Walter Rodriguez Castillejo © Derecho de autor reservado Empresa Editora Macro E.L.R.L. © Derecho de edicién, arte grafico y diagramacion reservados Empresa Editora Macro E.L.R.L. Edicién a cargo de: Empresa Editora Macro E.LR.L. Av. Paseo de la Repiiblica 5613 ~ Miraflores Lima - Perti & (51) 719-9700 D2] ventas@ editorialmacro.com http://mwweditorialmacro.com Primera edicién: Julio 2006 - 1000 ejemplares ‘Segunda edicién: Abril 2013 - 1000 ejemplares Impreso en los Talleres Graficos de Empresa Editora Macro E.L.R.L. Lima - Peri ISBN N° 978-612-304-102-1 Hecho el Depésito Legal en la Biblioteca Nacional del Peru N2 2013-05054 Prohibida la reproduccién parcial o total, por cualquier medio o método de este libro sin previa autorizacion de la Empresa Editora Macro E.|.R.L. “ MACROindice SECCION1 PLANEAMIENTO DE OBRAS..... Capitulo 1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO...... 1.1. Caracteristicas 1.2, Definir las metas u objetivos.. Capitulo 2 PLANEAMIENTO TACTICO 2.1. Caracteristicas. 2.2. Utlizacién del planeamiento tactico en proyectos y construccién de obras Capitulo 3 PLANEAMIENTO OPERATIVO. 3.1. Caracteristicas Capitulo 4 PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA 4.4. Proceso légico del planeamiento 4.2, Caracteristicas. Capitulo s EJEMPLO DE PLANEAMIENTO. 5.1. Planeamiento estrategico 5.2. Planeamiento tactico. 5.3. Planeemiento operativo.... 5.4, Codificacién de la EDT (estructura de descomposicién del trabajo)... 5.5. Definicidn de frentes de trabajo 5.5.1. En obras lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, tUneles, lineas de transmisién) 5.5.2. En obras sectorizadas. Capitulo 6 LAYOUT PLANT O DISTRIBUCION EN PLANTA EN UNA CARRETERA 228 29 21 232 23 35 35, 7 40 a 43 43 59Capitulo 7 METODOLOGIA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE OBRAS. 63 7.1. Metodologia. 65 7.2. Convertir el plazo del proyecto de dias calendarios a dias ttiles 6s 7.2. Determinar el buffer 0 amortiguamiento de plazo del proyecto ..suesnnn sonscorioso 7.4, Aplicar el principio de Pareto o ley 80-20 (poces vitales muchos triviales) 6 7.5. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva... 66 7.6. Determinecién de las duraciones de las demas tareas.. 66 Capitulo 8 EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS SOBRE PLANIFICACION DE OBRAS o 8.1. Ejemplo de aplicacién... 6 8.2. Conclusiones 78 8.3, Problemas.... Capitulo 9 PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD, ee 1OL SECCION 2 CONTRATOS : wt 107 Capitulo 10 SISTEMAS DE CONTRATO 109, 101. Asuma alzada .... elt 102. A precios unitarios, tarifas o porcentajes. m1 Capitulo 11 MODALIDADES DE CONTRATO 113 11.1. Por financiamiento. 115 11.2. Por el alcance del contrato. 115 11.3. Por contrato privado .v.ssutunnnunionnninnntannnans sca anaes SECCION 3 PROGRAMACION DE OBRAS. 7 Capitulo 12 LOGICA DE REDES 19 12.1, Teoria 32112.1.1. Red de flechas. 12.1.2, Diegrama de bloques o flujograma 12.1.3, Matriz de precedencias... 12.1.4, Ejemplos de légica de redes. Capitulo 13, METODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRAFICOS LINEALES 13.1, Diagrams de barras Gantt 13.1.1, Origen 13.1.2. Descripcidn del método ....- 13.2. Tipos de diagrama de barras Gantt... 13.2.1. Diagrama de planificacién 13.2.2. Diagrama del progreso.... 13.3. Caracteristicas del diagrama de barras Gantt 13.3.1, Implantaci6n . 13.3.2, Seguimiento 13.3.3. Aplicabilidad para planificacién y programacién 13.3.4, Informacion producida 13.3.5. Eficacia en el control 13.4, Aplicacion actual... 13.5. Diagramas y barras de Gantt... Capitulo 14 METODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS. 14.1, Método del camino critico o Critical Path Method (CPM) 14.1.1. Origen 14.1.2. Descripcién del método 14.2. Aplicaci6n actual. 14.3. Patrones légicos basicos para diagramas de flecha... 14.4. Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies... 14.4.1. Primer caso 14.4.2, Segundo caso... 145. Reglas para el trazado de redes Capitulo 15 ELABORACION DE LA RED CPM MEDIANTE EL METODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM). 15.1. Elaborar el diagrama de flechas por el método CPM 15.2. Céleulo de marcha hacia delante (forward pass) 121 121 122 122 141 143 143 143 143 143 145 1145 145; oo 145 46 146 146 146 oo 9 wo ISL ou 153 153 153 155 155 1156 156 187 157 163 170 17015.2.1, Procedimiento de calculo de marcha hacia delante..... 174 15.3, Céleulo de marcha hacia atrds (back pass) 176 15.3.1. Procedimiento de célculo de la marcha hacia atrds (back pass)... 176 15.4, Calculo de holguras y ruta critica .. 178 15.4.1, Formulas 178 15.4.2. Aplicacién de las cuatro formulas al nodo 90... 179 15.4.3. Determinacién de la(s) ruta(s) critica(s}. 180 155. Holguras, flotantes omadrgenas (slack) 183 15.5.1. Holgura total 183 15.5.2, Holgura libre . . “ 185 155.3. Holgura dependiente o interferente 187 15.5.4. Holgura independiente 188 Capitulo 16 METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM) CON DURACIONES LiMITES O TIEMPOS DE RUPTURA....... 191 Capitulo 17 COSTO Y TIEMPO DE UN PROYECTO 195 17.1. Costo normal o (Cij)n .. 199 17.2. Costo de fractura, limite 0 de rotura o (Cif 1199 173. Compresién y descompresién de la actividad 199 17.4, Formas tipicas de relaciones entre costo directo-tiempo. 199 Capitulo 18 ANALISIS COSTO-TIEMPO PARA LA DETERMINACION DE LOS TIEMPOS Y COSTOS LiMITES........ 203 Capitulo 19 COMPRESION DE REDES......rocsusesnerssssenstnnentietivnevinvennesnieerieetn eatebisteaie 207 19.1. Procedimiento. 209 19.2. Tabla para calcular las pendientes de costo-tiempo... 