1 ¿Qué es institucionalización y cómo afecta a la cultura organizacional?

La Institucionalización es una condición que ocurre cuando una organización cobra vida propia,
por separado de los de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquiere inmortalidad.
La institucionalización opera para producir una compresión común entre los miembros respecto
de lo que es un comportamiento apropiado, los modos aceptables de comportamiento se hacen
evidentes en sí mismos para sus miembros, de esta manera la institucionalización afecta a la
cultura organizacional.

2 ¿Qué es cultura organizacional y cuáles son sus características comunes?

La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros el cual
distingue a una organización de las demás.

Características:

 Innovación y toma de riesgos.

 Atención a los detalles.
 Orientación a los resultados.
 Orientación a la gente.
 Orientación a los equipos.
 Dinamismo.
 Estabilidad.

3 ¿Cuáles son los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional?

Efectos Funcionales:

 Establece las diferencias entre una organización y las demás.

 Transmite un sentimiento de identidad a los miembros.

 Facilita la generación de compromiso que va mas alla del interés individual.

 Aumenta la estabilidad del sistema social.

Efectos disfuncionales:

 Se reduce la autoridad formal y los sistemas de control.

 Los empleados en equipos podrían mostrar mayor lealtad a su equipo q a la organización.

 En las organizaciones virtuales la falta de contacto personal dificulta el establecimiento de un

conjunto de normas común.

 Un liderazgo firme que comunique las metas y las prioridades comunes es muy importante.

4 ¿Qué factores crean y sostienen la cultura de una organización?

Una cultura se crea de tres maneras:

 Los fundadores contratan y mantienen solo a los trabajadores que piensan y sienten de la misma
forma que ellos.

 Solicitan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y sentir.

  La conducta de los fundadores hace que los empleados se identifiquen e internalicen sus creencias
valores y suposiciones

5 ¿Cómo se transmite la cultura a los empleados?

La cultura se transmite a los empleados de varias formas, las más poderosas son las historias, los rituales,
los símbolos materiales y el lenguaje.

6 ¿De qué modo se crea una cultura ética?

Al adoptar una perspectiva a largo plazo que equilibra los derechos de diversos asociados
incluyendo a los trabajadores, a los accionistas y a la comunidad. Si la cultura es fuerte debería
tener una influencia poderosa y positiva sobre la conducta de los trabajadores.

7 ¿Qué es una cultura organizacional positiva?

Es aquella que hace énfasis en el desarrollo de las fortalezas de los trabajadores, que ecompensa
en vez de castigar y que destaca la vitalidad y el crecimiento individuales

8 ¿Cuáles son las características de una cultura espiritual?

 Generosidad.
 un intenso sentido de propósito.
 confianza y respeto.
 apertura

9 ¿Cómo afecta la cultura nacional al modo en que se lleva la cultura organizacional a un país
diferente?
La cultura nacional puede afectar la manera en que la cultura organizacional se traslada a un
país diferente en varias formas tales como: el código de vestimenta, los símbolos materiales y
espacios físicos, la formalidad entre empleados entre otras.