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Thinkino

zu
El impactodelestrés
en lasorganizaciones
y formasde abordarlo
Noparece quetengamos en asumir
dificultad quemuchas de nuestras
ciudades
gradodecontaminación
tienenun elevado Sinembargo,
atmosférica. que
parece
cuestamásreconocerla grantensiónconla quehoyen díavivimos.
"prima dona":
n España,en los últimos diez años Propongo varias alternativas sencillasy a estrellas pero sólo hay una
se ha multiplicado por cuatro el la vez potentes para reducir la tensión la visión compartida de la empresa,el
"colores"del equipo.
consumo de ansiolíticos y antide- interior excesivay mantenida bajo la que orgullo por los
presivosy cadavezlos trastornos psicoló- hoy muchasvecesse trabaja.
gicos afectan a personas más jóvenes. En tercer lugar hemos de entender que tal
Además de afectar a la salud, la presión En primer hg*, .t esencial involucrar vez no sea fácil dar la bienvenida a la
excesiva y prolongada merma nuestras más a las personasen los proyectos de la diversidad, a aquellos que son diferentes
capacidades intelectuales al afectar no compañía.Hasta los becariosmás noveles a nosotros, pero sí es necesario.Hay ocho
pueden aportar ideas muy valiosas.
sólo al riego de nuestro cerebro, sino tam- tipos diferentes de inteligencia según los
bién al dañar centros del sistemanervioso estudios exhaustivosde Howard Gardner
central que son clavesen la memoria y el los y no todos tenemos obviamente el mismo
aprendizaje.
i Sonlasempresas tipo. Por eso,necesitamosjuzgarmenosy
elementos claves escuchar más para comprender mejor y
Es mi oplnión que si bien somos todos paraayudarnos a para así poder evitar que se congelen las
posibilidades que aparecen
los que influimos en la marcha de nues- segu¡r unadirección inmensas cuando existe un espacioque acogecon
tra sociedad, son las empresas los ele-
mentos claves para ayudarnos a seguir que vaya dirigida a simpatía las distintas formas y manerasde
una dirección que vaya dirigida a ver al ' v e ra l s e rh u m a n o procesar la información.
ser humano como un fin en sí mismo y
no como un simple medio para conseguir
comoun fin en sí En cuarto lugar creo que es trascendental
resultados. m i s m y
o n o c o m ou n que cada uno de los miembros de una
simplm e e d i op a r a empresasi forman parte de la queja, tam-
De la misma manera que el éxito bién empiecen a forma¡ parte de la solu-
financiero de una persona se torna un
conseguir ción. La mentalidad de víctima que es la
éxito muy parcial si en el camino se ha resu ltados. de aquellapersona muchas vecesllena de
dejado su salud y a su familia, el éxito recursos y posibilidades pero que no
financiero de una empresa,visto con En segundo lugar es necesariala firmeza acabade creérselo,no sólo no ayuda a la
una perspectiva más amplia no es un a la hora de romper la estanqueidad de solución de los problemas, sino que la
éxito completo si las personas que tra- los distintos departamentos de una dificulta.
"reinos de taifas" tal vez
bajan en ella viven en tensión perma- empresa. Los
rlente, sin ilusión, sin serenidad y sin funcionaran en el pasado,hoy son un tre- Creo que la clave para bajar la tensión
confianza. Si no se van de la empresa mendo lastre porque ni se comparte interior mantenida e innecesaria que
no es porque no quieran, sino porque información, ni se tienen objetivos merma nuestros recursos,nuestras for-
todavía no han visto en otro lugar una comunes, ni se tiene a vecesni idea de lo talezas y nuestras posibilidades está,
opción más atractiva. No contar con que se hace en otros departamentos de la por una parte, en tener más fe en nos-
las personases segúnmi punto de vista empresa.En la generaciónde valor no se otros mismos y en los demásy, por otra,
y según el soporte científico existente, puede jugar en solitario, porque un equi- en dar menos instrucciones y sí más
"prima ejemplo, en intentar comprender en
un craso error que antes o despuésnos po donde todos quieran ser la
"despertará" con una lamentable dona" de una función no consigue lo lugar de controlar y en hablar menos y
crudeza. mismo que un equipo en el que todos sort escucharmás.

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