Evaluación de la idea de negocio.

Como se indicó, toda idea de negocio necesita evaluarse, no solo para determinar si merece la
realización inmediata de un plan de negocio, sino también para determinar si vale la pena o no
mantenerla en nuestro listado de ideas de negocio, pues éste requiere ser depurado según las
circunstancias ambientales.

La evaluación de la idea podría asociarse a un análisis cualitativo del negocio, en el cual está
tratándose de revisar la existencia o no de ciertos elementos básicos del negocio. Esta
evaluación cualitativa incluye la mayor parte de los elementos involucrados en un plan de
negocio, pero sin preocuparse sustancialmente de elemento cuantitativo o de estrategia.

En ocasiones, la evaluación de la idea de negocio se acomete con un trabajo investigativo más

profundo y origina información cuantitativa sobre variables, y en algunos casos al final de la
evaluación de la idea de negocio casi se tienen elementos conceptuales del plan de negocio.
Aquí la sugerencia es que igual que en el análisis químico, debe empezarse por el análisis
cualitativo y luego realizar el análisis cuantitativo completo.

La evaluación de la idea de negocio implica dar respuestas cualitativas a preguntas como las
siguientes:

Idea 1

 ¿El producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay

realmente clientes interesados en dichos productos / servicios?

Si
 ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?
El chocolate es uno de esos dulces que no puedes dejar de comer , y con el licor le da
un toco especial.
 ¿Es significativo mi mercado?
Si, es un mercado bastante amplio.
 ¿Es posible llegar a esos clientes?
Si un ejemplo seria los compañeros en la universidad.
 ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?
El mecanismos seria personalmente y kioscos en lugares concurridos o estratégicos.
 ¿Existen Competidores y que tan fuerte es su posición?
Sí, no está común la venta de este producto si no está en un almacén.
 ¿Tengo Ventajas sobre los productos/servicios de la competencia?
Si, porque nos vamos a caracterizar por buscar a los clientes.
 ¿Qué desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
Las marcas reconocidas
 ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio?
El chocolate y el licor tienen propiedades adictivas y seria un buen producto para
degustar y lo puedes probar en cualquier momento.
 ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o
decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector el último año?
¿Cuál es la tendencia?
El sector es demasiado variado y está en constante crecimiento.
 ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?
 Si
 ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
Si
 ¿Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer
el negocio?
Si
 ¿Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?
Si

Idea 2

 ¿El producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay

realmente clientes interesados en dichos productos / servicios?
Si
 ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?
Por la comodidad de que el producto va a llegar directo a su domicilio, y es una forma
novedosa de hacer algo distinto.
 ¿Es significativo mi mercado?
Es un mercado reducido.
 ¿Es posible llegar a esos clientes?
Si
 ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?
Si, publicidad por internet.
 ¿Existen Competidores y que tan fuerte es su posición?
Nuestros competidores serian la comida preparada.
 ¿Tengo Ventajas sobre los productos/servicios de la competencia?
Si sería una preparación más saludable porque lo vas hacer en casa.
 ¿Qué desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
El tiempo y el pensamiento de las personas que son muy cómodas.
 ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio?
La entrega a domicilio.
La recetas.
Los ingredientes.
 ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o
decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector el último año?
¿Cuál es la tendencia?
Debido a que es una idea novedosa no se tiene conocimiento de su rentabilidad o
crecimeinto.
 ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?
Si
 ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
Si
 ¿Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer
el negocio?
 Si
 ¿Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?
Si

Idea 3

 ¿El producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay

realmente clientes interesados en dichos productos / servicios?
No
 ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?
_________________
 ¿Es significativo mi mercado?
No
 ¿Es posible llegar a esos clientes?
No
 ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?
Si
 ¿Existen Competidores y que tan fuerte es su posición?
No
 ¿Tengo Ventajas sobre los productos/servicios de la competencia?
Si , es una idea nueva y ecológica.
 ¿Qué desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
El costo de la realización.
 ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio?
La utilización de la propuesta ecológica, la decoaracion para interiores y exteriores.
 ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o
decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector el último año?
¿Cuál es la tendencia?
Ha crecido por la nueva idea de hacer un planeta más verde.
 ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?
Si
 ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
No
 ¿Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer
el negocio?
Si
 ¿Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?
Si

Idea 4

 ¿El producto o servicio que tengo, es realmente mercadeable? O sea, ¿Hay

realmente clientes interesados en dichos productos / servicios?

 ¿Por qué están esos clientes interesados en mi producto o servicio?

 ¿Es significativo mi mercado?
 ¿Es posible llegar a esos clientes?
 ¿Los mecanismos de acceso a los clientes están a mi alcance?
 ¿Existen Competidores y que tan fuerte es su posición?
 ¿Tengo Ventajas sobre los productos/servicios de la competencia?
 ¿Qué desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
 ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio?
 ¿Cuál es la situación del sector con el que voy a enfrentar? ¿Ha estado creciendo o
decreciendo? ¿Se han fundado o cerrado negocios en este sector el último año?
¿Cuál es la tendencia?
 ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar el producto?
 ¿Existe la disponibilidad de insumos para la producción?
 ¿Existen espacios físicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer
el negocio?
 ¿Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?