La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el

profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de

una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades
generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades
de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van
añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.

Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite

identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a
fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.

se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo

en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la
definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que
intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta
la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en
términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores
están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos

involucrados en la preparación y distribución de un elemento para su venta, es
decir, es el proceso que se encarga de la planificación o coordinación de las
tareas a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención y transformación de
distintos elementos, de esta forma poder comercializar un producto para que el
mismo sea de fácil acceso al público.
La cadena de suministro es un conjunto de operaciones que se utilizan para
mejorar el flujo de materiales e información de las empresas, controlando todo el
proceso de fabricación de los productos de manera que se optimice al máximo la
producción y se pueda ser más competitivo en el mercado.

La Administración de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management) es

un sistema de administración que integra y coordina las formas en que una
empresa encuentra las materias primas y los componentes necesarios para
elaborar un producto o servicio, y luego lo entrega a los clientes. La administración
efectiva de la cadena de suministros puede reducir los costos de inventario,
transporte, almacenamiento y empaque, al tiempo que aumenta la satisfacción del
cliente. (Longenecker y otros)

La Administración de la Cadena de Suministros (SCM, por

La administración de la cadena de suministro (ACS) (en Ingles, Supply chain
management,SCM) es el proceso de planificación, ejecución y control de las
operaciones de la cadena de suministros con el propósito de satisfacer una
necesidad del cliente. La cadena de suministros o logística integral es un conjunto
de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una
necesidad específica del mercado. Esta unión proporciona seguridad, mediante
una fácil adaptación al mundo cambiante y logrando así evitar el colapso de un
miembro. Decimos que es integral porque se considera que los clientes,
proveedores y distribuidores son parte de la estructura de la cadena de
suministros ósea, que la cadena de suministros está integrada al menos por el
proveedor de mi proveedor y el cliente de mi cliente.