211 19.2.1. Compresion 2 [C1) sonuneunnnnnnnninntinnnnnnnnintnnnnnnnnnannnsnnenee BL 19.2.2. Compresién 2 |C2)... aa 19.2.3, Comprobacién a 19.3. Grafica de compresién de redes costo directo-tiempo 213 Capitulo 20 HISTOGRAMA DE RECURSOS Y NIVELACION DE RECURSOS. 23 20.1. Histograma de recursos 22520.1.1. Fechas de inicio .... 225 20.1.2. Fechas de término 225 20.2. Método ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible] .. 225 20.3. Método ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible).. 11 226, 20.4, Conclusiones... 11 226, 20.5. Procedimiento ....... eee Capitulo 21 METODOS DE NIVELACION DE RECURSOS 231 21.1, Métodos analégicos 233 21.2, Método de perfiles funcionales 233 21.2.1. Perfil funcional 233 21.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo. 238 21.2.3, Perfil de trabajo uniforme.... 235 21.2.4. Perfil de trabajo creciente. 237 21.2.5. Perfil de trabajo decreciente.........0-+ ‘ ‘i si ii veeees 240 21.2.6, Perfil de trabajo dos pices... z 242 21.2.7. Perfil de trabajo pico inicial. 1 248 21.2.8, Perfil de trabajo pico final... 1.246 249, 21.2.9. Perfil de trabajo campana... 21.2.10. Perfil de trabajo campane achatada . 251 21.3, Métedos analiticos para nivelar recursos 253 21.4, Métodos heuristicos 253 21.4.1, Ritmo constante 1 283 21.4.2. Método del momento minimo (Harris, 1983: 285).......sssssesssnseessssesseneseeemeseteeenees 293 21.4.3. Trenes de trabajo o tareas.......... 253 Capitulo 22 METODOS HEURISTICOS DE PROGRAMACIONES EN FUNCION DE LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS..... 2025S 22.1. Introducci6n 287 Capitulo 23, METODO DE LA CADENA DE TRABAJO 23.1. Introducci6n... 2 259 261 261 23.2.1. Ventasy gastos. 261 23.2. Aspectos preliminares para aplicar el método ruso de las cadenas de trabajo... 23.2.2. Insumo mano de obra sissies . sii 26223.2.3. Parametros. 23.3. Organizacién de la produccién de construccién 23.3.1, Planeamiento 23.3.2. Construcci6n 23.3.3. Organiar... 23.3.4. Logistica ... 23.4. Proceso de la construccién 23.4.1, Proceso complejo... 23.4.2. Proceso simple. 23.4.3, Operacién 235. Frente de trabajo 23.5.1. Definicién 23.6, Teoria de la produccién en cadena Capitulo 24 METODO DE TRENES DE ACTIVIDADES, TAREAS O TRABAJO (METODO DEL RITMO MEJORADO), Capitulo 25, PROGRAMACION TIPO FERROCARRIL (CHAMIN DE FER) Capitulo 26 PROGRAMACION A RITMO CONSTANTE. Capitulo 27 REDES PERT 27.1. Probabilidad 27.2. Distribucion de frecuancias. 27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza... 27.3.1 Calculo del plaz0 ..... 27.3.2 Céleulo de la varianza de la red, 27.4 Daterminacién de la prababilidad de cumplimiento del plazo de obra Conclusiones y recomendaciones. SECCION 4 RED ORIENTADA A LOS NODOS. 262 262 262 oo 262 1268 268 269 269 269 269 270 270 270 0 283 289 297 ail 313 214 344 344 245 245, 27 249)Capitulo 28 METODO DE LOS POTENCIALES. 353 28.1. Principios del métode de los potenciales ass 28.2. Clasificacién de las ligaduras o restricciones. 355 28.2.1. Ligaduras potenciales. 285 28.2.2. Ligaduras acumulativas.. 1 386 28.2.3. Ligaduras disyuntivas 2356 283. Problemas potenciales. 356 28.4, Descripcién del método 356 285. Nomenclatura : i “ 4858 286, Relaciones entre actividades... 358 28.6.1, Reiacién fin- comienzo ... 1358 28.6.2. Relacién comienzo-comienzo o restriccion de efecto futuro. 1358 28.6.3, Relacién fin-fin o restriccion de efectos retroactives.. : sroansnecese ISB 287. Calculo de la red de potenciales 0 Roy ... . . 360 28.7.1, Marcha hacia delante .... 360 28.7.2. Marcha hacia atrés..... 2.361 0 362 28.7.3. Calculo de holguras de inicio 0 término (holgura total)... Capitulo 29 METODO DE PRECEDENCIAS MEJORADO 364 29.1, Introduccién vn 367 29.2. Ventajas... vs 08 meesncansnnscosts i sceciciannceens ne SOE 29.3. Método de precedencia mejorado ........ 367 29.3.1. Nomenclatura 367 29.3.2. Relaciones de precedencia... 368 29.3.3. Equivalencias entre relaciones de precedencia 1 371 29.3.4, Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodo: 372 29.3.5, Calculo dela red de precedencias 1 373 29.4. Conclusiones. 377 Capitulo 30 NECESIDAD DE CONTAR CON UN NUEVO TIPO DE RED (DE RED DE FLECHAS A RED DE PRECEDENCIAS O RED ORIENTADA A LOS NODOS) 379 Capitulo 31 EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS DE PROGRAMACION DE OBRAS 385 31.1. Compresiones 389Capitulo 318 ELFLUJO DE CAJA. SECCION 5S CONTROL DE OBRAS. Capitulo 32 CIRCULO DINAMICO DE CONTROL (Deming-Ishikawa......... Capitulo 33 CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO. (EARNED VALUE) vs CURVA REAL. Capitulo 34 AMPLIACIONES DE PLAZO Y REPROGRAMACIONES DE OBRA. 34.1, Pago de adicionales de obra 34.2. Plazo para los pagos 34.3, Para aleanzar la finalidad del contrato y mediante resolucién previa, 34.3.1, Ampliacién del plazo contractual 34.4, Penalidad por retraso ena ejecucién de la prestacién .... 34.5, Resolucién de contrato 34.5.1. Cémputo del plazo de duracién de los contratos de obra y plazo de ejecucién 34.5.2. Consultas sobre ocurrencias en la obra... 34.5.3. Ampliacién de plazo por causas ajenas al contratista 34.5.4, Efectos de la modificacién del plazo contractual en obras 34.5.5, Demoras injustificadas en la ejecucién de la ObFa ve... 34.6, Comentarios... Capitulo 35, EJEMPLO APLICATIVO SOBRE REPROGRAMACION DE OBRAS..... Capitulo 36 AREA DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DEL PROYECTO... 