MODELO DE

GRAFICACIÓN SOBRE
LA UBICACIÓN DE UN
PUNTO Y NODO
SEGÚN LA RED
LOGÍSTICA

Mapa con la ubicación de los clientes, las

fuentes de abastecimiento y con el punto
seleccionado para localizar las facilidades.

Manuel De la Rosa
La localización de una planta es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para
ubicar la sede de una empresa y desde allí realizar las operaciones de la organización; esta
es una decisión de gran importancia tanto para la empresa como para la comunidad con la
cual va a tener contacto directo e indirecto. De la ubicación de la planta dependerá la
competitividad de la misma; la movilización de recursos tanto financieros, materiales,
humanos, etc.; la capacidad productiva, los beneficios gubernamentales, etc., lo cual
incidirá directamente en la misma.

Por otro lado, estas características y/o variables determinaran además, el tipo de
instalaciones, el producto a fabricar, a almacenar, a vender, etc. en ella, de igual forma la
calidad del servicio que se ofrezca, los medios empleados en los procesos productivos que
se llevaran a cabo al interior de la planta, determinan y condicionan el éxito de las
operaciones y de la organización como tal, condicionando así la cantidad de producto o
servicio a obtener y ofrecer.

OBJETIVOS

 Realizar un correcto desarrollo de sus operaciones productivas, comerciales y

empresariales bajo estándares de calidad óptimos haciendo uso y aplicando los
conocimientos, actitudes y habilidades del talento humano con que cuenta, con el
propósito de adquirir y desarrollar las actividades eficientes para obtener
productos de calidad, acordes a las necesidades y expectativas de los clientes y
consumidores.

 Aumentar la satisfacción del cliente a través del cumplimiento de sus

requerimientos
 Mejorar el nivel de competencia y desempeño del talento humano
 Mantener proveedores confiables.
 Garantizar la infraestructura y equipo necesarios para la operación.
  Fortalecer las capacidades personales individuales mediante capacitación continua
buscando el cumplimiento de las exigencias del mercado y de los clientes y
consumidores finales.

 Mantener un adecuado proceso de aprovisionamiento, producción y distribución

del producto antes, durante y después de haber sido adquirido por los clientes con
el fin de minimizar el impacto medioambiental y de esta forma contribuir al
mejoramiento del mismo.

 Implementar estrategias de mejoramiento continuo que permitan replantear y

adoptar nuevas conductas para el mejoramiento de determinados procedimientos
que permitan alcanzar grados de satisfacción más elevados en los clientes.

ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS

 Desarrollar políticas competitivas y procedimientos basados en el mejoramiento

de la calidad del producto y los servicios con el fin de que la empresa sea más
competitiva logrando así conseguir mayores recursos y ventajas frente a otros
competidores.

 Implementar mecanismos de medición para el cálculo de las necesidades con

respecto al aprovisionamiento, la producción y la distribución de los productos,
además hacer acuerdos comerciales con empresas dedicadas a la distribución y
con minoristas y mayoristas de la región de influencia con el fin de trabajar en
procura de lograr un mayor control y presencia en el mercado y en el consumidor
final.

 Ser competitiva ofreciendo los productos a un mejor precio del que ofrecen
muchos competidores en el mercado, gracias a que contamos con mano de obra
técnica, materia prima de fácil acceso, vías de transporte óptimas, etc. y gracias a
que se conoce la región de influencia.
TALENTO HUMANO.

Esta es una empresa comprometida en primer lugar con el desarrollo de sus actividades
bajo estándares de alta calidad y para ello busca y dispone de un equipo humano bien
preparado e idóneo para el adecuado desarrollo de los procesos productivos en cada área
de la empresa. En segundo lugar busca entregar a sus clientes productos con
características y condiciones lo suficientemente buenas y con especificaciones técnicas
acordes a la reglamentación nacional, y en tercer lugar, busca garantizar a través del
factor humano y técnico una óptima utilización de los recursos financieros, productivos,
etc. viéndose reflejado en el producto final. A continuación, se presenta el organigrama.
ORGRANIGRAMA 1

ACTORES DE LA RED LOGÍSTICA

Los actores de la red logística son:

 Proveedores: Los diferentes proveedores son todos aquellos que suministran las
partes y aditamentos, transporte, carga y movilización, así como todo tipo de
refacciones para equipo pesado.
  Fabricantes: cuenta con una planta ubicada en Bogotá - Cundinamarca. Y cuenta
con un organigrama de acuerdo a la figura anterior, Organigrama 1.

 Distribución: tiene y cuenta con sus propios vehículos adecuados para el traslado
de los productos hasta las diferentes puntos del País.

