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Retraso de ingreso por anulaciones y cambios en las facturas, que no pueden ser
cobradas.
Fondo diario pedido por las diferentes áreas, emitidas a través de cheques las
cuales deben ser firmadas por el Gerente General generando incomodidad.
Pagos de los clientes fuera del plazo otorgado, aún siendo saldos bajos.
- Problema central
PRECISIÓN EN EL
PEDIDO Y MEJORA DEL PROCESO
RECOMENDACIÓN DE FABRICACIÓN
DEL FABRICANTE
S
SATISFACCION
RETRASO DE RETRASO EN VENTAS DE DEL CLIENTE
COBRO DE PAGOS EXTERNOS PRODUCTOS A
FACTURAS DE LA EMPRESA BAJOS PRECIOS
INEFICIENCIA PERDIDAS EN
EN COBRO VENTAS
DESEQUILIBRIO
ECONOMICO
INTEGRACION CON
EL AREA DE
FINANZAS
VENTAS DE
REGULACION EN EL PUNTUALIDAD EN
PRODUCTOS A SALDOS FIJOS
DE COBRO DE PAGOS EXTERNOS
PRECIOS ANUALES
FACTURAS DE LA EMPRESA
MODERADOS
EFICIENCIA GANANCIAS EN
EN EL COBRO VENTAS
EQUILIBRIO
ECONOMICOS
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA
SOLUCION PLANTEADA
Debido a la descoordinación que existe, y la falta de desinterés por parte de los Gerentes
en querer el desarrollo de la empresa, se tiene como solución que exista una integración
con el área de Finanzas, puesto que es la encargada de realizar los balances económicos
correspondientes, que permiten tener ingreso y egresos correspondientes obtenidos de
las ventas que se realizan durante las horas de trabajo de la empresa y a la par de ello,
brindad constante capacitación a los Gerentes, en vista de los amplios beneficios que
pueden obtener si trabajan en equipo.
Además, el retraso de cobro debido a facturas mal emitidas, crédito con plazo de días
irrelevantes, ventas con pérdidas, se mejorarán con la organización y la constante
comunicación entre ventas y finanzas, ya que el dinero no recaudado viene desde esa
área. Teniendo esta información en las salidas de las ventas, y las cuales, si demanden
un crédito, se podrán organizar para que el cobrador motorizado pueda saber cuáles
son los clientes que corresponden pagar, a los cuales se tendrá previa comunicación, de
este modo se tendrá menor ineficiencia.