Políticas Nacionales Prioritarias 

Multisectoriales
Presidencia del Consejo de Ministros
Secretaría de Coordinación
Jerarquía de Políticas
Políticas de  • Acuerdo Nacional
• CEPLAN
Estado • Objetivos a Largo Plazo

Políticas  •
•
Prioridades del Gobierno
Medio plazo
Nacionales de  •
•
Multisectoriales 
Sectoriales
Gobierno • Contribuyen al cumplimiento de 
las Políticas de Estado. 

Planes, Programas, Proyectos, 
Actividades 
 Competencia de PCM sobre las 
Políticas Nacionales Multisectoriales
Atribuciones de la 
ib i d l SC‐PCM
Presidente de la PCM
PCM 
(Artículo 18 LOPE) (Artículo 32 ROF‐PCM)
(
(Artículo 16 LOPE)
)
• Coordinar y evaluar  • Coordina las  • Encargado de la 
la política general  políticas nacionales  coordinación
del Gobierno, así  de carácter  • Encargado de 
como las políticas   multisectorial. monitorear las 
nacionales y  políticas, programas 
sectoriales y  y acciones cuyo 
multisectoriales. carácter abarca a 
varios o todos los 
sectores del Poder 
Ejecutivo.
Decreto Supremo 027‐2007‐PCM
POLÍTICAS NACIONALES DE 
OBLIGATORIO CUMPLIMIENTO
Políticas Multisectoriales durante 
2007 y 2012

Decreto Supremo 027‐2007‐PCM

• Se definen y establecen las Políticas 
Nacionales de Obligatorio Cumplimiento.
• Objeto de la norma: que el conjunto de las 
instituciones impulsen transversalmente 
estas políticas adicionalmente a sus 
políticas sectoriales. 
 Materia1.Descentralización

Materia 2. Igualdad de Hombres y Mujeres

Materia 3. Juventud.
Políticas  Materia 4. Pueblos Andinos, Amazónicos Afroperuanos y Asiático peruanos.

Nacionales de  Materia 5. Personas con Discapacidad. 

Materia 6. Inclusión
Obligatorio  Materia 7. Extensión Tecnológica, Medio Ambiente y Competitividad

Cumplimiento  Materia 8. Aumento de Capacidades Sociales

Materia  9. Empleo y Mype
D.S. 027‐2007‐PCM Materia 10. Simplificación Administrativa
Materia 11. Política Anticorrupción

Materia  12. Política de Seguridad y Defensa Nacional

Materia 13: Servicio Civil
 LOGROS
Plasmó en un instrumento normativo las prioridades  la gestión gubernamental.

Permitió que los distintos sectores establezcan actividades en materias importantes  
para el desarrollo del país como inclusión, descentralización, anticorrupción, etc.

Orientó el trabajo del aparato estatal a temas prioritarios del gobierno

Inició una red de articulación entre los diferentes sectores que necesita ser mejorada. 

Facilitó el intercambio de información entre los sectores sobre temas comunes.
 Deficiencias del DS 027‐2007‐PCM
Existen políticas que no son transversales, los Entes Ejecutores no pueden 
programar actividades. 

Las modificatorias han desnaturalizado la estructura de las políticas 
generando confusión.

Metas e indicadores mal definidos no permiten medir resultados.

Los Entes Supervisores no tienen un rol protagónico. 

No se ha logrado abarcar los tres niveles de gobierno.
Modificatorias al DS 027‐2007‐PCM entre 
los años 2010 y 2011
4 estructuras distintas en un mismo DECRETO. 
PNOCs   Simplificación  Servicio Civil   Empleo 
Administrativa   
(DS 027‐2007) (DS 025‐2010) (DS 086‐2010) (DS 052‐2011)
Lineamientos 
Materia Política Políticas
(sin base legal)
Objetivo  Políticas 
Políticas
Estratégico Específicas

Estrategias Estrategias

Acciones
NUEVO ENFOQUE
EN APOYO A LA GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS NACIONALES MULTISECTORIALES
 Alineamiento para el Control de 
Gestión del Desarrollo de Políticas  CEPLAN LARGO PLAZO

Multisectoriales ESTRATÉGICO

Secretaría de  Coherencia y 
Coordinación ‐ PCM Consistencia 
programática / 
estratégica
MEDIANO PLAZO

PROGRAMÁTICO

MEF / Sectores 
Coherencia y 
y GRs / GLs Consistencia 
programática 
/operativa

CORTO PLAZO
OPERARTIVO
 La Articulación como Proceso: 
Afianzando lo Multisectorial
PROCESO DE ARTICULACIÓN DE LAS POLÍTICAS MULTISECTORIALES 

Medio para articular mejor las relaciones 
Coordinación de gobierno del Estado
(entre instancias de gobierno y con la sociedad civil). 

