NOTAS PERIODÍSTICAS N°13

De
Univ. Richard Josué Mamani Mamani
Ing. Fernando Sanabria
Taller de Proyecto de Grado 1
 es un producto de mayor calidad y la
Propietarios de oposición asegura que se trata de un
Surtidores destacan presunto "gasolinazo encubierto".
“Mientras más diversidad haya (en
comercialización de hidrocarburos líquidos) para que la
gasolina RON91 población pueda escoger obviamente es
positivo. Hay expectativa, es un
La gerente general de Asosur, Susy producto intermedio que está entre la
Dorado, aseguró que se hará un análisis gasolina premium y la gasolina
de la demanda y la posibilidad de que en especial”, señaló la gerente general de
otras estaciones de servicio se incluyan Asosur, Susy Dorado.
esta oferta de combustible.
 En Santa Cruz comienza la venta
de gasolina RON91 para
vehículos de alta gama
Dorado agregó que esperan que la
nueva gasolina colme las expectativas
de la población. Agregó que se hará un
análisis de la demanda y la posibilidad
de que en otras estaciones de servicio se
incluyan esta oferta de combustible.
De acuerdo con YPFB, la principal
característica de la gasolina súper 91, es
que tiene un alto octanaje (91), con
relación a la gasolina especial. Este
La presentación oficial de la gasolina nuevo combustible es ideal para
súper 91 en Santa Cruz de la mejorar y mantener el rendimiento de
Sierra. Foto: Marco Curi los motores de vehículos de última
La Razón Digital / José Luis generación que ingresaron con fuerza al
Columba / La Paz mercado nacional. (16/11/2017)

22:18 / 16 de noviembre de 2017

COMENTARIO
La Asociación de Propietarios de
Surtidores (Asosur) destacó este jueves Pienso que se debería invertir en
la instrucción al mercado de la gasolina fuentes de energía alternativas y
RON91, de mayor octanaje, porque se promover a su uso, tomando el ejemplo
oferta un nuevo producto al de los países bajos en europa.
consumidor.
En 12 estaciones de servicio de la ciudad
de Santa Cruz se empezó a comercializar
esta gasolina. Yacimientos Petrolíferos
Fiscales Bolivianos (YPFB) asegura que

1

Batebol sube en 60%
sus ventas externas
Baterías. Los productos de la empresa
llegaron a Perú y Argentina.
La Razón (Edición Impresa) / Wálter
Vásquez / La Paz
00:00 / 08 de noviembre de 2017
De enero a junio de esta gestión, las
exportaciones de baterías de Batebol se
incrementaron en 60% producto de la
estrategia de consolidación y apertura
de nuevos mercados.
“La inversión estratégica” en tecnología,
que permitió la optimización de los
tiempos y costos de producción, y los
procesos de mejora de eficiencia “se
han visto reflejados en la llegada” de las
baterías “a nuevos mercados”, destacó
Ricardo Gallegos, director general de la
compañía boliviana.
Al primer semestre, la empresa vendió a
Paraguay y, por primera vez a Perú y
Argentina, 37.000 unidades, 14.000 más
que en la misma etapa de 2016. Cada
mes, Batebol produce más de 35.0000
baterías, de las cuales el 80% se queda
en el mercado interno.
COMETARIO
Muy interesante, este tipo de industria
es importante ya que su uso es decisivo,
esperemos que con el transcurso del
tiempo vaya mejorando.
BCP apuesta por dejar
de parecerse a un
banco
2
Clientes. La financiera los invita a
construir en conjunto una nueva
empresa.
Proyectos. Solís, ejecutivo del BCP, en
conferencia de prensa. Foto: Ángel
Illanes, archivo
La Razón (Edición Impresa) / Wálter
Vásquez / La Paz
00:00 / 15 de noviembre de 2017
El Banco de Crédito (BCP) dio inicio a
una campaña con la que apunta a
redefinir los servicios financieros en el
país dándole a la población la
posibilidad de diseñar y determinar el
tipo de servicio que quiere recibir.
“Hasta acá, todo lo que hicimos como
banco fue producir (productos y
servicios) para nuestros clientes en base
a estudios, a expertos y a la observación
de otros mercados, pero ahora estamos
haciendo algo totalmente distinto”,
puntualizó Miguel Solís, gerente de la
División Gestión de Desarrollo Humano,
Calidad de Servicios y Relaciones
Institucionales de la entidad financiera.
“Le preguntamos al cliente cómo quiere
su banco, cómo tenemos que construir
su experiencia para que ésta sea fácil,
positiva y memorable”, dijo el ejecutivo
del BCP, que identificó que “más de 1/4”
de las personas preferiría no ser cliente
de una financiera, que “una de cada tres
está dispuesta a cambiar” de entidad
“en los próximos 90 días” y que “el 33%”
piensa que en cinco años estas
empresas ya no serán necesarias.
Estos indicadores, que son parte de la
campaña “Queremos cambiar tu
experiencia de cliente para ser lo menos
parecido a un banco”, coinciden con los
resultados del informe The Millennial
Disruption Index 2016 de la
multinacional de telecomunicaciones
Viacom Media Networks, que alerta al
sector que en Estados Unidos siete de
cada 10 personas de la generación
nacida entre 1980 y 2000 prefiere ir al
dentista —con todas las molestias y el
dolor que esto implica— antes que
escuchar la propuesta de los bancos.
El estudio sostiene, asimismo, que el
53% de los encuestados piensa que su
banco le ofrece lo mismo que las demás
financieras.
Para ser una compañía “muy vinculada a
su clientela y sus necesidades (...), todo
lo que se produzca de aquí en adelante
recogerá lo que el cliente está pidiendo,
cosas que no se ven en los estudios ni en
las tendencias de mercado”, sostuvo
Solís, quien recordó que —como en este
proceso— el BCP estuvo a la vanguardia
en los cambios del modelo de atención
en el sistema financiero del país, en la
implementación de mecanismos
digitales de servicio y en el desarrollo de
aplicaciones para banca móvil, entre
otros.
3
La iniciativa responde a las necesidades
de ahorro de tiempo e inmediatez en la
atención que tiene la sociedad actual y
permite proyectar cambios rápidos en la
estructura de las agencias, plataformas
web, servicios automatizados, y
aplicaciones y otras herramientas del
banco, que desarrolla una propuesta
digital en el país desde hace al menos
una década.
“Toda opinión es válida (...). Nuestra
intención de construir el banco que
queremos a futuro de la mano de
nuestros clientes, evolucionar, seguir
innovando”, dijo Solís. Quienes deseen
ser parte de la campaña pueden
ingresar a
www.experienciabcp.com.bo.
COMENTARIO
Toda innovación es muy buena para el
aparato económico ya que si esta
resulta de manera satisfactoria,
promoverá a la competencia, y esto es
muy favorable para la economía.
Lacteosbol, EBA, EPPS,
Promiel y EEPAF serán
autónomas en 2018
Un estudio avala su rentabilidad. Alistan
decretos para volver a estas empresas
independientes. 1.500 empleos directos
se generan con las firmas que
administra el Servicio de Desarrollo de
las Empresas Públicas Productivas. La
institución se caracteriza por el impacto
social.

