UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL

ARH- 42

FECHA DE ENTREGA: 02/02/14

NOMBRE DEL PROFESOR: JIMENEZ LOPEZ VIRIDIANA ALEJANDRA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO

NOMBRE DE LOS ALUMNA:

FLORES MARTÍNEZ JESSICA NEPTALI

TEMA: ENSAYO

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Índice

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL .................................................... 1

Introducción..................................................................................................................................... 3
PLANEACION .................................................................................................................................. 4
ESTRATEGIAS ................................................................................................................................ 5
PLANEACION ESTRATEGICA..................................................................................................... 5
Relación entre Planeación estratégica y Planeación de Recursos Humanos. .............. 7
CONCLUCION: .............................................................................................................................. 10
Cibergráfia......................................................................................................................................... 10

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Introducción

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se

ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una

organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego
de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes
de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y

cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta
representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y
suministrar a los consumidores.

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 Elementos:
Unidad Económica
- Humanos
- Materiales
- Técnico

Empresa
Giro
Participación en
el mercado Factor Productivo

- Capital
- Trabajo
Lucrativa

PLANEACION

Planeación: Es la Función de la administración en la que se definen las metas, se

fijan las estrategias que se utilizan para alcanzar dichas metas se trazan planes
para integrar y coordinar las actividades de la organización.

1. Planeación: La planeación, también conocida como planificación o

planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación
actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se
definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el
éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y
minimizar los riesgos.

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ESTRATEGIAS

Estrategias: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el

tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
2. Estrategias: La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez
procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”).
Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares.
El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y
para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada
momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través
del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación Estratégica: Es el procedimiento para la toma de decisiones respecto

a los objetivos a largo plazo y las estrategias de una organización.
Es una estrategia que utiliza, los objetivos para llegar a un fin.

3. Planeación Estratégica: La planeación estratégica se puede definir como el

arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A.
Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la
empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter
Algo sobre la Estrategia
La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala
ejecución.

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 Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la
estrategia!

PLANIFICACIÓN DE R.H.
Es denominado planificación de la plantilla o de personal. Tiene como finalidad
crear un proceso que anticipa y previene el movimiento de personas ajustándolo a
su cargo, personal interno y el externe (son los procesos que se ocupan y se
buscan para una bacante, y su propósito es cuando se necesita a fin de alcanzar
una meta de una organización.

Director general

Asesorías

Marketing Compras Producción Administración Finanzas R.R.H.H

Comercial
Ventas

Atender cartera Contabilidad

Investigación de clientes. Recepción
Planificación y Nominas
de mercado. Negociación con facturas Finanzas
producción.
Visitar nuevos proveedores.
proveedores. Selección de
Estrategias clientes. Costos
Pedidos M.P. Proceso personal
competitivas. Emisión facturas
Atención a productivo.
clientes Fuentes de
Gestión de Capacitación
Imagen de clientes. financiación
almacén M.P. Transformación
marca. Gestión cobros y
Actualización de de M.P. en P.T. Negociación con Contratación
pagos.
base de datos. bancos.

Calidad

Control de
calidad M.P.

Control de
Calidad P.S.T

Control de
calidad P.T.
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Laboratorio.
 Relación entre Planeación estratégica y Planeación de Recursos Humanos.
Las dos llevan pasos a seguir mediante metas que se proponen en cuanto a
actividades que se realicen dentro de la organización y hasta en la vida diaria.

Patrón de despliegue Actividades de

Objetivos estratégico
(función del trabajo) Recursos Humanos

Planeación Estratégica

Proceso sistemático

Sentido
Dirección
Continuidad
(art)

Visualizar futuro
Identificar recursos, principios, valores.

Requeridos buen término de los olg.

Seguir = Pasos, estrategias

Define objetivos a corto, largo, mediano

Identifica
Metas
Objetivos

Éxito
Describe estratégicas

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 Mejorar el
clima laboral.

Optimizar el
factor humano Motivar el
clima laboral
Objetivos de la
Planeación
Estratégica

Asegurar el
Desarrollar, formar y
tiempo promocionar
personal actual
(necesidades
futuras)

Finalidad

Sin. P. E los administradores

Como organizar
Gente
Recursos

Idea clara organizar

Plan
Pocas probabilidades
Metas
Cuando, donde fallas

Con. P. E.
Buena Administración
Proceso

Claridad

Lo que se quiere “lograr”

Como se “Conseguir

¿Cómo? ¿Qué?

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Proceso - Para definir – Metas organizacionales.

Decidir cuándo y cómo debe realizarse, quien lo llevara a cabo, que se hará con los resultados.

1. Detección de las oportunidades

-Dentro y fuera
-Partida planificación.

2. Establecimiento de objetivos
-Especificando resultados esperados
- puntos finales de lo que se debe hacer (prioridades)

3. Desarrollo de premisas (proposiciones)

- Establece, difunde y obtiene pronósticos, políticas básicas, planes

4. Determinación cursos alternativos de acción

- Busca examinar
- Reducir sonómetro
- Realizar prometedoras
- Nuevas oportunidades
- Fortalezas R.H.
- Limita R.H
- Debilitan el plan estratégico.

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CONCLUCION:
La planeación estratégica tiene que ver con los pasos a seguir para llegar a un fin,
mediante procesos dependientes de cada actividad que se quiera llegar a realizar
por medio de objetivos y metas que se figuen para lograr lo establecido y que la
acción que se llegue hacer sea una buena estrategia de acuerdo a los planes y tener
menor margen de error, en las actividades en la empresa y en lo personal.

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar

de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos

resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores

responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios
que se requieren.

Cibergráfia
1. http://www.crecenegocios.com/la-planeacion/
2. http://definicion.de/estrategia/
3. http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/

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