7.

el vendedor posiblemente en la actividad comercial tenga un buen desempeño por esto era el
mejor vendedor de la empresa, pero para el ámbito administrativo consideramos que no tenía
bases suficientes para desempeñar este cargo. El cargo de gerente tiene mucha responsabilidad y
se necesitan bases para esta actividad, las cuales el vendedor no las tenía porque no tuvo una
inducción, ni un asesor y mucho menos estudios para este.

También en el periodo de prueba que el señor Du Toit le dio al vendedor en el cargo de gerente en
la sucursal de Paarl debió tener más controles y supervisión para que empeñara con trasparencia
su actividad.

Todos estos controles de supervisión y desempeño no fueron óptimamente aplicados por esto el
vendedor salto las reglas y se vio fracturado el sistema de control.

6. el estilo de empoderamiento del señor Di Toit no es el adecuado porque está teniendo una
actitud y comportamiento individualista. Este comportamiento le causo muchos problemas en su
organización, además se vio evidenciado la falta de experiencia de este señor para la
implementación de un sistema de control eficiente, que le permitiera tener medidas de
prevención de riesgos y llevar un mejor control de las actividades de los empleados de la empresa.