36.1, RESUMEN Capitulo 37 CONCEPTOS A TENER EN CUENTA EN LA PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS. 407 433 10 ABS 439 445, 453 4s7 461 463Capitulo 38 GESTION DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION. Capitulo 39 ANALISIS Y MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE CALIDAD . Capitulo 40 CALIDAD, PRODUCTIVIDAD ¥ COMPETITIVIDAD: LA SALIDA DE LA CRISIS. Capitulo 41 APORTES DE KAORU ISHIKAWA 41.1. Pasos para el control de calidad 41.2. Obstéculos al control y alas mejoras 41.3, Evitar que los errores se repitan 41.4, Métodos estadisticos para el control de calidad 41.4.1, Método estadistico elemental... 41.4.2, Método estadistico intermedic. 41.4.3. Método estadistico avenzado (con computadoras) Capitulo 42 PROPUESTAS DEL PMI (PROJRCT MANAGEMENT INSTITUTE) PARA LA GESTION DE LA CALIDAD....... 0 487 0 487 42.1. Herramientas y técnicas para la planificacién de la calidad... 42.2. Salidas de planificacién de calidad 42.3. Control de calidad... 42.4, Herramientas y técnicas de control de calidad Capitulo 43 EJEMPLO APLICATIVO DE CONTROL DE CALIDAD... 43.1, Diagrama de Pareto 43.2. Diagrama causa-efecto. 43.3. Diagrama causa-efecto para analizar las causas que producen el defecto mas critico 43.4, Efectos del mejoramiento de cautas-efecto Comentarios sobre el ejemplo desarrellado. Capitulo 44 ALGUNOS PRINCIPIOS DEL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD DEL LIBRO: “CONTROL TOTAL DE CALIDAD” DE ARMAND FEIGENBAUM. 467 71 475 479 481 482 483 483 0 483 483, 483 485 437 488 0 489 491 492 493, aga 494 497Capitulo 45 SEGURIDAD TOTAL Capitulo 46 CAUSAS PRIMARIAS DEL ACCIDENTE.. 46.1. Actos inseguros 0 peligrosos. 46.2. Condiciones inseguras o peligrosas. 46.3. Accidentes inevitables Capitulo 47 CLASIFICACION DE ACCIDENTES...... Capitulo 48 LA POLITICA DE CERO ACCIDENTES...... Capitulo 49 FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD TOTAL (AST). 49.1. Componentes. 49.1.1 Comité Directivo de AST 49.1.2. Equipos de proyecto de mejors (EPM) 49.1.3. El facilitador de AST ... 49.2. Elementos fundamentales de la administracién de la seguridad total 49.3. Causas principales de lesiones en el trabajo. 49.4, Perspectiva general del andlisis de la seguridad y de la prevencién de riesgos. 495, Fomento de la seguridad y la salud e implantat 49.6. Ergonomia y salud... 49.7. Factores econémicos de riesgo 49.8. Prevencién de riesgos ergonémicos... 49.9. Métodos de comunicacién. 49.10. Teoria de Heinrich sobre las causas de los accidentes 49.11. Investigaciones de accidentes: 49.12. Reglas y normas de seguridad 49.13. Identificacién de riesgos 49.13.1, Fase Inicial de identificacién de riesgos 49.13.2. Informacién de lesiones. 49.14, Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador) .. 49.15, Pasos para el control de riesgos... 49.16. Informe de seguridad... n de controles de riesgos.... 01 0 505 07 507 507 1 523 si7 519 s19 519 519 s19 520 520 521 ou 521 oo 521 521 822 522 522 wo 522 522 822 823 524 oo 524 524Capitulo 50 BREVE BIOGRAFIA DE BILL GATES Y LA EVOLUCION DE LOS SOFTWARES DE GESTION DE PROYECTOS... 50.1. Cronologia 50.2. Labor social 0 50.3. Libros escritos .... Anexo 1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y EL BALANCED SCORED CARD APLICADO A LA INGENIERIA Y ARQUITECTURA (TEORIA Y PRACTICA). Planeamiento estratégico Balance searedcard Proceso de elaboraciéa del CMI Evaluacién de desempefio empresarial... Biografia de Peter Drucker (1909-2005) Biograffa de Vilfredo Pareto (1848-1923)... Biografa de Kaoru Ishikawa (1915-1989) Anexo 2 ELPRODUCTO BRUTO INTERNO..... El producto bruto interno (PBI) Epilogo BIBLIOGRAFIA..... BIBLIOGRAFIA SOBRE BALANCE SCORECARD. 529 531 534 0 585 1587 589 s92 595 99Seccion 1 PLANEAMIENTO DE OBRASGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. = 27 Confucio decia que lo primero que haria si tuviera poder, seria arreglar los conceptos de las palabras, De ahi que, en este apartado se repasaré el significado de las palabras claves siguientes, de acuerdo con el Diccionario de la Lengua Espaitole: Estrategia, (Del lat. strategia, y este del gr. orpatnyia). Arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza para dirigir un asunto. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decision dptima en cada momento, Del vocablo latin strategia ‘general, jefe’ y este de la acepcién griega strategeia; es decir, se trata del arte o la ciencia de ser general. Los generales griegos més capaces tenfan que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones, arrasar con el enemigo, etc. Tenfan que definir la logistica apropiada, decidir cudndo combatir y cuando no, asf como administrar Jas relaciones del ejército con los ciudadanos, los politicos y los diplomdticos. No sélo ten/an que hacer planes sino actuar. Planeamiento. Accién y efecto de planear (trazar un plan). Planear. Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes 0 proyectos [..]