Tarea Semana N° 4 Costos de la logística

Juan Caroca Carrasco

Instituto IACC
Lunes 05 Febrero de 2018
INSTRUCCIONES

Ud. trabaja en una pequeña cadena de supermercados, llamada “Supermercados

González”. La empresa cuenta con 10 sucursales ubicadas en la Región de Los
Lagos del sur de Chile.Ud. Ha sido contratado como Jefe de Logística. Luego de
un análisis Ud. ha decidido aplicar un modelo de costos ABC (Activity‐Based Cost
o Costo Basado en la Actividad).Dentro de su plan de trabajo debe presentarle a
su jefatura un documento que

1) Enumere y explique los componentes básicos del costo logístico.

Transporte: uno de los componentes vitales dentro de nuestra empresa en este

caso se operara con una flota de camiones propia la ventaja de tener una flota
propia es que disponemos de los tiempos de mejor manera y no operar con un
tercero nos da la ventaja de ser más eficiente y priorizar nuestros tiempos de
trabajo y entrega de una mejor manera el costo en sí de nuestros camiones es
variable ya que actores como el combustible la mantención mecánica peajes y
demás hacen de esto un tema no menor.

Almacenaje: nuestro centro de operaciones donde tenemos nuestra mercadería y

la distribuimos a nuestra clientela este espacio puede ser de índole propia o
arrendada sumado a un control de inventario que nos ayude a ver qué es lo que
tenemos en stock y que nos está faltando para darle una fluidez al suministro.

Preparación de pedidos: una vez recibido el pedido se procede a armar los

volúmenes solicitado por el cliente y llevarlos a despacho para que verifiquen que
es lo que realmente se pidió por parte del cliente según la orden de compra que
llegue a nuestros almacenes.

Envase y embalajes: Nuestro procedimiento de trabajo de envases y embalaje es

de un meticuloso cuidado de nuestro producto en lo que se refiere a los envases
de la mercancía contiene bienes de manera temporal y el embalaje esta
principalmente para agrupar productos de un volumen pensando en su
manipulación, transporte y almacenaje.

Sistema de distribución: área encargada de la mano de transporte de hacer llegar

al cliente el producto final en las mejores condiciones donde aquí intervienen los
operarios en la carga y descarga de los productos es importante un correcta
manipulación en esta fase de la cadena

Administración: gastos administrativos donde tenemos a carga aquí a supervisores

y jefe de planta organizando al personal (operarios) en las distintas áreas de la
empresa junto con un gerente general del supermercado, ( incorporar al personal
a cobertura de salud, además de establecer seguros de accidente o fatalidades)

Manipulación de los bienes: gastos que se originan por nuestro personal

encargado de la toma de pedidos y armado de este se requieren uniformes,
transporte de acercamiento y colación.

Costos ocultos: En esta fase debemos incluir pérdidas por hurtos o robos externos
y mayormente de manera interna del personal además de una mala manipulación
de los operarios en los armados de pedidos lo que llamaremos mermas