Se materializa a través 
de: 

Relaciones para mejorar el desarrollo de 
Cooperación capacidades, en el marco de la 
corresponsabilidad

Relaciones para intercambiar aspectos 
Colaboración vinculados a una actuación en 
complementariedad
 Nuevo Rol de la Secretaria de Coordinación: 
En el Ciclo de las Políticas Nacionales Multisectoriales (PNM)
CICLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS

Identificación Diseño Implementación Evaluación

 En Apoyo a los 
Coherencia y  Seguimiento y  Evaluación para la 
Sectores Supervisores 
y Ejecutores de las  Consistencia monitoreo Retroalimentación
PNM
Alineación  Evolución de  Para Mejora 
 En coordinación con  con el corto y  Indicadores para  Continua de las 
CEPLAN y MEF largo plazo recomendaciones y  Políticas
acuerdos de gestión
ROL SC‐PCM: FACILITAR ARTICULACIÓN y COORDINACIÓN
Hacia la Aprobación de un Nuevo Decreto Supremo
PROPUESTA DE POLÍTICAS 
MULTISECTORIALES
 Ventajas de la Nueva Propuesta
Inclusión de prioridades  • Se incluirán los temas de mayor 
del Gobierno importancia para la actual Gestión.

Resultados medibles al  • Permitirá el uso de indicadores de 

final del periodo resultado.

• Articulará acciones con los 

Alcance Nacional Gobiernos Regionales y Locales.

Nueva estructura  y  • Permitira el uso de un lenguaje

mejor articulación común para todas las políticas.
 Pasos realizados 
Propuesta interna de Estructura y Procesos

Fase de  Borrador de Políticas
Preparación • A partir de los siguientes documentos: Hoja de Ruta, Plan 
Bicentenario, Acuerdo Nacional, LOPE y Propuestas y 
Planes de los sectores. 
• Identificación de Prioridades del Gobierno.

CEPLAN y Secretarías PCM
Fase de 
Diseño 
Supervisores de Objetivos
Integrado • Recepción y consolidación de objetivos propuestos 
por supervisores.
Estructura de Política Nacional 
Multisectorial
Alineada a los términos de la LOPE

(OBJETIVO PRIORITARIO): Logro que se 
Objetivo  espera alcanzar por las entidades en el 
mediano plazo y que establece cursos de 
Estratégico acción para el cumplimiento de la Política.

Objetivo  (LINEAMIENTOS / ESTRATEGIAS): 
Principales acciones que se deben realizar 
Específico para  lograr un objetivo prioritario.

Conjunto de tareas, productos o servicios 
Planes, Programas  realizados para el logro de los objetivos. 
y Proyectos Enmarcados dentro de cada estrategia.
 Políticas Nacionales Multisectoriales
1.Inclusión y Equidad

2. Igualdad entre Hombres y Mujeres

3. Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes.

4. Población y Familia.

5. Personas con Discapacidad. 

6.Seguridad y Defensa Nacional

7.Anticorrupción

8.Descentralización

9. Modernización de la Gestión Pública

9.Competitividad y Empleo

10.Ciencia, Tecnología e Innovación

11.Ambiente y Recursos Naturales

12.Gestión de Riesgos de Desastres
PROXIMOS PASOS
RESPECTO AL NUEVO  DECRETO SUPREMO  SOBRE POLÍTICAS NACIONALES 
MULTISECTORIALES
 Políticas Nacionales Multisectoriales: Próximos Pasos
Taller de Validación Multisectorial (Noviembre 2012): Participa Sectores (Supervisores y Ejecutores); 
MEF y CEPLAN.

Propuesta Final de Decreto Supremo de PNM (Noviembre 2012): Para su aprobación ante el CCV 
para su tramite de aprobación respectiva.

Propuestas de Reglas de Operación para Implementar el D.S. de PNM (Nov. – Dic. 2012): 
Orientaciones para Metas e Indicadores 2013, así como la articulación y coordinación en la 
implementación y evaluación de las PNM

Taller de Presentación de D.S. aprobado sobre PNM (Diciembre 2012): Orientaciones Técnicas de 
Supervisores (Metas e Indicadores), Validación de Reglas de Operación y generación de espacios de 
articulación y coordinación de PNM. 

Generación de Espacio de Coordinación de Desarrollo de Control de Gestión de PNM (Desde 
Noviembre 2012) : SC‐PCM, CEPLAN, MEF, Sectores, SD (vinculación hacia GRs y GLs).
 PRINCIPAL RETO: Relación de la Política Nacional 
Multisectorial con Largo y Corto Plazo
PLAN NACIONAL 
DE DESARROLLO
OBJETIVO 
NACIONAL POLITICA NACIONAL  PROGRAMA 
MULTISECTORIAL PRESUPUESTAL
OBJETIVO  OBJETIVO  RESULTADO 
ESPECIFICO ESTRATÉGICO FINAL

LARGO PLAZO
OBJETIVO  RESULTADO 
ESPECÍFICO ESPECÍFICO
ESTRATÉGICO

Planes, 
PROGRAMAS  PRODUCTO
y Proyectos

MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO
PROGRAMÁTICO OPERARTIVO
SECRETARÍA DE COORDINACIÓN
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

MUCHAS GRACIAS