. Dicho de un avién: Descender en planeo. Planificacién. Acci6n y efecto de planificar. Plan general, metodicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo arménico de una ciudad, el desarrollo econdmico, la investigacién cientifica, el funcionamiento de una industria, etc. Laplanificacién es una forma concreta de Ia toma de decisiones que aborda el futuro especifico, que los gerentes quieren para sus organizaciones. Planificar. Trazar los planos para la ejecucién de una obra. Hacer plan o proyecto de una accién. ‘Someter a planificacién Tactica. Arte que ensefia a poner en orden les cosas. Método o sistema para ejecutar 0 conseguir algo, Habilidad 0 tacto para aplicar este sistema. Mil. Arte de disponer, mover y emplear la fuerza bélica para el combate [...] Conjunto de reglas a que se ajustan en su ejecucién las operaciones militares. Sistema especial que se emplea disimulada y habilmente para conseguir un fin. Arte que ensefia la posicién, defensa 0 ataque de dos o mas naves que forman cuerpo de armada. EI Planeamiento, esté dividido en: 1. Planeamiento estrotégico 2. Planeamiento tactico 3. Planeamiento operativo 4. Planeamiento de contingenciaCAPITULO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICOGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «= 31. Se basa en la vision y valores de la organizacién. Es de largo plazo (3-10 afios) y esté enfocado a la eficacia de la empresa. Un trabajo es eficaz si logra el propésito trazado. Se trata de estrategias que deben aplicarse a todas las obras de una empresa. Es desarrollado por la Alta Direccién y es ajena a la propia obra Una definicién clara sobre la teoria del negocio es propuesta por Peter F. Drucker (1909-2005), padre de la Administracién Moderna, escribi el libro titulado Los desofios para ta gerencia del siglo XX! donde se sefiala textualmente «Toda organizacién opera basada en una teoria del Negocio, es decir, en un conjunto de suposiciones respecto de lo que es su negocio, lo que son sus objetivos, como define resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que los clientes valoran pagan. La Estrategia convierte esta Teorla del Negocio en desempefio. Su propésito es facultar a una organizacién para aleanzar los resultados que desea dentro de un medio imprevisible, porque la estrategia permite que la organizacién sea oportunista con propésito. La estrategia tambign es lo que pone a prueba la Teoria del Negocio. Si la estrategia no produce los resultados previstos, ello suele ser el primer indicio serio de que es necesario replantearla teoria del Negocio. Los éxitos imprevistos también suelen ser las primeras indicaciones de que es necesario replantear dicha teoria. De hecho solamente se puede determinar qué es una “oportunidad” si hay una estrategia. De lo contrario, no hay manera de saber qué es lo que realmente impulsa a la orgenizacién hecia los resultados que desea ni qué constituye desviacién y fraccionamiento de sus recursos». 1.1, CARACTERISTICAS El planeamiento estratégico presenta las siguientes caracteristicas: * Periodo: Se orienta a largo plazo (de 5 afios a mas). * Nivel de direccién: La Alta Direccién (Direccién General, presidente ejecutivo, gerente general, gerente de divisién, ete. * Alcance: Medio externo y toda la organizacién. ® Propésito y meta (ver § 1.3.) © Contenido amplio y general y define las politicas a seguir enel desarrollo de las obras: Por ejemplo: © Cual va a ser el régimen salarial tanto para los empleados (costos indirectos) como para los obreros (costo directo}, © Definicién de subcontratos: Dar prioridad a los equipos propios en lugar de alauilar, excepto si no cuenta con dicho equipo. © Sistema de seguridad a adoptar: Mejoramiento constante de la productividad. * Innovacién tecnolégica: Margen o utilidad minima. © Capacitacién permanente en prevencidn de riesgos y seguridad, etc. © Precisién y predicibilidad: Inciertas. © Abarea la organizacién como una totalidad. © Es decidida por la Alta Direccién de la organizacién, © Andllisis interno de la empresa: Responde a la pregunta Equé tenemos en la empresa? ¢ Fortalezas y debilidades de la empresa32 | Cariruio1 PLANEAMIENTO ESTRATEGIC © Disponibilidad de recursos financieros, maquinaria, equipo, mano de obra, materiales, tecnologia, etc). © Capacidades y habilidades del personal ® Andlisis del entorno: Responde ala pregunta équé hay en el ambiente? © Condiciones externas (coyuntura econdmica; tendencias politicas, sociales, judiciales, culturales, juridicas, ete.). * Oportunidades, amenazas, desafios y restriccones del mercado. * Formulacién de estrategias alternatives: Responde a la pregunta équé hacer? Si el principal objetivo de la empresa es el margen de ganancia 0 utilidad, existen muchas alternativas futuras para lograr dicho objetivo. Estas alternativas deben analizarse, evaluarse y compararse conlas otras, alternativas; en funcién a costos, financiamiento o inversiones necesarias, riesgos involucrados, disponibilidades existentes, posibles resultados e intereses involucrados. 1,2, DEFINIR LAS METAS U OBJETIVOS La obra debe terminar antes del plazo exigido por el contrato; por eso, entregue las obras en un tiempo ‘ptimo con costo minime y calidad total de la obra. Por otro lade, las metas son importantes en cuatro aspectos: © Proporcionan un sentido de direccién; ya que sin ellas las personas y organizaciones avanzan erraticamente, sin una direccién; las cuales resultan fundamentales. * Permiten enfocar nuestros esfuerzos: Toda persona u organization posee recursos limitados y una gran amplitud de posibilidades para utilizarlos. © Guian sus plones y decisiones: éDesea ser campeén en una disciplina atlética, por ejemplo? Las respuestas a estas preguntas daran forma a sus planes a corto y largo plazo. Asimismo, le serviran para tomar decisiones importantes. * Sirven para evaluar su avance: Una meta definida con claridad, medible y con un limite de tiempo definido se convierte en pardmetro de los resultados permitiendo a las personas y alos gerentes evaluar los avances logrados. En resumen, se debe tener en cuenta sobre la estrategia lo siguiente: * Cuando se construye una estrategia, no se puede tomar decisiones hoy sobre el futuro, sino tomar decisiones hoy teniendo en mente al futuro. * No debe confundirse con uno de sus planes tdcticos: La estrategia no es solo innovacién ni diversificacién ni planeacién financiera; sino un conjunto de todo ello, dirigido a conseguir objetivos a largo plazo. * No es un fin en si mismo, sino solo un medio: Debe revaluarse y reajustarse constantemente, en funcién de los cambios, * No brinda certezas, sino probabilidades con respecto al futuro.CAPITULO y : PLANEAMIENTO TACTICOGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «= «35, Una vez formulado la planeacién estratégica, se desarrollan los planes 0 planeaciones tacticas; los cuales deben coordinarse ¢ integrarse para dar sustento al planeamiento estratégico. 