Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PROGRAMA DE PREGĂTIRE
COMPETENȚE ANTREPRENORIALE
Durata (în ore de pregătire) : 40 de ore ( 28 de ore de pregătire teoretică; 12 de ore de pregătire practică)
Obiective generale:
Sa cunoască caracteristicile
achizițiilor publice; - crearea unei strategii de firmă
7. La sfârșitul programului, 7. Dezvoltarea ideii de afaceri într-un Plan de Prezentări Flipchart Capacitatea de a
participanții vor fi capabili să: afaceri interactive Laptop defini si de a
1. Ce este un plan de afaceri? Discuții de grup Videoproiector întocmi un plan de
Sa definesc utilitatea unui plan 2. De ce este nevoie de un plan de afaceri? Lucru in echipa Suport de curs afaceri;
de afaceri; 3. Structura planului de afaceri: Aplicații practice Prezentare
Sa întocmească un plan de descrierea afacerii; Jocuri de rol PowerPoint
afaceri planul de marketing; Plan de acțiune Exemple
Abilități în metodele de planul managerial; Resurse web
investiții specifice planului de planul de management financiar; Asistența
afaceri Anexele planului de afaceri; formatorului
Abilități în crearea unui plan - introducere – plan afaceri
de afaceri fezabil - necesitatea unui plan de afaceri
- planificarea unei - structura planului de afaceri
afaceri și planul de - conținutul unui plan de afaceri
afaceri
- întocmirea planul de
afaceri
10. La sfârșitul programului, 10. Strategii de dezvoltare a afacerilor Prezentări Flipchart Capacitatea de
participanții vor fi capabili să: 1.Tehnologia necesara, achiziția, instalarea, interactive Laptop dezvoltare a
Sa diferențieze diferite tipuri întreținerea; Discuții de grup Videoproiector produselor /
de contracte comerciale 2. Produsul propriu-zis, designul, ambalajele; Lucru in echipa Suport de curs serviciilor unei
internaționale; 3. Cercetarea, produsele noi, costuri, investiții; Aplicații practice Prezentare afaceri;
4. Protejarea drepturilor de proprietate Jocuri de rol PowerPoint
Sa enumere 3 forme de intelectuala; Plan de acțiune Exemple
proprietate intelectuala; 5. Relațiile internaționale (achiziționarea de Resurse web
know-how, francizarea, licențierea); Asistența
formatorului
Pregătire practică
Parcursul cursului – exerciţii practice urmaresc concret dezvoltarea unei afaceri.
1. înfiinţarea unei firme noi sau dezvoltarea uneia existente, în domeniul economiei sociale
6. informarea comunităţii
8. relaţia cu banca
TEMA 1
A. Antreprenoriatul şi dezvoltarea sistemului antreprenorial
- Istoricul antreprenoriatului
- Necesitatea antreprenoriatului
- Principalii factori de influenţă în dezvoltarea antreprenorială
C. Metode didactice
- Expunere
- Dezbatere
- Studiu de caz
D. Evaluare cunoştinţe
- Test
- Analiza unui studiu de caz
TEMA 2
A. Antreprenoriatul
- Identificarea caracteristicilor antreprenoriale
- Explicitarea diferenţelor dintre antreprenor şi manager
- Cariera şi educaţia antreprenorială
- Motivarea antreprenorilor
- Rolul modelelor ca suport în procesul antreprenorial
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Caracteristicile liderilor
- Diferenţele dintre patron şi manager
C. Metode didactice
- Expunere
- Studiu de caz
D. Evaluarea cunoştinţelor
- Test
- Analiza unui studiu de caz
TEMA 3
A. Crearea şi dezvoltarea afacerilor
- Identificarea surselor de idei
- Metode care pot genera noi idei
- Creativitatea şi noile tehnici de lucru
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Organizarea unei şedinţe brainstorming
- Crearea unor liste de control
C. Metode didactice
- Aplicaţii practice
- Dezbatere
D. Evaluarea cunoştinţelor
- Test
TEMA 4
A. Legislaţia şi normele specifice antreprenoriatului
- Necesitatea legislaţiei
- Patentele pentru inovaţii
- Mărcile de produse
- Piaţa liberă
- Asigurările
- Contractele
-
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Aptitudinea de a căuta normele legislative
- Tehnica de consultare cu juriştii
C. Metode
- Studiu de caz
- Căutarea pe internet
D. Evaluare
- Examinare
TEMA 5
A. Franciza şi marketingul direct
- Înţelegerea francizei
- Avantajele francizei
- Riscurile în franciză
- Marketingul direct, factori, avantaje, tehnici alternative, e-marketing
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Capacitatea de a intui avantajele unei afaceri de tip franciză
- Cum se dezvoltă un marketing direct
C. Metode didactice
- Tehnicile alternative
- Căutarea pe internet
D. Examinare
- Crearea unui studiu de fezabilitate de franciză
TEMA 6
A. Intraprenoriatul
- Creşterea economică în managementul de tranziţie
- Noţiuni de lider şi metode de conducere
- Comunicarea în afaceri