MODELO DE GRAFICACIÓN SOBRE LA UBICACIÓN DE UN PUNTO Y NODO SEGÚN

LA RED LOGÍSTICA

Debido a estos aspectos la empresa se encuentra en la capital del país con el propósito de
garantizar la satisfacción del cliente y la permanencia de nuestra compañía y el buen
nombre en el mercado, además de ofrecer nuestros servicios a todo el País. Sin embargo
para la ubicación de una planta de producción de una empresa se deben tener en cuenta
aspectos como: la rapidez de respuesta tanto a los pedidos como de materia prima, los
costos de producción, las facilidades para crecer, los beneficios fiscales como impuestos
que debe pagar, etc., así como la disponibilidad de recursos humanos, la facilidad para
conseguir materia prima y los servicios públicos disponibles y con que cuenta la zona.

En estas variables se tomaron los componentes o factores social, económico, institucional

y geográfico y a cada variable se le da una ponderación de acuerdo a la calificación dada.
Los porcentajes para cada variable son:

PONDERACIÓN DE CADA VARIABLE PORCENTAJE

Disponibilidad y coste de la mano de obra 10
Disponibilidad y coste de los suministros y recursos (Proveedores) 20
Proximidad de los clientes 20
Acceso de vehículos y comunicaciones 8
El comportamiento de la competencia 10
Beneficios tributarios y legales 5
Actitudes sociales hacia la empresa 10
Calidad de vida de los habitantes de la región 5
Terrenos adecuados 5
Disponibilidad de servicios públicos 8

En una escala de 1 a 10 las valoraciones para cada variable de acuerdo a los porcentajes
dados y de acuerdo a los dos lugares analizados para la una óptima ubicación son:

PONDERACIÓN DE LAS VARIABLES

 Disponibilidad y coste de la mano de obra

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 9

 Disponibilidad y coste de los suministros y recursos

BOGOTA A 9
CUNDINAMARCA A 8

 Proximidad de los clientes

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 9

 Acceso de vehículos y comunicaciones

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 7.5

 El comportamiento de la competencia

BOGOTA A 9
CUNDINAMARCA A 7
  Beneficios tributarios y legales

BOGOTA A 9
CUNDINAMARCA A 7

 Actitudes sociales hacia la empresa

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 8

 Calidad de vida de los habitantes de la región

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 8

 Terrenos adecuados

BOGOTA A 8
CUNDINAMARCA A 7

 Disponibilidad de servicios públicos

BOGOTA A 9
CUNDINAMARCA A 7

Observaciones:

Se analizaron dos puntos de geográficos diferentes, por un lado se tomó en cuenta el lugar
donde se encuentra actualmente la planta, está identificado con la letra A= BOGOTA; y la
opción B= Cundinamarca, los cuales aunque presentan características similares en algunas
variables pero en otras son características diferentes.

 Bogotá es la ciudad capital con buenas rutas y redes de transporte y acceso hacia
los puntos de recolección y distribución de materia prima, con beneficios
 gubernamentales y con un buen porcentaje de nuestros clientes y proveedores, así
como con menos costos de fletes.

 Cundinamarca es un Departamento extenso con buenas rutas de acceso y

distribución local y nacional, pero cuenta con algunas dificultades de transporte
para la consecución de la materia prima; si se cuenta con buena cantidad de
clientes, y los fletes y costos son más grandes.

BOGOTA
9.2 2
9 1.8 1.8
8.8 1.6 1.6 1.6
8.6 1.4
1.251.2
8.4
1 1
8.2 0.9
0.8 0.8 0.8 CALIFICACIÓN
8 0.6 PARCIAL
7.8 0.45 0.44 0.4
7.6 0.2
7.4 0
 CUNDINAMARCA
10 1.8
9 1.6
8 1.4
7
CALIFICACIÓN

1.2
6
1
5
0.8
4
0.6 Serie 1
3
2 0.4 Serie 2
1 0.2
0 0

ITEM

BOGOTÁ VS CUNDINAMARCA.
10
9
8
7
CALIFICACIÓN

6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AGUAZUL 8 9 8 8 9 9 8 8 8 9
PARCIAL 0.8 0.45 0.44 1 0.9 1.8 0.8 1.6 1.6 1.25
YOPAL 9 8 9 7.5 7 7 8 8 7 7
PARCIAL 0.9 0.4 0.45 0.94 0.7 1.4 0.8 1.6 1.4 0.87
UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Bogotá es la sede de la empresa, ya que es la

única en el País.

Tomado de: Google Maps

Dedicada al diseño de una herramienta mecánica para el proceso del cargue y

descargue de vehículos que transportan barriles metálicos y su comercialización que
además no busca beneficio únicamente para sus propietarios sino que también genera
empleo y bienestar a las familias de la ciudad y el Departamento, junto a ello brinda
protección al medio ambiente haciendo un uso adecuado de los recursos naturales y
haciendo una disposición final de residuos responsable.