2.1, CARACTERISTICAS, El planeamiento téctico presenta las siguientes caracteristicas: ® Periodo: Se orienta a soluciones a mediano plazo. Abarca cada unidad o departamento de la organizacion. © Nivel de direccién: Es un medio para alcanzar objetivos por departamento, direcci6n inferior 0 de supervision (supervisores de unidad, supervisores de linea, encargados a asistentes y direccién intermedia), ® Alcance: Unidades estructurales y una oficina mas pequefa. ® Propésito y meta: Instrumentar y activar los planes, © Contenido: Detallado (calendarios, procedimientos, reglas). * Precisién y predictibilidad: Razonablemente seguras. ° Es determinada por cade gerente de departamento o unidad de la organizacién. 2.2, UTILIZACION DEL PLANEAMIENTO TACTICO E) CONSTRUCCION DE OBRAS PROYECTOS Y El gerente de proyecto, ingeniero residente o jefe de obra aplica el planeamiento tactico en concordancia al planeamiento estratégico, definido por la Alta Gerencia de la empresa constructora, Para llevar a cabo tales metas, utilize una serie de herramientas que le permitird viabilizar, en campo, tales objetivos: ® Utilize el planeamiento regional o exdgeno para definir el entorno de la obra, siempre que haya buenas vias de comunicacién y existan puntos de agua o canteras cerca de la obre (verificacisn de estudios del expediente técnico entregado por la entidad licitante o propietario de la obra) ® Utiliza el planeamiento endégero o Layout Plant (distribucién en planta) para optimizar el uso de las instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra, ® Utilize la estructura de descomposici6n del trabajo (EDT) 0 Work Breackdown Structure (WBS) para plasmat, en un gréfico a manera de organigrama, los frentes de trabajo, la sectorizacién de la obra y la descomposicién de la misma hasta alcanzar un nivel tal que sea capaz de controlar la obra. * El planeamiento téctico es genérico, En empresas constructoras, es elaborado por la Gerencia de Linea (gerente de Operaciones o Praduccién, gerente de Finanzas, gerente de Recursos Humanos, etc.). En el planeamiento téctico, se utiliza la técnica japonesa Hoshin Kanri, donde se analiza primero un objetivo; el cual se descompone en metas. Para lograr estas, se establecen estrategias. Luego, se mide estableciendo indicadores (variables medibles) e indices (relacién de indicadores de la misma naturaleza, considerando en el denominador el indicadar base 0 de referencia y en el numerador el indicador real).CAPITULO & : PLANEAMIENTO OPERATIVOGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «39. Para que los planes técticos funcionen, tienen que desdoblarse en planes o planeamientos operacionales; que son de corto plazo. Para el caso especifico de la construccién, utilice como herramientas para el planeamiento operativo, en primer lugar, la estructura de descomposicién del trabajo (EDT 0 Work Breackdown Structure). A partir de determinar qué hacer elaborando la EDT, defina a los responsables que llevarén a cabo los diferentes niveles de la EDT, elaborando la estructura de descomposicion de la organizacién (EDO), con la finalidad de determinar los gastos técnicos y administrativos de la obra. Esto constituye un componente importante, dentro del anilisis de gastos generales. El ultimo nivel de la EDT de la obra permite definir los recursos necesarios para elaborar el andlisis de costos unitarios de cada tarea. Paralelamente, la EDT en su nivel ultimo de tareas permite determinar los metrados 0 cuantificacion de las tareas (por ejemplo, la cantidad de m3 de concreto por ejecutar). Definido los metrados (cantidades por ejecutar por cada tarea definida en la EDT) y determinada los recursos unitarios (mano de obra detallado por categorias como capataz, operario, oficial, peén) elabore la hoja de planificacién y programacién que permita definir la duracién de cada tarea y su correspondiente recurso diario. Elabore la ldgica de la red utilizando técnicas de redes PERT, CPM, diagrama de barras Gantt, método de precedencias (este Ultimo para su utilizacién a través de softwares de gestién de proyectos, como el MSProject, Primavera y el navisima software de gerencia de proyectos desarrollado por el $10, Perit) Optimice el uso de recursos a través de la nivelacién de los mismos, empleando técnicas heuristicas como el ritmo constante y los trenes 0 cadenas de trabajo o tareas Los softwares de gestién de proyectos (como Microsoft Project o Primavera Project Planner) permite, en base a los datos proporcionados por la hoja de planificacién y programacién, interrelacionar las tareas para determinar la ruta(s) critica(s) y presentar reportes como el diagrama de barras Gantt, cronogramas valorizados por tareas, cronogramas de recursos, histogramas de recursos, horas requeridas por el uso de mano de obra y equipo. Sobre la base del cronograma valorizado por tareas y el cronograma valorizado de recursos, elabore el flujo de caja; el mismo que integra el presupuesto de la obra con el progreso