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Cum se pot identifica ideile în cadrul unei întreprinderi
- Abilităţi de comunicare în afaceri
C. Metode didactice
- Prelegere
- Discuţii
- Scenarii de comunicare
D. Examinare
- Analiza unui caz
TEMA 7
A. Negocierea afacerilor
- Tehnici de negociere
- Atitudini în fazele negocieri
- Educaţia în procesul negocierii
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Abilităţi în tehnica negocierii
- Înţelegerea contextului în negociere
C. Metode didactice
- Studiu de caz
- Prelegere
- Demonstraţii practice
D. Examinare
- Gradul de pricepere a tehnicilor de negociere
TEMA 8
A. Responsabilitatea socială şi etica în afaceri
- Categoriile de responsabilităţi
- Comportamentul etic
B. Cunoştinţe şi competenţe
- Cum putem deveni etici în afaceri
- Abilităţi de a exploata responsabilitatea socială
C. Metode didactice
- Prelegere
- Studiu de caz
D. Metode de examinare
- Test
Unităţi de competenţe:
UC: Marketingul afacerilor
Competenţe individuale
C1. Analizează rolul marketingului în activitatea agentului economic
Conţinuturi tematice
C3. Adaptează strategiile în funcţie de informaţiile deţinute în urma analizei mediului concurenţial tehnologice
Competitivitate în mediul de afaceri
Unităţi de competenţe
Competenţe individuale
Conţinuturi tematice
C 3: Evaluează rezultatele
Evaluarea rezultatelor activităţii
Alegerea modalităţilor de evaluare Feed-back: obţinute
- autoevaluarea,
- evaluarea internă (la nivel de unitate operativă de execuţie),
- evaluare externă
UC Finanţarea afacerii
C3
Obiectiv-cadru
Cooperarea cu ceilalţi în rezolvarea unor probleme teoretice şi practice, în cadrul diferitelor grupuri
Obiective de referinţă Exemple de activităţi de învăţare
Să introducă toate elementele esenţiale ale unui demers antreprenorial în redactarea unui model de plan de afaceri.
Pe baza unui model, elevii redactează un plan de afacere pentru produsul sau serviciul ales de ei.
Competențe specifice Conținuturi
1.1. Identificarea caracteristicilor MENAJURILE
menajurilor si ale nevoilor specifice Menajurile: caracteristici; nevoi specifice menajurilor.
acestora Surse de venituri si obiective de cheltuieli; bugetul
2.1. Utilizarea instrumentelor economice personal si bugetul de familie.
necesare rezolvării unor probleme Proiecte ale menajurilor -alegere si renunȚare: cost de
specifice spaȚiului privat oportunitate. Instrumente de economisire si de investire specifice
3.1. Utilizarea cunostinȚelor economice în persoanelor fizice:
rezolvarea unor probleme prin cooperare -depozit bancar;
cu persoane fizice (membrii familiei, -titluri de valoare;
prieteni, vecini etc.) si cu instituȚii -credit de consum, credit ipotecar, credit pentru
financiare, juridice, de consultanȚă etc. nevoi personale etc.
4.1. Adecvarea comportamentului Riscuri si asigurarea persoanei contra riscurilor: asigurări
propriu la cerinȚele de ordin economic obligatorii si facultative; de viaȚă, de sănătate, de pensie,
din cadrul unui menaj de bunuri aflate în proprietate etc.
1.2. Utilizarea conceptelor specifice ÎNTREPRINZĂTORUL ŞI FIRMA
economiei si antreprenoriatului în ÎnfiinȚarea si gestionarea firmei
activitatea de înfiinȚare si gestionare a OportunităȚi si riscuri cu privire la înfiinȚarea si
unei firme gestionarea unei firme -analiza SWOT.
1.3. Identificarea oportunităȚilor si a Marketingul firmei; *instrumente utilizate în studiul pieȚei
dificultăȚilor în activitatea firmei (referitoare la produs, preȚ, plasare, promovare).
Elaborarea planului managerial; structura planului. Bugetul de venituri si cheltuieli pentru activităȚile
2.2. *Utilizarea instrumentelor de studiere a pieȚei pentru propuse: veniturile firmei; cheltuielile firmei.
identificarea domeniului de activitate si pentru estimarea
parametrilor de optimizare a
activităȚii Locul si rolul firmei pe piață
Constituirea resurselor financiare Studiul ofertelor de finanȚare pentru persoane juridice, IMM-uri.
2.3. Realizarea corectă a managementului afacerii
3.2. Utilizarea dialogului si a negocierii în Salarizarea personalului firmei si alte forme de venit
situaȚii economice concrete pentru angajaȚi
3.3. Manifestarea spiritului de echipă în Aplicarea planului managerial:
scopul optimizării relaȚiilor între firmă Derularea activităȚilor firmei:
si angajaȚi, între firmă si parteneri -consumul eficient de factori de producȚie
4.2. Manifestarea iniȚiativei, a spiritului -indicatori de eficienȚă (productivitate, costuri, profit)
întreprinzător în domeniul economic Comercializarea rezultatelor activităȚii.