Una vista de la planta de Cartonbol, en
Oruro. El Gobierno prevé unirla a
Papelbol. Foto: Dennis Luizaga
La Razón (Edición Impresa) / Dennis
Luizaga / La Paz
08:41 / 13 de noviembre de 2017
El Órgano Ejecutivo perfila el paquete de
decretos supremos que ordenará en
2018 la conversión a empresas públicas
autónomas de cinco firmas que, por
ahora, son administradas por el Servicio
de Desarrollo de las Empresas Públicas
Productivas (Sedem).
El análisis jurídico del Gobierno es el
paso que se activa luego de la
evaluación internacional y la
recomendación que hizo el Sedem para
que las cinco firmas salgan del régimen
de esta institución.
Este año, la empresa
PricewaterhouseCoopers S.R.L. realizó
un estudio y evaluación de la factibilidad
financiera y también el cálculo del
crecimiento del paquete accionario para
la Empresa Estratégica de Producción de
Abonos y Fertilizantes (EEPAF); la
Empresa Pública Productiva Lácteos de
Bolivia (Lacteosbol); la Empresa
Boliviana de Almendra y Derivados
(EBA), la Empresa Estratégica de
Producción de Semilla (EPPS) y para la
Empresa Pública Productiva Apícola
(Promiel).
El estudio demuestra la sostenibilidad
de las cinco firmas, de las nueve que
aglutina el Sedem, con una proyección
de hasta un lustro hay valores positivos
en el flujo de caja y margen de
ganancias. Actualmente, el crecimiento
del paquete accionario promedio para
las cinco empresas supera cinco veces a
la inversión inicial.
En la novena disposición transitoria de
la Ley de Empresas Públicas se ordena
que las firmas “dependientes del Sedem
podrán ingresar al régimen de la
empresa pública establecido en la
presente ley, previa evaluación
realizada por el Sedem, cuyo resultado
determine la factibilidad y
sostenibilidad”.
El cambio de régimen no será un
momento “traumático” porque se
contará con nuevo marco normativo
jurídico que agilizará la eficiencia
administrativa, explicó la gerente
general de esa institución, Patricia
Ballivián. Se prevé para inicios de 2018
la emisión de los decretos supremos
respectivos.
Encuentre la información completa en la
edición impresa de La Razón.
(13/11/2017)
COMENTARIO
Interesante, bueno debe existir motivos
más internos, pero, en conclusión, una
empresa privada es mucho mejor a una
estatal.