del mismo. Como el flujo de caia es un balance de ingresos/egresos por cada periodo definido {si la obra es menor tres meses, se deben utilizar valorizaciones quincenales; sidura mas de tres meses, utilice valorizaciones mensuales}. El resultado positivo 0 negativo por cada periodo permite calcular el valor del dinero en el tiempo, pero calculados a valor presente; determinando, finalmente, un resultado financiero positivo [puede emplearse la tasa pasiva de ahorros) oun resultado financiero negativo (puede utilizarse la tasa activa de préstamo bancario) ® Sies negative el flujo de caja se incrementa el gasto general (considerar como sobregiro bancario). ® Sies positivo el flujo de caja debe disminuirse este valor del gasto general como ahorro por flujo de caja. De esa manera, se integra el presupuesto (costos) y el programa (tiempo). En muchos paises latinoamericanos, la manera clasica de presupuestar una obra es no considerando el planeamiento de la misma y se determinan las cantidades (metrados) por ejecutar de cada tarea. Independientemente, se laboran los anilisis de costos unitarios (costos directos) y, muchas veces, se asigna un costo indirecto © gastos generales como un porcentaje del costo directo. La utilidad que tiene dos de sus principales conceptos, expectativa de la empresa y los riesgos (a mayor riesgo debe considerar mayor utilidad), deben aplicarse a la suma de los costos directos més indirectos; sin embargo, por simplificar, se suma al gasto general. Este modelo no ha permitico elaborar presupuestos eficientes y, por ende, impide ser competitivos,40 Cariret0 3 PLANEAMIENTO OPERATIVO El modelo que se propone aqui parte de la planificacién y determina el presupuesto, teniendo en cuenta el flujo de caja; el cual proporciona dindmica al mismo. Se requiere de un plazo para calcular los costos indirectos variables (los que dependen del tiempo). Seguidamente, viene le etapa de ejecucién y control de la obra (comparacién dela linea base, curva S prevista, vs. lo realizado, valor ganado) para determinar los adelantos/atrasos fisicos de obra asi como la curva S del valor ganado vs. la curva S de costos reales, para determinar ganancias y pérdidas econémicas. Por Ultimo, se reprograma y actualiza el flujo de caja con la finalidad de proyectar los resultados de la gestion de obra. CARACTERISTICAS El planeamiento operativo presenta las siguientes caracteristicas: * Periodo: Se orienta a soluciones de corto plazo. Abarca cada unidad departamento de la organizacion. Se realiza por cada obra. © Nivel de direccién: A nivel de gerente de proyecto 0 ingeniero residente. * Alcance: Unidades estructurales y oficina mas pequefia. * Propésito y meta: Herramientas para trabajo diario, que deben ser controladas permanente, en un proceso de retroalimentacién continua para reprogramar, controlar y evaluar sucesivamente. © Contenido: Partiendo de un programa maestro, empleando redes que determinan ruta(s) critica(s|, elabore programas de las tres semanas (Look Ahead Planning). A nivel de detalle, incluya 6rdenes de trabajo, nombre de los componentes de cuadrillas diarias, materiales y equipos a utilizar diariamente en cada tarea * Precision y predictibilidad: Seguridad de cumplir objetivos trazados. Es determinada por cada gerente de departamento 0 unidad de la organizacién. En este caso, por el gerente de proyecto o residente dela obra. El planeamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se ubica en la fase de ejecucién de la inversion. Recuerde que la vida de un proyecto de construccién de obras, tiene las siguientes etapas: ® Perfil del proyecto ® Prefactibilidad ° Factibilidad * Estudios definitivos ® Ejecucién © Puesta en marcha © Operacién 0 uso ° Cierre (venta a terceros depreciacién total del inmueble, que en el caso de edificaciones se estima en 50 afios).VDT) rf : PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIAGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «= 43, 4.1, PROCESO LOGICO DEL PLANEAMIENTO Primero, se elabora el planeamiento estratégico (largo plazo), elaborado por la alta direccién; luego el planeamiento tactico (mediano plazo), elaborado por los gerentes de linea (g. de reoperaciones 0 produccién, g. de finanzas, g. de recursos humanos, etc.) e inmediatamente el planeamiento operativo (corto plazo), cuyo responsable de elaborarlo es el gerente de proyecto. Sin embargo, es necesario hacer planes de contingencia para evitar sitvaciones imprevistas. Los planes de contingencia se elaboran a nivel del plan de operativo, para prevenir algin evento no deseado. 4.2, CARACTERISTICAS. El planeamiento de contingencia presenta algunas caracteristicas: * Periodo. Esté en funcién a la ocurrencia de una situacién imprevista. © Nivel de direccidn. Direccién General (Alta Gerencia} y Direccién Intermedia (gerente de proyecto} * Alcance. Medio externo y toda la organizacién © Propésito y meta. Enirentar los retos y oportunidades imprevistas. * Contenido. Amplio y detallado. © Precisién y predicibilidad, Razonablemente seguras una vez que ocurre el hecho.CAPITULO a : EJEMPLO DE PLANEAMIENTOGERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «47. La Empresa WRC dedicada al ramo de la construccién, ha desarrollado lo siguiente: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO La Alta Direccién ha llegado a definir en relaci6n a las principales metas y objetivos lo siguiente: ® Tener ung facturacién promedio anual de US$10 millones. ® Su principal cliente es el Estado y dentro de dos afios debera ampliar al sector privado. © Los margenes minimos de utilidad promedio por obra es del 8% sabre el costo directo. ® Estar dentro de tres afios entre las 30 empresas més importantes del pais. ® Buscar la innovacion tecnolégica, capacitando a su personal clave en el extranjero. © Implementacién en todas las obras de la politica de cero accidentes (seguridad total) y cero defectos (calidad total). © Implementacién del Lean Construction; es decir, en todas las obras y capacitacién permanente. © Utilizaci6n de Internet e Intranet, entre todas las obras, desde cualquier lugar y enlazadas a la oficina central. 