COMPARACIÓN CON LOS MODELOS DE EXCELENCIA

Es importante realizar una comparación con los modelos vigentes, que actualmente se utilizan, para ver los objetivos, aplicabilidad y criterios que
consideran; estos conceptos se muestran en la tabla a continuación

TABLA N° ¡ERROR! NO HAY TEXTO CON EL ESTILO ESPECIFICADO EN EL DOCUMENTO.-1 COMPARACIÓN CON LOS MODELOS DE EXCELENCIA

PROCESO DE
MODELO DE ESTRUCTURA DE MODELO TIEMPO DE
OBJETIVO APLICABILIDAD MEJORAMIENTO
EXCELENCIA (CRITERIOS) IMPLEMENTACION
CONTINUO
Política
Se aplica en la totalidad
Organización y su gestión
de la empresa o en
Educación y difusión
divisiones operativas. Se El modelo Deming, para
Gestión de a información de
Estimular el utiliza para empresas de el proceso de El tiempo de
calidad
desarrollo del cualquier tamaño y de mejoramiento continuo implementación
Deming Análisis
Control de Calidad cualquier actividad utiliza el ciclo (PHVA). depende de la
Normalización
en Japón económica. Por su Planear, Hacer, Verificar, organización.
Control
lenguaje y orientación Actuar.
Aseguramiento de la calidad
denota una orientación
Resultados
más en fabricación.
Planificación
Liderazgo
Planificación estratégica Se aplica en la totalidad
Ayudar a estimular
Enfoque al cliente y al de la empresa o en La mejora continua en el
los esfuerzos de
mercado áreas de la empresa. Se modelo Malcolm Bridge
calidad y Implementación a
Malcolm Bridge Información y análisis utiliza para empresas de abarca los ciclos de
productividad de las mediano plazo.
Desarrollo y dirección de los cualquier tamaño y de (PEE). Planeación,
empresas
recursos humanos cualquier actividad Ejecución y Evaluación.
estadounidenses
Gestión de procesos económica.
Resultados empresariales
 PROCESO DE
MODELO DE ESTRUCTURA DE MODELO TIEMPO DE
OBJETIVO APLICABILIDAD MEJORAMIENTO
EXCELENCIA (CRITERIOS) IMPLEMENTACION
CONTINUO
Liderazgo y dirección
Política y estrategia El modelo de la
Personas Fundación Europea para
Recursos y alianzas Se aplica en la totalidad la Gestión de la Calidad
Impulsar la
Fundación Procesos de la empresa o en utiliza el esquema lógico El tiempo de
excelencia en las
Europea para la Resultados relativos a os áreas de la empresa. Se denominado REDER implementación
organizaciones
Gestión de la clientes utiliza para empresas de para el proceso de depende la
europeas de
Calidad (E.F.Q.M.) Resultados relativos al cualquier tamaño o mejoramiento continuo. organización.
manera sostenida
personal actividad económica. Resultados, enfoque,
Resultados relativos a la Despliegue, Evaluación y
sociedad Revisión.
Resultados claves
Planeamiento / Planeación
Recursos
Asegurar el control La mejora continua en el
Proceso Constructivo
de calidad en las modelo abarca El tiempo de
(Ejecución) Se aplica en la totalidad
organizaciones u (PEEGRA) Planear, implementación
Modelo Q & C Producto de la empresa o en
obras, aumentando Ejecutar, Evaluar, depende la
Evaluación Dinámica áreas de la empresa.
los niveles de Generar conocimiento, organización.
Resultado Producto
productividad. Resultados, Acción
Resultado Cliente
Resultado Empresarial