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Bayer es una compañía de ciencias biológicas con más de 150 años de historia y
competencias centrales en las áreas de cuidado de la salud y agricultura. Con nuestros
productos innovadores, contribuimos a encontrar soluciones a algunos de los principales
desafíos de nuestro tiempo.
Misión, visión y valores de Bayer: ciencia para una vida mejor
Una población mundial en crecimiento y envejecimiento requiere un suministro adecuado
de alimentos y una mejor atención médica. Por lo tanto, nuestras actividades de
investigación y desarrollo se centran en mejorar la calidad de vida de las personas
mediante la prevención, el alivio y el tratamiento de enfermedades.
Además, buscamos aumentar aún más nuestra eficiencia como un medio para garantizar la
disponibilidad de recursos para la inversión en innovación.
Nuestro segmento de Salud del Consumidor está respondiendo a este cambio con sus
productos de marca, principalmente sin receta (OTC), para tratar y prevenir enfermedades
y mejorar el bienestar, brindando a los consumidores las soluciones de cuidado personal
correspondientes. Nuestra estrategia apunta a seguir desarrollando nuestra sólida posición
en el mercado de medicamentos de venta libre, suplementos nutricionales y otros
productos de autocuidado en categorías seleccionadas.
Nuestra división de Ciencia de Cultivos está alineada con las tendencias a largo plazo de los
mercados agrícolas. Nuestro objetivo es ayudar a dar forma al futuro de la industria
agrícola con ofertas innovadoras que permitan la producción de suficientes alimentos de
alta calidad, alimentos para animales y materias primas renovables para una población
mundial en crecimiento a pesar de la limitada cantidad de tierra cultivable
disponible. Queremos contribuir a la seguridad alimentaria mundial a través de un
aumento ambientalmente sostenible y sostenible de la productividad agrícola. Nuestra
fortaleza de innovación está destinada a beneficiar tanto a nuestros clientes como a la
sociedad en general y ser la fuente de nuestro crecimiento a largo plazo. La estrategia de
Crop Science se basa en tres piedras angulares: liderar el camino en innovación, aumentar
la atención al cliente y promover y desarrollar aún más las prácticas agrícolas sostenibles.
Innovación
Nuestras innovaciones están impulsadas por una profunda experiencia científica y
know-how, desarrolladas a través de los límites de las organizaciones y respaldadas
por nuevas tecnologías digitales y modelos comerciales
Centrada en el cliente
Capacidad de comprender y servir con éxito a una amplia gama de clientes y
consumidores
Enfóquese en el valor de las relaciones a largo plazo con los clientes
Calidad
Administración de calidad rigurosa y de toda la empresa que nos permite
desarrollar, procesar y manejar consistentemente nuestros productos con los más
altos estándares
Excelencia de proceso
Las plataformas globales y locales de funciones de soporte y una red de suministro
global proporcionan eficiencias y permiten a nuestras empresas centrarse en sus
principales impulsores de valor
Gestión de la cartera
Desarrollar continuamente nuestra cartera comercial respaldada por una sólida
capacidad de ejecución
Gente
Nuestra capacidad de atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos
Fuerte compromiso con Bayer y los valores de la compañía y el alto nivel de
compromiso de los empleados
datos económicos mas relevantes6
PRECIO DE LA ACCION
Datos de existencias de Bayer
2015 2016
DIVIDENDOS
estructura organizativa3
Bayer AG - con sede en Leverkusen, Alemania - está sujeta a la legislación alemana en la
que se basa el Código de Gobierno Corporativo. Eso incluye el sistema de gobierno de dos
niveles, según el cual el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión tienen cada
uno sus propios campos de responsabilidad. Esto contrasta con el sistema angloamericano,
donde la administración y supervisión corporativa son tareas de un único organismo
ejecutivo, la junta directiva.
CONSEO DE ADMINISTRACIÓN
Como órgano ejecutivo del Grupo Bayer, el Consejo de Administración de Bayer AG se
compromete a servir los intereses de toda la empresa y lograr un aumento sostenido en el
valor corporativo. El presidente del Consejo de Administración Werner Baumann coordina
los principios de la política corporativa.
Las tareas más importantes del Consejo de Administración son definir la estrategia
corporativa, establecer el presupuesto y asignar los recursos corporativos. Publica informes
trimestrales y estados financieros anuales para el Grupo Bayer y realiza nombramientos
clave para el personal. El Consejo de Administración también garantiza que el Consejo de
Supervisión reciba información periódica, oportuna y exhaustiva sobre todos los asuntos
relacionados con la planificación, el desarrollo empresarial y la gestión de riesgos de Bayer
AG.
Los miembros del Consejo de Administración son nombrados por un período máximo de
cinco años y son elegibles para una nueva designación después de la finalización de su
mandato.
CONSEJO DE SUPERVISIÓN
El papel de la Junta de Supervisión de 20 miembros de Bayer AG es supervisar y asesorar al
Consejo de Administración. De conformidad con la Ley alemana de codeterminación, la
mitad de los miembros del Consejo de supervisión son elegidos por los accionistas, y la
mitad por los empleados de la empresa. El Consejo de Supervisión está directamente
involucrado en las decisiones sobre asuntos de importancia fundamental para la compañía
y confiere con el Consejo de Administración la alineación estratégica de la
compañía. También mantiene discusiones regulares con el Consejo de Administración
sobre la estrategia comercial de la compañía y el estado de su implementación.
