APLICACIÓN EN MODELO DE EMPRESA

PRESENTADO POR

ALIX TUIRAN MARRUGO

CAMILO PACHECO CAMARGO
JENIFFER PABUENA MORALES
GABRIEL SALAS GARCÍA
NATALIA KARINASUAREZ VITOLA

PROFESOR: BORIS JULIAN BATISTA GOMEZ CASSERES

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO - TECNAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
TEORIA ADMINISTRATIVA II
CARTAGENA DE INDIAS
2017
 Adidas

Es una empresa multinacional comercial fabricante de zapatos deportivos y ropa.

Adidas es una es una empresa privada pues está compuesta por capitales privados.
Tiene fines de lucro pues vende productos para ganar dinero Es el mayor fabricante
de ropa deportiva en Europa y el segundo más grande fabricante de
ropa deportiva en el mundo. Para fijar y alcanzar los objetivos se reúnen los
diferentes jefes o gerentes de cada departamento y con base a los resultados del
año anterior teniendo en cuenta las ventas mensuales de cada tienda para así fijar
nuevos precios e ir incrementando sus objetivos. Teniendo en cuenta estos
objetivos fijados los cuales son presupuesto, ATV es el tiquet del precio promedio
de cada factura , UPT que son las unidades por transacción, la conversión rate esta
mide el número de personas que ingresan entre el número de
transacciones efectivas para ver el porcentaje de personas a las cuales les vende ,
los procesos creativos y de innovación que se aplican a los descuentos , la
tecnología que tiene las prendas , para el personal interno se incentivan con premios
y bonos.
Adidas implementa la mejora de sus condiciones laborales de sus proveedores y en
reducir el impacto ambiental de su negocio. También analizan los aspectos débiles
y fuertes de la empresa, así como su posición en el mercado, las oportunidades que
se le presentan y las formas de encausarlas hacia el beneficio del negocio para
plantear una serie de objetivos desafiantes para la empresa de tal forma que estos
contemplen a la misión y visión y filosofía organizacional como medida de
desempeño.
 MISIÓN

Adidas tiene como misión “ser la marca líder mundial de productos deportivos
‘fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y  ofrecerles
a sus clientes productos de alta calidad para así cumplir con las necesidades
de sus clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.

VISIÓN

Es llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por su calidad y buen
servicio que ofrecen. Su Visión yace en que “la pasión por el deporte puede
contribuir a un mundo mejor’’. Estos dos elementos deben ser llevados a cabo
apoyándose siempre en los valores de la compañía: rendimiento, pasión, integridad
y diversidad.
 IDENTIFICACIÓN DEL AMBIENTE DE TRABAJO

Es competitivo debido a que Adidas es una marca que se distingue por

su innovación en productos y dirigirse a mercados importantes, además todos sus
componentes están alineados para tener la capacidad de producir y mercadear sus
productos, bienes o servicios en las mejores condiciones ya sea de precio, calidad
y oportunidad con sus rivales.

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES: Porque mediante esta forma de

división la empresa se descompone en departamentos que realizan una función
específica (como finanza, producción comercial, administración, recursos humanos,
etc.).

TIPO DE AUTORIDAD EN LA EMPRESA

-AUTORIDAD FORMAL (LINEAL)

TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Vertical: porque tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en un papel. En la
parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego cada
división se compone de una serie de mandos medios y superiores que son
responsables de los distintos departamentos.
 LINEA DE STAFF

Adidas tiene un tipo de línea staff debido a que su labor mayor es netamente
asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior
de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que
para su estudio se le sometan.
Ejerce una adecuada autoridad dentro de la empresa es una tarea que debe ser
realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es
imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.