1.

Una empresa industrial produce sus principales productos (queso, mantequilla, leche condensada,
yogurt); estos artículos en su proceso de producción atraviesan por los departamentos de
(pasteurización, procesamiento, empaquetado), las horas hombre semanales que se disponen son
(900, 750, 630) horas por semana respectivamente.

La producción de un queso requiere de 1, 2, 3 horas en cada departamento; la producción de una

mantequilla requiere de 3, 4, 1 horas en cada departamento; leche condensada de 2, 1, 3 horas en
cada departamento y yogurt requiere de 4, 3, 5 horas en cada departamento para la producción
de estos productos la empresa requiere de (leche tipo I) Y (leche tipo II).La disponibilidad semanal
de I es de 900 litros y de II es de 1100 litros.

Un queso requiere de 7 y 9 de leche de cada tipo, la mantequilla requiere de 8 y 7 litros de leche

de cada tipo, la leche condensada requiere de 4 y8 litros de leche de cada tipo y el yogurt requiere
de 3 y 7 litros de leche de cada tipo. El departamento de ventas de la empresa estima que es
posible vender todos los artículos que la empresa produce por semana y ha calculado que la
contribución unitaria de la utilidades por cada artículo que se venda es de (100, 80, 120, 100) soles
respectivamente.

2. Una empresa dispone de 900 mil dólares los cuales los desea invertir en la bolsa de valor. Para
realizar esta inversión contrata los servicios de un corredor de bolsas para que le dé el
correspondiente asesoramiento. El corredor de bolsas señala que la inversión de la empresa debe
hacerse en dos tipos de acciones (I Y II) y en dos tipos de bonos (A Y B).
El corredor plantea además las siguientes recomendaciones:
a) Que la inversión en acciones no sea mayor a 700 mil dólares
b) Que su inversión en bonos sea por lo menos 300 mil dólares
c) Que la inversión de bonos tipo III por lo menos en acciones tipo I que su inversión en bonos
no sea mayor a la suma de su inversión en acciones

El corredor de bolsas ha establecido que la rentabilidad de la acción y los bonos es la siguiente

3. una compañía de transporte dispone de 700 000 para comprar nuevos equipos y considerar la
adquisición de dos tipos de camiones.
El tipo I puede cortar 40 toneladas y se espera que promedie 25 millas/hora. Su costo de 9000
El tipo II tiene capacidad de 20 toneladas y se espera que promedie 30 millas/ hora, su costo es de
12 000
El camión tipo I requiere de una tripulación de un hombre u si operan en tres turnos por día puede
trabajar un promedio de 18 horas diarias.
El camión de tipo II requiere de una tripulación de dos hombres cada uno y en tres turnos por día
puede trabajar un promedio de 18 horas diarias. La cita pose una tripulación de 150 y no tiene
posibilidades de obtener más. Las facilidades de mantenimiento restringen la flota a 30 camiones.
Se desea saber cuántos camiones de cada tipo se debe comprarse se la compañía desea maximizar
su capacidad (ton/millas) día. Considerando diversificación de los tipos de camiones a tres
introduciendo una modificación de tipo II al que llamaremos tipo III. La modificación consiste en
adaptarle una caseta para que duerma el chofer, lo que reduce se capacidad a 18 toneladas, eleva
su costo a 15 000 y amplía su capacidad de trabajos a 21 horas/días rebajando en 3 turnos. Las
limitaciones de capital, mantenimiento y personal se manifiesten invariantes.
4. Se hace un pedido a una maderera de 750 piezas de madera de 63pulgadas de ancho, 800 piezas
de 78 pulgadas de ancho y 1200 de 83 pulgadas de ancho. Si la maderera tiene solamente piezas
de 208 pulgadas de ancho. Como deben cortarse los rollos para surtir el pedido con el mínimo de
desperdicios de madera, sabiendo que el máximo desperdicio aceptable por rollo es de 48pulgadas
5. Una empresa industrial que elabora sus productos en tres plantas de producción (I, II, III) la
producción mensual de cada una de estas plantas es de 600, 800 y 900 unidades respectivamente.
La empresa coloca al mercado a través de 4 centros de distribución ubicados en lugares
estratégicos distintos a las plantas de producción (centro de distribución 1, centro de distribución
2, centro de distribución 3, centro de distribución 4). Los requerimientos mensuales de cada centro
de distribución son de (700, 350, 400, 780) respectivamente.