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PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

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TITULO DEL PROYECTO Código Proyecto

Edición /versión Fecha

DESCRIPCIÓN DE LOS TIPOS DE CONTRATOS QUE SERÁN UTILIZADOS

PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR A SEGUIR (Procedimientos de adquisición que se deben seguir)

FORMATOS ESTÁNDAR A UTILIZAR (Formatos de adquisición que se deben seguir)

PROCEDIMIENTOS DE COORDINACIÓN CON OTROS ASPECTOS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO (Coordinación con el cronograma del proyecto,
información del rendimiento, cambios en las decisiones de Hacer o Comprar, coordinación de fechas contractuales con la planificación del proyecto, etc.)

PROCEDIMIENTOS DE COORDINACIÓN CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS DEL PROVEEDOR (Coordinación con la gestión de proyectos de los
proveedores, enlaces a procesos, procedimientos, formatos y/o metodologías)
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RESTRICCIONES Y SUPUESTOS (Que puedan afectar a las adquisiciones planificadas y por tanto al logro de los objetivos del proyecto)

RIESGOS Y RESPUESTAS (Principales riesgos de las adquisiciones, y respuestas que han sido consideradas en la gestión de riesgos)

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

BIENES Y SERVICIOS POR ADQUIRIR

VALOR
MES MES PORCENTAJE
PAQUETE PRECIO PRECIO TOTAL
PROVEEDOR PROYECTADO PROYECTADO UNIDADES INVERSIÓN DETALLE
CONTRACTUAL UNIDAD UNIDAD INCLUIDO
A CONTRATAR FÍN ENTREGA TOTAL
IVA
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ANEXO – Referencias y conceptos

USO

El plan de gestión de adquisiciones describe cómo se gestionarán los procesos de adquisición

de bienes y servicios para el proyecto desde la elaboración de los documentos de adquisición
hasta el cierre del contrato.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, un plan de gestión de las adquisiciones puede
ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general. El plan de gestión de las
adquisiciones es un componente subsidiario del plan para la dirección del proyecto.

RESPONSABLE

Aunque la responsabilidad final de la gestión de las adquisiciones recae en el director del

proyecto, puede designarse un responsable específico para las adquisiciones del proyecto.