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FACULDAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMANA
12 y 13
TEMA
EL PRESUPUESTO MAESTRO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE
CURSO
Ingeniería de Costos II
PROFESOR
Mascaro Canales Pedro Luis
INTEGRANTES
FECHA
14/02/2017
PRESUPUESTO
MAESTRO
1. CONCEPTO
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto
financiero.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso de planeación, fijado por la alta
dirección de la Empresa.
2.1.Presupuesto De Operación
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de
la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar
el producto o servicio, son componentes de este rubro:
2.2.Presupuesto Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final
un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:
2.4.Presupuesto De Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado
de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Componentes:
Productos que comercializa la empresa.
Servicios que prestará.
Los ingresos que percibirá.
Los precios unitarios de cada producto o servicio.
El nivel de venta de cada producto.
El nivel de venta de cada servicio.
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte
del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de
personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes
y programas de la empresa.
3. BENEFICIOS Y LIMITACIONES
3.1 Beneficios
3.2 Limitaciones
PROBLEMA N° 1:
PRESUPUESTO MAESTRO
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
PROVEEDORES 850
EFECTIVO 925 CUENTAS POR PAGAR 40
CUENTAS POR
COBRAR 50 DOC. POR PAGAR 20
IMP. X
INV. MAT. PRIMA 30 PAGAR 15
INV. ART. TER. 45 TOTAL A CORTO PLAZO 925
1,050 OBLIG. POR PAGAR 35
FIJO HIPOTECAS 45
TERRENO 70 TOTAL A LARGO PLAZO 80
EDIFICIO 90 TOTAL PASIVO 1,005
EQUIPO 39 CAPITAL CONTABLE
DEP. ACUM 78 51 CAPITAL APORTADO 60
MOB Y EQ. 15 136 CAPITAL GANADO 121 181
TOTAL 1,186 TOTAL CAP. CONTABLE 1,186
DESARROLLO:
G.I.F = 92 = 0.01
Teóricamente, los costos son desembolsos que se capitalizan como activos y que
más adelante se convierten en gastos cuando los correspondientes bienes y
servicios son utilizados o los artículos producidos son vendidos. De igual manera,
usamos los términos actividad y base de actividad para abarcar la producción y las
actividades productivas. Cualquier intento por fijar cifras en el presupuesto para los
gastos, que se relacionan con la producción o la actividad reales en un centro de
responsabilidad, exige que se tengan datos acerca del efecto de la producción o de
la actividad productiva sobre los mismos.
Existen pues gastos “mixtos” que cambian, pero no en proporción directa a los
cambios en el volumen o la actividad. El objetivo primordial del enfoque de los
presupuestos flexibles es mostrar cómo y en qué medida cada gasto en un centro
de responsabilidad, varía en su importe a causa de la cantidad del trabajo efectuado
en ese centro de responsabilidad. Se desarrollan fórmulas de presupuestos flexibles
que especifican, para cada renglón de gasto, una suma fija (o constante) y una tasa
variable por unidad de actividad. La tasa variable especifica la relación entre el gasto
y la respectiva producción o actividad productiva. Por ejemplo, el recuadro 10-1
muestra un presupuesto flexible de gastos para un centro de responsabilidad.
1. Formato tabular.
2. Formato de fórmulas.
3. Formato gráfico
Formato Tabular:
En este formato se muestran los gastos del presupuesto a diferentes niveles de producción
o actividad, dentro del intervalo relevante de variación. Este formato para la expresión de
los presupuestos flexibles, se usa a menudo para fines de instrucción; sin embargo, el
formato de fórmulas parece tener un uso más general en la práctica real.
El formato tabular se ilustra en el recuadro 10-2. Observe que la base de actividad son las
horas-máquina directas y que las cifras del presupuesto se muestran para cuatro diferentes
niveles de actividad, dentro del intervalo relevante.
No se indican, para cada gasto, los componentes fijo y variable. Este formato del
presupuesto permite adaptar los gastos irregulares o curvados, sin el supuesto de la
relación lineal. Cabe hacer notar que en el recuadro 10-2 los salarios de los sobrestantes
son un gasto fijo, la mano de obra indirecta es un gasto variable y los gastos diversos son
un gasto escalonado. Cuando se emplea el formato tabular, a menudo surge un problema
al necesitarse las cifras del presupuesto para algún nivel de actividad situado entre dos
niveles para los que se dan cifras presupuestales. Se emplean dos enfoques a este
problema:
1 Usar la cifra presupuestal más cercana al nivel de actividad que se necesita.
Por ejemplo, si se necesitara el presupuesto para 460 000 horas-máquina directas, se
usaría el gasto a 450 000 horas-máquina directas.
2 Determinar la cifra presupuestal que se requiere mediante una interpolación en línea
recta. La cifra para 460 000 horas-máquina directas se calcularía como sigue:
Para determinar los importes presupuestales a 460 000 horas, la cantidad que corresponda
a un nivel de 450 000 horas debe incrementarse en una quinta parte de la diferencia (10
000 horas representan una quinta parte del incremento hacia el siguiente nivel de actividad).
Formato de fórmulas: Este formato permite mostrar una fórmula para cada cuenta de
gasto en cada centro de responsabilidad. La fórmula proporciona la suma fija y la tasa
variable. Es más compacto y, en general, más útil porque se conocen ambos componentes
de cada gasto. En el formato de fórmulas se emplean relaciones lineales. Sin embargo, los
pasos dentro del intervalo relevante de variación pueden especificarse mediante notas al
pie, como se muestra en el recuadro 10-3.2
Formato gráfico: Este formato se usa a veces para gastos escalonados o no lineales. Las
cifras presupuestales se leen directamente de la gráfica. En ocasiones resulta útil este
método, cuando no se van a utilizar gastos escalonados o no lineales, sobre la base de una
relación de línea recta.