27/09/2017

FACULTAD DE INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES
Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ESCUELA ACADÉMICO
ESCUELA
GERENCIAL ACADÉMICO PROFESIONAL DE
PROFESIONAL DE
INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN
TEMA : COMPETENCIAS GERENCIALES PARA
LA
CONSTRUCCIÓN DE TRABAJO EN
ASIGNATURA:: EQUIPOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ASIGNATURA

TEMA :
POSTULANTE: PLANIFICACIÓN
M.Sc. SUSAN ANALÍ ARAUJO
CHÁVEZ
CAJAMARCA,17 DE AGOSTO 2017
DOCENTE: M.Sc.
M.Sc. SUSAN ANALÍ ARAUJO CHÁVEZ

Pongámonos de acuerdo...

Seamos puntuales

Pongamos en silencio los celulares

¡Participemos activamente!

Tratémonos con respeto

Recuerden que este curso es evaluado

Funciones de la administración
P Planificación.
O Organización.
D Dirección.
E Ejecución.
R Retroalimentación:
• Evaluación.
• Control.

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¿Qué es planificar?
• Predecir el futuro y concebir los medios para
llegar a el: "cálculo que precede y preside la
acción"
• Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
• Anticipar la toma de decisiones antes de realizar
cualquier acción.
• Preveer las acciones que se deben lograr para
alcanzar un objetivo o meta preestablecida.

Clasificación:
Según el contexto en que aplica:
1. Estatal o gubernamental.
2. Bélica o militar.
3. Empresarial.

Según el nivel jerárquico de la organización:

1. Estratégico.
2. Funcional o táctico.
3. Operativo.

NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA ORGANIZACIÓN:

Niveles Niveles de Según Tipo de

Jerárquicos Responsabilidad Tiempo Plan

Nivel Conducción y toma Plan

Largo Plazo
Estratégico de decisiones Estratégico

Desagregación de
Nivel directrices y Plan
Mediano Plazo
Funcional coordinación de Funcional
áreas funcionales

Concreción de
Nivel objetivos y metas. Corto Plazo Plan
Operativo Ejecución de Operativo
Acciones.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

MOMENTOS
Táctico
Explicativo Normativo Estratégico
operacional
Distancia al
Ver / Ser Deber / Ser Poder / Ser Hacer
objetivo
Mayor Identificación de Análisis de
Análisis de
Globabilidad la visión y Viabilidad / Análisis Táctico
situación
misión Factibilidad
Mayor Formulación de
Investigación Diseño de Plan
Especificidad proyectos u
de problemas estrategias operacional
objetivos
Construcción y representación intelectual
de los hechos o fenómenos de la situación y
¿por qué? y ¿por quiénes? suceden.

Expresa y explica deseos y valores de los actores sociales

que planifican para resolver los problemas.

Movimientos que intentan articular el “deber ser” con el “poder ser”

para poner al alcance el objetivo.

Organización de las operaciones tácticas requeridas por los objetivos y estrategias

establecidas en el deber ser y el poder ser.

ESTRATEGIA
Arte de usar y aplicar recursos con el fin de lograr un
determinado objetivo

• Origen en el campo militar. Sun Tzu

• Competencia en la guerra del mercado
• El Sistema requiere de estrategias para mantener
su viabilidad en Entornos cambiantes y
competitivos

La Estrategia emerge de:

los procesos cognitivos del medio externo e interno

los procesos sociales y organizacionales de la
comunicación
los procesos políticos, el poder dentro de la organización

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 “Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una
relación viable entre los objetivos y recursos de la organización
y las cambiantes oportunidades del medio ambiente”. Kotler P.
 “Es la gestión fundamental y vital que determina el futuro a
largo plazo de una organización, partiendo de su presente, de
su realidad, de sus potencialidades y limitaciones, tanto
externas como internas”.
 “Es una herramienta de la gerencia, para concebir un futuro
deseable para una empresa y utilizar los medios disponibles
para llegar a él”.
 “Es el proceso de plantear los objetivos y organizar las
acciones en el tiempo”.

Planificación Estratégica
Se debe planificar
 Corto plazo: hasta 2 años
 Mediano plazo hasta 5 años
 Largo plazo hasta 15 años.

El proceso de planeación estratégica consiste

fundamentalmente en responder a las
siguientes preguntas:
• ¿Quiénes somos? Misión

• ¿En dónde estamos? Diagnostico

• ¿Para dónde vamos? Futuro probable

• ¿Hacia dónde queremos ir? Futuro deseable

• ¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro

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¿Dónde diablos estamos?

3. FODA

¿Adónde vamos?

2. VISIÓN

¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos? 1. MISIÓN

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de Administración

LOS CONTENIDOS DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA SON:
1. Visión
2. Misión
3. Valores
3. Objetivos
4. Estrategias
5. Plan de acción
6. Presupuesto.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DEBE CUMPLIR CON LAS RESPONSABILIDADES

DE LA ALTA DIRECCION

FORMULA Y CONTESTA PREGUNTAS

¿Cual es la línea básica del negocio?
¿Filosofía y propósitos fundamentales?
¿Cuales son los objetivos a media corto y largo?