5.2, PLANEAMIENTO TACTICO Teniendo en cuenta los objetivos fijados por la empresa, el gerente de construccién ha dispuesto para cada obra lo siguiente: © Elaborar, antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trabajo, sectores y niveles en funci6n a la estructura de descomposicién dal trabajo (EDT) ° Elaborar y comparar andlisis de precios unitarios con el Departamento de Licitaciones de la Empresa, Se deberd buscar alternativas de empleo de nuevos equipos y materiales con la finalidad de mejorar la produccién diaria y obtener un margen de obra 0 utilidad mayor al previsto. * Elaborar el flujo de caja financiero y hoja de riesgo con la finalidad de tener certeza en el cumplimiento de lo ejecutado en la vifieta anterior. * Realizar estudios de costo-tiempo para definir plazo mas conveniente y recursos optimizados. ® Utilizar plenamente el Lean Construction; es decir, la construccién sin pérdidasde dinero y tiempo; pera ello implemente lo siguiente: © Elaborar el programa maestro (CPM) en redes de ruta critica (PDM) © Elaborar el programa de trenes de trabajo, donde todas las tareas son criticas. © Elaborar el programa de las tres semanas (Look Ahead Planning). © Emplear el benchmarking; es decir, el establecimiento de puntos de referencias como los coeficientes o ratios de productividad y rendimiento de tareas de obra, similar de mejor desempefio © Utilizerel Kaizen; es decir, el mejoramiento continuo de los ratios de productividad y rendimiento; a través dela innovacién tecnoldgica y el mejaramiento continuo de ia productividad. Empleo de la Ingenieria de métodos.48° Castros EJEMPLO DE PLANEAMIENTO © Utilizar el justo a tiempo en la procura; es decir, una logistica especializada a cargo de un profesional que conozca no solo del mercado sino las propiedades y la calidad de los diferentes insumos. Esta politica consiste en que todos los insumos necesarios para ejecutar las tareas cada semana deben estar a tiempo, sin que falte ninguno de ellos. Al respecto debo manifestar que esa mala practica de comprar la totalidad de determinados materiales como fierro, por ejemplo, al inicio de la obra genera desfinanciamiento; ya que muchas veces no hay dinero para comprar otros insumos en el momento justo. * Calidad total. Para ello, deben hacerse charlas semenales, a todo el personal, para que concienticen que la calidad de un producto significa ahorro de tiempo y dinero, confianza del inspector © supervisor y buena imagen ante el propietario. Eleborar cartillas y manuales; asi como emplear adecuadamente las normas peruanas e ISO. © Seguridad total. Hacer charlasdiarias de cinco minutos, antes de ingresar a la obra de prevencién de riesgos. Elaborer cartillas, manuales y carteles para colocar en puntos estratégicos de cada obra. © Outsourcing o politica de subcontratos, Reducir en lo posible los subcontratos y solo subcontratar_ lo indispensable. 5. PLANEAMI NTO OPERATIVO, En base a las directivas dadas por el gerente de construccién de la empresa WRC, el gerente de proyecto de la construccién de 20 viviendas unifamiliares desarrolla las pautas descritas en el pianeamiento téctico para aplicarlo en su obra. Sobre la base de le EDT se elabore la siguiente: UNFaMianes oats) cal. (omen) (cnstuaciones rom (PEED) (averancone’ (BUR) [eA ) =m ===D. (eran) isawras , ¥ ‘oe (iwca) (cee (Reems) (ev Fig. 5.2. Donde: © Se ha estructurado la obra de viviendas unifamiliares con un solo frente de trabajo. En el primer nivel, solo ird el nombre de la obra (main o principal) dividido por especialidades (segundo nivel). * En el tercer nivel, se ha dividido la obra por subespecialidades como movimiento de tierras, cimentaciones, muros y columnas y techo para estructuras. © En el cuarto nivel, se ha colocado la subsectorizacién del trabajo en funcién al porcentaje de los trabajos més relevantes. Se debe aclarar que por cuestiones pedagégicas se han globalizado las tareas; por ejemplo lo que es movimiento de tierras no esté considerando excevaciones orellenos,GERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO. «= 49) 5.4, CODIFICACK TRABAJO) DE LA EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL La codificacién de la EDT se divide en cuatro (ver tabla): fee ieee Gad Codificacion numérica 1.1.2 Codificacion alfanumérica VM.M1.C2 Codificacién alfabética (letras mayUsculas) | _AA.BB.CC Codificacién alfabética (letras minisculas) aa.bb.ce Las més utilizadas son la codificacién de caracteres, alfanumérica y numérica. EsEMPI En primer lugar, se va a desarrollar la codificacién alfanumérica, para el ejemplo en desarrollo. Descripcién tarea eee eae ea Viviendas unifamiliares (20) vu primer nivel Obras preliminares vu.oP segundo nivel Estructuras VU.ES segundo rivel Arquitectura VULAR segundo rivel Instalaciones VU.IN segundo rivel Obras preliminares (33%) Wu.0P.33 tercer nivel Obras preliminares (67%) vu.0P.67 tercer nivel Mov. de tierras VU.ES.MT tercer nivel Cimentaciones W.ES.CI tercer nivel Muros y columnas WU.ES.MC tercer nivel Techo VULESTE tercer nivel Revestimiento VULAR.EV tercer nivel Acabados VULAR.AC tercer nivel Instalaciones sanit.