El Presidente del Consejo de Supervisión coordina su trabajo y preside las reuniones. A
través de discusiones regulares con el Consejo de Administración, el Consejo de Supervisión
se mantiene constantemente informado de la política comercial, la planificación
corporativa y la estrategia. El presupuesto anual y los estados financieros consolidados de
Bayer AG y del Grupo Bayer se presentan al Consejo de Supervisión para obtener su
aprobación, que también debe tener en cuenta el informe de los auditores. Los detalles se
proporcionan en el Informe del Consejo de Supervisión en el Informe Anual.
Comités
Los comités establecidos por el Consejo de Supervisión operan de conformidad con la Ley
de la Corporación de Valores de Alemania y el Código de Gobierno Corporativo de
Alemania. Los comités del Consejo de Supervisión son los siguientes:
Comité presidial
Comprende al Presidente y al Vicepresidente del Consejo de Vigilancia junto con un
representante adicional de accionistas y otro representante de los empleados. El Comité
Presidial sirve principalmente como el comité de mediación de conformidad con la Ley de
codeterminación alemana. Tiene la tarea de presentar propuestas al Consejo de
Supervisión sobre el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración si no
se logra la mayoría necesaria de dos tercios en la primera votación en una sesión
plenaria. Ciertos poderes de toma de decisiones en relación con las medidas de capital,
incluida la facultad de modificar los Artículos de Incorporación en consecuencia, también
han sido delegados a este comité. Además, la Junta de Supervisión puede asignar
responsabilidades específicas al Comité Presidencial en función de cada caso.
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está compuesto por tres representantes de accionistas y tres
representantes de empleados. El Presidente del Comité de Auditoría en 2016, el Dr. Klaus
Sturany, cumple con los requisitos legales relativos a la experiencia en el campo de la
contabilidad o la auditoría que un miembro del Consejo de Supervisión y el Comité de
Auditoría debe poseer.
El Comité de Auditoría se reúne regularmente cuatro veces al año. Sus principales tareas
son supervisar el proceso de información financiera, la efectividad y el desarrollo continuo
del sistema de control interno, el sistema de gestión de riesgos, el sistema de auditoría
interna, el sistema de cumplimiento y la auditoría de los estados financieros. Prepara las
decisiones del Consejo de Supervisión relativas a los estados financieros, el informe de
gestión, la propuesta de uso del beneficio distribuible, los estados financieros consolidados,
el informe de gestión del Grupo y los acuerdos con el auditor externo, incluyendo, en
particular, el contrato de auditoría, la definición de prioridades de auditoría y el acuerdo de
honorarios.
En cada una de sus reuniones, el Comité de Auditoría analiza los nuevos desarrollos en el
área de cumplimiento donde sea necesario. El Presidente del Consejo de Administración y
el Director Financiero asistieron regularmente a las reuniones. Los representantes del
auditor también asistieron a todas las reuniones, informando en detalle sobre el trabajo de
auditoría y las revisiones de auditoría de los informes financieros trimestrales.
Comité de Recursos Humanos
En este comité, también, hay una paridad de representación entre los accionistas y los
empleados. Está compuesto por el Presidente del Consejo de Supervisión y otros tres
miembros de la Junta de Supervisión. El Comité de Recursos Humanos prepara las
decisiones de personal del Consejo de Supervisión completo, que se refiere a los
nombramientos o revocaciones de los nombramientos de los miembros del Consejo de
Administración.
El comité está compuesto por el Presidente del Consejo de Supervisión y otros cinco
miembros, con una paridad de representación entre los accionistas y los representantes de
los empleados. El Presidente del Consejo de Administración y el miembro del Consejo de
Administración responsable de la innovación asisten regularmente a las reuniones del
Comité de Innovación.
Comités Permanentes del Consejo de Supervisión de Bayer AG (al 21 de junio de 2017)
Comité Presidial / Wenning (Presidente), Achleitner, Reinbold-Knape, Zühlke
Comité de Mediación
liderazgo4
compliance5
Bayer cumple con las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo
El gobierno corporativo comprende todo el sistema de administración y supervisión de una
empresa. El Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión de Bayer AG están
comprometidos con un estilo responsable y transparente de gestión y supervisión
destinado a aumentar el valor de la empresa a largo plazo.
Bayer siempre ha otorgado gran importancia al gobierno corporativo responsable. La
compañía pudo emitir una declaración de que había cumplido con las recomendaciones del
Código de Gobierno Corporativo alemán en el pasado y continuará haciéndolo.
I. Experiencia y reponsabilidad como factores claves de éxito, también dentro de un marco legal y
ético.
III. Medidas para el cumplimiento del programa : Información y prevención en primera instancia,
sancionamiento en caso de incumplimiento.
Formación de comités “ Corporate Compliance ”
Obligación de informar
Notificación y confirmación
Supervisión
La línea directa atendida por un despacho jurídico independiente que garantiza anonimato
a los colaboradores que lo deseen y tratamiento confidencial a aquellos comunicantes que
comuniquen su identidad.
La compañía garantiza que ningún colaborador sufrirá perjuicio alguno sólo porque haya
actuado de buena fe y haya reportado un posible incumplimiento. Asimismo cualquier
persona involucrada en la infracción será considerada y tratada como inocente en tanto no
se demuestre lo contrario.