Esta en equilibrio la organización

¿Cómo esta constituido el portafolio de
productos?
¿Cuales son las oportunidades fortalezas
amenazas de la organización?

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INTRODUCE UNA NUEVA

FILOSOFIA DE PENSAMIETO
ESTRATEGICO A LA EMPRESA

SIMULA EL FUTURO EN PAPEL :

permite evaluar, ver y descartar
o aceptar alternativas

Exige formular objetivos

generales y específicos por cada
área

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de Ingeniería Civil

El CAMINO DE LA ESTRATEGIA

Escuela Académico Profesional

de Administración

El CAMINO DE LA ESTRATEGIA

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de Ingeniería Civil

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Junta Directiva
Nivel I Alta Gerencia
Planeación Estratégica
Corporativa

Nivel II
Planeación Estratégica Áreas Unidades
Funcional Funcionales Estratégicas

Nivel III
Planeación Estratégica
Operativa

Índices de Gestión

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de Ingeniería Civil

Primer Nivel: Corporativo

El proceso se inicia en la parte superior de la organización, se
define:

• Principios Corporativos • Misión

• Valores • Estrategias
• Visión • Objetivos
Es aquí donde se escogen las propuestas de negocios y se
apropian los recursos con prioridad estratégica

Es la planeacion macro (largo plazo) y se conoce también como

planeación corporativa

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de Ingeniería Civil

Segundo Nivel: Funcional

Este nivel tiene que ver con la planeación funcional y lo integran
las unidades estratégicas de negocio

Aquí se define la misión, objetivos y estrategias a mediano plazo;

se identifican cuales son los proyectos estratégicos y se
establecen los planes de acción

También se toman las decisiones que marcan el camino sobre los

servicios y/o productos que se desean ofrecer a los clientes
(lograr posición favorable, provechosa y sostenible frente a otras
empresas del sector)

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Tercer Nivel: Operativo

Corresponde a la planeación operativa, los objetivos y las

estrategias se deben lograr son a corto plazo (táctica)

Este nivel es responsable de la ejecución eficiente de los planes

de acción y se encarga de retroalimentar todo el proceso para
definir los ajustes o acciones en un momento dado.

Tanto la efectividad de este nivel, como la estrategia,

son esenciales para obtener las metas de la
organización

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Integración de los niveles

organizacionales de la estrategia

Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en

términos operativos o tácticos, a partir del plan general de la
organización

Cada plan debe reflejar la estrategia global además precisar los

recursos, los responsables y el tiempo que se ha de llevar el
logro de estos planes

La integración de los planes de acción se desarrolla inicialmente

en forma vertical (en cada área) y luego de integran

Es necesario identificarlas brechas entre el desempeño actual y

el que se espera de la organización

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de Ingeniería Civil

El pensamiento estratégico
Es la habilidad para entender el entorno, identificar e
interpretar las tendencias que pueden afectar la habilidad de
la organización para desarrollar la misión

Es ampliar la visión, observar, interpretar e integrar las

diferentes variables, es decir, visualizar posibles escenarios
que configuran el entorno y afectan a la organización, para
ubicar en forma viable una estrategia

La visión de futuro que se requiere desarrollar para un

adecuado pensamiento estratégico se concreta en el
concepto de prospectiva estratégica

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Perfil de los estrategas

• Formación • Respeto por si mismo y por

• Capacidad analítica los demás
• Inteligencia • Aceptación de los demás
• Comunicador • Experiencia
• Líder • Creativo e innovador
• Compromiso • Ejecutivo
• Relaciones interpersonales • Disciplinado
• Capaz de obtener resultados • Evaluativo

Los estrategas son funcionarios de alta dirección, son lideres de

la gestión, están comprometidos con los valores, la visión, la
misión y los objetivos

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Habilidades de los estrategas

• Habilidades técnicas
técnicas:: Se refiere a los conocimientos y
competencias necesarias para usar métodos, técnicas,
equipos, entre otros, para la realización de una tarea
especifica (escuelas profesionales, cursos o el mismo trabajo)

• Habilidades administrativas:
administrativas: Se refiere a la capacidad de
planeación, organización, liderazgo y control; el líder tendrá
que pensar en la empresa como un todo (acomodar el
rompecabezas)

• Habilidades humanas
humanas:: Son las más difíciles de limitar por lo
tanto de entender y aplicar. Lo primero que hay que tener en
cuenta para su desarrollo son los atributos éticos, ello implica
cultivar y fomentar las características humanas que hacen de
un buen administrador un buen ser humano (empatia,
compasión, comunicación y escucha activa)

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PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION

LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION

PERSONAS RECURSOS ACCION

PLAN

LIDERES RECURSOS ACCION

PLAN

LIDERES PERSONAS ACCION

PLAN

LIDERES PERSONAS RECURSOS

PLAN

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¡MUCHAS GRACIAS!
M.Sc. Susan Analí Araujo Chávez

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