+ap. senit. VU.IN.IS tercer nivel Instalaciones eléctricas VU.IN.IE tercer nivel Movimiento de tierras (33%) VULES.MT.33 cuarto nivel Movimiento de tierras (67%) VULES.MT.67 cuarto nivel Cimentaciones (159%) VUES.CL15 cuarto nivel Cimentaciones (85%) VUES.CL85 cuarto nivel Muros y columnas (32%) VUES.MC.32 cuarto nivel Muros y columnas (68%) VUES.MC.68 cuarto nivel Techo (27%) VU.ESTE.27 cuarto nivel Techo (73%) VUESTE.73 cuarto nivel50 Cariruto 5 EJEMPLO DE PLANEAMIENTO. En segundo lugar, se va a codificar numéricamente cada descrip Descripcién tarea Crone elu Viviendas unifamiliares (20) 1 primer nivel Obras preliminares ui segundo nivel Estructuras 1.2 segundo rivel Arquitectura 13 segundo rivel Instalaciones 14 segundo rivel Obras preliminares (33%) 141 tercer nivel Obras preliminares (67%) 142 tercer nivel Movimiento de tierras 121 tercer nivel Cimentaciones 1.22 tercer nivel Muros y columnas 1.23 tercer nivel Techo 124 tercer nivel Revestimiento 131 tercer nivel Acabados 132 tercer nivel Instalaciones sanit.+ap. sanit. 141 tercer nivel Instalaciones eléctricas 142 tercer nivel Movimiento de tierras (33%) 1211 cuarto nivel Movimiento de tierras (67%) 1.24.2 cuarto nivel Cimentaciones (15%) 1224 cuarto nivel Cimentaciones (85%) 1.2.2.2 cuarto nivel Muros y columnas (329) 123.1 cuarto nivel Muros y columnas (68%) 1.23.2 cuarto nivel Techo (27%) 1241 cuarto nivel Techo (73%) 124.2 cuarto nivel Los otros itemes se desarrollan in extenso en el libro Técnicos modernas de planeamiento, programacién y control de obras.GERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO-COSTO EEMPL( Planificacién de un proyecto de matrimonio Una pareja desea contraer matrimonio y para ello han desarrollado la siguiente EDT: © Previamente, se hace una grafica por niveles, similar al ejemplo anterior, luego se elabora un listado en una hoja de calculo, teniendo en cuenta que el primer nivel de la grafica EDT (WBS) corresponde al titulo del proyecto; en este caso, “Proyecto matrimonio”. © El segundo nivel conformado por iglesia, invitaciones, local fiesta, ajuar y afines, trémites, finanzas y otros se llevan a la hoja de célculo, siguiendo la siguiente regla: Apartir del segundo nivel que cada uno es como una rama de un érbol invertido, se toms el dato del siguiente nivel, siempre de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. Esdecir para traducir el grafico EDT 0 WBS debe cumplirse esta regla Unica. © Asi por ejemplo, del grafico iglesia (ver fig. 5.1.), primero ala izquierda, se tiene que seleccionar sus ramitas (tercer nivel} siempre de izquierda a derecha; es decir, la fila 3 de la columna del cédigo (0 identificador) 3 se coloca en Conseguir cura, como este no tiene un cuarto nivel se toma la siguiente ramita de la derecha Contratar cura para ocupar la fila 4, hacia la derecha ‘ocupando el rengléno fila 5 © Para efectuar arreglos, regrese a la otra rama (segundo nivel) hacia la derecha de Iglesia y se tiene Invitaciones en la sexta fila. Luego, sus ramitas de izquierda a derecha ocupan las filas sucesivas7, 8, 9 y 10. Dela misma forma, se procede con la rama de la derecha de invitaciones que es local fiesta (fila 11) y luego sus ramitas (Tareas), de izquierda a derecha, del erdfico ‘ocupan las filas sucesivas 12, 13 y 14. En cuanto a Trémites que corresponde al segundo nivel (fila 19) tiene dos niveles inferiores que hacen 4 niveles; a diferencia de los otros que solo tienen 3 niveles; en consecuencia EDT 0 WBS es de cuarto nivel. Una vez listada toda la EDT, se codifica numéricamente y de caracteres. Posteriormente, esta tabla vaa servir de base para claborarla matriz de precedencias, que noes mas que agregar dos columnas a esta tabla que son PRECEDENICAS (ver CS) y la columna de observaciones, donde se anotardn las razones; por las cuales se usan les relaciones de Precedenica y sus desfases de tiempo correspondiente. Pence ne a oe (1D) ETT) Mi Cauca ck 1 PROYECTO MATRIMONIO 1 iPM 2 IGLESIA 11 | PMIG 3 ir 1.11 | PM.cc 4 Contratar coro 1.1.2 | PM.CR 5 Efectuar arreglos 113 |PMEA 6 INVITACIONES 1.2 | PMN 7 Elaborar e imprimir tarjetas 1.21 | PM.IN.ET 2 Lista de invitados 7422 | PMN. 9 Envios de tarjetas de invitacién. 1.23 |PMINT 10 ‘Acopiar regalos 1.2.4 | PM.IN.AR 11 |LOCAL FIESTA 13 | PMLF 5152 Casireto 5 EJEMPLO DE PLANEAMIENTO 2 Contratar orquesta 131 | PMLLF.CO 13 Contratar bufet 1.3.2 | PM.LFCB 4 Contratar mobiliario 1.33 | PM.LECM 45 AJUAR V AFINES 1a |PM.AA 16 Ver alquiler ropa de novio 1.41 | PMAA.RN v7 Confeccionar ropa de novia 1.42 | PM.AANV a8 Contratar aros PM.AA.CA a9 TRAMITES PMIR 20 MUNICIPALIDAD PMIR.MN 21 Obtener partidas (bautizo, PMIR.MN.OP confirmacién) 22 Conseguir edictos 1.5.1.2 __| PMIR.MN.CE 2B Tramitar certificado de solteria 1.5.1.3 | PMIR.MN.CS 24 RELIGIOSO 1.5.2 _ | PMIR.RE 25 Tramitar Partida de bautizo 1.5.2.1 | PMIR.RE.PB 26 Tramitar partida de confirmacién 1.5.2.2 _| PMITR.RE.PC 2 MEDICO 153 | PMIR.MD 28 Conseguir certificado de 15.3.1 | PMIR.MD.CC compatibilidad genética 29 Obtener Certificado VIH, psicopatico | 1.5.3.2_| PM.TR.MD.CS 30 Tramitar factor RH PMIR.MD.RH 31 FINANZAS PMFZ 32 ALCREDITO PMFZ.AC 33 Tramites logisticos 1.6.1.1 | PMFZACTL 34 Logistica 1.6.1.2 _| PM.FZ.AC.LG 35 Luna de miel 1.6.1.3 _| PM.FZ.AC.LM 36 ALCONTADO 1.6.2 __| PMFZ.CN 37 Ajuar 1.6.2.1 | PM.FZ.CN.AL 38 Aros, 1.6.2.2 _| PM.FZ.CN.AR 39 OTROS 17 |pMor 40 Planificar luna de miel 1.71 |PMOTIM 41 Organizar despedida de soltero(a) 1.72 __|PMoros